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2023年柳傳志的語錄大集合70句
不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。下面是小編精心準(zhǔn)備的柳傳志的語錄70句,一起來看一下吧。
1、我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)。
3、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
4、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。
5、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
6、只有大小發(fā)動機(jī)都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺。
7、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
8、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠(yuǎn)的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強(qiáng)。你要做得很大，就要做好更艱苦的準(zhǔn)備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數(shù)，從來不動搖"。
9、要做一個成功的一個企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強(qiáng)做大，我覺得有三條很重要，一個是目標(biāo)要明確，意志要堅定；第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴(yán)格要求自己。
10、要領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己。
11、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。
12、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
13、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險，沒失敗過，就沒成功。
14、折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
15、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
16、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
17、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
18、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
19、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
20、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個追求的過程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快，都會讓我感到幸福。
21、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當(dāng)官，我每天想的就是踏踏實實把企業(yè)經(jīng)營好，養(yǎng)活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
22、要學(xué)會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
23、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè)； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
24、光憑魅力是做不成事的，一定要有權(quán)威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權(quán)力，事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系，沒有權(quán)力就無法組織好一個團(tuán)體。
25、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
26、我的使命就是做一個操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。
27、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
28、選項、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。
29、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。
30、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
31、收購是否值得，得看性價比。
32、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
33、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。
34、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進(jìn)的動力。
35、聯(lián)想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認(rèn)股權(quán)證。
36、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。
37、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
38、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
39、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
40、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個業(yè)務(wù)。
41、集體的威信大大高于個人的威信。
42、做事之前一定要想清楚。
43、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過�！鴤髦�
44、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。
45、我一直不認(rèn)為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
46、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
47、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志
48、第一年根本談不上戰(zhàn)略�！鴤髦�
49、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。——柳傳志
50、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
51、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。
52、12 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化�！鴤髦�
53、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！ ——柳傳志
54、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
55、鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當(dāng)我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
56、人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識別好馬"。
57、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
58、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
59、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
60、之所以要弘揚(yáng)誠信為主的商業(yè)正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業(yè)家要為此做出努力。
61、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個，聯(lián)想要做能成事的英雄。
62、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
63、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后，這時候我們先從下面激勵�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
64、我是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會，除了關(guān)心中國的，還要關(guān)心國際的。因此我認(rèn)為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
65、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進(jìn)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
66、第一年基礎(chǔ)談不上計謀。
67、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長得更好。
68、從社會責(zé)任上講，我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物，當(dāng)真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在當(dāng)局，需要與經(jīng)濟(jì)改良配套的社會和政治改良，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
69、哎喲，內(nèi)里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
70、妥協(xié)也好，僵持也好，目標(biāo)性必然要清楚，目標(biāo)性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協(xié)不是目標(biāo)，妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的一個手段。我只怕各工錢了到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛?cè)岵?jì)，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
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