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管理理念的語錄集錦70句
受教于"管理的起點",經(jīng)營的基本理念是"2S思想"!下面是小編精心準備的管理理念的語錄70句,歡迎閱讀與收藏。
1、員工受激勵狀態(tài),則是資本;員工不受激勵狀態(tài),則是成本。
2、制訂工作計劃。制訂工作計劃的根本原因就是為了確保行動,分解目標,避免錯誤,保證結(jié)果。計劃是方向,是我們實現(xiàn)目標的起點,相對來說計劃是一個判定標準。如果把制訂計劃當做一個工作,而不用來指導實際的工作,為了計劃而計劃,那就是多此一舉。我卻深切地感到,相當多的管理者就是為證明自己在工作而為上級交作業(yè)。
3、績效的考評需要溝通;績效考評是對員工的綜合表現(xiàn)和業(yè)績進行全面的回顧、總結(jié)和評估階段,這個階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應該將考評結(jié)果及相關(guān)的信息反饋給員工本人,通常以面談的形式來進行?冃Э己酥械臏贤ㄊ潜夭豢缮俚,是為了輔助性地保障員工按照績效合約進行工作而存在的。
4、一些自然形成的辦事習慣會導致思想僵化,而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵,它會導致落后于時代,喪失機遇與長期的不滿。奇與挑戰(zhàn)可以令人思想更豐富,意志更堅強。有習慣于不懈追求的人們才會在智力與情感方面得到進步。
5、管理者應該對新人寬容一些;新員工剛來,對一切都不太熟悉,犯錯在所難免。對新人要多一些耐心,多一點寬容,只要不是很大的問題,我們都可以寬容對待,但是絕對不能縱容,理清事情原委后幫助新人分析原因,讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現(xiàn)一點失誤就輕易說新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候,管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無問題,改進方法后再進行有針對性的教導和培訓。
6、創(chuàng)業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng)業(yè)的一開始,絕不意味著已經(jīng)成功。創(chuàng)業(yè)的大學生在最一開始,更應該著眼于自力更生、從小做起,啟動的項目最好不是耗資較大的,而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業(yè)運作達到盈虧平衡點的項目。業(yè)是一個系統(tǒng)工程,需要全方位的要素支撐。
7、成功沒有捷徑。必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個特質(zhì)。大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧,把其他所有人甩在你后面。標準嚴格自己,把注意力集中在那些將會改變一切的細節(jié)上。
8、讓每一個員工都投入其中;團隊的良性運轉(zhuǎn)需要每一位成員的主動投入和出色配合,每一個人都在分工中承擔著自己的責任。俗話說:鳥槍打不過排射炮,沙粒擋不住洪水沖。團隊精神可以幫助一個團隊形成合力,可以讓團隊上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使。
9、記住,一句祝福的話語,一聲親切的問候,一次有力的握手都將使員工終生難忘,并甘愿為你效力一輩子。
10、很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng)業(yè),實際上等你搞清楚以后就更不會去創(chuàng)業(yè)了。
11、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措,沒有人希望自己一直被糾錯,因而,在反饋過程中,員工很容易產(chǎn)生自我防衛(wèi)的反抗情緒,甚至會與領(lǐng)導發(fā)生爭執(zhí)。如果出現(xiàn)這種情況,團隊不僅不能達到預期的目標,反而影響上下級之間的關(guān)系,那么,工作反饋也就失去了應有的作用。
12、我創(chuàng)業(yè)的時候,我的同事可能流過淚,我的朋友可能流過淚,但我沒有,因為流淚沒有什么用,創(chuàng)業(yè)者沒有退路,最大接觸社會的時間不到5年不要創(chuàng)業(yè),除非有稍縱即逝的機遇。
13、不斷學習;打破陳舊的作業(yè)方法,雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功,但是隨著社會的變化以及技術(shù)的進步,舊的方法開始出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此,打破固有經(jīng)驗,不斷學習、不斷創(chuàng)新才是發(fā)展的根本。
14、不要吝嗇你的贊美;人類最大的特點是富有感情,感情可以拉近人與人的距離,而拉近距離的一個好方法就是贊美。美國心理學家威廉·詹姆士指出:"渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內(nèi)心的一種渴望。一個管理者適時地對員工進行贊美,就可以滿足員工被贊美的渴望。
15、創(chuàng)業(yè)固難,守業(yè)不易。
16、創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情,干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣,這是需要鼓勵的品質(zhì)。
17、事實上,任何新觀念、新規(guī)則都是一時的,隨著時代的進步,任何新事物也終究要轉(zhuǎn)變?yōu)榕f事物。
18、管得好的人往往都是管得少的人;很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者,他們總是找不到自己認為最能勝任的員工,因為在他們眼里,他們的下屬越來越無能。其實,企業(yè)中的絕大多數(shù)人都是無可替代的,不要以為你自己能夠替代所有人完成任務,事實上,每一個人都能夠完成自己的任務,關(guān)鍵是你給了他們多少權(quán)力。
19、創(chuàng)業(yè)都是不需要聽好話的,創(chuàng)業(yè)者需要聽真話,世界上最容易的事情就是講真話,最難的也是講真話。
20、英國詩人濟慈說:"每個人都有缺點,在他最薄弱的方面,每個人都能被切割搗碎。"領(lǐng)導尚有失誤之時,更何況是下屬,每個人都有缺點,犯錯也是不可避免之事。金無足赤,人無完人。身為管理者一定要調(diào)整好自己的心態(tài),以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。
21、一個管理者,之所以能夠坐在主管的位置,往往不在于他個人的能力有多么突出,而在于他有全局的意識、正確的價值觀、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。
22、眼高就是站得高看得遠,高瞻遠矚,看到未來。略最重要的要求是前瞻性,必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個圖,動手的時候一定要腳踏實地,找到好的切入點和支點,才能夠把一張大圖拼出來。有離開執(zhí)行的戰(zhàn)略,也沒有離開戰(zhàn)略的執(zhí)行。
23、美國科學家發(fā)現(xiàn),理論上,無論經(jīng)過多少次博弈,人類行為合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn),一旦有了一次或數(shù)次進行合作的良好回憶,在后來的博弈過程中,參與合作的雙方總會依靠記憶來主動尋找善于合作的伙伴。這一點可以稱作路徑依賴。所以,優(yōu)秀的管理者要學會依賴身邊的人,做個讓眾人團結(jié)合作的組織者。
24、聯(lián)想創(chuàng)新思維;所謂聯(lián)想創(chuàng)新思維,是一種從表露出來的行動和現(xiàn)象中由此及彼的思維方式。
25、一群人可以是一個團隊,也可以是烏合之眾。團隊意味著精神上的契合,目標上的一致,行動上的配合,困難中的鼓勵,失敗中的給力;團隊意味著你可以孤獨,但不是一個孤獨的存在,當你需要幫助的時候,戰(zhàn)友就在你身邊伸手,團隊就在你身后扶持。
26、人與人之間,無論是雇主關(guān)系,朋友關(guān)系,親戚關(guān)系還是買賣關(guān)系,相互之間都應真誠相待。那么,怎樣才能得到他人的真誠相待呢?其實很簡單,就是七個字:用真誠換取真誠。關(guān)于待人真誠,魯迅說得很深刻:"只有真的聲音,才能感動中國的人和世界的人;必須有了真的聲音,才能和世界的人同在世界上生活。"
27、真誠待人,管理者才能贏得人心。對于員工而言,他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人,而管理者只有做到真誠對待員工,信任員工,才會得到員工們的支持和回報。
28、在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中,管理者必備的基本素質(zhì)就是尊重員工。尊重是相互的,管理者只有首先尊重了員工,員工才會尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環(huán),會使企業(yè)的整體效率得到提高。作為管理者應當把尊重員工當作提升自身形象的一種行為,只有尊重員工,滿足員工的合理需求,企業(yè)的凝聚力才會得到提升。
29、業(yè)績考核也叫業(yè)績考評或"考績",是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。這是一個公司人事管理的重要內(nèi)容,而且也是一種強有力的管理手段。業(yè)績考評的目的是通過考核提高員工的工作效率,最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。在企業(yè)中進行業(yè)績考評工作,這是很有必要的。有效的績效評估系統(tǒng)還可以留住優(yōu)秀的員工,減少公司人員的流動,有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊伍。
30、當代管理的趨勢是什么?在人員管理的問題上,管理者該應用什么樣的管理模式,哪種更有效呢?蓋茨認為將管理的"柔性"和"剛性"結(jié)合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出,現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步由以物為中心的剛性管理,走向以人為中心的柔性管理。企業(yè)要走向人本管理,第一步是學會尊重員工。
31、"幸福"在哪里?在于你"放棄"的心!
32、給下屬"更高的目標"。只要多說、"你一定做得到!"
33、無論說什么都說"明白了"!其實是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"!
34、擁有一顆相互謙讓的心,"行車社會"交通安全無事故;只有一顆"相互謙讓"的心,"現(xiàn)實社會"中的蹩腳公司,"事故不斷,自我傷害"。
35、企業(yè)能否走遠,有一個重要的特征,就是團隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個團隊,在任何時間對任何問題的看法都是一致的,很抱歉的告訴你,這很難說得上是一個好團隊。大家都說好,恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經(jīng)過碰撞后轉(zhuǎn)化成一致的行動,是企業(yè)的競爭力所在。
36、如果大家都把各自的部分做完了,而你卻還在沒有做完,那么做得快的別人會開始做你的那部分題目。慢慢地,大家會發(fā)現(xiàn)你的工作量完全可以由另外人來代替,整個團隊中可以不需要你,這個時候,沒有人從你這里得到試卷的答案,也沒有人會給你他們的答案——–很不幸,你已經(jīng)沒有利用價值了。
37、如果你是一個屬于單打獨斗個性的人,想要挑戰(zhàn)升職可能時,要記得盡可能的從協(xié)助周遭有需要的同事開始,這代表著你可以承擔更多的責任與壓力,以及有協(xié)助團隊度過困難的能力,讓團隊成員為你的協(xié)助成為口耳相傳的部隊,一旦博得老板的信任,加薪就靠近你一步了。
38、上班族面對每天的工作,總是會漸漸形成一種習慣,從好的一方面來說,這表示我們對工作逐漸上手、越來越熟練了,碰到各種狀況都知道應該如何去處理;但是從另一個角度來看,如果我們每天面對每一個狀況,都是用同一種思考模式、同一種方式來處理,很可能我們會成為整個團隊往前邁進的障礙。
39、加強企業(yè)文化建設(shè)。時間已經(jīng)進入到這個年度的后一個季節(jié)了,不少的企業(yè)找不到人,企業(yè)的經(jīng)理人找不到合適的企業(yè)。企業(yè)需要改善的是:規(guī)范用工制度,提高員工的基本保障;建立薪酬體系,提高工資待遇;加強員工培訓,著眼于長期性的合作;生活、精神上的體貼關(guān)懷,留人卻更要留心;加強企業(yè)文化建設(shè),梳理共建共同價值觀。
40、好銷售的特質(zhì)。一名好的銷售人員具有這些特質(zhì):宗教家——傳教士的精神;哲學家——窮理致知,求知求真;科學家——有系統(tǒng)、有條理、有步驟、有組織能力;運動員——設(shè)定目標并打破紀錄;社會改良家——永遠要做最棒的。在這產(chǎn)品過剩,銷售疲軟,客戶不給力的背景下,我們除了要解決管理的問題,更要解決銷售問題。
41、打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團隊。對于大多數(shù)三產(chǎn)型的企業(yè)而言,必須打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團隊,通過團隊的建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)的目標。必須保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升fj改善,持之以恒,持續(xù)改善;提升產(chǎn)能效率,降低成本,r毛巾擰出水。好產(chǎn)品會說話,給客戶更加優(yōu)質(zhì)的服務,超越客戶的想象和期望?蛻,的滿意就是對我們的鼓勵,以及最大安慰。
42、團隊需要領(lǐng)袖,需要協(xié)作。素質(zhì)是什么?它是為人做事過程的具體行為,不光是說得漂亮,更要干得扎實。不只是個人,更應是群體、團體、團隊。從一條龍到一條蟲的劣根,就是個人主義和英雄主義。團隊需要領(lǐng)袖,更要團結(jié)協(xié)作,保持必勝的信念,則無所不勝,無所不成,這就是素質(zhì)的力量,我相信是這樣。
43、經(jīng)理人團隊。經(jīng)理人團隊的強大才是企業(yè)真正的強大,這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,依靠的不儀是老板的思路,更重要的是一個經(jīng)過磨合的具有實操能力的經(jīng)理團隊。千萬小要把某個人當神看,而是需要一個強大團隊。企業(yè)各個功能的不協(xié)凋就會造成發(fā)展的障礙,必須做好經(jīng)理人的培養(yǎng)。
44、三國《鑒人智源》,也稱《人物志》的作者劉勛在其自序中說:"夫圣賢之所美,莫美乎聰明,聰明之所貴,莫貴乎知人,知人誠智,則眾材得其序而庶績之業(yè)興矣。"人才難得,評定人才一定需要標準,更需要有方法。培育人才,需要有好的苗子,值得培養(yǎng),可以教化,則不斷修煉,可成其大用,帥眾生而得其人義也
45、未來的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司(CE)的克勞頓大學,培養(yǎng)了137位世界500強的CEO,每年為GE培養(yǎng)5000—6000名管理人才,使CE10多年在世界500強中連續(xù)前5名,[xx]年市值增加20倍,被評為最具有價值的公司。得人才者得天下,未來的競爭是人才的競爭。人才從哪里來?吸引有潛質(zhì)的人才,并盡心培養(yǎng),建立學習體系,造就人才,促進發(fā)展。
46、知識。In today's economy,the most imponant resource is no longer labor,capitalor land;it is knowledge.(在今日的經(jīng)濟,最重要的資源不再是勞力、資本或土地,而是知識!说谩ざ爬耍┖玫慕(jīng)理人難找,其原因就是好的經(jīng)理人擁有知識,并且利用知識能夠創(chuàng)造更多財富。
47、人才的突破?剂恳患移髽I(yè)有沒有競爭力并非是考量行業(yè)如何,我贊同那句經(jīng)典的話:沒有不好的行業(yè),只有做不好行業(yè)的人。從人的角度看有沒有超越企業(yè)需求的團隊。一個老板把自己看成是公司里最聰明的人,那么這家企業(yè)就有點危險了,至少不會實現(xiàn)人才的突破。領(lǐng)導人要敢于用和自己不一樣的人,要敢于用比自己強的人。
48、經(jīng)理人素養(yǎng)。每一個經(jīng)理人都要提升自身的素養(yǎng),主要體現(xiàn)在尊重上級,服從管理;學習新知,改善工作技能。在自己的職權(quán)范圍內(nèi)開展工作,盡職守則,不要超越權(quán)限,當太平洋警察,卻忘了自已是干什么吃的。經(jīng)理人必須對結(jié)果負責,注重過程,從細節(jié)人手,說到做到;要做實干家,不能只做思想家、演說家,患行動侏儒癥。
49、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格,而足要使自己的行為符合全局的需要。所以,必要的犧牲是必需的,犧牲個人保全大局是組織的需要,也是團隊存在的價值和意義。要想在組織中生存、發(fā)展,體現(xiàn)自己的價值,就必須不斷地矯正自己的思維,促進組織的健全與健康,修煉自己的行為,符合組織的需要。也只有這樣。
50、管理自己的思維和言行。不要自我設(shè)限,不要輕易給自己和他人妄下斷語。因為世界變化太快,一切都會超越想象,一切皆有可能,過去不等于未來,需要立足當下,面向大海,春暖花開。對自己不熟悉的行業(yè),以及自己沒有弄明白的事情和個人,不要輕易下結(jié)論,你所看到的不一定就是事實。管理自己的思維,管理自己的言行,得道者多助。
51、管理者的學習和實踐。管理者必須進化思維,學習便是不二法門,實踐則更是必要的學習。時代變化,科技進步,如果我們不能適應變化,就不能搭乘時代的列車,終被歷史淘汰。任何人任何時候,唯有用心學習。做一個終生的學習者,進取者,則無往而不勝!這是必然,也是成功的必由之路。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。
52、創(chuàng)業(yè)固然需要激情,更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好,就可以起到互補的作用,實現(xiàn)1+1:2的效果。需要留意的是人品,人品則是要考慮如何對待人,如何對待事情。如果只想個人利益,但卻不顧整體死活,只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴,創(chuàng)業(yè)有風險,合作需謹慎,謹慎在人品。
53、一個企業(yè)只有兩個功能,而且只有這兩個功能:營銷和創(chuàng)新。只有靠營銷和創(chuàng)新才能有績效,其他的都是"成本"。(彼得·德魯克)
54、企業(yè)文化建設(shè)應注重個性化。文化是企業(yè)的核心價值觀,是事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,是團隊建設(shè)的巨大黏合劑。企業(yè)所在的專業(yè)領(lǐng)域不同,客戶和消費群體不同,發(fā)展階段不同,所處環(huán)境不同,文化必然不同。企業(yè)文化就是企業(yè)的哲學思想、個性魅力,沒有個性就沒有文化、沒有氣質(zhì)。在塑造文化的時候切忌趨同。
55、不要以為你想的對別人就應領(lǐng)會,別以為你說的對別人就會理解,別以為你做的對別人就能贊同。人不同,角度不同,素質(zhì)不同,利益不同,立場不同,了解程度不同,觀點自然不同。高明的管理者既要學會求同存異,取得最大公約數(shù);更要善于集思廣義,建立組織思想、文化與價值導向,讓個人與公司共存共榮。
56、有記者關(guān)心的問到當股價下跌時史玉柱的想法,史玉柱說:"目前紐約股市下跌了200多點,我剛才看大廳里面一個一個都唬著臉,但是我自我感覺還行,我們上漲了20%多。環(huán)境的確是有一些影響,但是很多東西還是靠自己的努力。"
57、管理變革的第一步是:達成共識!變革的過程必須是雙贏!否則你的變革很容易失。
58、問題就是商機,企業(yè)的問題,就是管理者的商機!抱怨是最不應該的!
59、有效的管理總是一種隨機制宜的,或因情況而異的管理!_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
60、創(chuàng)業(yè)不像讀書,一天能夠過好多年,創(chuàng)業(yè)必需一步一個足跡走。
61、有些人流量很大的賣場通道區(qū)域不適宜設(shè)置堆碼,盡管人流量大,但是由于停留時間短,沒有給消費者一定了解、選擇的時間,往往不會有好的效果。
62、良好的口碑傳播是來源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務+商品…的總和,請給顧客一個好的總體印象,不要因為某一環(huán)而影響了顧客對于店鋪的評價。
63、絕對不要認為你比顧客更聰明,事實上,顧客的確比你更聰明。
64、如果顧客不是來找茬,大可不要去爭取什么決戰(zhàn)性的勝利。謙讓對待顧客,不丟人。
65、設(shè)計美感、營銷靈感、商業(yè)敏感性,流行趨勢哪一樣東西不是平時積累的結(jié)果呢?有多少東西是想要就有信手拈來并且能夠立即改變?nèi)松摹?/p>
66、寧愿讓100個人尖叫,也不要讓10000人個說"還好"。
67、養(yǎng)成成功的習慣,不成功也很難。
68、團隊中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的。
69、最好的管理方法往往是最簡單的管理方法,因為它容易操作,容易被多數(shù)人所接受。
70、有時候,"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個用人的指導思想并不對立,因為高明的領(lǐng)導者能夠?qū)?親"變?yōu)?賢",將"賢"變?yōu)?親"。
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