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精選管理理念的語錄摘錄55條
中國的大企業(yè)大多數(shù)是中央國有企業(yè)。雖然近幾年來進(jìn)入世界500強(qiáng)的國企在逐年增多,但人家的500強(qiáng)是在市場上打拼出來的,我們的500強(qiáng)多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業(yè)在國際上不可能有很強(qiáng)的競爭力。國際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的規(guī)則也會限制它們。所以未來的希望只能寄托于正在艱難成長中的民營企業(yè)。下面是小編為大家整理推薦的管理理念的語錄55條,僅供參考,歡迎大家閱讀。
1、員工受激勵狀態(tài),則是資本;員工不受激勵狀態(tài),則是成本。
2、思想具有影響力,但不可強(qiáng)加于人。.集中眾人智慧,把個人思想轉(zhuǎn)化為組織目標(biāo)與綱領(lǐng),才能發(fā)揮更大的影響力。
3、蓋茨常常感嘆:現(xiàn)在企業(yè)中快樂的員工越來越少,其根本原因就是管理者對員工缺乏應(yīng)有的尊重。多員工很努力地工作,卻總是得不到老板或主管的認(rèn)同,在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。
4、在你成功之前,你會失敗無數(shù)次。記得在你失敗的時候,寫下對你有用的東西。結(jié)經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn),在你再次起航后,才不會重蹈覆轍。
5、加強(qiáng)危機(jī)培訓(xùn),培養(yǎng)危機(jī)管理人才;管理者要定期對員工進(jìn)行危機(jī)管理培訓(xùn),著重培養(yǎng)危機(jī)管理人才,為處理企業(yè)危機(jī)做好人員準(zhǔn)備工作。
6、創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情,干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣,這是需要鼓勵的品質(zhì)。
7、利潤是衡量一個企業(yè)能否持續(xù)良性運(yùn)營的重要指標(biāo)。長期考察、服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭過程中,發(fā)現(xiàn)兩種極其特殊的現(xiàn)象:一種是企業(yè)銷售額不小,但利潤極低;另一種是同樣的銷售額,卻有著高利潤。樣是農(nóng)業(yè)龍頭,最終的經(jīng)濟(jì)效益卻有天壤之間的懸殊。
8、現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力就是人才,如果管理者任人唯親,將不適合的親戚放在重要的崗位卻忽視了真正有才能的人才,會造成企業(yè)的重大損失。對于人才來說,離開這家企業(yè)還可以到其他企業(yè)謀取職位,而對于企業(yè)來說,失去了人才會造成企業(yè)毀滅,損失最大的還是辛苦建立企業(yè)的管理者。
9、實(shí)話實(shí)說,95%的新創(chuàng)企業(yè)融資時都會偽造一些數(shù)據(jù)、賬目與資料,對此投資者非常清楚。其實(shí),他們更關(guān)心的是你的才華與過去的成果,而不是預(yù)測出來的未來收入。鍵在于如何利用好這一點(diǎn),然后使出渾身解數(shù)實(shí)現(xiàn)你給投資者的承諾。
10、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業(yè)計劃競賽,加入企業(yè)孵化器,或者進(jìn)行大眾融資、小額貸款,或者求助銀行。找到一位愿意提供種子資金以換取少量股權(quán)的天使投資人是最佳的。
11、每個員工,無論在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被當(dāng)作"工具"或"人力資源"。個人都需要尊重。位員工都希望管理者能嚴(yán)肅地對待他們的想法,并且做出合理的處置。理論角度來講,他們希望得到智力和情感上的承認(rèn),只有這樣員工才有歸屬感。
12、在工作中,時刻保持積極向上的態(tài)度,并且積極主動地交流、互動,這樣才能做出好的業(yè)績。以,每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙,并積極地面對生活中的各種挑戰(zhàn),只有這樣,才能擺正自己的位置,在工作中獲得成功。
13、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)挑自己最開心的事情做,挑最容易的事情做,挑大家都喜歡干的事情干,最重要的事情、最難做的事情留給別人。
14、不管你是剛剛步人管理層的新人,還是一位閱歷豐富的管理者,無論是管理一個部門,還是管理一個企業(yè),都要多讀一些相關(guān)的書籍,熟練掌握其中提供的管理方法?梢詾榕腔苍谑致房诘哪阒敢斑M(jìn)的方向,也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境,更能為此時順風(fēng)順?biāo)哪闱庙懢。這樣一個競爭激烈的時代,競爭是很殘酷的,你要想讓自己的公司存活下來,就要掌握一些管理技巧,只有那些從內(nèi)心深處渴望變化,視變革為機(jī)遇的管理者,他們的職業(yè)生命才能如這個時代一樣,充滿生機(jī)!
15、很多人都想創(chuàng)業(yè),但是他們似乎有一個同樣不創(chuàng)業(yè)的理由:我沒有錢,我要是有錢的話,我就要怎么怎么樣……似乎只要有錢,他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。是阿里巴巴的總裁馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們,沒錢,同樣可以勵志創(chuàng)業(yè),同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。我了解馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)開始都是沒什么錢的。
16、企業(yè)家是一個特殊的群體,他們能夠在競爭激烈的商場中擁有自己的企業(yè),這是一件相當(dāng)不易的事情。滿信念,堅持奮斗是他們身上表現(xiàn)出的矍鑠的閃光點(diǎn)。功之路滿是荊棘,企業(yè)家能夠堅持克服困難走到成功是因?yàn)槠髽I(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點(diǎn)。
17、完善公司制度的;在執(zhí)行一項(xiàng)制度時,如果受到阻礙,不要只認(rèn)為是員工的問題,也不能只考慮是不是監(jiān)管的力度不夠,而要從制度本身出發(fā),思考是不是制度的問題,從而及時修改。
18、常言道:知足者常樂,不知足者常憂。在工作中,更應(yīng)該懂得知足,不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒,如果能做到這一點(diǎn),那么你會發(fā)現(xiàn)工作會變得很輕松,生活會變得很自在,快樂和幸福會常伴你左右。人生苦短,為什么不快快樂樂的呢?每個人都在尋找快樂和幸福,有錢的人不一定都快樂,而快樂也并不建立在金錢之上。要想得到快樂,就要懂得知足,因?yàn)椋阏叱贰?/p>
19、不要搞錯!"虛榮心"和"自尊心"有著"天壤之別"!
20、"說服力"是你所擁有的"七種聚合力"!
21、一個人有實(shí)力,不是真的強(qiáng),如果帶領(lǐng)的團(tuán)隊強(qiáng),實(shí)力才會被真正的認(rèn)可。
22、旅行對于自己的工作能力是個巨大的提升。旅游是一項(xiàng)強(qiáng)大集組織、多任務(wù)管理、團(tuán)隊合作和冒險精神于一體的項(xiàng)目。將旅行寫進(jìn)簡歷,不是簡單的心情復(fù)述,你的目的,是讓看到簡歷的人為你的旅行而驚嘆,為你自己而折服從而印象深刻。
23、螃蟹效應(yīng),亦稱蟹簍效應(yīng),即如果竹簍中放了一群螃蟹,它們是爬不出來的。因?yàn)槊恳恢欢紩t口爬,當(dāng)一只爬到簍口時,其余螃蟹就會用鉗子抓住它,最終把它拖到下層,由另一只踩著它向上爬。如此循環(huán)往復(fù),無一只能夠成功。當(dāng)團(tuán)隊失去合作精神,由于互相傾軋而無一成功,即稱之為螃蟹效應(yīng)。
24、辦公室是一個大的群體,只有在團(tuán)隊合作的配合之下,公司安排的任務(wù)才能夠正常和快速地完成。不要去忽視身邊的同事,與他們建立良好的伙伴關(guān)系,這樣在接受領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)時你才能夠游刃有余。
25、驅(qū)駕英才,用人不疑;在用人方面,唐太宗有一句至理名言:"為人君者,驅(qū)駕英才,推心待士。"這句話的意思是說:作為君王,如果想要"驅(qū)駕英才",就必須對下屬推心置腹,不要對他們懷有戒備之心。由此可見,在封建社會,明君與昏君的一個最重要的區(qū)別就是:明君能做到用人不疑,對大臣們充分信賴,這種信賴的結(jié)果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現(xiàn)代社會,大膽用人,并能做到"用人不疑",同樣也是一個管理者成就一番事業(yè)的重要前提。
26、提升素養(yǎng),打造軟實(shí)力。企業(yè)制度和企業(yè)道德文化是有所不同的,企業(yè)制度具有一定的強(qiáng)制性,用于保證企業(yè)的剛性需求,使企業(yè)的流程實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)等得以保證。企業(yè)的道德文化是制度的補(bǔ)充,解決制度管不到的方面,具有一定的柔性,不帶有強(qiáng)制性,卻是一種自覺自愿的行為。提升素養(yǎng),打造軟實(shí)力,那就是要在道德倫理方面得以強(qiáng)化。
27、小公司精神。團(tuán)隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力,沒有寫在紙上的企業(yè)價值觀,也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣,大家在一團(tuán)稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣,以及源自真實(shí)生活的一個個小夢。夢太大了實(shí)現(xiàn)不了,公司太大了長不了。沒有基業(yè)常青,沒有境界頂峰,只有小公司精神,才美。
28、團(tuán)隊建設(shè)。放下自我竭盡全力融人組織才能成為組織的建設(shè)者,才有可能在組織中發(fā)揮自己的聰明才干。唯有思想上的認(rèn)同才有風(fēng)雨同舟一路同行。那些口是心非言行不一的人,只能是一個匆匆的過客,不可能成為組織的有效分子,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。組織的成長需要團(tuán)隊的建設(shè),團(tuán)隊的前提就是思維理念的統(tǒng)一,才有戰(zhàn)斗力。
29、團(tuán)隊配合。團(tuán)隊中相互配合,就是隨時做好準(zhǔn)備為自己的伙伴提供支持與幫助;為上司補(bǔ)臺補(bǔ)過,并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶,溫暖的援手會使伙伴感激一生。為下級提供嘗試的機(jī)會,艱難時的一句鼓勵會使伙伴不損失勇氣。我們是一個團(tuán)隊,就必須把精神凝聚,為團(tuán)隊的成功做好一切準(zhǔn)備,伙伴好才是我真的好。
30、人才培訓(xùn)體系。美國西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了2位總統(tǒng),3700多位將軍,為世界500強(qiáng)輸送了1000多名董事長,5000多名高級管理者。中國的"將帥搖籃"黃埔軍校,為國共兩黨培養(yǎng)了超過5位開國元帥,1000名將軍。值得我們學(xué)習(xí)和效仿的是他們的人才培養(yǎng)體系,必須建立在企業(yè)自身的基礎(chǔ)上,內(nèi)訓(xùn)是必要的,分層分級,實(shí)戰(zhàn)演練是必需的。
31、未來的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司(CE)的克勞頓大學(xué),培養(yǎng)了137位世界500強(qiáng)的CEO,每年為GE培養(yǎng)5000—6000名管理人才,使CE10多年在世界500強(qiáng)中連續(xù)前5名,[xx]年市值增加20倍,被評為最具有價值的公司。得人才者得天下,未來的競爭是人才的競爭。人才從哪里來?吸引有潛質(zhì)的人才,并盡心培養(yǎng),建立學(xué)習(xí)體系,造就人才,促進(jìn)發(fā)展。
32、融人大海。摩西曾經(jīng)問信徒:給你一滴水,怎樣才能不干?信徒們沒有回笞上來。摩西說:融人大海。這個故事說明r團(tuán)隊之于我們個人是多么的重要!保持團(tuán)隊士氣,就必須把握團(tuán)隊的溫度,掌握穩(wěn)定的過程,明白我們正在干什么,相互尊重,團(tuán)隊一家親。在團(tuán)隊里發(fā)揮自己的作用,我們不需要明星,我們需要真正的團(tuán)隊。
33、管理自己的思維和言行。不要自我設(shè)限,不要輕易給自己和他人妄下斷語。因?yàn)槭澜缱兓,一切都會超越想象,一切皆有可能,過去不等于未來,需要立足當(dāng)下,面向大海,春暖花開。對自己不熟悉的行業(yè),以及自己沒有弄明白的事情和個人,不要輕易下結(jié)論,你所看到的不一定就是事實(shí)。管理自己的思維,管理自己的言行,得道者多助。
34、要有格局。職業(yè)化人士在自己的職業(yè)生涯中,在自己的崗位上需要有公心立場堅定,否則是難以做好自己的工作的,也會難以服眾,失去同事,包括下屬的信賴?v使你有千般萬般的能耐,失去了組織認(rèn)同的基礎(chǔ),失去了公心,也就是失去了公信力,得不償失。因此,職業(yè)化的管理者必須要具備一定的格局,心懷寬廣、宏大。
35、位子和能力。清楚明白自己所處的位子,考量和評估自己的實(shí)際能力,尋求差距,探索解決問題的方法。如果在自己的能力和職權(quán)范圍內(nèi)能夠解決的問題,就必須快速反應(yīng),積極主動,保證結(jié)果。如果超越了自己的能力和職權(quán)范圍,則必須尋求外部支援,包括上級、平級,同樣也需要第一時間第一責(zé)任人第一地點(diǎn),千萬別死扛。
36、學(xué)習(xí)成長。任何管理者必須積極學(xué)習(xí)成長,做一個有良心的職業(yè)者,那么多東西出現(xiàn)品質(zhì)問題,就是管理者用心不夠,不能對相關(guān)的事情進(jìn)行有效的控制,在自己的專業(yè)領(lǐng)域都沒有話語權(quán),承擔(dān)不了責(zé)任,也就成了一些人的幫兇,令人痛恨!同時,管理者必須快速反應(yīng),不使問題發(fā)生,控制問題惡化,關(guān)鍵在道德良心。
37、管理者要學(xué)會抓主螫矛盾。管理者就是要學(xué)會抓主要矛盾,解決主要問題,打破制約瓶頸,只有這樣才能做到事半功倍。在服務(wù)客戶企業(yè)的過程中,充分利用我們々業(yè)的技能,協(xié)助企業(yè)管理者,分析環(huán)境,梳理問題,判斷資源的運(yùn)用狀況,協(xié)同作業(yè)大大提高了企業(yè)的管理水平。這既是我們的事業(yè),也是我們的責(zé)任,更是管理者的價值體現(xiàn)。
38、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專業(yè)技能,也就足自己的看家本領(lǐng),這是生存的需要!能力是一個變量,隨著時間的推移,企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的,只會越來越高,特別是老板的學(xué)習(xí)能力的提高,迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學(xué)習(xí)化生存是一個時代的大趨勢,成長就是必然的要求。
39、變化是永恒的主題,變化就是關(guān)鍵。這是一個具有非常不確定性的時代,對于管理者來說,最大的挑戰(zhàn)就是能夠預(yù)見未來,把握機(jī)會,一切盡在掌握中。沒有高瞻遠(yuǎn)矚,沒有遠(yuǎn)大的格局,沒有對眾多泛濫信息的刪選過濾,就不會有正確的判斷和選擇。時代不同了,管理者所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化,管理對象不同了,變化是永恒的主題,變化就是關(guān)鍵。
40、企業(yè)的核心競爭力,尋找企業(yè)的核心競爭力,這些先進(jìn)的企業(yè)如耐克公,優(yōu)越的市場營銷和分銷能力及在運(yùn)動服裝領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計能力。微軟公司:優(yōu)秀的軟件.戴爾公司:直銷能力。海爾:市場的整合力,企業(yè)與市場機(jī)制及產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。長虹:技術(shù)吸收、創(chuàng)新能力,低成本擴(kuò)張能力。我們呢?不能老足怪罪環(huán)境。
41、創(chuàng)業(yè)固然需要激情,更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好,就可以起到互補(bǔ)的作用,實(shí)現(xiàn)1+1:2的效果。需要留意的是人品,人品則是要考慮如何對待人,如何對待事情。如果只想個人利益,但卻不顧整體死活,只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴,創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險,合作需謹(jǐn)慎,謹(jǐn)慎在人品。
42、對于中小企業(yè)的了解越多,越是感到企業(yè)的生存艱難。不是簡單的資金問題,更主要的是市場無序競爭,以及外來產(chǎn)品的沖擊,包括需求提升的客戶要求。這些都需要企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式,以及管理體系和人員激勵方面,進(jìn)行必要的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。如果沒有中小企業(yè)的成長,就很難有我們的發(fā)展,關(guān)鍵還是人員。
43、對市場經(jīng)濟(jì)的管理應(yīng)該更多地通過法律的約束、社會信用系統(tǒng)和媒體的監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會的自律、企業(yè)的社會責(zé)任來進(jìn)行,盡可能減少政府的行政干預(yù)。
44、市場經(jīng)濟(jì)是法治的土壤、誠信的溫床、創(chuàng)新的引擎。其基本特征是競爭,在競爭中形成的社會文化有三個最突出的特點(diǎn):1.競爭必須有規(guī)則,所以講法治。2.競爭必須守信用,所以講誠信。3.競爭必須靠優(yōu)勢,所以要創(chuàng)新。中國實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革以來,社會文化的沖突與進(jìn)步一直沒有間斷。
45、中國和美國都有穿越劇,區(qū)別在于我們向古代穿,人家向未來穿!面向未來談管理!
46、有些管理者有豐富的經(jīng)驗(yàn),"杯子"被經(jīng)驗(yàn)裝滿了,所以裝不下理論;有些管理者有豐富的理論,"杯子"被理論裝滿了,所以裝不下實(shí)踐。
47、如果顧客不是來找茬,大可不要去爭取什么決戰(zhàn)性的勝利。謙讓對待顧客,不丟人。
48、要想人前顯貴,必先人后受罪。沒有細(xì)致的、專業(yè)的付出,等不來收獲。
49、時尚不是衣服本身,時尚是一種生活方式。爆的不是款,而是一種生活方式。
50、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。
51、發(fā)令槍一響,你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天,才是我們真正的競爭對手。
52、用指揮的方法對待直接下屬,用指導(dǎo)的方法對待間接下屬,用指派的方法對待左右助理,用商量的方法對待身邊謀士。
53、不是人不好,而是沒用好。
54、最好的管理方法往往是最簡單的管理方法,因?yàn)樗菀撞僮,容易被多?shù)人所接受。
55、只有不斷創(chuàng)新的企業(yè),才是能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
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