《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》經(jīng)典臺(tái)詞匯總
《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》于2016年11月04日在美國(guó)上映，2016年12月08日在中國(guó)上映。如下為《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》經(jīng)典臺(tái)詞，希望對(duì)大家有幫助!
《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》經(jīng)典臺(tái)詞一
1.Iwasdreamingaboutbeingadoctor，but…
Idid'tgetmuchschool.
我曾經(jīng)夢(mèng)想成為一個(gè)醫(yī)生，不過(guò)······
我沒(méi)怎么上過(guò)學(xué)。
2.Ican'tstayherewhileallofthemgofightforme.
當(dāng)所有人都在為我戰(zhàn)斗的時(shí)候我不能留在這。
3.Doyoufigurethewarisgoingtofitinwithyourideas?
Whileeverydodyelesistakinglife，I'mgonnabesavingit.
That'sgonnabemywaytoserve.
你以為戰(zhàn)爭(zhēng)是你想象的那個(gè)樣子?
別人都在殺人，我在救人。
這才是我為國(guó)參軍的目的。
4.Youknowquiteabitkillingdoesoccurinwar.
PrivateDossdoesnotbelieveinviollence.
你知道戰(zhàn)場(chǎng)上殺人是再正常不過(guò)的。
二等兵道斯不崇尚武力。
5.Idon'tthinkthisisaquestionofreligion.
Ithinkthisiscowardice.
我不認(rèn)為這是什么信仰為題。
你就個(gè)懦夫。
6.Idon'tknowhowI'mgonnalivewithmyselfifIdon'tstaytruewithwhatIbelieve.
如果我不堅(jiān)持自己的信仰，我不知道該如何活下去。
7.Withtheworldsosetontearingitselfapart
itdoesn'tseemlikesuchabadthingtometowanttoputalittlebitofitbacktogether.
當(dāng)整個(gè)世界分崩離析，我只想一點(diǎn)一點(diǎn)把他拼湊回來(lái)，這總歸不是什么壞事。
8.他們?yōu)槲叶鴳?zhàn)，我不可以坐視不理。
9.如果我不堅(jiān)守信念，我都不知道該如何面對(duì)我自己。
10.上帝說(shuō)，要拒絕殺戮。
《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》經(jīng)典臺(tái)詞二
11.當(dāng)世界上你所珍惜的一切正在飽受摧殘，你該怎么做?
12.我會(huì)為了我戰(zhàn)友付出我的生命。
13.靠犧牲是贏不了戰(zhàn)爭(zhēng)的。
14.你知道的，在戰(zhàn)爭(zhēng)中，殺戮是很普遍的。
15.主啊，求求你，幫我多救一個(gè)。
16.道斯不相信暴力，別期望他會(huì)在戰(zhàn)場(chǎng)上救你一命。
17。這個(gè)世界四分五裂……想為重新凝聚世界出一份力，我覺(jué)得這不是件壞事。
18.我夢(mèng)想成為一個(gè)醫(yī)生，不過(guò)沒(méi)有受過(guò)很多的教育。
19.其他人上陣殺敵，而我就解救生命。
20.我愛(ài)上你，因?yàn)槟闩c眾不同。
21.不發(fā)覺(jué)這戰(zhàn)爭(zhēng)正符合你的理念嗎?
22.不發(fā)覺(jué)這是個(gè)宗教的考慮，你根本就是個(gè)懦夫。
23.你是個(gè)拒服兵役者，卻跑來(lái)參軍。
最新資訊：《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》上映首周票房破億
一個(gè)曾經(jīng)拒服兵役的人，卻主動(dòng)要求上戰(zhàn)場(chǎng);上了戰(zhàn)場(chǎng)，他卻是唯一一個(gè)拒絕攜帶武器的士兵;當(dāng)大家都認(rèn)為他是個(gè)膽小鬼時(shí)，他卻依靠一己之力，冒著槍林彈雨救回了75位戰(zhàn)友，令人刮目相看!
這是一部另類的戰(zhàn)爭(zhēng)片《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》，男主角戴斯蒙德·道斯從頭至尾都不是去廝殺的，他的信念是“去戰(zhàn)場(chǎng)救人”。這部電影改編自二戰(zhàn)上等兵軍醫(yī)戴斯蒙德·道斯的真實(shí)經(jīng)歷。
該片上映的首周票房破億，成為當(dāng)周最大贏家，網(wǎng)絡(luò)評(píng)分高達(dá)9.2分。
當(dāng)大家都在熱議這部好萊塢大片時(shí)，殊不知這部電影的背后其實(shí)閃爍著中國(guó)資本，參與該片投資與國(guó)際發(fā)行業(yè)務(wù)的是獨(dú)立國(guó)際發(fā)行公司IMGlobal，該公司在數(shù)月前已經(jīng)被TangMediaPartners(下稱“TMP”)收購(gòu)。TMP的主要?jiǎng)?chuàng)始股東是美籍華人唐偉，共同創(chuàng)始人包括騰訊公司和知名投資人沈南鵬，主要股東包括華人文化控股、華誼兄弟以及歌斐資產(chǎn)等。
TMP首席運(yùn)營(yíng)官康捷日前接受第一財(cái)經(jīng)記者專訪，透露了中國(guó)資本進(jìn)入好萊塢電影的模式，并坦言未來(lái)希望制作優(yōu)質(zhì)的中國(guó)文化影視作品，反向輸出海外市場(chǎng)。
中國(guó)投資人來(lái)了
細(xì)心的觀眾在《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》電影片頭會(huì)發(fā)現(xiàn)中文公司的名字，這標(biāo)示著《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》的背后有中國(guó)資本。一部電影在片頭可以上哪幾家公司的名字是各方博弈的結(jié)果，一部電影被制作出來(lái)，背后有太多公司參與，因此可以上到片頭的公司名字必然是非常重要的。
TMP方面稱，《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》的成本約4000萬(wàn)美元，由BillMechanic擔(dān)任制片人。
“這部電影重點(diǎn)之一是梅爾·吉布森，制片人先定了這個(gè)巨星級(jí)導(dǎo)演，然后再定演員、發(fā)行方等�！堆獞�(zhàn)鋼鋸嶺》制片成本有50%以上由IMGlobal提供，在北美由獅門(mén)影業(yè)擔(dān)任發(fā)行公司。除北美地區(qū)之外，由IMGlobal負(fù)責(zé)國(guó)際發(fā)行。IMGlobal是本片主要的參與者之一，也是最早的參與者之一，IMGlobal于2015年1月即確定參與本片，IMGlobal首席執(zhí)行官StuartFord任該片執(zhí)行制片人。”康捷說(shuō)。
IMGlobal是好萊塢排名第一的獨(dú)立國(guó)際發(fā)行公司，市場(chǎng)份額連續(xù)3年蟬聯(lián)第一(2013~2015年)，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球50多個(gè)國(guó)家;除將好萊塢內(nèi)容帶到全球以外，IMGlobal近些年也將許多中國(guó)電影發(fā)行到國(guó)際市場(chǎng)，包括《繡春刀》《美人魚(yú)》《尋龍?jiān)E》《老炮兒》等。
而這家總部位于好萊塢的IMGlobal和中國(guó)投資者有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。
今年6月，IMGlobal被TMP收購(gòu)。TMP背后擁有眾多實(shí)力雄厚的'中國(guó)股東——主要?jiǎng)?chuàng)始股東是美籍華人唐偉，共同創(chuàng)始人包括騰訊公司和知名投資人沈南鵬，主要股東包括華人文化控股、華誼兄弟以及歌斐資產(chǎn)等。
“在好萊塢，很多電影都是獨(dú)立制片公司制作，制作方會(huì)先定一個(gè)預(yù)算，然后找投資方和發(fā)行方，比如找到IMGlobal。IMGlobal可以因此參與到電影的國(guó)際發(fā)行、投資和內(nèi)容制作等。IMG承接國(guó)際發(fā)行業(yè)務(wù)，通常簽訂保底合同;而制片公司可以憑借國(guó)際發(fā)行及/或北美發(fā)行保底合同(如有)去銀行貸款，這部電影的大部分預(yù)算就沒(méi)有太大問(wèn)題了，有時(shí)在境外拍攝地還有相應(yīng)的稅收返還。”康捷坦言。
作為發(fā)行方，IMGlobal主要的收益就是各個(gè)市場(chǎng)的票房保底收入和超額分成。
“這里就有兩大不同的具體發(fā)行模式了，一種是服務(wù)模式，即不買(mǎi)斷電影的版權(quán)，電影發(fā)行后IMGlobal所獲得的是對(duì)應(yīng)國(guó)際票房收入的服務(wù)傭金，通常規(guī)模較小的電影會(huì)采用服務(wù)模式。第二種則是我們這次對(duì)《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》所采用的買(mǎi)斷式發(fā)行模式，即我們買(mǎi)斷電影的國(guó)際版權(quán)，以買(mǎi)斷成本與銷售的差價(jià)來(lái)獲益，再加上可能會(huì)獲得超額分成。而且現(xiàn)在的播放平臺(tái)越來(lái)越多樣化，在各個(gè)市場(chǎng)還可以有互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)的發(fā)行、音像制品等收益。”康捷表示。
在唐偉看來(lái)，隨著科技發(fā)展，人們的工作效率會(huì)不斷提高，這也就意味著人們用于休閑娛樂(lè)的時(shí)間將不斷增長(zhǎng)，TMP的愿景是提供大量高品質(zhì)的文化影視內(nèi)容。
目前，擁有全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的電影公司主要有六個(gè)：SONY、迪士尼、派拉蒙、環(huán)球、�？怂购腿A納兄弟。“TMP要成為全球的電影和發(fā)行、制作公司，我們可以通過(guò)并購(gòu)或組建團(tuán)隊(duì)來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，如果我們可以建立一個(gè)全球的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)則未來(lái)對(duì)中國(guó)電影的發(fā)行會(huì)非常有利。”康捷如是說(shuō)。
向海外輸出中國(guó)元素
背靠眾多中國(guó)資本，中國(guó)市場(chǎng)自然是TMP的戰(zhàn)略重點(diǎn)。TMP在中國(guó)最近和歆霖影業(yè)達(dá)成合作。
歆霖影業(yè)的業(yè)務(wù)主要包括針對(duì)數(shù)字媒體、移動(dòng)平臺(tái)的海外影視內(nèi)容發(fā)行，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)制作技術(shù)的中文影視內(nèi)容投資、影視內(nèi)容營(yíng)銷、片單投資、藝人經(jīng)紀(jì)管理等。
“歆霖影業(yè)的愿景是，創(chuàng)新發(fā)行模式，探索好萊塢版權(quán)——中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)影視版權(quán)——全球市場(chǎng)的雙向發(fā)行模式�？焖�、穩(wěn)步擴(kuò)大中文影視內(nèi)容制作與投資規(guī)模，以影視制作為切入點(diǎn)，儲(chǔ)備、孵化、深度開(kāi)發(fā)IP，打造IP多渠道變現(xiàn)能力。對(duì)中國(guó)影視市場(chǎng)各要素嘗試創(chuàng)新性整合，拓展新的盈利模式。”歆霖影業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO金仲波告訴第一財(cái)經(jīng)記者，歆霖影業(yè)未來(lái)會(huì)嘗試自制內(nèi)容，并且希望通過(guò)與TMP的合作可以有機(jī)會(huì)將中國(guó)的影視內(nèi)容在海外市場(chǎng)發(fā)行，甚至不排除今后好萊塢大片中會(huì)出現(xiàn)中國(guó)文化元素。
“越來(lái)越多的中國(guó)資本投資好萊塢電影當(dāng)然是好事，然而僅僅投資卻不能參與到整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈的核心中去，那么電影再成功，我們所獲投資收益再高，這些都只是財(cái)務(wù)的成功，IP還是好萊塢的，與我們無(wú)關(guān)�？墒俏磥�(lái)通過(guò)我們這種模式可以將優(yōu)質(zhì)中國(guó)文化內(nèi)容輸出海外市場(chǎng)，甚至能夠建立中國(guó)文化IP，這才是更大的意義所在。”金仲波稱。
近年來(lái)，中國(guó)電影市場(chǎng)升溫，尤其是暑期檔電影在近五年每年有35%以上的增長(zhǎng)。因此諸多資本涌入影視產(chǎn)業(yè)。
“但輸出內(nèi)容對(duì)制作要求很高。美國(guó)電影公司愿意耗巨資在幕后團(tuán)隊(duì)、劇本、特效制作等方面，因此內(nèi)容精良。而中國(guó)不少影視制作公司是將大量資金用于一線演員的片酬，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)費(fèi)用吃緊。劇本、幕后制作等粗制濫造。因此如果要輸出內(nèi)容則一定要調(diào)整預(yù)算使用比例，注重幕后制作。”一位曾從事編劇行業(yè)的程先生直言。
此外，中國(guó)資本若要在好萊塢揮灑自如，也并非沒(méi)有挑戰(zhàn)。
第一財(cái)經(jīng)記者在采訪中了解到，中美電影市場(chǎng)并不同，一些具體環(huán)節(jié)也不能簡(jiǎn)單拷貝。比如美國(guó)電影的制作和發(fā)行可以獨(dú)立，但中國(guó)的影視制作和發(fā)行基本是一體的。中國(guó)影視融資中的銀行貸款很少，因?yàn)殂y行不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)一電影反響不好則虧損很大。而美國(guó)的電影融資很成熟，還有相關(guān)保險(xiǎn)來(lái)保障，所以銀行愿意貸款。
此外，美國(guó)電影市場(chǎng)有長(zhǎng)期發(fā)行合約，雙方的合作與發(fā)行會(huì)比較有保障，可中國(guó)電影市場(chǎng)缺乏這樣的長(zhǎng)期發(fā)行合約。在中國(guó)市場(chǎng)，電影制作和院線等上下游產(chǎn)業(yè)可以由一家公司來(lái)做，比如萬(wàn)達(dá)就擁有影視業(yè)務(wù)和全國(guó)連鎖院線。但在美國(guó)市場(chǎng)電影公司和院線則是分開(kāi)運(yùn)作的。盡管萬(wàn)達(dá)可以在海外收購(gòu)影視公司和大型院線等，可其要全盤(pán)聯(lián)動(dòng)并非易事。
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