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項目工程部管理制度（通用16篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的項目工程部管理制度，歡迎大家分享。
項目工程部管理制度 1
1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
2)安全學習制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立安全第一，預(yù)防為主的思想。
3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4)安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復(fù)查。
5)大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制:大中型機械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市安全勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。
8)安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9)安全例會和安全把關(guān)制:在整個工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的`安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
項目工程部管理制度 2
一、交接班制度
1、值班人員按照值班表按時上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意，不得擅自離崗，如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意；
2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時，交班人員應(yīng)繼續(xù)值班并及時向有關(guān)領(lǐng)導反映情況，直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗；
3、嚴禁在事故處理過程中交接班，交接班時如遇突發(fā)性事故，應(yīng)立即停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員應(yīng)協(xié)助處理，待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗；
4、交接班時，必須嚴肅認真，一絲不茍，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的記錄和簽字手續(xù)；
5、每班交接前負責清潔衛(wèi)生工作。
二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度
1、為保證電梯機房設(shè)備絕對安全，電梯維修工必須把機房門鎖好，嚴禁無關(guān)人員進入機房，更不允許任何人將機房作為住宿之用；
2、電梯機房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管，不準隨便掛在墻上，以防鑰匙被人拿走；
3、物業(yè)公司領(lǐng)導檢查維修保養(yǎng)的情況，必須在電梯維修工的陪同下核實維修保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)情況；
4、電梯臨時維修或定期維修、保養(yǎng)時，必須做好詳細、完整的`記錄并存檔備察；
5、認真填寫電梯運行記錄及維修記錄，；
6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:
a、電梯轎箱內(nèi)通風機、日光燈是否正常；電梯運行樓層指示信號顯示功能；電梯運行程序能否按正常指令運行，轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號有無損壞，顯示是否正常；
b、電梯拽引機轉(zhuǎn)動裝置，抱閘裝置，轉(zhuǎn)動裝置，潤滑油應(yīng)在油標上下刻線之間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機房內(nèi)要保持清潔干凈；
7、對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及不正�，F(xiàn)象應(yīng)及時排除，對解決不了的問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導匯報，以便集中解決設(shè)備技術(shù)問題；
8、嚴格執(zhí)行電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定。
三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度
1、鍋爐房管理人員應(yīng)對鍋爐房設(shè)備及輔助設(shè)備進行經(jīng)�；蚨ㄆ诘木S護、保養(yǎng)及檢修；
2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為:大、中、小修三類，小修應(yīng)按需要隨時安排，中修每年一次，應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位；
3、鍋爐檢修前應(yīng)對鍋爐進行一次內(nèi)外部檢查，根據(jù)周期檢修計劃和內(nèi)外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃；
4、根據(jù)檢修計劃，指定專人負責并組織人員力量，根據(jù)檢修制度分工負責制，以確保檢修質(zhì)量；
5、檢修前要準備好檢修工具，材料和配件。對檢修人員進行安全教育，學習國家有關(guān)規(guī)定要求，制定保證檢修質(zhì)量標準有效措施；
6、對儀表設(shè)備應(yīng)每天進行維修保養(yǎng)并定期校驗，以保證其靈敏可靠；
7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行，鍋爐必須按規(guī)定進行檢修；
8、每班對鍋爐、輔助設(shè)備和場地進行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn)；
9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄，把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案，以利于日后備查。
四、鍋爐房安全操作制度
1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程，密切監(jiān)視溫度、壓力，燃燒等頭部，正確調(diào)整各種參數(shù)；
2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗安全閥等；
3、進行巡回檢查，鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否出現(xiàn)異常情況，檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常；
4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時處理，重大事故應(yīng)保護好現(xiàn)場，積極參與事故的分析，并吸取事故教訓；
5、鍋爐運行期間，非工作人員不得隨意進入，如需進入鍋爐房必須履行登記手續(xù)，并由主管人員領(lǐng)入。
五、鍋爐房鍋爐事故報告制度
1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員一定要冷靜，判斷事故原因和處理事故時要穩(wěn)、準、快。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里，否則會使事故擴大。重大事故應(yīng)保護好現(xiàn)場，并及時報告上級領(lǐng)導；
2、鍋爐管理人員一時查不清事故原因時，應(yīng)迅速報告上級領(lǐng)導，不得盲目處理，在事故未妥善處理之前不得擅自離崗；
3、事故發(fā)生后，應(yīng)將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等詳細記錄，并根據(jù)具體情況進行分析，找出事故原因，從中吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生；
4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應(yīng)盡快將鍋爐事故情況、原因及改進措施等書面報告上級領(lǐng)導和當?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。
項目工程部管理制度 3
為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xxxx總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由xxxx統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的.盤存
項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向xxxx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由xxxx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理。
項目工程部管理制度 4
1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，也不得私自調(diào)班、頂班，如果因為某種原因不能值班，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假，以便部門安排合適的替班人。
2、值班人員要做好交接班前的工作，包括按照巡查表認真仔細巡查，做到本班問題本班解決，如解決不了必須馬上報告領(lǐng)班或工程主任，并且說明原因，同時要做好記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
3、交接班雙方人員必須做好交接班的`準備工作，正點進行交班。
交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹設(shè)備運行情況和運行方式以及設(shè)備檢修、變更情況，清點儀表、工具、材料，檢查設(shè)備狀況。
交班時，交接班雙方人員在值班日志上簽字。
4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應(yīng)該堅守崗位，等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。
5、除值班人員外，其他無關(guān)人員不得進入值班室。
6、下列情況不得進行交接班:
(1)、交接班準備工作未完成時。
(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。
(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來到時。
(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。
項目工程部管理制度 5
為加強公司工程建設(shè)項目管理，提高管理水平，確保項目建設(shè)各個階段合法合規(guī)，工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況，特制定本制度：
一、合同管理
1、嚴格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，并按規(guī)定通過項目招投標擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，并應(yīng)分別簽定合同，實行合同管理。
2、嚴格合同審查。經(jīng)過公開招標或比選確定的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、咨詢服務(wù)等單位，必須簽訂相關(guān)合同，合同必須經(jīng)過公司辦公會討論審查并上報集團審批。合同內(nèi)容不得違背國家、地方有關(guān)法規(guī)，合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容：工程名稱、工程造價，時間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求，雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責任，同時還應(yīng)明確爭議處理方式，工程驗收、決算等內(nèi)容。
3、嚴格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會審查并報集團審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的`，必須通過雙方當事人協(xié)商、辦公會討論通過，同時不得違背國家及地方有關(guān)法規(guī)；在簽訂工程施工承包合同時，必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過程中，必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范督促合同當事人履行合同。
二、工程質(zhì)量管理
1、各項目工程建設(shè)監(jiān)管責任由負責該項目工程建設(shè)監(jiān)管的責任人承擔，相關(guān)責任人應(yīng)督促項目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實崗位職責。
2、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準、規(guī)范和合同文件，對設(shè)計、施工和監(jiān)理進行監(jiān)督管理。開工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計審查和設(shè)計交底；施工中應(yīng)對工程質(zhì)量進行抽查。
3、項目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場進行檢查，對現(xiàn)場情況做相關(guān)記錄，參與關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗收和旁站，做好相關(guān)記錄。
4、項目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學習，熟悉法規(guī)、規(guī)范、標準和相關(guān)工藝要求，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問題，必須要求整改，并做好相關(guān)記錄，并應(yīng)向公司負責人匯報。
5、部門負責人應(yīng)每月召開一次項目建設(shè)進展情況工作會，主要就近期項目建設(shè)情況進行總結(jié)，針對存在的問題討論解決處理方案。
三、安全管理
1、嚴格落實“一崗雙責”，負責生產(chǎn)管理必須負責安全管理，各項目建設(shè)監(jiān)管責任人要對項目工程建設(shè)現(xiàn)場安全進行監(jiān)督管理。
2、牽頭督促參建單位落實安全生產(chǎn)管理制度，制定相關(guān)預(yù)案措施，落實安全生產(chǎn)責任，開展安全生產(chǎn)活動，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題。
3、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報公司。
四、進度管理
1、全面負責項目工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、應(yīng)要求項目施工單位按總進度計劃申報月施工計劃，由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、應(yīng)建立全面反映項目工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。
4、應(yīng)定期組織召開項目例會，研究分析影響工程進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。
5、要積極為項目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。若需公司及集團協(xié)調(diào)解決應(yīng)及時向領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決。
6、應(yīng)定期對項目工程進度情況進行檢查，將檢查結(jié)果向各參建單位通知，按獎懲辦法進行獎懲，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將結(jié)果上報公司領(lǐng)導。
五、投資管理
1、工程投資管理由項目工程部具體負責，財務(wù)部門協(xié)調(diào)監(jiān)督。
2、必須嚴格按照招投標文件、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計文件及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進行投資控制，不得隨意調(diào)整方案、增加工程量，變更工程單價。
3、在進行工程現(xiàn)場收方計量時，必須通知公司財務(wù)部門、紀檢人員參加。若確需方案調(diào)整，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報管理局辦公會審定，同時必須履行相關(guān)變更手續(xù)。
4、配合財務(wù)部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進行整理分析，并報公司領(lǐng)導。
項目工程部管理制度 6
一、項目消防治安保衛(wèi)工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。項目消防保衛(wèi)組負責施工現(xiàn)場消防工作。
二、項目應(yīng)對現(xiàn)場消防設(shè)施、消防器材安排專人進行日常維護，還應(yīng)對入場的易燃、易爆及有毒物品建立嚴格的入庫驗收和領(lǐng)退料手續(xù)。
三、施工現(xiàn)場應(yīng)定期檢查消防安全工作，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；一時難以消除的'隱患，要定時間、定人、定措施限期整改。
四、施工現(xiàn)場必須布置有現(xiàn)場平面圖，明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料堆場等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有符合規(guī)定的防火間距；按要求設(shè)有消防通道、配置消防設(shè)施和消防器材，保證有足夠的消防水源。
五、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。動火時，設(shè)有監(jiān)護人員，配備消防器材，或采取有效的安全隔離措施。
六、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi)，保衛(wèi)組應(yīng)立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。根據(jù)“四不放過”的原則，對火災(zāi)事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。
七、加強防火防盜及治安保衛(wèi)工作，不準私拉亂接，嚴禁私燒電爐，嚴禁破壞，亂拿亂用消防器材。加強出入管理，防范各類事件的發(fā)生。
項目工程部管理制度 7
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第一條、為進一步加強工程項目開竣工安全管理，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。
第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
（二）項目許可文件和合同
第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件，施工單位應(yīng)向業(yè)主索取許可證的復(fù)印件并存檔。
第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。
第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門評審，并有評審記錄或報告。
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第七條、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。
第八條、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn)，正常運行前必須具備雙回路供電（無雙回路供電的就應(yīng)配發(fā)電機），并經(jīng)安監(jiān)處組織有關(guān)部門驗收合格，下開工許可通知書，方可投入正式運行。
設(shè)備的.檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。
在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標識牌。
第九條、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門審批后貫徹實施。
第十條、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學習貫徹，并建立記錄，所有參加學習人員必須簽字確認。
第十一條、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應(yīng)的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。
�。ㄋ模┌踩珯C構(gòu)和設(shè)施
第十二條、項目部必須配備專職安全副經(jīng)理。
第十三條、根據(jù)工程需要配備能夠滿足安全生產(chǎn)要求的安檢機構(gòu)和專職安檢人員。
第十四條、項目部必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
（五）特殊工種
第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。
所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
第十六條、從事礦山建設(shè)的特殊工種主要包括：絞車司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風機司機、電機車司機、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等，以上工種人員必須持煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的證件上崗。
第十七、條從事其它工程項目建設(shè)的特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、技術(shù)監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。
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第十八條、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構(gòu)的同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓。
新招工人上崗前必須經(jīng)過“三級教育”。
第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設(shè)公司安全培訓制度》執(zhí)行。
（七）工程驗收及程序
第二十條、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向公司安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收（或委托安監(jiān)處組織驗收），合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達開工許可通知書。
第二十一條、項目部取得開工許可通知書后，再向業(yè)主申請開工，開工報告由項目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。
第二十二條、工程項目竣工后應(yīng)編制撤離設(shè)備和人員的安全技術(shù)措施。
第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監(jiān)局報送在建工程基本情況統(tǒng)計表，報表內(nèi)容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。
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第二十四條、施工現(xiàn)場生活區(qū)應(yīng)單獨設(shè)置，若場地有限，也應(yīng)與生產(chǎn)場區(qū)用柵欄或簡易墻隔開。
第二十五條、生活區(qū)的道路或通路要硬化，院區(qū)要綠化美化，有排水系統(tǒng)。
第二十六條、施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施、料場等地面標高必須高于當?shù)貧v史最高洪水位。
第二十七條施工現(xiàn)場的臨時建筑物或構(gòu)筑物應(yīng)推廣使用新型材料和結(jié)構(gòu)，實行標準化管理。
項目工程部管理制度 8
1、安全生產(chǎn)會議制度
定期安全生產(chǎn)例會
定期召開月度安全生產(chǎn)例會，項目部每月召開一次月度安全生產(chǎn)分析會議，由項目經(jīng)理組織，可以與月度生產(chǎn)計劃會議合并進行，總結(jié)、部署月度安全工作，研究決策安全生產(chǎn)中的重大問題。對當月的安全生產(chǎn)情況進行分析、總結(jié)和評估，對次月的安全生產(chǎn)工作進行安排、部署，確定安全防范重點，月度安全生產(chǎn)例會要有會議紀要、會議記錄、簽到表、要有上次會議決定事項的處理落實材料。
不定期安全生產(chǎn)會議
安全生產(chǎn)技術(shù)交底會：根據(jù)施工生產(chǎn)進展情況和需要，對重大安全生產(chǎn)保障措施進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。
安全生產(chǎn)專題會：針對安全生產(chǎn)和特殊季節(jié)安全防范的需要，適時召開安全生產(chǎn)專題會議。
安全生產(chǎn)事故分析會：根據(jù)事故發(fā)生情況，及時召開安全生產(chǎn)事故分析會，教育事故單位，警示其他單位等，防止類似事故的再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)現(xiàn)場會：根據(jù)工作需要，結(jié)合各類評比活動，適時召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，達到樹立典型、推動后進，共同提高安全生產(chǎn)管理工作水平等。
會議要求：
明確會議的嚴肅性，按時按需召開。做好會議的簽到和會議記錄，并作為安全管理的考核指標。
會議的組織嚴格按照領(lǐng)導分工和單位層次組織進行，達到預(yù)期的目的和效果。
重要的會議紀要，需上報經(jīng)理部安全質(zhì)量部備案。
2、安全生產(chǎn)責任制度
堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制定各級各類安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制，做到“安全生產(chǎn)、人人有責”。
安全生產(chǎn)責任層層分解，一級對一級負責，責任落實到班組。
安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要求本項目部自覺履行安全生產(chǎn)責任制的制定、實施、督促檢查的管理職責，保證安全生產(chǎn)責任制的有效運行。
考核按建設(shè)單位、股份公司、項目部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、安全生產(chǎn)費用管理制度
為加強河道工程建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)費用實行有效管理，全面改善安全生產(chǎn)條件，為從業(yè)人員提供安全、衛(wèi)生、健康的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保證作業(yè)過程中的施工安全和公路運輸安全，結(jié)合本管段實際制定本制度。
安全生產(chǎn)費用按照“總量控制、專款專用、嚴格監(jiān)管、保證需要”的原則進行管理，依法保證安全生產(chǎn)投入。
項目經(jīng)理負責批準安全生產(chǎn)費用使用計劃，保證安全生產(chǎn)的投入。
項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導，負責本制度的制定與實施。
安全總監(jiān)是安全生產(chǎn)費用管理工作的分管領(lǐng)導，負責審查安全生產(chǎn)費用的使用計劃，監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的實施。
項目部安環(huán)部是本辦法管理的歸口部門，負責日常安全生產(chǎn)費用的實施情況檢查和監(jiān)督。
各部門的管理職責
工程部負責對安全生產(chǎn)管理費用使用的策劃，確認相關(guān)工程項目實施數(shù)量。
商務(wù)合約部負責編制安全生產(chǎn)費用綜合項目的預(yù)算，并負責對業(yè)主和勞務(wù)隊的驗工、計價、成本核算，負責安全生產(chǎn)費用的建賬、收款、撥付、核算。
安環(huán)部負責審核本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，并負責日常監(jiān)督、檢查、管理安全生產(chǎn)費用的使用。
物資設(shè)備部負責本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，并按使用計劃購置、保管、發(fā)放安全生產(chǎn)所需要的物資、材料。
綜合部負責提報本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，審核各勞務(wù)隊使用計劃。
黨群部門負責提報本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費用的使用計劃，并實施。
管理內(nèi)容與控制要求
開工前，項目部各部門應(yīng)根據(jù)項目施工安全生產(chǎn)的需要，依職責內(nèi)容，編制提報總體安全生產(chǎn)費用使用計劃。
安全質(zhì)量部對提報的計劃進行審核、匯總，編制項目安全生產(chǎn)費用使用計劃，報安全總監(jiān)審查批準，按計劃實施。
工程開工后，項目部計財部按合同規(guī)定，以安全總監(jiān)批準簽發(fā)的'計劃實施和相關(guān)憑證復(fù)印件為依據(jù)，在驗工計價的同時計取安全生產(chǎn)費用，分階段取得安全生產(chǎn)費用收入。
安全生產(chǎn)費用的使用管理。
項目部在本單位安全生產(chǎn)費用總計劃的額度內(nèi)，依施工生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)需要有計劃地使用安全生產(chǎn)費用。安全生產(chǎn)費用使用的綜合項目如“應(yīng)急預(yù)案演練”、“安全檢查費用”等，應(yīng)編制預(yù)算或費用清單，按規(guī)定上報。安全生產(chǎn)費用的單項購置費用(如檢測探測儀器、照相機、應(yīng)急救援設(shè)備等)應(yīng)報分管、主管領(lǐng)導同意后實施。
項目部計財部應(yīng)按規(guī)定設(shè)立專項科目，單獨核算，確保專款專用。
安全生產(chǎn)費用的使用范圍嚴格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》。
各部門的工作人員在實施安全費用使用計劃，組織采購或租賃工作時，要索取有關(guān)的質(zhì)量許可證、檢驗報告書、合格證等證件和發(fā)票。安全生產(chǎn)費用發(fā)票必須單獨開具，且應(yīng)附具物品名細，不得與其它不屬于安全費用的產(chǎn)品同開一張發(fā)票。對于制作安裝與安全生產(chǎn)有關(guān)的器材、綜合施工項目、安全應(yīng)急演練所產(chǎn)生的人工費、其它材料費，實施單位應(yīng)編制預(yù)算，經(jīng)安環(huán)部復(fù)核，安全總監(jiān)審定，項目經(jīng)理審批后實施撥款。
各單位應(yīng)建立安全費用使用臺賬，并及時向采購人員索取采購物品的質(zhì)量許可證、檢驗報告書、合格證等證件資料，安全生產(chǎn)費用的報銷憑證復(fù)印件，留存?zhèn)洳椤?/p>
財務(wù)部門應(yīng)審核安全生產(chǎn)費用的報銷憑證，登記入賬。
安全生產(chǎn)費用應(yīng)按規(guī)定的范圍安排使用，并優(yōu)先用于滿足政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及各級安質(zhì)管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。
安全生產(chǎn)費用應(yīng)實報實銷，不得節(jié)余，不足應(yīng)列入工程成本。
利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應(yīng)當納入相關(guān)資產(chǎn)進行管理。
為有關(guān)人員的辦理意外傷害保險、工傷保險不在安全生產(chǎn)費用中列支。
檢查與考核
項目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安環(huán)部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)合約部、財務(wù)部應(yīng)對安全生產(chǎn)費用的計劃、使用、管理情況進行定期檢查。對未按計劃和規(guī)定正確使用安全生產(chǎn)費用和隨意將其它費用列入安全生產(chǎn)費用的，責令限期整改或警告，逾期不改的，安環(huán)部下達通知單，由財務(wù)部直接扣款并剔除費用。
4、安全生產(chǎn)檢查評定制度
項目部實行月檢與隨機檢查相結(jié)合的安全檢查方式。檢查分定期檢查和不定期檢查兩種形式
定期安全檢查
項目部每周組織一次檢查(即周檢)；專職安全員每天進行跟班檢查。
定期檢查要有組織、有計劃的進行。項目部檢查由主要負責人組織，各部門人員參加進行檢查。
定期檢查要進行全面的檢查。要對管轄范圍內(nèi)所有的作業(yè)現(xiàn)場、全部的安全管理內(nèi)容(包括作業(yè)現(xiàn)場、生活場所、辦公場所、文明施工、環(huán)境保護等內(nèi)容)進行檢查。
定期檢查應(yīng)采取檢查表的形式，進行評分。
定期檢查要有記錄，進行通報。
不定期安全檢查，不定期安全檢查分為：施工準備檢查、季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、以及專職安全人員日常檢查等
施工準備工作安全檢查。每項工程開工前，項目部組織所屬相關(guān)部門進行安全檢查。
季節(jié)性安全檢查。根據(jù)施工的氣候和特點，安全質(zhì)量部及其他有關(guān)部門將適時組織相關(guān)的安全檢查。
節(jié)假日前后安全檢查。節(jié)前職工安全生產(chǎn)的思想松懈，易發(fā)生事故，應(yīng)進行防火、防爆等方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
專業(yè)性安全檢查。及時了解各種專業(yè)設(shè)備的安全性能、管理使用情況，崗位人員的安全技術(shù)素質(zhì)等情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工人身安全問題，及時采取措施解決。
專職安全人員日常檢查。專職安全人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行日常巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時解決。不推諉，不拖延。
項目工程部管理制度 9
一、立項審批
項目單位委托有相關(guān)資質(zhì)的單位編制《項目可行性研究報告》、《項目建議書》，報經(jīng)濟發(fā)展局審批。
二、規(guī)劃選址
項目單位報選址，經(jīng)開區(qū)審批后出具選址意見。項目單位報市住建局，取得《選址意見書》。
三、用地預(yù)審
項目公司提出項目用地報告，報國土分局審批，下發(fā)征地組織函。
四、環(huán)評、安評、風險評估
項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位編制《項目環(huán)評報告》、《項目安評報告》、《項目風險評估報告》分別報送市級主管部分審批。
五、土地征遷
國土局進行勘測定界，簽訂征地合同，進行土地出讓。（正常應(yīng)按土地招、拍、掛程序進行），取得土地使用證。
六、用地規(guī)劃許可辦理
項目單位到住建局辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
七、工程規(guī)劃許可辦理
項目單位到市住建局辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
八、招標代理
項目單位確定招標代理機構(gòu)
九、勘察、設(shè)計招投標
要求：單項合同估算價在三十萬以上的`，或低于三十萬元，但項目總投資在五佰萬元以上的。
9.1發(fā)布招標公告；
9.2接受報名；
9.3資格預(yù)審，發(fā)放資格預(yù)審合格通知書；
9.4招開答疑會，勘察現(xiàn)場；
9.5發(fā)放招標文件及答疑紀要；
9.6遞交投標文件、開標、評標、確定中標人；
9.7中標公示，發(fā)放中標通知書，并在招投標管理辦公室備案。
十、工程規(guī)劃方案
項目單位委托設(shè)計單位進行項目規(guī)劃，規(guī)劃方案報經(jīng)開區(qū)管委會及市住建局，重點項目召開方案評審會議。
十一地質(zhì)勘察
設(shè)計單位出具地勘任務(wù)書，項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進行用地范圍內(nèi)地質(zhì)勘察，并出具《工程地質(zhì)勘察報告》�？辈靾蟾嫘杞�(jīng)相關(guān)資質(zhì)單位審查。
十二、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計
12.1設(shè)計單位根據(jù)規(guī)劃、可研、地勘等進行項目初步設(shè)計。
12.2市發(fā)改委組織召開初步設(shè)計評審會。
12.3根據(jù)初步設(shè)計進行施工圖設(shè)計。
十三、施工圖審查
項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進行施工圖審查。審查完成后，設(shè)計單位交付施工圖。
十四、工程報建
項目單位到市住建局辦理工程項目報建，填寫報建表備案。
十五、工程量清單、限價編制
項目單位委托造價咨詢機構(gòu)，根據(jù)施工圖編制工程量清單及限價。
十六、施工、監(jiān)理招投標
要求：施工單項合同估算價在一百萬以上的，或低于一百萬元，但項目總投資額在五百萬元以上的。（監(jiān)理招標要求同設(shè)計）
16.1招標公告
招標代理機構(gòu)發(fā)布招標公告。
16.2按受報名
發(fā)放資格預(yù)審文件。
16.3資格預(yù)審
發(fā)放招標文件。
16.4招開答疑會議，勘察現(xiàn)場
項目單位、設(shè)計單位參加，會議結(jié)束向投標人發(fā)答疑紀要。
16.5工程量清單核對
16.6招標招投標會議
遞交投標文件、開標、評標，確定中標人。
16.7中標通知
中標公示，發(fā)放中標通知書，并在招投標管理辦公室備案。
十七、履約保證繳納
中標單位收到中標通知書后，到市財政局辦理履約保證證金繳納。
十八、施工合同、監(jiān)理合同簽訂
根據(jù)招標文件內(nèi)容，項目單位與中標單位簽訂施工合同、監(jiān)理合同。
十九、施工許可
項目單位到市住建局辦理《建設(shè)工程施工許可證》，所項提供資料：
19.1規(guī)劃許可證
19.2勘察、設(shè)計、監(jiān)理合同、及備案
19.3施工圖審查批準書
19.4環(huán)保部門出具的認可文件或準許使用文件
19.5勞保統(tǒng)籌已交證明
19.6安全文明施工措施費撥付證明
19.7施工單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人證明或委托書、安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”安全考核合格證書
19.8處地施工企業(yè)在韓人業(yè)的注冊備案證書
19.9工程施工承包合同
19.10建設(shè)單位和施工單位辦理工程保險的保險單
19.11建設(shè)單位和施工單位共同簽訂的創(chuàng)建文明工地承諾書
19.12分包企業(yè)相關(guān)證明文件
19.13工程質(zhì)量保證及安全措施相關(guān)資料
19.14建設(shè)單位和施工企業(yè)無拖欠工程款和民工工資的證明
19.15質(zhì)量安全監(jiān)督委托書
19.16中標通知書
19.17稅務(wù)登記證/報驗登記
19.18其他相關(guān)文件
二十、開工
項目用地實現(xiàn)“三通一平”；主要材料、施工機械、人員到位；完成施工圖交底工作；施工單位現(xiàn)場建點、放線完成，監(jiān)理單位校核無誤；施工組織設(shè)計已審批。
總監(jiān)工程師下發(fā)“開工令”
二十一、工程分步分項驗收
根據(jù)施工組織設(shè)計，所有分步分項驗收需由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位五方共同進行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，報建筑工程管理處（質(zhì)監(jiān)站）進行正式驗收。
二十二、竣工驗收
施工單位完成圖紙全部內(nèi)容后，遞交竣工驗收報告，經(jīng)監(jiān)理單位簽審后，組織五方責任主體進行竣工驗收。
二十三、施工資料整理
整個施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)與工程同步編制施工資料（變更、簽證、實驗、自檢、分步分項驗收等），繪制竣工圖。
二十四、資料備案
項目單位、施工單位將施工資料移交至市城建擋案館。
二十五、竣工決算
施工單位根據(jù)招標文件、中標文件、施工合同、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖等編制竣工決算書。
二十六、工程決算審計
項目單位將項目批文、招標文件、中標文件、施工合同、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工資料、監(jiān)理報告、施工影像資料（紙質(zhì)、電子版）交市審計局進行工程決算審計。
項目工程部管理制度 10
為了認真徹落實國家《環(huán)境保護法》，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度如下:
1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。
2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務(wù)必搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。
4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的.季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應(yīng)撒水降塵，減少揚塵污染。
5、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應(yīng)及時修復(fù)。
6、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，務(wù)必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區(qū)域。
7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時光降低噪音污染。
8、晚22：00至6：00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。
9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。
10、現(xiàn)場存放的油料務(wù)必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
項目工程部管理制度 11
1、目的和范圍
為加強工程項目的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，及時、準確、全面反映工程項目投資完成情況，制定本辦法。
工程項目是指公司新建、改擴建工程項目，技術(shù)改造項目，安全措施項目，環(huán)保措施項目，構(gòu)建筑物維修項目，其他項目等。
本辦法適用于公司工程項目的立項、設(shè)計、預(yù)算、施工、變更和驗收的管理。
2、總則
2.1管理流程。工程項目建設(shè)嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設(shè)計、概算審定、預(yù)算審定、開工報告、質(zhì)量和工期的過程控制、竣工驗收、結(jié)算、財務(wù)報告、審計等管理流程。
2.2建設(shè)方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式；內(nèi)部工程項目建設(shè)實行項目經(jīng)理責任制；其他項目由企業(yè)管理部負責組織實施。
2.3計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經(jīng)理批準的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營的臨時追加項目外，未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施。
3、項目的立項、審批
3.1新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實施項目、儲備項目、前期調(diào)研項目計劃和可行性報告，經(jīng)總工程師審核后，企業(yè)管理部列入公司年度計劃。
3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議，經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審?fù)晟疲岢鐾顿Y效益評價報告和可行性報告，報分管領(lǐng)導審定，企業(yè)管理部列入年度投資計劃。
3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準，公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排，報分管領(lǐng)導批準立項，由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.4其他項目。除上述項目外，其他項目由企業(yè)管理部編制實施計劃，報分管經(jīng)理批準立項，由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.5以上各類項目由公司經(jīng)理辦公會審核，董事會批準立項。
3.6項目立項、審批權(quán)限。概算投資額在10萬以下，由總經(jīng)理批準，投資額在10萬元以上100萬元以下，由經(jīng)理辦公會審核批準，投資額在100萬元以上，由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批準。
3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門報告相關(guān)領(lǐng)導批準后即刻實施，在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補辦相關(guān)手續(xù)。
4、項目實施部門及基本職責
4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準。項目經(jīng)理部全面負責項目實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設(shè)責任書。
4.2未實行項目經(jīng)理部負責實施的項目，由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負責實施，部門主要負責人為項目的責任人，全面負責項目實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。
5、項目設(shè)計
5.1項目設(shè)計單位。原則上各類項目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院設(shè)計，對于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院不能承擔或不能單獨承擔的設(shè)計項目，由公司組織招標確定設(shè)計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計單位。委外設(shè)計合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負責組織起草，總工程師審核，公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院承擔委外設(shè)計的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。
5.2設(shè)計委托。由項目實施部門提出設(shè)計條件及要求，報企業(yè)管理部下達設(shè)計任務(wù)。
5.3關(guān)鍵點控制。設(shè)計關(guān)鍵控制點如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審，形成會議紀要。
5.4概算控制。在初步設(shè)計完成之前，設(shè)計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應(yīng)在10個工作日內(nèi)提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設(shè)計概算的偏差大于10%，應(yīng)對可行性報告進行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%，應(yīng)提出修改報告。
5.5設(shè)計進度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院每月25日前將當月項目設(shè)計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。
6、預(yù)算管理
6.1項目預(yù)算為項目造價控制的基本依據(jù)。原則上，項目造價必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。
6.2項目預(yù)算由項目實施部門負責根據(jù)概算和設(shè)計圖組織編制，一式五份提交預(yù)算審核部門，并根據(jù)工程量提出審核完成時間的意見。
6.3預(yù)算審核部門按照相關(guān)定額標準及市場行情，及時完成預(yù)算審定，分別提交項目實施部門、財務(wù)部、供應(yīng)部、審計法務(wù)部。
7、項目開工與施工
7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經(jīng)理批準后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間，工程預(yù)算等內(nèi)容。
7.2由項目實施部門負責組織項目施工單位和監(jiān)理單位的招標，確定施工單位和監(jiān)理單位，并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項目，由項目實施部門負責工程監(jiān)理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù))的項目，由項目實施部門直接委托施工單位，并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。
7.3項目實施部門負責施工前的準備工作，組織落實“三通一平”，負責項目“三同時”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃，繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖，制定施工進度目標，工程質(zhì)量目標、安全和現(xiàn)場管理目標等，明確進度、質(zhì)量和費用控制點。施工計劃由項目負責人批準后實施。
7.5項目實施部門組織現(xiàn)場調(diào)查，與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實施。
8、廠供物資管理
8.1工程項目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過工程項目專用章(或工程項目專用卡)的形式管理和控制。
8.2工程項目專用章由計劃部門統(tǒng)一管理。
8.3工程項目施工前，項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準后，交企業(yè)管理部安排制作，并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。
8.4工程項目建成、試車成功后，應(yīng)及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日，項目實施部門將工程項目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時書面通知供應(yīng)部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。
8.5工程項目專用章返交至企業(yè)管理部后，用戶單位為該項目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用，若確需進入項目造價的，由用戶單位專題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導，經(jīng)批準后，由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領(lǐng)料。
8.6有關(guān)責任:
8.6.1公司辦公室負責工程項目專用章的刻制。
8.6.2企業(yè)管理部負責工程項目專用章的發(fā)放和回收，負責工程項目專用磁卡的制作。
8.6.3項目實施部門負責開具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章，嚴格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準蓋章。
8.6.4供應(yīng)部及倉庫負責按照預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃的明細項目對項目實施部門的領(lǐng)料單進行審核、采購和發(fā)放，不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回，非備料計劃中的設(shè)備、材料一律不準采購和發(fā)放。
9、項目變更管理
9.1用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容，須提出書面申請，提交項目負責人及項目立項部門確認，報公司批準。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院根據(jù)確認意見出具修改或補充通知單，分別送交項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位，并作出估算。
9.2設(shè)計變更。設(shè)計部門因設(shè)計遺漏或錯誤而需補充或修改設(shè)計文件時，須提出設(shè)計補充或修改通知單，并作出估算，由項目實施部門組織立項部門、設(shè)計單位進行確認，并報公司批準，分送項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設(shè)計作修改時，由施工單位提出書面申請，報項目實施部門負責人批準。設(shè)計單位依據(jù)批準文件出具修改通知單或設(shè)計聯(lián)系單，并作出估算，分別轉(zhuǎn)發(fā)項目負責人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。
10、竣工驗收
10.1竣工圖的.繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖，提供相關(guān)的竣工資料，交項目實施部門匯總及審核。
10.2申請專業(yè)驗收，編寫驗收報告。項目實施部門組織公司各相關(guān)部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗收，安排施工單位整改驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織編制專業(yè)驗收報告。
10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前，公司各相關(guān)部門準備好以下竣工驗收資料:
a、項目立項部門負責提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀要；設(shè)計審查的會議紀要。
b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負責提供設(shè)計委托書，項目建議書，設(shè)計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計變更資料。
c、項目實施部門負責提供建筑、安裝施工合同；工程監(jiān)理合同；土地拆遷協(xié)議書；建筑安裝竣工圖；建(構(gòu))筑物的使用要點；交工驗收證書及相關(guān)資料；工程審價報告；質(zhì)監(jiān)報告；單機試車運轉(zhuǎn)記錄；竣工驗收申請報告；竣工驗收報告；各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當歸檔的資料。
d、供應(yīng)部負責提供采購報告；采購清單；工程備品備件清點交接清單；設(shè)備采購合同；材料采購合同；質(zhì)量保證書；使用許可證(壓力容器)及設(shè)備使用、維護說明等相關(guān)資料；各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當歸檔的資料。
e、生產(chǎn)管理部門負責提供機電設(shè)備、閥門、管道試生產(chǎn)情況評定；設(shè)備缺陷情況；分類檢修規(guī)程；崗位操作法、工藝操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程；聯(lián)動、生產(chǎn)試車運轉(zhuǎn)記錄及交工驗收證書；開車報告；各類生產(chǎn)考核報表；試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應(yīng)情況；消防設(shè)施、“三防”措施情況評定；事故統(tǒng)計及技術(shù)處理資料；工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。
f、監(jiān)理單位負責提供監(jiān)理資質(zhì)證明；項目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實施細則；工程質(zhì)量評估報告；分項、分部預(yù)驗收資料；工程驗收意見；監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。
g、施工單位負責提供質(zhì)檢報告；建(構(gòu))筑物的使用要點；工程設(shè)備材料清單；設(shè)備竣工圖和使用說明書；施工日記；交工驗收證書；隱蔽工程記錄和驗收資料。
h、預(yù)算審核部門負責提供項目預(yù)算、項目結(jié)算完成報告。
i、財務(wù)部門負責提供項目籌資報告；項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。
j、審計部門負責提供項目實施過程審計報告等相關(guān)資料。
k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準書全過程資料的歸檔。
10.4項目驗收。由政府審核批準的項目，在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗合格，專業(yè)驗收完畢并準備好各種相關(guān)資料后，項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請，接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。
10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后，按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.6施工結(jié)束一年仍未驗收的項目，由項目實施部門負責人提出報告報公司，報告內(nèi)容包括:未能驗收的理由，存在的問題和解決問題的方案，由公司決定竣工驗收事宜。
11、項目結(jié)算
11.1施工單位在項目竣工驗收合格后，編制項目結(jié)算書提交項目實施部門，經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時間建議，報結(jié)算審核部門預(yù)審核；結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時完成審核，并將審核結(jié)論返還項目實施部門。
11.2項目監(jiān)理單位協(xié)助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項目實施部門在竣工驗收后收集項目結(jié)算資料，作出結(jié)算報告，由審計法務(wù)部簽署審計意見后，報公司領(lǐng)導審批后，交財務(wù)部作為項目最終結(jié)算的依據(jù)。
12、財務(wù)管理及審計
12.1財務(wù)部根據(jù)項目進度安排和備料計劃，安排項目資金計劃，籌資并支付項目建設(shè)資金。
12.2財務(wù)部要建立項目建設(shè)超概預(yù)警制度，跟蹤進度及資金支付情況，控制項目造價。
12.3財務(wù)部根據(jù)項目施工合同，提取質(zhì)保金。
12.4財務(wù)部依據(jù)項目結(jié)算書，及時將建設(shè)費用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。
12.5審計法務(wù)部要建立項目過程審計和終結(jié)審計制度，對項目實施過程進行全過程監(jiān)督。
13、項目總結(jié)與資料歸檔
13.1項目投用后，項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結(jié)報項目管理部門，監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結(jié)，以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。
13.2項目竣工資料、監(jiān)理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實施部門整理匯總，在項目竣工驗收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。
13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等，由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。
14、各項申報、審批工作程序
公司內(nèi)部的申請批復(fù)由立項責任單位負責；對政府職能部門的申請批復(fù)工作，由各專業(yè)部門負責。
14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負責；
14.2規(guī)劃許可證審批由項目立項部門、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負責；
14.3施工許可證審批由項目實施部門負責；
14.4資金籌集由財務(wù)部負責，項目評估資料由項目立項部門提供；
14.5壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負責；
14.6投資計劃、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負責；
14.7項目審計由審計法務(wù)部負責；
14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。
15、后評估
項目投用一年后，由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進行后評估，主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環(huán)保達標情況，提出后評估報告，經(jīng)公司審核后，作為項目資料存檔。
16、其他
16.1項目實施、竣工驗收、審計結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部，列入績效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。
項目工程部管理制度 12
工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內(nèi)容：
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制；
�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度（怡和星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；
③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
�、軐懗龉芾砣罩�，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導；
②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
�、芙M織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；
�、藿M織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；
�、劢M織項目施工審批所需資料；
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
�、葸M行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；
�、藿M織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
�、喙こ厅c的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱�(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；
�、軐I(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
四、工程項目部考核制度
�。ㄒ唬�、獎勵制度：
1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放。
①對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
�、诠ぷ髦斜憩F(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
2、記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）
�、偬岢龊侠砘ㄗh，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；
�、厶岢鼋ㄗh，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
�。ㄈ┯洿蠊Γ–類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會表彰。
�。ǘ�、處罰制度：
1、警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；
�、俨环䦶牟块T經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應(yīng)承擔的責任；
②消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
�、鄄话幢静块T規(guī)定參加例會及其他會議的；
�、軐κ┕ぷ鳂I(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
�、莶话匆�(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
2、記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評。
�、俨话匆�(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；
�、诔^規(guī)定的`時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
�、畚窗匆�(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
④在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
�、輦�人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；
⑥對于上級領(lǐng)導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；
�、甙肽陜�(nèi)受到警告類處罰三次以的；
3、留崗查看（C類）：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
�、俨话磮D紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
�、诠こ陶膬纱我陨先圆荒茯炇胀ㄟ^的（特殊情況除外）；
③未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
�、芄ぷ鬟^程中，過失泄露公司機密的；
⑤工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；
�、薨肽陜�(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
4、開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。
�、傥绰男泄ぷ髀氊�，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
�、诮邮苁┕挝坏难缯�、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
�、酃室庑孤豆緳C密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
④留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定不予留用的。
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一、制定和落實工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。
二、制定和落實設(shè)計變更制度
1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更；
3、變更費用等有甲方負責跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的`圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
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一、工程項目面臨各種風險
由于工程建設(shè)項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風險，無論是工程項目業(yè)主（投資商）、承包商、咨詢（監(jiān)理）商，還是建筑設(shè)計商、材料設(shè)備供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風險。例如，對于工程項目業(yè)主（投資商）來說，它既可能面臨著承包商違約、監(jiān)理商失職、設(shè)計商設(shè)計錯誤以及材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料設(shè)備質(zhì)量等人為風險，也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經(jīng)濟風險。同時，它還要面臨惡劣氣候、地震、水災(zāi)、火災(zāi)等自然風險及員工行為不當?shù)蓉熑物L險。由于我國正處于從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的過程之中，建筑市場各方主體不成熟，行為不規(guī)范，如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級壓價、施工企業(yè)資本金不足等等，會產(chǎn)生許多意想不到的風險。因此，需要采用經(jīng)濟和法律手段合理分配風險，逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度。
對于工程項目風險管理可以有多種對策，但基本的選擇主要有兩種：一是風險自留并加以防范和控制；二是將其轉(zhuǎn)移出去。其實，各類工程項目合同簽訂的過程，同時也是工程項目風險的.轉(zhuǎn)移過程。
二、建立工程保險和工程擔保制度的特點
工程項目風險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類比較，有以下不同特點：
（1）承保風險的復(fù)雜性。一項建設(shè)工程，從開始施工到竣工，所面臨的風險是多方面的，不僅工程本身可能受到損失，而且與工程相關(guān)的標的也可能遭受損失。
（2）承保人的多方性。建設(shè)工程項目一般涉及多個利益方，如工程所有人、工程承包人、技術(shù)顧問以及發(fā)放工程貸款的銀行等，他們對建設(shè)工程項目擔保都具有相對獨立的利益，并對該工程項目承擔不同程度的風險，因而都可以作為工程項目保險的投保人，也都可以根據(jù)保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。
�。�3）承保期限的不確定性。工程項目擔保和保險的期限不是按年計算，而是根據(jù)預(yù)定工期天數(shù)確定，即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止，有的工程項目擔保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時間。
�。�4）承保責任的綜合性。建設(shè)工程項目擔保和保險除了承保各種財產(chǎn)直接損失外，還承保第三者責任風險。
�。�5）承保金額的巨大性。建設(shè)工程項目往往投資巨大，往往是上億元。
三、建立工程項目風險管理制度的設(shè)想
在工程建設(shè)活動中，業(yè)主和承包人是平等的法律關(guān)系，因此在建立信用擔保制度時必須遵循對等原則，即業(yè)主和承包人必須按照規(guī)定提供信用擔保，任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔保時要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度：
投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動作出的一種承諾。根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，當前宜采用以下辦法：在投標報價時由投標人出具銀行保函，以保證投標人不會中途撤銷投標，中標后與業(yè)主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約，銀行須向業(yè)主支付投標保證金，其額度為標價總額的1%~3%（按標價額度分級確定比例，且金額不得低于該標與次低標之間的差額）。其有效期限比投標書的有效期限長一個月。這樣，既可以減少資金抵押給投標人帶來的壓力，又可使業(yè)主權(quán)益有可靠的經(jīng)濟保障，同時還可有效地遏制借照掛名、一標多投等違規(guī)現(xiàn)象。
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項目經(jīng)理部對全部進場分承包方必需進行驗收，對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、平安、場容、現(xiàn)場文明進行有效掌握和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1)分承包依據(jù)工期、進度、方案、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量方案、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方依據(jù)所包工程任務(wù)、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導書和質(zhì)量方案，并經(jīng)總包方項目技術(shù)負責人進行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。
2)對工程分承包方施工的隱藏工程驗收，項目派質(zhì)檢人員參與驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評估
1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內(nèi)容包括:分承包方聽從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理，有健全的組織機構(gòu)，人員職責及目標明確，注意質(zhì)量，對設(shè)備和計量器具進行維護管理。
2)扎實進行質(zhì)量檢驗和試驗，主動預(yù)防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴格的物資選購制度，決不使用不良材料，合理支配工程進度，達到工期掌握要求，平安生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估看法，經(jīng)考核不合格的.分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊中除名。
3、工程分承包管理措施
1)分承包方納入項目質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行g(shù)b/t19001-2000idtiso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》標準，強化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項工作。
2)分承包方進行進場人員質(zhì)量意識教育，施工前進行技術(shù)交底，項目質(zhì)檢人員不定期進行抽查，無技術(shù)交底將對分承包方進行懲罰。
3)分承包方質(zhì)檢人員進行嚴格的工序過程質(zhì)量掌握，對隱藏工程、重要項目、關(guān)鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。
4)分承包方依據(jù)工程施工或易消失質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批同意后，項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進行監(jiān)督檢查，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。
5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，復(fù)驗防止不合格品進場。
6)督促分承包方做好資料與工程同步，全部技術(shù)保證資料齊全、精確 、工整。
7)抽查分承包方建立質(zhì)量掌握狀態(tài)臺帳(過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。
8)定期會同項目經(jīng)理部參加對分承包方進行考核。
9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務(wù)完工移交時必需達到合同要求。
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1、為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。
5、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的`各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門審批后實施。
7、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學習貫徹，并建立記錄，所有參加學習人員必須簽字確認。
8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應(yīng)的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。
9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構(gòu)的同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓。新招工人上崗前必須經(jīng)過三級教育。
12、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達開工許可通知書。
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