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王智華經(jīng)典語錄大全
1、一個企業(yè)要做大的第一件事是公開財務，財務透明了，員工干著才有勁。
2、企業(yè)最大的改革就是體制的改革，中國過去的體制是：主仆制;現(xiàn)在的體制是：雇傭制;未來的體制是：合作制。
3、在企業(yè)中，老板之所以操心是因為企業(yè)的盈虧和自己有直接的關系。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業(yè)和他發(fā)生關系。
4、名和利就像人的左腳和右腳，只有邁開才會進步。無數(shù)老板最大的問題就是每一步都想名利雙收，導致寸步難行!
5、愛孩子，給孩子最好的愛就是讓他自然成長，而不是給他過多的束縛。兩個孩子打架了，讓他們自己去解決，他有自己的命。孩子在成長過程中肯定會受到傷害和委屈，那都是他自己的感覺，你難以理解，你需要做的就是全力以赴。
6、在這個世界上最愚蠢的人就是認為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對待員工，員工就會用虛偽的方式對待你。
7、很多企業(yè)家都在想怎么把事情做好，并沒有想怎么去“分”，已經(jīng)失去命脈了，突然發(fā)現(xiàn)自己只是一個披著員工皮的老板。
8、員工在你的企業(yè)工作也是為了生活，你要制定一個游戲規(guī)則，營業(yè)額達到多少，就會投資一個店面，這個店面讓他自己去找。只要這個店面是他自己選擇的，那他就會更加用心，沒有任何借口。開始經(jīng)營后，可以設定一個營業(yè)額作為投資資金。你處理問題的時候必須從游戲規(guī)則入手，上升到規(guī)模效益。
9、賺錢是個結果，就像樹一樣自然開花自然結果。
10、我們的上代人比較勤快，為什么吃不上飯?現(xiàn)在的我們輕輕松松，卻衣食無憂有房有車?因為鄧小平提出了“分”，私有制的改革。
11、能管100個人就不要管1000個人，能管10個人就不要管100個人，能管一個人就不要管10個人，也就是說在當下部門中與你對接的人越少越好，你只針對某幾個人或是某一個人，在設立分紅的時候，給直接負責人空間，讓他去具體操作，你只需要以結果為導向，只要不影響品質(zhì)以及品牌就OK了。
12、無數(shù)小老板為什么累?因為把焦點放錯了位置。“怎么干”是總經(jīng)理的事，“怎么分”才是老板的事。小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。大企業(yè)都是通過“分”才做大的，而不是做大了再分。注：文章由優(yōu)語錄網(wǎng)發(fā)布。
13、家庭為什么會有如此高的凝聚力?靠的不是血緣，而是彼此之間有關系，所以就要讓更多的人和企業(yè)發(fā)生關系。
14、企業(yè)家絕對不能陷入忙的狀態(tài)，一旦陷入就是誤入歧途了!老板經(jīng)營企業(yè)是為了解放自己，而并不是讓企業(yè)拴住自己。
15、從企業(yè)中跳出來，你自己好好沉淀沉淀，思考一下戰(zhàn)略方向，進入新的領域。對于一個老板來說，最有生產(chǎn)力的事情就是思考。思考是最耗能量的事情，一般老板是進入不了深度思考的，而深度思考是進入人性的思考，可以制造出人背后的驅(qū)動力。你在靜中思考，還能培養(yǎng)出洞察力，通過員工的表現(xiàn)，你就能看出他的心思，你的員工也會認為你深不可測，這也是你必須要達到的一種境界。
16、老板必須研究歷史，毛澤東就是歷史學家，能夠把過去很多人犯的錯誤吸取，最終帶領新中國走出來!
17、老板的第一死穴：跟不上趨勢。人的力量永遠趕不上趨勢的力量，大勢所趨，順勢而為!老板必須把握的三大趨勢：1)經(jīng)營趨勢2)行業(yè)趨勢3)市場趨勢
18、如果你想涉足一個新的行業(yè)，你必須對這個行業(yè)進行深入了解，包括同行業(yè)公司的老板，之后就要建立我就是比你強的信念。無論你從事何種行業(yè)，你都會有很多競爭對手，在競爭過程中，最可怕的一件事就是內(nèi)心先敗下來。只有內(nèi)心真正強大的人進入社會才能成功。
19、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的勁。如何讓人的勁最大化?靠的是體制。
20、當一個人有了10%的利益，市場開始波動;當一個人有20%的利益，市場就會涌動;當一個人有50%的利益，市場就會讓人心澎湃;當一個人有100%的利益，整個人就會瘋狂!
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