富士康總裁語錄

時(shí)間：2020-09-01 10:24:45 名人經(jīng)典語錄我要投稿

富士康總裁語錄

　　1.接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責(zé)任心，三是要有工作意愿(品德、責(zé)任感、肯做事)。至于太聰明的人，則婉拒

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　　2.事業(yè)成功的要素——意愿、專業(yè)、耐心。

　　(郭臺(tái)銘認(rèn)為從事一項(xiàng)事業(yè)，一定要有兩三年投入)

　　3.座右銘——努力，努力，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰(zhàn)

　　4.創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識(shí)融合經(jīng)驗(yàn)，提升制造科技的“核心競爭力”

　　5.創(chuàng)新的表現(xiàn)——創(chuàng)新的表現(xiàn)(三種運(yùn)作的能力上)：經(jīng)營理念的創(chuàng)新、經(jīng)營方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新

　　6.創(chuàng)新的功能——促使競爭生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念，促使我們推動(dòng)全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方法，人才培育的新方法

　　7.自問——“自己的核心競爭力在哪里?”尤其是在未來五年到十年，到底掌握了哪些優(yōu)勢?

　　8.策略是什么——方向、時(shí)機(jī)、程度

　　9.競爭導(dǎo)向贏的策略——生意型態(tài)→經(jīng)營的策略(核心競爭能力)→ 建立系統(tǒng)→ 建立組織→ 找對人才

　　10.贏的經(jīng)營策略——Time to Market：開發(fā)新產(chǎn)品要快→并行開發(fā)。Time to Volume：快速爬坡大量生產(chǎn)→同步制造。Time to Money：全球布局，當(dāng)?shù)乜焖俳回?rarr;全球發(fā)貨10.競爭導(dǎo)向，競爭什么——資源→時(shí)間人才技術(shù) 資金政治土地/廠房/設(shè)備礦產(chǎn)

　　11.系統(tǒng)的分類——集合系統(tǒng)，主系統(tǒng)，次系統(tǒng)，支系統(tǒng)，子系統(tǒng)，細(xì)系統(tǒng)，微系統(tǒng)

　　12.系統(tǒng)的`要項(xiàng)——策略，目的，指導(dǎo)原則，法條，流程，表單

　　13.高階主管最重要的事——1 選客戶，2 選產(chǎn)品，3 選技術(shù)，4 選人才，5 選系統(tǒng)，6 選伙伴，7 選股東

　　14.企業(yè)改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困難)

　　15.組織類別——股票上市組織/財(cái)稅組織/利潤組織/經(jīng)營組織/ 關(guān)務(wù)(海關(guān)事務(wù))組織

　　16.桌子的顏色——1. 桌子的表面顏色，2 桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道

　　(郭臺(tái)銘認(rèn)為，企業(yè)管理者一定要自己動(dòng)手去做。)

　　17.顧問的省思——1 顧而問之，2 您問他：“現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘?”，他借用您所戴的手表，然后告訴您“現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘?”

　　18.專家的省思——他用美麗的詞語，以您聽不懂的專業(yè)術(shù)語來說明專案。若1 如果專案失敗，都與他無關(guān) 2 專案成功，他要居首位功勞者

　　19.英雄的省思——真正的英雄，是戰(zhàn)死在沙場上的人，而不是來領(lǐng)勛章的人

　　20.企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財(cái)

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