注塑車間年度工作總結（通用10篇）

　　時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫吧，以下是小編為大家整理的注塑車間年度工作總結報告，歡迎閱讀與收藏。

　　注塑車間年度工作總結 1

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　1，生產(chǎn)與質量方面

　　在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著技術力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產(chǎn)品。特別是在10月份以前訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及生產(chǎn)部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

　　我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。生產(chǎn)車間運用階梯式管理的方法，有分管機修全權負責各機臺的質量。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問 ，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　2，設備模具管理方面

　　在20xx年里，公司投入巨額資金購置當前最大設備，為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是舊設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

　　3，人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

　　4，安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些工傷事故還是有發(fā)生。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修， 生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

　　1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

　　各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。

　　2，人員管理方面

　　由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

　　3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

　　主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重，公司對打包物料管理不夠嚴格，造成打包物料垃圾桶到處都有;離開崗位時不關設備電源、風機 ，不關燈的情況也屢有發(fā)生。

　　對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

　　1，使現(xiàn)場管理向眾深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

　　2，加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

　　3，與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

　　4，將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的'過程中跟蹤好異常狀況。

　　5，努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項工作。

　　針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

　　倉庫和車間必修徹底分開，成品 半成品 必修按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要在早上9點以前進完倉，包裝半成品印至字不要在車間里。半成品按生產(chǎn)計劃單數(shù)發(fā)放領取。公司每個禮拜會議的問題都沒有得到完全解決，落實到人，限時完成，按照會議上達成的意見，持之以恒的履行下去。在下次會議之前放在做面上大家見證。我建議原材料采購摸索一種價錢低廉配方合理，且產(chǎn)品質量過硬外觀漂亮的原料，在過去的一年里為了原料的事情沒少浪費，產(chǎn)品變形，顏色前后一批不一，機器壓力溫度太高，對機器的磨損嚴重，電費開支都有影響。我想在目前這非常時期公司高層領導應該對這些歷史遺留問題高度重視。

　　面對已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

　　注塑車間年度工作總結 2

　　立足崗位，務實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力量。擔任著大型提升機，磨機，回轉窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶領下，全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學習創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許�，F(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結如下。

　　一.安全第一，預防為主，綜合治理

　　安全責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術員的要求，按章操作，進行各類產(chǎn)品的裝配。

　　對單配產(chǎn)品更是小心謹慎，認真閱讀單配單，對涉及到的所有相關尺寸從新復檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶，需要使用其它設備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。

　　田班長說的認真，大家聽的仔細。通過每天的安全工作會議，大家”安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。

　　二.團結拼搏，務實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績

　　三班在廠領導和車間主任的帶領下，秉著團結拼搏，務實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特別是多次面臨突擊任務時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了”一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為(工號)的磨機試車任務。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。憑借去年工號692的國內最大半自磨機裝配試車的經(jīng)驗，熟練轉化運用到(工號)磨機上。

　　為了盡快完成試車任務，班長把我們分成三個小組，輪流加班加點保進度，經(jīng)常晚上加班到十一二點。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的.侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴寒，最終保質保量地提前完成了試車任務。五月的洛陽城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為(工號)巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務。

　　此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，因為每個技術參數(shù)都比以往的技術要求更精準，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質地將(工號)磨機順利完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完美地達到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團結一致，結合以往經(jīng)驗，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。一時間各種預見的難題隨即迎刃而解，真應了那句”三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？

　　五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領導的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

　　注塑車間年度工作總結 3

　　回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務。

　　在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，應對生產(chǎn)上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道用心努力的配合，充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

　　二、嚴把質量關。

　　1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責感。作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。

　　2、穩(wěn)步提升的人員競爭力。我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質的`基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代xx后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。

　　3、物料管理。不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的職責意識。

　　4、環(huán)境衛(wèi)生。間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的'持續(xù)下去，并爭取做得更加好。

　　三、安全生產(chǎn)。

　　1、生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

　　2、車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

　　3、通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求。

　　四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設。

　　1、員工薪酬。車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的。

　　2、整體素質的提升。人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、到xx公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與xx拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，到達了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

　　3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力。公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。

　　注塑車間年度工作總結 4

　　注塑車間是生產(chǎn)注塑產(chǎn)品的關鍵部門，每年都需要對生產(chǎn)和運營情況進行總結，以便于更好地調整生產(chǎn)計劃和管理。下面是注塑車間的年度工作總結：

　　1、生產(chǎn)任務完成情況：

　　總結全年生產(chǎn)任務完成情況，分析原因，確定下一年度生產(chǎn)計劃和目標。

　　2、生產(chǎn)效率提升情況：

　　總結全年生產(chǎn)效率提升情況，分析原因，提出提高生產(chǎn)效率的方案。

　　3、生產(chǎn)成本控制情況：

　　總結全年生產(chǎn)成本控制情況，分析原因，提出控制成本的`方案。

　　4、質量管理情況：

　　總結全年質量管理情況，分析原因，提出提高產(chǎn)品質量的方案。

　　5、員工培訓和管理情況：

　　總結全年員工培訓和管理情況，分析原因，提出提高員工素質和管理水平的.方案。

　　6、安全生產(chǎn)情況：

　　總結全年安全生產(chǎn)情況，分析原因，提出加強安全管理的方案。

　　7、設備維護和保養(yǎng)情況：

　　總結全年設備維護和保養(yǎng)情況，分析原因，提出設備維護和保養(yǎng)的方案。

　　通過對注塑車間年度工作總結的分析和總結，可以更好地了解生產(chǎn)情況和問題，提出解決方案，提高生產(chǎn)效率和質量，保障生產(chǎn)安全和員工福利，為公司的發(fā)展提供有力的支持。

　　注塑車間年度工作總結 5

　　我們注塑車間在過去一年中，積極落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略，認真執(zhí)行各項工作計劃，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。在此，我們對過去一年的工作進行總結，以便更好地開展今后的工作。

　　一、生產(chǎn)管理

　　在生產(chǎn)管理方面，我們加強了對注塑生產(chǎn)流程的監(jiān)控和控制，制定了更加科學的生產(chǎn)計劃和作業(yè)標準，嚴格執(zhí)行了生產(chǎn)流程中的各項操作規(guī)程，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時，我們還加強了對原材料和設備的管理，確保了原材料和設備的質量和可靠性，為生產(chǎn)的順利進行提供了保障。

　　二、技術創(chuàng)新

　　在技術創(chuàng)新方面，我們不斷探索新的'注塑工藝和技術，研究開發(fā)新產(chǎn)品和新材料，不斷提升產(chǎn)品的品質和附加值。同時，我們還積極與供應商和客戶溝通，了解市場需求和趨勢，及時調整生產(chǎn)方案和產(chǎn)品結構，滿足客戶的需求。

　　三、團隊建設

　　在團隊建設方面，我們加強了對員工的培訓和管理，提高了員工的技能和素質，增強了員工的責任感和團隊精神。同時，我們還積極組織員工參加各種培訓和學習活動，提高員工的專業(yè)水平和綜合素質，為公司的發(fā)展提供了有力的支撐。

　　總之，過去一年是我們注塑車間取得了一系列成績的一年。我們將繼續(xù)保持積極向上的工作態(tài)度，進一步加強生產(chǎn)管理和技術創(chuàng)新，加強團隊建設和員工培訓，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　注塑車間年度工作總結 6

　　時光荏苒，一年的時間過得真快。回顧這一年，我們注塑車間在各級領導的關心和支持下，團結協(xié)作，銳意進取，各項工作穩(wěn)步推進，取得了一定的成績。現(xiàn)將年度工作總結如下：

　　一、生產(chǎn)情況

　　今年，注塑車間在保證生產(chǎn)任務的同時，積極開展各項創(chuàng)新工作，大力推進自動化生產(chǎn)線的建設和優(yōu)化，加強員工培訓，提高員工素質，確保了生產(chǎn)的.順利進行。全年完成注塑生產(chǎn)任務20萬噸，超額完成公司下達的生產(chǎn)計劃。

　　二、質量控制

　　注塑車間始終把質量控制放在第一位，積極采用新的檢測手段和技術，不斷提高檢測精度和準確度。同時，注重加強對產(chǎn)品質量的監(jiān)督和管理，建立健全質量保證體系，確保了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和可靠性。全年無質量事故發(fā)生，得到了客戶的高度評價。

　　三、設備管理

　　注塑車間始終把設備管理作為一項重要的工作，通過對設備的定期檢修和保養(yǎng)，確保了設備的正常運行和使用壽命。同時，積極引進新技術和新設備，不斷提高設備的自動化程度和生產(chǎn)效率。全年設備運行率達到99%以上，為生產(chǎn)提供了有力的保障。

　　四、員工管理

　　注塑車間注重員工管理，建立了完善的員工培訓和考核機制，激發(fā)了員工的.工作熱情和積極性。同時，注重員工的身心健康，定期組織員工體檢和文體活動，增強了員工的凝聚力和歸屬感。全年員工滿意度達到90%以上，員工離職率低于行業(yè)平均水平。

　　總之，今年是我們注塑車間的豐收年，也是我們努力拼搏的一年。我們將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、銳意進取的精神，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　注塑車間年度工作總結 7

　　時光飛逝，轉眼間一年又過去了�；仡欉@一年來的工作，注塑車間全體員工團結協(xié)作、克服重重困難，取得了一系列可喜的成績，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻�，F(xiàn)將本年度工作總結報告如下：

　　一、工作概述

　　注塑車間本年度的工作主要包括生產(chǎn)計劃的制定、設備的維護和保養(yǎng)、產(chǎn)品質量的保證、安全生產(chǎn)等方面。在生產(chǎn)過程中，我們不斷優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率，加強設備的維護保養(yǎng)，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。在產(chǎn)品質量方面，我們加強了檢測和管理，不斷提高產(chǎn)品的合格率和市場競爭力。在安全生產(chǎn)方面，我們嚴格遵守安全規(guī)章制度，加強員工的.安全教育和培訓，確保了員工的生命安全和身體健康。

　　二、工作亮點

　　1、生產(chǎn)計劃的制定：本年度，我們通過加強與客戶的溝通，及時了解客戶需求，制定了科學合理的生產(chǎn)計劃，確保了生產(chǎn)的有序進行。

　　2、設備的維護保養(yǎng)：我們建立了完善的設備維護保養(yǎng)制度，加強設備的保養(yǎng)和維修，保證了設備的正常運行和穩(wěn)定性。

　　3、產(chǎn)品質量的保證：我們加強了產(chǎn)品的檢測和管理，不斷提高產(chǎn)品的合格率和市場競爭力。

　　4、安全生產(chǎn)：我們嚴格遵守安全規(guī)章制度，加強員工的安全教育和培訓，確保了員工的生命安全和身體健康。

　　三、存在的問題

　　1、生產(chǎn)效率有待提高。我們在生產(chǎn)過程中還存在一些生產(chǎn)瓶頸，需要進一步優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率。

　　2、員工素質有待提高。我們需要進一步加強員工的技能培訓和管理，提高員工的工作素質和業(yè)務水平。

　　四、展望未來

　　展望未來，注塑車間將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新的精神，加強與客戶的溝通和合作，優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時，我們也將不斷加強員工的培訓和管理，提高員工的工作素質和業(yè)務水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　注塑車間年度工作總結 8

　　值此新年之際，我代表注塑車間全體員工向大家致以最誠摯的問候和祝福！在過去的一年里，我們在領導的正確指導下，團結協(xié)作、共同努力，完成了一系列重要任務，取得了可喜的成績。現(xiàn)在，我向大家做出我們車間的年度工作總結：

　　一、生產(chǎn)情況

　　在過去的`一年里，我們車間共完成了注塑成型量約5000噸，其中主要生產(chǎn)的.產(chǎn)品有：塑料制品、玩具、家居用品等。在生產(chǎn)過程中，我們嚴格執(zhí)行了生產(chǎn)計劃和質量控制標準，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，使得生產(chǎn)過程中沒有發(fā)生任何安全事故，也沒有發(fā)生產(chǎn)品質量問題。

　　二、設備保養(yǎng)情況

　　我們非常重視設備的保養(yǎng)工作，在過去的一年里，我們共進行了三次大規(guī)模的設備保養(yǎng)，保養(yǎng)范圍包括：機械加工設備、注塑機等。我們的保養(yǎng)工作得到了設備供應商的高度評價，他們表示我們的設備保養(yǎng)質量是非常高的。

　　三、團隊建設情況

　　我們非常注重團隊建設，不斷加強員工的技能培訓和職業(yè)素養(yǎng)提升，增強員工的歸屬感和凝聚力。在過去的一年里，我們共組織了多次技能培訓和團隊建設活動，有效提高了員工的工作能力和綜合素質。

　　四、安全生產(chǎn)情況

　　我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持安全第一、預防為主的原則。在過去的一年里，我們嚴格執(zhí)行了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷完善安全管理制度，做到了無安全事故發(fā)生。

　　在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，進一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，加強團隊建設，加強安全生產(chǎn)管理，不斷推動注塑車間的發(fā)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　最后，再次感謝公司領導的支持和關心，感謝同事們的辛勤付出和合作，祝愿大家新年快樂，身體健康，工作順利，萬事如意！

　　注塑車間年度工作總結 9

　　值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表注塑車間全體員工，向大家致以誠摯的問候和衷心的感謝！在過去的一年里，我們全體員工在各自的崗位上認真履行職責，團結協(xié)作，不斷進取，取得了可喜的成績。現(xiàn)在，我就注塑車間的年度工作總結做如下匯報：

　　一、生產(chǎn)情況

　　在生產(chǎn)方面，我們積極響應公司的戰(zhàn)略調整，緊跟市場需求，努力提高生產(chǎn)效率和質量水平。我們的生產(chǎn)計劃執(zhí)行率達到了100%，生產(chǎn)成本和銷售利潤都得到了明顯提高。同時，我們還加強了生產(chǎn)管理，推進了流程優(yōu)化，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。

　　二、安全環(huán)保

　　我們非常重視安全環(huán)保工作，始終把員工的安全放在第一位。在過去的一年里，我們加強了安全教育培訓，制定了更加完善的安全操作規(guī)程和應急預案，提高了員工的安全意識和自我保護能力。同時，我們也積極開展環(huán)保工作，推廣了環(huán)保理念，實施了清潔生產(chǎn)，有效降低了廢水、廢氣和固體廢物的排放。

　　三、員工管理

　　我們非常重視員工的培養(yǎng)和管理，不斷提高員工的綜合素質和技能水平。在過去的一年里，我們組織了多項技能培訓和知識講座，鼓勵員工參加各類競賽和考試，提高了員工的業(yè)務能力和創(chuàng)新能力。同時，我們也加強了員工的關愛和福利保障，為員工提供了更加優(yōu)越的'工作環(huán)境和更加合理的薪酬福利。

　　四、工作成果

　　在過去的一年里，我們注塑車間在公司的領導下，全體員工的共同努力下，取得了以下成果：

　　1、生產(chǎn)量穩(wěn)步增長，達到了預期目標；

　　2、產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高，客戶滿意度不斷提高；

　　3、安全環(huán)保工作取得了顯著成效，實現(xiàn)了零事故；

　　4、員工隊伍建設不斷加強，員工綜合素質得到了提高；

　　5、車間管理不斷優(yōu)化，流程不斷優(yōu)化，工作效率不斷提高。

　　總之，在過去的一年里，我們注塑車間在公司領導的正確指導下，全體員工的共同努力下，取得了一系列的工作成果，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。在新的一年里，我們將繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，繼續(xù)推進車間管理和生產(chǎn)技術的改進，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　注塑車間年度工作總結 10

　　回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質量、效率為生產(chǎn)目標而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。在xx年到來之際，我們要在原有的基礎上積累經(jīng)驗，吸取教訓，爭取取得更大的進步。

　　一、積極配合物流部，確保完成任務生產(chǎn)計劃

　　在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調整的難題，要充分調動生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產(chǎn)任務。

　　二、嚴把質量關

　　質量作為生產(chǎn)之魂，沒有質量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量關，利用安全生產(chǎn)會以及操作過程及時為員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質量判別方法，產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質量意識，細看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質量必會穩(wěn)步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。

　　三、原料和產(chǎn)品的管理

　　嚴格按照生產(chǎn)任務單領取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時完成。如有問題，須寫書面報告報于物流部，協(xié)商后再領取。車間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點前按實際數(shù)量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。

　　四、環(huán)境衛(wèi)生

　　車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下良好的基礎。一個良好的'生產(chǎn)環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的.保持下去，并爭取做到更好。

　　五、安全生產(chǎn)

　　安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照操作規(guī)程操作，車間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。

　　面對已經(jīng)到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

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