2014單位人事專(zhuān)員介紹信
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們使用上介紹信的情況與日俱增，介紹信是機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位派人到其他單位聯(lián)系工作、了解情況或參加各種社會(huì)活動(dòng)時(shí)用的函件。你所見(jiàn)過(guò)的介紹信是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的2014單位人事專(zhuān)員介紹信，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
2014單位人事專(zhuān)員介紹信1
篇一：
____________________ ：
茲有我公司_________同志,于______年____月____日前去你處報(bào)到,請(qǐng)接恰!
此致
(蓋章)
20xx年 月 日
篇二：
介紹信
xx區(qū)人才服務(wù)中心：
茲介紹本單位人事專(zhuān)員xx同志等x人前來(lái)你處辦理：
xxx同志的《上海市居住證》個(gè)人網(wǎng)上登錄密碼重置(新辦、續(xù)辦)，請(qǐng)接洽希協(xié)助為荷。
此致
敬禮
此處請(qǐng)張貼單位人事專(zhuān)員身份證復(fù)印件， 人事專(zhuān)員須為單位網(wǎng)上聯(lián)系人。
單位名稱(chēng)：
(公章)
(有效期 x 天)
20xx年 月 日
2014單位人事專(zhuān)員介紹信2
一、總體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作：
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、 完成日常行政招聘與配置;
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
7、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
二、勞動(dòng)關(guān)系：
1、負(fù)責(zé)核查每月員工考勤，監(jiān)控員工工時(shí)效率及輪休計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、員工工傷管理，處理了5起員工工傷認(rèn)定及報(bào)銷(xiāo)工作并建立公司工傷處理機(jī)制。
3、開(kāi)展員工離職面談工作及離職原因分析報(bào)告，處理員工辭退、開(kāi)除，維護(hù)公司形象。
4、組織計(jì)生檢查、辦理居住證等工作并與當(dāng)?shù)卣块T(mén)如勞動(dòng)局、勞動(dòng)監(jiān)察等建立良好的溝通聯(lián)系。
5、負(fù)責(zé)公司集體戶口管理及勞動(dòng)年審及殘疾人年審工作。
三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘專(zhuān)員及勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員的工作。
提升：自入職安捷利公司以來(lái)，先后接觸了員工招聘、新員工入職培訓(xùn)、工傷處理、績(jī)效考核、企業(yè)文化、員工關(guān)系等完整的人力資源工作，對(duì)人力資源在企業(yè)中的應(yīng)用及各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性有了更深的認(rèn)識(shí)及了解，提升了個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能。
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1、發(fā)布招聘需求、篩選簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初試并做出評(píng)估。
2、負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等異動(dòng)手續(xù);整理、完善人事檔案資料，制作并簽訂勞動(dòng)合同;辦理社會(huì)保險(xiǎn);復(fù)核員工考勤情況并錄入K3系統(tǒng)。
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)安排公共課培訓(xùn)，并單獨(dú)進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。
4、配合行政人事部經(jīng)理做好公司內(nèi)刊的編輯、發(fā)行工作。
5、進(jìn)行內(nèi)部職位調(diào)查，編制公司《職位說(shuō)明書(shū)》。
6、主要業(yè)績(jī)：獨(dú)立完成公司食品安全檢測(cè)裝箱項(xiàng)目，包括臨時(shí)工招募、工作安排、工資結(jié)算等。
7、收獲：***年先后參與了公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、勞資關(guān)系等人力資源模塊的流程梳理及《員工手冊(cè)》的編寫(xiě)。獨(dú)立開(kāi)展一般性人事工作，協(xié)助總裁辦人力資源小組完成日常性行政工作。
2014單位人事專(zhuān)員介紹信3
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的XX年�；赝鸛X年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。
自XX年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的'建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常 是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。
其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
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