中層管理人員檢討書
我們在犯錯后，避免再次犯錯，往往要寫檢討書來自我悔悟，在寫檢討書時要表明改錯的決心。你所見過的檢討書是什么樣的呢？下面是小編精心整理的中層管理人員檢討書，歡迎大家分享。
中層管理人員檢討書1
本人XXX，身為公司的中層管理人員，最近情緒上心緒不寧，工作上監(jiān)管不力。特做出如下檢討，希望各位同仁引以為鑒。
1，對工作的責(zé)任心還不到位，導(dǎo)致對采購員的監(jiān)管造成失誤。是此次事件的直接原因，平時工作中偶爾有應(yīng)付的想法才鑄成大錯，追悔莫及，我的位置是新安的大入口，事事都涉及到錢，涉及到新安的成本，稍有怠慢，這對企業(yè)來講是一個非常危險的信號，如果任其發(fā)展下去，無法料想會帶來怎樣的失誤，此次我已深刻認(rèn)識到這樣的工作態(tài)度的危害，積極調(diào)整，用心細(xì)致的處理采購部門的每一件事情，絕不馬虎。
2，企業(yè)是一個大家庭，只有我們每一個人把企業(yè)當(dāng)成自己的事情來做才能真正的減少失誤與不必要的成本，我也認(rèn)識到了平時對員工的教育訓(xùn)練的不足也是此次失誤的重要原因，有的員工為了貪圖省一時之力，不顧企業(yè)的風(fēng)險，訂單下達(dá)的隨意性也體現(xiàn)了部門管理的漏洞，已經(jīng)對內(nèi)部作調(diào)整，有專人對計劃進(jìn)行核對，我再作二次審核確保每個環(huán)節(jié)都有所監(jiān)管，不出現(xiàn)管理的盲區(qū)。平時也需要多和員工做培訓(xùn),溝通交流，讓部門的凝聚力上一個層次，讓員工對企業(yè)有歸屬感了，就不會有這樣的失誤出現(xiàn)了。
3，針對此次事件，對供方的選定上面我們也有必要提高檔次，需要找到品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，性價比高的'企業(yè)來合作，供方的層次太低會帶來品質(zhì)風(fēng)險，所以對后期供方的評定方面會加強(qiáng)評審力度，杜絕使用管理缺失的供方。
這次的事件警醒我自己：做事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，有始有終，做足百分百，絕不能完成99%就開始松懈放棄，而因為最后的1%滿盤皆輸，正所謂：失之毫厘，繆之千里。深刻吸取教訓(xùn)，杜絕失誤。也懇請領(lǐng)導(dǎo)給予我改正的機(jī)會，同時在工作中監(jiān)督與指正。
中層管理人員檢討書2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
由于本人的對工作的主觀能動性不足，導(dǎo)致本階段的工作未能完成，我對此萬分愧疚�，F(xiàn)在，我鄭重對自己進(jìn)行深刻的反省，深度挖掘、認(rèn)真檢討自身思想、行為和作風(fēng)的問題。對近段時間的工作進(jìn)行了梳理總結(jié)，認(rèn)為自身主要存在以下問題：
一、思想懈怠，責(zé)任心不夠強(qiáng)。思想上存在麻痹大意，認(rèn)識不夠強(qiáng)，存在“得過且過”，“差不多就行”的想法。
二、工作作風(fēng)不深入、不扎實、散漫松懈，工作安排不具體、落實不到位。對于工作不是一馬當(dāng)先，而是左顧右盼沒有及時的落實，感覺自己在其位而未能盡其責(zé)，感到深深的不安。
三、對下屬要求不嚴(yán)。在工作中，對下屬要求太松懈，監(jiān)督不力。未能發(fā)揮部門下屬員工的主觀能動性，造成下屬員工對工作的認(rèn)識不夠強(qiáng)，工作存在問題時，沒有給予立即糾正，實際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了工作未能完成。
鑒于上述存在問題，我在此做出深刻的保證：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想上認(rèn)識到工作的重要性，立足職能職責(zé)，不斷提高自身的主觀能動性和執(zhí)行力。掌握工作的技能，提高自身的溝通能力，從而使工作順利完成。
二是工作中一定親力親為，嚴(yán)格要求自己，端正自己態(tài)度，形成嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)妥、高效的工作作風(fēng)，制定出切實可行的、有可操作性的方法。
三是在以身作則的前提下，嚴(yán)格要求下屬，絕不放松對他們的要求，只有這樣才能充分發(fā)揮他們的主觀能動性，且有利于工作任務(wù)的開展。同時，從長遠(yuǎn)來看，也有利于他們的成長。
通過此次檢討使我認(rèn)識到了自己的不足，是我一個反省自我、自我警醒的機(jī)會，以后的工作中一定一馬當(dāng)先、及時落實，充分發(fā)揮主觀能動性，同時積極調(diào)動下屬的主觀能動性，爭取完成工作任務(wù)。
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