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高級(jí)工程師求職簡(jiǎn)歷下載

時(shí)間:2020-10-20 17:28:24 求職簡(jiǎn)歷模板 我要投稿

高級(jí)工程師求職簡(jiǎn)歷模板下載

  其實(shí),高級(jí)工程師在工程界為技術(shù)專家或技術(shù)能手,在企業(yè)中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用和很強(qiáng)的工作能力。那么高級(jí)工程師求職簡(jiǎn)歷該怎么制作?下面為大家提供高級(jí)工程師求職簡(jiǎn)歷模板下載,歡迎瀏覽!

  高級(jí)工程師求職簡(jiǎn)歷模板下載

 

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  獵頭如何篩選簡(jiǎn)歷

  查看簡(jiǎn)歷基本信息

  硬性條件

  根據(jù)客戶公司對(duì)該崗位的任職資格(性別、年齡、學(xué)歷、業(yè)績(jī)、相關(guān)工作經(jīng)歷等方面),篩選簡(jiǎn)歷前應(yīng)明確哪些條件是必須的,在10秒鐘之內(nèi)即可作出判斷,對(duì)不符合硬性條件的迅速淘汰掉。

  軟性條件

  每個(gè)年齡階段人的思想都不同。一般而言,假設(shè)22歲踏入社會(huì),22—25歲處于發(fā)展的初期,心態(tài)也比較浮躁,跳槽率較高,26—30歲,屬于發(fā)展穩(wěn)定期,這個(gè)階段在逐步找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位,并按照自己的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行,31—35事業(yè)的頂峰期,職業(yè)定位非常明確,高速發(fā)展,追求高待遇,高職務(wù)。36—40歲,尋求獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)。41歲以后一般追求事業(yè)的穩(wěn)定。我們可以根據(jù)這個(gè)職業(yè)發(fā)展的.特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照,找準(zhǔn)適合企業(yè)需求的簡(jiǎn)歷。

  其他條件

  如待遇要求公司很難達(dá)到,這樣的簡(jiǎn)歷可以直接淘汰掉,再比如簡(jiǎn)歷上應(yīng)聘者的居住地址離公司較遠(yuǎn),極不方便,比如客戶公司在海淀上地,肯定不會(huì)通知住在通州、大興等地的人來(lái)面試,除非公司提供住宿,或者對(duì)方愿意搬到公司附近住。

  查看簡(jiǎn)歷工作內(nèi)容

  工作內(nèi)容對(duì)口性

  簡(jiǎn)歷的工作內(nèi)容是否與企業(yè)要求的工作內(nèi)容吻合。

  工作時(shí)長(zhǎng)與專業(yè)深度

  工作時(shí)間長(zhǎng)短與專業(yè)的深度的符合情況,如發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中工作時(shí)間短,而實(shí)踐的內(nèi)容比較精深,需要在面試時(shí)重點(diǎn)考察。

  跳槽頻率

  查看簡(jiǎn)歷中跳槽的頻率,如果經(jīng)常跳槽,則其工作的穩(wěn)定性比較差。一般而言在一個(gè)公司3年以上為穩(wěn)定,如果出現(xiàn)1年左右的次數(shù)有幾次,那么基本可以判斷這個(gè)人不穩(wěn)定。

  空檔期

  如果簡(jiǎn)歷工作時(shí)間中出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間的空檔期,應(yīng)該在初期電話溝通時(shí)給予備注,說(shuō)明原因。

  職位與工作內(nèi)容匹配度

  如果你要招一個(gè)人力資源經(jīng)理,而這個(gè)人力資源經(jīng)理工作內(nèi)容是做人事檔案,買社保之類的純事務(wù)性的工作,你要當(dāng)心,這個(gè)公司的人力資源經(jīng)理是否符合你崗位所要求的人力資源經(jīng)理?xiàng)l件了。

  所屬行業(yè)跨度

  一般而言,有明確的職業(yè)定位的人都會(huì)限定在某個(gè)行業(yè)內(nèi),如果簡(jiǎn)歷上行業(yè)跨度大,不具有相關(guān)性,則可以看出此人職業(yè)定位模糊。

  辨別簡(jiǎn)歷真?zhèn)?/p>

  年齡與學(xué)歷是否匹配

  當(dāng)遇到候選人的高等教育入學(xué)年齡低于17歲或高于20歲的時(shí)候則需要詢問(wèn)具體原因,例如是復(fù)讀還是上學(xué)年齡早/晚等。這樣可以更好的判斷候選人的學(xué)歷是否屬于統(tǒng)招,進(jìn)而判斷學(xué)歷的真?zhèn)巍?/p>

  查看簡(jiǎn)歷是否有水分

  比如,在一個(gè)利潤(rùn)微薄的行業(yè)的普通崗位,該應(yīng)聘者填的是比較高的薪酬,可見(jiàn)該應(yīng)聘者的不誠(chéng)實(shí)。如果應(yīng)聘者在大公司做人力資源主管,一般不可能負(fù)責(zé)人力資源的6大模塊,不可能樣樣精通。公司的戰(zhàn)略決策,公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一般不可能由其獨(dú)立完成。另外簡(jiǎn)歷中如果有一些模糊性的詞匯,如“非常好,取得了很大的成績(jī)。”等模糊字眼,這個(gè)時(shí)候要當(dāng)心了,可能他實(shí)際并沒(méi)有什么成績(jī)。一般簡(jiǎn)歷中的成績(jī)方面最好要用數(shù)字說(shuō)話,比如一個(gè)人力資源經(jīng)理,可以描述自己的成績(jī):把公司的人才流失率從20%降低到10%,人崗匹配率從50%提升到90%,通過(guò)人員的調(diào)整,人均產(chǎn)值從多少上升到多少等實(shí)際數(shù)據(jù)。這樣更能給人以真實(shí)感。

 


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