最新人力資源總監(jiān)求職簡歷模板
姓 名： YJBYS 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 陜西-漢中 年 齡： 34
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身 高： 168cm
希望地區(qū)： 廣東-廣州、 廣東-東莞、 廣東-深圳
希望崗位： 行政/人事類-人力資源總監(jiān)
經(jīng)營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
尋求職位： 集團(tuán)行政中心副總、 人力資源總裁、 集團(tuán)人力資源總監(jiān)
教育經(jīng)歷
2000-09 ～ 2002-07 東北財經(jīng)大學(xué) MBA(本碩連讀) 碩士
1997-09 ～ 2001-07 東北財經(jīng)大學(xué) 工商管理 本科
1994-09 ～ 1997-07 陜西西鄉(xiāng)第一中學(xué) 文史類 高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
2002-06 ～ 2003-06 BSI國際顧問(深圳)公司 C-TPAT、SA8000、QS9000、ISO16949 內(nèi)審員
2002-03 ～ 2002-07 北京時代光華 CCC、CQC、安防 內(nèi)審員
2001-10 ～ 2002-03 深圳市向明企業(yè)顧問公司 ISO9001、ISO14000 內(nèi)審員
工作經(jīng)驗至今11年0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作
**公司 (2009-07 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 房地產(chǎn)開發(fā)
擔(dān)任職位： 集團(tuán)人力資源總監(jiān) 崗位類別： 人力資源總監(jiān)
工作描述： 該公司以融資、金融投資為主，集團(tuán)旗下經(jīng)營范圍有房地產(chǎn)、酒店、市政建設(shè)、農(nóng)業(yè)、小額貸款、擔(dān)保、物業(yè)、鋼材、汽車、建材等20多家子公司為一體的多元化集團(tuán)公司，任職集團(tuán)人力資源總監(jiān)。
1、協(xié)助董事會制訂集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、分解及落實執(zhí)行。制定子公司業(yè)績目標(biāo)，實行目標(biāo)運營管理，實現(xiàn)操作管控計劃;并協(xié)助運營部推行各體系工作流程;
2、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略研究制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：核心人才盤點分析、人力資源開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才使用、人力資源定位及選擇;
3、優(yōu)化集團(tuán)集權(quán)式組織管控模式，建立集團(tuán)化公司的人力資源管控模式，建立集團(tuán)公司組織規(guī)程，各中心體系職能;
4、參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理計劃，投資方向、風(fēng)險控制等方案討論會議，重大資本運營方案、項目管理計劃的討論和制定;
5、績效考核體系搭建及推行：與公司財務(wù)中心建立公司預(yù)算體系，對集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)算的討論和制定、集團(tuán)利潤分配方案;負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立激勵性薪酬制度，利用3P模式依據(jù)公司不同時期的戰(zhàn)略及公司的支付能力進(jìn)行合理的薪酬分配，依據(jù)各崗位提煉出考核指標(biāo)、設(shè)計績效考核模型，并對績效考核結(jié)果數(shù)據(jù)的導(dǎo)入應(yīng)用，為人力運用：調(diào)動、晉升作參考依據(jù);
6、參與集團(tuán)高管人事任免，搭建集團(tuán)人力運用/人才使用管理系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化人事的：任人唯賢戰(zhàn)略、崗位輪換使用戰(zhàn)略、臺階提升使用戰(zhàn)略、權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略、破格提拔使用戰(zhàn)略，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ);
7、建立集團(tuán)高管持股系統(tǒng)：通過績效、測評系統(tǒng)評估出進(jìn)入持股系統(tǒng)員工名額，成立員工持股監(jiān)察會、建立基金信托。建立集團(tuán)員工獎金池，股份增值環(huán)，促使企業(yè)高層成員目標(biāo)達(dá)成共識、與集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略靠攏。
8、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，幫助董事長及總裁班子落實公司事業(yè)平臺、高管職業(yè)生涯規(guī)劃，完善監(jiān)督機制;組織向上市公司選派董事、監(jiān)事、顧問等，并進(jìn)行使用、溝通和評價，協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
9、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式和流程運營體系，進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)需求預(yù)測和供需平衡分析;
10、構(gòu)建集團(tuán)培訓(xùn)管理體系及設(shè)計培訓(xùn)評估模型。通過KCI分析、骨干團(tuán)隊座談、面談、問卷、工作觀察和階段績效分析等方法組織培訓(xùn)需求調(diào)查，組織內(nèi)部授課講師團(tuán)隊，編制培訓(xùn)計劃和開展培訓(xùn)項目設(shè)計，跟進(jìn)培訓(xùn)計劃的執(zhí)行、效果評估和培訓(xùn)工作總結(jié)及培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用;
11、設(shè)置組織發(fā)展中心(保證以人才為資本運作)，人力規(guī)劃工作推進(jìn)，人才配置、人才梯隊、人才信息庫建設(shè)，設(shè)計崗位價值評估模型;人員定崗/定編/定員管理、干部管理、人才測評及各崗位人力成本預(yù)算……;戰(zhàn)略性人力規(guī)劃(通過企業(yè)重新定位人才戰(zhàn)略與人力結(jié)構(gòu)，以協(xié)助達(dá)成企業(yè)的營運目標(biāo));
12、公司新項目團(tuán)隊組建的核心人才定位、人才引進(jìn)模式的規(guī)劃;為公司經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展做人力資源職能戰(zhàn)略規(guī)劃(儲備、替補、流動、培養(yǎng)、退休/遣散、外派學(xué)習(xí)等);
13、健全集團(tuán)企業(yè)文化管理體系，CIS系統(tǒng)建立，完善文化理論基礎(chǔ)，策劃主題活動，實現(xiàn)理念落地過程，拓寬宣傳渠道。建立暢通的溝通渠道，實現(xiàn)資源共享，為成員企業(yè)提供支持。
離職原因： “國四條”調(diào)控影響房地產(chǎn)上游市場
**公司 (2006-07 ～ 2009-06)
公司性質(zhì)： 跨國公司(集團(tuán)) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 行政管理中心-人力資源經(jīng)理 崗位類別： 人力資源總監(jiān)
工作描述： 該公司為上市集團(tuán)，是一家集設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)PHILIPS、Wal-Mart、CEC、SONY、TEAC……等客戶CD、MP4、多媒體收錄機的 OEM生產(chǎn)廠家。主要負(fù)責(zé)客戶SA8000、ISO14000審廠資料處理;人力資源部門的內(nèi)部管理及與各部門協(xié)調(diào)溝通工作;主導(dǎo)集團(tuán)績效考核系統(tǒng)，建立完善系統(tǒng)的KPI指標(biāo)庫，各部門的KPI指標(biāo)執(zhí)行，依照S.M.A.R.T原則360度全方位緯度地考核，對考核數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)的統(tǒng)計、評價，應(yīng)用至人事的選、訓(xùn)、用、留，激勵全體人員的工作積極性，為各公司提供準(zhǔn)確的員工業(yè)績依據(jù);員工各項業(yè)余娛樂活動主導(dǎo)組織;員工社會保險參保及各類工傷事故、勞務(wù)糾紛處理;與當(dāng)?shù)卣臏贤ㄌ幚砉緝?nèi)各項廠務(wù)工作事項;制定公司內(nèi)長期及短期、目前的人力資源規(guī)劃等工作。
1、負(fù)責(zé)整個集團(tuán)人力資源及行政管理運行，參與制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略[根據(jù)公司戰(zhàn)略形式(穩(wěn)定戰(zhàn)略，增長戰(zhàn)略，縮減戰(zhàn)略)及特征，設(shè)計人力資源戰(zhàn)略]，輔導(dǎo)、評估下屬各項目公司的職能戰(zhàn)略(七子職能戰(zhàn)略：外部人員補充規(guī)劃、內(nèi)部人員流動規(guī)劃、退休解聘規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、薪酬激勵規(guī)劃、組織文化規(guī)劃)。
(1)制定集團(tuán)化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大人事決策，并組織落實，并監(jiān)督執(zhí)行。