獵頭顧問的工作簡(jiǎn)歷模板
工作簡(jiǎn)歷對(duì)大家求職是非常關(guān)鍵的,所以制作好才有可能有機(jī)會(huì)獲得面試官的青睞!以下是獵頭顧問的工作簡(jiǎn)歷模板,歡迎參考借鑒!
獵頭顧問的工作簡(jiǎn)歷模板
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XXX@YJBYS.com
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(+86) 13xxxxxxxxxx
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2010.09-現(xiàn)在
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喬布大學(xué)
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人力資源管理專業(yè)
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本科
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畢業(yè)論文:《傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究》
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專業(yè)課程:人力資源管理,組織行為學(xué),社會(huì)保障學(xué),戰(zhàn)略管理,人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
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劍橋商務(wù)英語(BEC)中級(jí)證書
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2013.09-2013.12
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大瀚咨詢
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獵頭顧問
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客戶開發(fā)(BD):深入挖掘新老客戶的招聘需求,維護(hù)客戶關(guān)系,進(jìn)行客戶拓展工作
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正確理解客戶招聘需求,提供有效的人力資源尋訪計(jì)劃,有針對(duì)性的進(jìn)行候選人尋訪
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候選人面試評(píng)估,并為客戶出具專業(yè)的人才推薦報(bào)告
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為候選人提供并制定可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)現(xiàn)狀分析
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流程中候選人的跟進(jìn)及維護(hù),深入了解候選人的各階段動(dòng)向
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定期回訪候選人在客戶公司的職業(yè)發(fā)展及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià). 提高雙方的滿意度
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2013.03-2013.06
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上海聯(lián)洋信達(dá)人力資源顧問有限公司
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獵頭顧問/助理
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建立人才搜尋渠道,了解中高級(jí)人才的動(dòng)態(tài)信息
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與客戶溝通,了解客戶需求信息,提供招聘方案與計(jì)劃,進(jìn)行職位分析,制定詳細(xì)的尋訪方案,選擇尋訪渠道
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搜索、面試、評(píng)估、篩選及推薦候選人
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向客戶做候選人面試安排、結(jié)果反饋、背景調(diào)查及后續(xù)跟蹤服務(wù)
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保持與維護(hù)客戶和被錄用者良好的關(guān)系
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負(fù)責(zé)海外尋訪小組,指導(dǎo)監(jiān)督下屬工作
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2012.03
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上海海洋水族館志愿者活動(dòng)
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負(fù)責(zé)人
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在學(xué)校組織面試海洋水族館志愿者的選拔
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定時(shí)到海洋館報(bào)銷車貼,并及時(shí)發(fā)放給同學(xué)
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端正同學(xué)的志愿者態(tài)度,鼓勵(lì)同學(xué)完成每次志愿者活動(dòng)
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2011.09-2012.06
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喬布大學(xué)校圖書館
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圖書館管理員(勤工儉學(xué))
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負(fù)責(zé)書刊管理、上架及理架工作,維護(hù)室內(nèi)正常閱覽秩序
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更新網(wǎng)上藏書信息,負(fù)責(zé)圖書編目、數(shù)據(jù)錄入、貼標(biāo)、分配入庫
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Office軟件(Word、Excel、Powerpoint)日常辦公及文檔處理:熟練
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愛好朗誦、電影、籃球(曾獲校聯(lián)賽“三分王”稱號(hào))
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拓展閱讀:六類方法助你在任何面試場(chǎng)合都不緊張
據(jù)《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》八月三十日?qǐng)?bào)道,人力資源專家艾利森-格林就應(yīng)聘面試時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)情緒緊張這一問題提出六個(gè)緩解方法。
第一,記住你是合格的。招聘單位通知你面試說明他們已經(jīng)確認(rèn)你擁有足夠的應(yīng)聘資格,因而很有可能成為應(yīng)聘崗位的最佳人選。
第二,知道招聘單位從未見過“完美”候選人。如果你認(rèn)為你的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)讓你的面試表現(xiàn)得完美無暇,那你就錯(cuò)了。沒有一次面試十全十美,你也不必為此而費(fèi)盡心思。只要表現(xiàn)良好,能讓招聘人員對(duì)你今后的`工作表現(xiàn)有個(gè)合理的預(yù)期那就足矣。
第三,知道你也有了解情況的權(quán)利。接受面試的目的之一就是要搜集足夠信息,對(duì)是否需要這份工作,是否需要與未來的同事打交道作出判斷。
第四,佯裝參加商務(wù)會(huì)議的顧問。把面試官當(dāng)成未來的商業(yè)合作伙伴,盡可能多地獲取與招聘公司、應(yīng)聘崗位以及滿足工作需要等方面相關(guān)的信息。要把面試當(dāng)成一次合作,面試的時(shí)候盡量了解與新工作員工一起工作是否有意義。不要讓面試成為面試官對(duì)你的單方面詢問。
第五,弄清你最怕什么,演練應(yīng)對(duì)措施。有的面試官會(huì)把你比作一棵樹,問你會(huì)長(zhǎng)成什么樣子,也有的會(huì)問你為什么讓前一個(gè)公司炒了魷魚。不論是愚蠢的問題還是棘手的詢問,回答得時(shí)候都要有準(zhǔn)確的預(yù)案。而且還要演練一番。多演練幾次,你的緊張情緒就會(huì)大大減少,問題拋向你的時(shí)候你也就不那么張口結(jié)舌。
第六,如果覺得自己不合格,就把自知之明當(dāng)成優(yōu)點(diǎn)。如果你覺得確實(shí)不是應(yīng)聘崗位的最佳人選,那就把面試當(dāng)成一次了解信息的活動(dòng),這樣你會(huì)了解很多信息。面試結(jié)束之時(shí),如果你還是覺得不合格,那可能真是這樣了,你應(yīng)聘的工作不是你需要的,因?yàn)闆]有一個(gè)人需要一份掙命的工作。你干別的工作會(huì)適應(yīng)。萬萬不要讓面試出現(xiàn)令你后悔的局面。
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