數(shù)據(jù)分析員個人簡歷模板免費下載
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拓展閱讀:
簡歷中的工作業(yè)績怎么寫
【例1】
2003.06-至今:××公司 | 技術(shù)總監(jiān) | 上海
——創(chuàng)立并擴(kuò)充公司的開發(fā)部門。在一年多時間里,將部門從兩位工程師為一個客戶工作發(fā)展到有30位工程師為三個不同的`客戶工作。公司的年營業(yè)額增長了200%。(點評:善于用數(shù)字和對比證明自己的出色業(yè)績。)
——在3年內(nèi)成功地管理了8個項目并與3個不同的客戶合作。所有的項目都按客戶的要求按時高質(zhì)地完成,使公司的業(yè)務(wù)得到了迅速的發(fā)展。
——成功地為公司的軟件開發(fā)建立了一整套質(zhì)量保證體系并在實際中加以完善,使其逐漸符合ISO9001及CMM體系的要求。
——成功管理并參與信令測試儀的GSM二代增強(qiáng)型協(xié)議、GPRS協(xié)議的開發(fā),以及acceSS7系統(tǒng)的七號信令系統(tǒng)的開發(fā)。
——管理、參與并按時高質(zhì)地為客戶開發(fā)了CDMA(IS—95A、IS—95B及cdma2000)系統(tǒng)建模及仿真軟件。 (點評:強(qiáng)調(diào)自己主持或參與成功實施哪些重點項目。)
【例2】
2001.1-至今:某軟件公司 | 行政人事部部長 | 北京
——制定公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程, 協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系,創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團(tuán)隊氛圍;(點評:強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績。)
——制定人力資源戰(zhàn)略, 建立人才梯隊, 合理配備使用開發(fā)人力資源, 有效控制人力資源的成本;(點評:強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績,如能再具體些,就更好。)
——制定年度、季度及月度行政預(yù)算;
——制定并執(zhí)行公司人力資源招聘及管理程序(負(fù)責(zé)員工從招聘、面試、報到、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、考核、晉升等系列工作);
——熟悉勞動法規(guī)和政策, 處理勞資糾紛, 處理員工社會保險福利等問題。
【例3】
2004.3-今: 某管理咨詢公司 | 行政人事主管兼培訓(xùn)助理 | 南昌
——接觸專業(yè)培訓(xùn)思想,受益頗豐;(點評:工作描述無重點,不知所云。此處應(yīng)具體列出工作內(nèi)容,并描述工作業(yè)績)
2003.3-2004.2:某科技發(fā)展有限公司 | 咨詢部主管兼HR主管 | 南昌
——因個人更適合從事管理類工作,故放棄技術(shù)崗位,開始接觸HR管理,并立志在HR領(lǐng)取有所發(fā)展;
2001.11-2003.2:某科技發(fā)展有限公司 | 技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)講師 |南昌
——學(xué)習(xí)并考試通過MCSE,MLC,并擔(dān)任WINDOWS2000基礎(chǔ)課程的講解;
2000.5-2001.10:某科技發(fā)展有限公司 | 咨詢部專職咨詢顧問 | 南昌
——畢業(yè)后的第一份工作,工作勤奮,開始接觸IT行業(yè),受益多多。(點評:以上是在同一家公司的三個不同職位,但求職者的簡歷容易讓人誤解為換了三家工作單位。工作描述則應(yīng)更加具體。)
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