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鍋爐設(shè)計(jì)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷

時(shí)間:2020-09-25 12:04:55 個(gè)人簡(jiǎn)歷模板 我要投稿

鍋爐設(shè)計(jì)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

  導(dǎo)語(yǔ):簡(jiǎn)歷的整潔度,美觀度,完整度決定了這是否是一份好簡(jiǎn)歷,今天小編就為大家?guī)?lái)鍋爐設(shè)計(jì)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板,歡迎閱讀!

鍋爐設(shè)計(jì)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

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  教育背景

  2010.09 - 2014.06

  xxxx理工大學(xué)

  熱能與動(dòng)力工程

  本科

  獎(jiǎng)學(xué)金:連續(xù)兩年獲得學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金(2011-2012)

  鍋爐相關(guān)經(jīng)歷

  2012.12 - 2013.06

  xxxx鍋爐工程公司

  設(shè)計(jì)工程師助理

  參與xxxx生物質(zhì)能源電站秸稈爐改造工作

  協(xié)助設(shè)計(jì)工程師處理59MW熱水鍋爐的方案設(shè)計(jì)

  負(fù)責(zé)三大計(jì)算(熱力、煙風(fēng)、水阻力),確保計(jì)算數(shù)值的準(zhǔn)確

  2012.09 - 2013.06

  《燃混煤對(duì)超級(jí)鍋爐性能的影響研究》

  畢業(yè)設(shè)計(jì)

  利用visual basic軟件編寫(xiě)測(cè)試程序

  編寫(xiě)XX發(fā)電廠鍋爐性能預(yù)測(cè)軟件,并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理整理

  分析數(shù)據(jù)并預(yù)測(cè)混煤燃燒對(duì)鍋爐熱力性能、運(yùn)行所產(chǎn)生的影響

  2011.04 - 2012.02

  空氣強(qiáng)制流動(dòng)空冷冷凝器設(shè)計(jì)

  課程設(shè)計(jì)

  模擬實(shí)驗(yàn)工況條件,根據(jù)所選的制冷劑查詢(xún)對(duì)應(yīng)壓焓圖

  根據(jù)壓焓圖對(duì)冷凝負(fù)荷進(jìn)行分析計(jì)算

  根據(jù)分析結(jié)果確定參數(shù),計(jì)算傳熱系數(shù)、傳熱面積、風(fēng)側(cè)阻力等

  其他經(jīng)歷

  2012.09 - 2013.10

  能源與化工學(xué)院院宣傳部

  副部長(zhǎng)(文案)

  2012.12 - 2013.06

  歌手協(xié)會(huì)

  干事(活動(dòng)策劃)

  技能證書(shū)

  大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)(通過(guò))

  全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)C++程序設(shè)計(jì)(通過(guò))

  特長(zhǎng)愛(ài)好

  愛(ài)好計(jì)算機(jī)技術(shù)

  喜歡羽毛球和乒乓球

  溫馨提示:如何正確看待加班?

  1、救急的加班

  就是有明確的“急”,這個(gè)急可能是年底趕進(jìn)度,可能是為了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早投放市場(chǎng),可能是臨時(shí)客戶(hù)有特別的要求,多種多樣,但共同點(diǎn)是有計(jì)劃,有可描述的(甚至可量化的)“急”。因?yàn)橛杏?jì)劃,所以這樣的加班會(huì)有一個(gè)特點(diǎn),就是你能預(yù)期到加班何時(shí)會(huì)結(jié)束。

  加班時(shí)間的長(zhǎng)短跟急不急關(guān)系不大,救急的加班可能一上午,也可能是半年。

  救急的加班,是在效率不變的情況下,通過(guò)對(duì)時(shí)間的增加,來(lái)提高產(chǎn)出。

  2、救窮的加班

  與救急的恰相反,沒(méi)有明確的理由,沒(méi)有加班的時(shí)間計(jì)劃,加班成為常態(tài)化。

  救窮的加班,是在效率低的情況下,通過(guò)對(duì)時(shí)間的增加,來(lái)補(bǔ)救產(chǎn)出。

  救窮的加班,產(chǎn)生的根源在于效率低,人員分配不合理等,總之是時(shí)間之外的原因,但卻沒(méi)有從根源上解決效率和人員的.問(wèn)題,簡(jiǎn)單粗暴的采用了增加工作時(shí)間來(lái)補(bǔ)救。

  我覺(jué)得只要自己與團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)理解一致,是很容易判斷自己經(jīng)歷的加班,是“救急”還是“救窮”的,小編覺(jué)得救窮的加班應(yīng)當(dāng)拒絕,救急的加班可以接受。

  且如果你發(fā)現(xiàn)你的公司一直要求你“救窮”,而沒(méi)有找問(wèn)題根源,沒(méi)有解決低效率,小編覺(jué)得不應(yīng)該討論“該不該加班”“用什么樣的方式拒絕加班”這樣的小問(wèn)題了,應(yīng)該考慮要不要留在這個(gè)公司的大選擇了。

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