計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡(jiǎn)要介紹。包含自己的基本信息：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、政治面貌、學(xué)歷、聯(lián)系方式，以及自我評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、榮譽(yù)與成就、求職愿望、對(duì)這份工作的簡(jiǎn)要理解等。下面小編為求職者提供以下一篇計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板作為參考，歡迎瀏覽!
| 基本簡(jiǎn)歷 | 個(gè)人簡(jiǎn)歷 | |||
| 姓 名： | 簡(jiǎn)歷模板 | 性 別： | 男 | |
| 民 族： | 漢族 | 出生年月： | 1979年5月10日 | |
| 證件號(hào)碼： | 婚姻狀況： | 已婚 | ||
| 身 高： | 170cm | 體 重： | 60kg | |
| 戶 籍： | 廣東湛江 | 現(xiàn)所在地： | 廣東湛江 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 武漢水運(yùn)工業(yè)學(xué)院 | 學(xué) 歷： | 專科 | |
| 專業(yè)名稱： | 計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理 | 畢業(yè)年份： | 2000年 | |
| 工作年限： | 五年以上 | 職 稱： | 中級(jí)職稱 | |
| 求職意向 | |
| 職位性質(zhì)： | 全 職 |
| 職位類別： | 百貨/連鎖/零售服務(wù) |
| 職位名稱： | 店長(zhǎng) ; 賣場(chǎng)經(jīng)理 ; |
| 工作地區(qū)： | 湛江市 ; |
| 待遇要求： | 可面議 ; 不需要提供住房 |
| 到職時(shí)間： | 可隨時(shí)到崗 |
| 技能專長(zhǎng) | |
| 語言能力： | 英語 ; 普通話 標(biāo)準(zhǔn) |
| 計(jì)算機(jī)能力： | 良好 ; |
| 綜合技能： |
1、具有豐富的團(tuán)隊(duì)組建及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)； 2、擅長(zhǎng)倉儲(chǔ)管理運(yùn)作，物流配送管理及進(jìn)度管理； 3、擅長(zhǎng)生產(chǎn)物料流向控制、質(zhì)量管理及生產(chǎn)管理； 4、精通各種辦公軟件及各種操作管理系統(tǒng)； 5、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理能力，促進(jìn)部門間或與外部良好合作； 6、對(duì)超市營(yíng)運(yùn)管理熟悉，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 7、有較強(qiáng)的自學(xué)能力及適應(yīng)能力，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)目標(biāo)。 |
| 教育培訓(xùn) | ||||||||||
| 教育經(jīng)歷： |
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| 培訓(xùn)經(jīng)歷： |
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| 工作經(jīng)歷 | |||||||||||||||
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| 其他信息 | |
| 自我評(píng)價(jià)： | 本人對(duì)超市營(yíng)運(yùn)管理等操作流程,對(duì)ERP系統(tǒng)、商業(yè)信息管理理系統(tǒng)操作熟練,擁有10多年的超市營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)歷.具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)組織能力及處理突發(fā)事件能力。本人以微笑管理為特點(diǎn)的富有人性化的管理風(fēng)格,大大提高了下屬員工的工作效率及情緒；具有較強(qiáng)的工作魄力及親和力。為人正直,公私分明,辦事果斷,有優(yōu)秀的管理能力及思維判斷能力；思路清晰,具有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力及計(jì)劃實(shí)施能力,能承受較大工作壓力,總以"有壓力才有動(dòng)力"為理念. |
| 發(fā)展方向： |
如果我是店長(zhǎng)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手，從而做大做強(qiáng)： 1﹑團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理； 2、經(jīng)營(yíng)管理與損耗管理； 3、商品管理； 4、績(jī)效管理與考核； 5、資產(chǎn)管理； 6、費(fèi)用控管； 7、供應(yīng)商管理； 8、顧客管理； 另外做為店長(zhǎng)應(yīng)該有以下能力： 1、指導(dǎo)能力 對(duì)于店長(zhǎng)不單要求有管理才能，還需要有革新才能，即領(lǐng)導(dǎo)店員開創(chuàng)新領(lǐng)域。在工作上應(yīng)該有專業(yè)的知識(shí)，準(zhǔn)確地教導(dǎo)店員從事其分內(nèi)的職務(wù)，并能在他們犯錯(cuò) 誤時(shí)及時(shí)地加以指正。因此，店長(zhǎng)必須具備各方面的知識(shí)，即所謂全能人。同時(shí)亦要具備教師的物質(zhì)耐心、有條不紊的指揮下屬。 2、教育部屬的能力 要使員工越干越起勁，就必須要啟發(fā)他們的潛能，并以身作則帶動(dòng)、督促他們學(xué)習(xí)，讓他們的知識(shí)與能力不斷提升，這樣商店的人才才會(huì)越來越多。如果光是店長(zhǎng)進(jìn)步，而其他員工則只是原地踏步，商店的業(yè)績(jī)也不會(huì)有多大的改善。 3、策劃及實(shí)踐能力 店長(zhǎng)接到公司的指令后，要如何傳達(dá)執(zhí)行到？這就需要店長(zhǎng)有足夠的策劃及實(shí)踐能力；店長(zhǎng)必須決定執(zhí)行業(yè)務(wù)的方法，安排一個(gè)進(jìn)程表，并按部就班的推展計(jì)劃。而在實(shí)踐計(jì)劃的過程中，店長(zhǎng)必須有管理時(shí)間和合理的分配人手的能力。 4、管理員工的能力 作為一間商店的最高管理者，店長(zhǎng)要管理全店的員工，對(duì)于他們的工作表現(xiàn)、態(tài)度、情緒必須了如指掌。對(duì)于表現(xiàn)好的員工要加以鼓勵(lì)；至于那些態(tài)度散漫不稱職的雇員則要加以警誡，并了解其中原因，從而提供協(xié)助。 5、賺錢的能力 以上所說的公是管理實(shí)務(wù)上要求店長(zhǎng)必須具備的能力，實(shí)則對(duì)于公司而言，能賺錢才是店長(zhǎng)的成功之處，即使所有計(jì)劃都按部就班地在進(jìn)行，所有員工皆妥妥貼 貼地在工作，但商店卻沒有贏利，那么，這間商店的店長(zhǎng)仍是失敗的。因?yàn)樯倘岁P(guān)注的是營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)，店各行其是要能夠達(dá)到公司所定的營(yíng)業(yè)目標(biāo)才算成功。 6、創(chuàng)新能力 現(xiàn)代商店不能一成不變的經(jīng)營(yíng)十年二十年，這樣顧客會(huì)日久生厭，即使是老字號(hào)的商鋪也是如此，否則必被淘汰。連瑣商店雖然受總公司的限制很大，但仍然有 讓店長(zhǎng)創(chuàng)新的余地，例如在貨品的擺放在花心思，每隔一段時(shí)間便做局部的調(diào)整，設(shè)計(jì)一些新穎的招攬方式等，這些都是店長(zhǎng)可以做的。如店長(zhǎng)想出一些新的計(jì)劃， 則可在與總公司開會(huì)時(shí)提出來。 7、提升自我的能力 店長(zhǎng)必須有不斷提升自我的能力，加深對(duì)本行的認(rèn)識(shí)和開拓眼界，以便武裝自己，配合機(jī)構(gòu)的發(fā)展。同時(shí)自我提升乃是指導(dǎo)能力的前提條件。提升自我能力一是向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好的思想理念；二是向身邊周圍優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其所展示出來的成功之處。 8、屬于自已的管理哲學(xué) 作為整間商店的管理人，店長(zhǎng)必須民展一套個(gè)人的管理哲學(xué)，讓其他員工理解、接受、服從、跟隨，這樣才能做到上行下效，向著同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。不過店長(zhǎng)必須避免偏激的思想，亦要有樂于接受意見的胸襟，否則只會(huì)引起員工不滿。 9、個(gè)人的魅力 商店管理者必須是商店管理中最具威望性的人，他的魅力來自自身所具備的能力，包括專業(yè)知識(shí)、銷售能力、個(gè)人品質(zhì)、性格、經(jīng)驗(yàn)等，為屬下所接受認(rèn)同。 10、健康的體魄 要管理一家店，必須要有健康的身體及充沛的活力，否則，便難以應(yīng)付每天繁重的工作及復(fù)雜的人事關(guān)系。 |
| 其他要求： | 工資+保險(xiǎn)+培訓(xùn)機(jī)會(huì) |
| 聯(lián)系方式 | |||
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