營(yíng)銷主管自我評(píng)價(jià)

時(shí)間：2022-12-05 12:14:34 自我評(píng)價(jià) 我要投稿

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營(yíng)銷主管自我評(píng)價(jià)6篇

　　在平平淡淡的日常中，我們很多時(shí)候都不得不用到自我評(píng)價(jià)，自我評(píng)價(jià)往往折射出個(gè)人對(duì)人生自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。寫起自我評(píng)價(jià)來就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的營(yíng)銷主管自我評(píng)價(jià)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

營(yíng)銷主管自我評(píng)價(jià)6篇

營(yíng)銷主管自我評(píng)價(jià)1

　　個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

　　一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。

　　二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制，并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在20xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長(zhǎng)，首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照qc story進(jìn)行qcc活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng)。

　　三，對(duì)ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計(jì)，msa測(cè)量系統(tǒng)分析等。

　　四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次對(duì)來品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。

營(yíng)銷主管自我評(píng)價(jià)2

　　自我評(píng)價(jià)1：

　　在日常工作中，本人自覺端正工作作風(fēng)，緊系聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患及時(shí)和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能夠及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題。在工作中，做到勤查勤改，及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，推行全面質(zhì)量管理并督促有關(guān)人員做工程質(zhì)量的各項(xiàng)原始記錄，接受各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。對(duì)待工程質(zhì)量問題做到不回避矛盾，不弄虛作假，不以職謀私，不降低標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，既獲得了各班組的積極配合與支持又得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。

　　自我評(píng)價(jià)2：

　　有扎實(shí)的專業(yè)功底，做事有條理，能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的表達(dá)能力和溝通能力，善于與人合作，有團(tuán)隊(duì)精神，能快速適應(yīng)各種環(huán)境，有較強(qiáng)的組織能力，勤奮學(xué)，能夠認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)努力改正，不斷完善自我踏實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，熱情大方的待人原則，艱苦樸素的生活習(xí)慣塑造了我獨(dú)特的個(gè)性和人生追求，培養(yǎng)了我正確的人生觀，世界觀，價(jià)值觀，使我能樂觀面對(duì)生活和工作并取得理想的成績(jī)、

　　自我評(píng)價(jià)3：

　　作為公司一位數(shù)控機(jī)床的操作工，對(duì)公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、有以下認(rèn)識(shí)：質(zhì)量是企業(yè)的生命。首先，按照設(shè)備的安全操作規(guī)程正確的操作設(shè)備；在確保設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，做到“三、四會(huì)”；其次，通過學(xué)習(xí)，掌握乃至精通設(shè)（推薦訪問：ww、hod、co）備的加工圍、能力，發(fā)揮設(shè)備的各項(xiàng)性能，按照既定的加工工藝（編制合理的加工程序），滿足零件的圖紙質(zhì)要求，并交驗(yàn)。量的考慮，主要在于工藝的合理、輔助工作時(shí)間，以及個(gè)人操作的熟悉程度和養(yǎng)成良的工作習(xí)慣。如公司要求的定置管理就非常重要�？傊Ｙ|(zhì)保量是公司質(zhì)量方針得以實(shí)現(xiàn)的最最基礎(chǔ)的保證，而品質(zhì)綜合了質(zhì)量相關(guān)的各個(gè)層面，是包含了企業(yè)或公司化的質(zhì)量，品質(zhì)意味著精工。

　　自我評(píng)價(jià)4：

　　具備較強(qiáng)的電子專業(yè)知識(shí)（對(duì)數(shù)字電路，模擬電路，c#，單片機(jī)，通信原理等較為熟悉）；對(duì)電子產(chǎn)品的制造工藝，元器件特性和不良品分析等較為熟悉；具備較強(qiáng)的表達(dá)能力，溝通協(xié)調(diào)組織能力，管理能力和處理問題的能力；具有較強(qiáng)的`學(xué)習(xí)能力和良的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

營(yíng)銷主管自我評(píng)價(jià)3

　　1.20xx年對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及2年的市場(chǎng)部門業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(汽車零配件項(xiàng)目管理)。

　　2.熟悉汽配件客戶的操作流程及文件操作如：rfq、vrf、qcdi、logisticprotocolpdcaetc.

　　3.強(qiáng)烈的成本意識(shí)加上一定的會(huì)計(jì)知識(shí)使得數(shù)據(jù)溝通方面有較明顯的優(yōu)勢(shì)，所直接帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)年銷售額達(dá)3000萬(wàn)美金。

　　4.擅長(zhǎng)價(jià)格等商務(wù)談判，談判過程較為沉著、冷靜，并能夠把握住談判會(huì)議的發(fā)展方向。

　　5.良好的溝通技巧，在職期間能夠完全執(zhí)行公司高層提出的決策及設(shè)定的目標(biāo)。

　　6.熟練的中英文聽，說，讀，寫能力(email往來、電話會(huì)議及面對(duì)面的產(chǎn)品介紹及談判)。

　　7.有多次海內(nèi)外參展經(jīng)驗(yàn)。

營(yíng)銷主管自我評(píng)價(jià)4

　　1、 5年對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及2年的市場(chǎng)部門業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（汽車零配件項(xiàng)目管理）。

　　2、熟悉汽配件客戶的操作流程及件操作如：rfq、vrf、qcdi、logistic protocol pdca etc、

　　3、強(qiáng)烈的成本意識(shí)加上一定的會(huì)計(jì)知識(shí)使得數(shù)據(jù)溝通方面有較明顯的優(yōu)勢(shì)，所直接帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)年銷售額達(dá)3000萬(wàn)美金。

　　4、擅長(zhǎng)價(jià)格等商務(wù)談判，談判過程較為沉著、冷靜，并能夠把握住談判會(huì)議的發(fā)展方向。

　　5、良的溝通技巧，在職期間能夠完全執(zhí)行公司高層提出的決策及設(shè)定的目標(biāo)。

　　6、熟練的中英聽，說，讀，寫能力（email往來、電話會(huì)議及面對(duì)面的產(chǎn)品介紹及談判）。

　　7、有多次海內(nèi)外參展經(jīng)驗(yàn)。

營(yíng)銷主管自我評(píng)價(jià)5

　　1987—1991年在對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)外貿(mào)英語(yǔ)一系學(xué)習(xí)外貿(mào)英語(yǔ)，畢業(yè)后1991—1994年在河北省外貿(mào)畜產(chǎn)進(jìn)出口做外銷員，獲得外銷員證并一直負(fù)責(zé)裘皮制品的出口；19xx—20xx年在河北省糧油進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)雜糧雜豆出口，期間獲得國(guó)際商務(wù)師資格證書并被任命為業(yè)務(wù)三部科長(zhǎng)；20xx—20xx年在河北四通絨毛制品集團(tuán)有限公司北京分公司工作，主要出口羊絨原料和羊絨紗線等，20xx年被任命為分公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面工作；

　　20xx年03月加入印度sas international作為中國(guó)首席代表，到外蒙古考察原絨市場(chǎng)并同當(dāng)?shù)氐闹饕┴浬探⒘肆缄P(guān)系，同時(shí)負(fù)責(zé)農(nóng)用拖拉機(jī)和小型農(nóng)業(yè)機(jī)械的采購(gòu)，同時(shí)籌組公司品牌“pashma"在中國(guó)的分公司，并短暫到上海工作，由于印度公司的整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)推廣計(jì)劃發(fā)生極大改變，同我加入之初的理想有些背離，決定退出印度公司，另謀發(fā)展。