求職信切忌過(guò)分吹噓。從求職信中看到的不只是一個(gè)人的經(jīng)歷，還有品格。對(duì)性和個(gè)性化才能讓你的求職信從數(shù)百封的信件中“脫穎而出”。下面是yjbys小編和大家分享的求職信寫(xiě)作的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，更多相關(guān)資訊，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)(qiuzhixin.yjbys.com)。
一、為什么應(yīng)聘
求職者必須要在求職信中寫(xiě)出公司的有點(diǎn)以及吸引你的地方，再真誠(chéng)地表達(dá)出自己的想要加入的渴望。這需要我們對(duì)公司的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)以及對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)有一定的認(rèn)知，并表現(xiàn)出關(guān)心，如此，才能贏得HR的好感。但是，描述中一定要言語(yǔ)中肯得體，切勿過(guò)分吹捧對(duì)方，否則會(huì)有討好之嫌，會(huì)得不償失。
二、留有余地
在這里，你需要說(shuō)明自己應(yīng)聘的職位，但不用太過(guò)于具體了，否則可能會(huì)讓你的求職范圍縮小且與用人單位的要求不能完全貼合。因此，要給自己留下一點(diǎn)余地，以便讓職責(zé)想接近的一些崗位也有可能被選中。
三、凸顯能力，表達(dá)信心
這里，你需要列舉出來(lái)你自己與申請(qǐng)職位相匹配的專長(zhǎng)，以及曾經(jīng)獲得的成績(jī)和榮譽(yù)等信息，從而證明你具備公司所要求的條件和能力，增強(qiáng)對(duì)方對(duì)你的信任。
四、措辭得體，個(gè)性突出
求職信中，我們既要突出自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，又要保持謙虛和委婉，自信卻不自大，自謙卻步妄自菲薄。這就要求我們措辭一定要誠(chéng)懇，充滿熱情，切記不可教條化、枯燥呆板。一份成功的求職信，是建立在真實(shí)的基礎(chǔ)上，再通過(guò)巧妙的構(gòu)思和包裝，從而達(dá)到突出自己個(gè)性，鶴立雞群的效果。另外，運(yùn)用修辭手法也可以讓求職信文采飛揚(yáng)，因此，措辭上，最好多下點(diǎn)功夫，如果能夠得到語(yǔ)言專業(yè)的人才指導(dǎo)就更好了。
五、短小精悍
最后一點(diǎn)，求職信必須要短，內(nèi)容精練，能夠迅速進(jìn)入重點(diǎn)。信的長(zhǎng)度最好不要超過(guò)半頁(yè)紙，每一段也不要太長(zhǎng)，三至四句話即可。
如果能夠做到以上五點(diǎn)，相信您的求職信一定會(huì)給HR留下一個(gè)深刻的印象，最后，吳江人才網(wǎng)祝愿大家都能找到一份心儀的好工作。
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如何看待目前的求職信
亞信行政、人事副總裁李建波：求職者在求職時(shí)是要把自己“賣(mài)”出去，因此要清楚買(mǎi)主的需求。所以，求職信應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔，信息清楚，針對(duì)對(duì)方的需要來(lái)寫(xiě)，告訴別人他為什么要聘用你，并介紹清楚你的價(jià)值能剛好滿足企業(yè)的需要。
三星SDS人力資源總監(jiān)劉航：自己看求職信不光重視求職者的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，而且還重視他們的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)如何，這包括他們工作時(shí)間的長(zhǎng)短、工作經(jīng)歷等等。年輕人有闖勁，但有時(shí)反映出協(xié)調(diào)能力較差。求職信僅僅作為選擇應(yīng)聘者的一個(gè)參考，而不是決定因素，最好的辦法還是能夠面談。他說(shuō)，其實(shí)判斷一個(gè)人是否合適可能從他打電話時(shí)就開(kāi)始了。他面試時(shí)的表現(xiàn)如何，面試遲到時(shí)有沒(méi)有打來(lái)電話說(shuō)明一下，責(zé)任心怎樣，包括對(duì)前臺(tái)的態(tài)度如何都是選擇的一種參考。
美國(guó)史丹利公司中國(guó)地區(qū)人事經(jīng)理葛麗麗：有的人講求在求職信中靠新穎的格式或某些個(gè)性化的表達(dá)來(lái)吸引用人單位的注意，這當(dāng)然是重要的。但真正吸引用人單位的是求職者本人量化了的工作經(jīng)歷和所反映出的能力。如有可能的話，求職者最好附上一封自己手寫(xiě)的求職信，這樣會(huì)給用人單位留下更準(zhǔn)確的信息。
方正數(shù)碼人力資源總監(jiān)王岱紅：一封好的求職信要清晰、簡(jiǎn)潔，可以反映應(yīng)聘者經(jīng)歷中的個(gè)性，特別是專業(yè)技能方面的。另外，求職信還應(yīng)當(dāng)針對(duì)應(yīng)聘的企業(yè)來(lái)寫(xiě)，這樣才能引起招聘者的重視。
中國(guó)網(wǎng)通人力資源總監(jiān)吳曼：許多人的求職信寫(xiě)得不具體，沒(méi)有針對(duì)性，使人明顯感到只是一個(gè)模式。吳曼認(rèn)為在求職之前應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)有一定的了解，然后針對(duì)公司以及應(yīng)聘的職位去寫(xiě)，她認(rèn)為為什么要加入企業(yè)的原因應(yīng)當(dāng)是求職信的關(guān)鍵要素。
求職者的簡(jiǎn)歷存在哪些問(wèn)題
美國(guó)史丹利公司中國(guó)地區(qū)人事經(jīng)理葛麗麗：任何事都有好、壞兩個(gè)方面，前幾年求職者找工作時(shí)還通常是手寫(xiě)求職信，但現(xiàn)在基本上都是用電腦打印出來(lái)，格式非常漂亮，簡(jiǎn)歷也越寫(xiě)越專業(yè)，這是好的一面。不好之處在于求職信中往往把自己說(shuō)得很好，而見(jiàn)面一談時(shí)卻發(fā)現(xiàn)不是那么回事，寫(xiě)得與實(shí)際能力之間存在很大的出入。因此葛經(jīng)理建議，寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)最好要具體，自己做過(guò)什么事，有哪些成果，要量化地給予概括。
三星SDS人力資源總監(jiān)劉航：我不太看中簡(jiǎn)歷中的文風(fēng)和寫(xiě)法，因?yàn)槲覀儾幻南嘈藕?jiǎn)歷中的內(nèi)容。簡(jiǎn)歷中的語(yǔ)言應(yīng)是簡(jiǎn)練的，提供的應(yīng)是你的個(gè)人信息，包括教育背景、工作經(jīng)歷、個(gè)人特點(diǎn)等等。 另外，有人寫(xiě)信的時(shí)候由于匆匆忙忙，連電話號(hào)碼都寫(xiě)錯(cuò)或是沒(méi)有寫(xiě)上;還有的人信中出現(xiàn)很多錯(cuò)別字，這也能看出他對(duì)工作的態(tài)度。
亞信行政、人事副總裁李建波：要非常簡(jiǎn)短，將最重要的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)在最前面，最關(guān)鍵的信息要簡(jiǎn)單清楚，將工作經(jīng)驗(yàn)和教育經(jīng)驗(yàn)分開(kāi)來(lái)寫(xiě)。重要的一條在于，所有的重要信息是在簡(jiǎn)歷閱讀的前30秒鐘就可以看到的。方正數(shù)碼人力資源總監(jiān)王岱紅：目前的感覺(jué)是應(yīng)屆畢業(yè)生比較注意包裝自己，并且也比較會(huì)包裝。他們的簡(jiǎn)歷制作得很漂亮，但這其實(shí)并不能加重其被錄用的分量。
中國(guó)網(wǎng)通人力資源總監(jiān)吳曼：簡(jiǎn)歷太長(zhǎng)，簡(jiǎn)歷最多不要超過(guò)兩頁(yè)紙。
如何看待求職時(shí)的穿著
方正數(shù)碼人力資源總監(jiān)王岱紅：他們發(fā)現(xiàn)在IT行業(yè)，越是技術(shù)能力比較強(qiáng)的人，反而在個(gè)人包裝上能力不強(qiáng)。所以他們的招聘有點(diǎn)刻意淘金的味道，只要滿足了職位要求的關(guān)鍵點(diǎn)，他們不會(huì)太介意應(yīng)聘者的穿著。王岱紅說(shuō)，一個(gè)職業(yè)化的人力資源工作者，不應(yīng)該以自己的主觀判斷來(lái)漏掉任何一個(gè)可能的人才，她的作用就在于在人才和企業(yè)需求之間構(gòu)建一座橋梁。不過(guò)她還是建議應(yīng)聘者盡量注意自己的儀表，整潔是最起碼的要求。
三星SDS人力資源總監(jiān)劉航：穿著也是判斷一個(gè)人的方法，當(dāng)然對(duì)此的觀點(diǎn)會(huì)有不同。我認(rèn)為穿著整潔也是紀(jì)律，是對(duì)工作的一種態(tài)度。我們不在乎服裝的樣式，但在乎它是否干凈，一個(gè)人的衣服是臟的、皺巴巴的，這個(gè)人做事可能也是拖泥帶水。
美國(guó)史丹利公司中國(guó)地區(qū)人事經(jīng)理葛麗麗：穿著能反映一個(gè)人的性格，因此面試時(shí)對(duì)穿著還是要有所講究的。葛經(jīng)理的看法是穿著不一定高檔，但一定要職業(yè)，要專業(yè)化和職業(yè)化，用一句有名的話來(lái)說(shuō)就是要“為工作而打扮。”
亞信行政、人事副總裁李建波：如果你認(rèn)為你很珍惜可能的職業(yè)機(jī)會(huì)，在衣著上就一定要得體正規(guī)，要職業(yè)化，尤其是面試的時(shí)候，穿得過(guò)比穿不到好。
網(wǎng)通人力資源總監(jiān)吳曼：著裝不夠職業(yè)化是應(yīng)當(dāng)引起求職者重視的問(wèn)題。
求職者面試存在的主要問(wèn)題
中國(guó)網(wǎng)通人力資源總監(jiān)吳曼：緊張是面試者丟分的重要原因。其次是所答非所問(wèn)，不能正面地、有針對(duì)性地回答問(wèn)題。其次是遲到，吳曼認(rèn)為若無(wú)法及時(shí)到達(dá)，應(yīng)當(dāng)通知對(duì)方。面試中最好不要接電話，應(yīng)關(guān)掉手機(jī)或呼機(jī)。
三星SDS人力資源總監(jiān)劉航：愛(ài)走極端是目前求職者存在的主要問(wèn)題。這些人要么很自卑，要么很自負(fù)，而造成這種問(wèn)題的原因是求職者沒(méi)能很好地看清自己所處的位置。比如一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，張口就要七八千元甚至上萬(wàn)元的工資，這是一種浮躁的想法。報(bào)價(jià)高低要看你的工作能力的價(jià)值到底是多少，如果要得離譜就是態(tài)度的問(wèn)題。
美國(guó)史丹利公司中國(guó)地區(qū)人事經(jīng)理葛麗麗：僅僅在短短的面試時(shí)間里就判斷出誰(shuí)是本企業(yè)所需要的人確實(shí)不是一件容易的事，它沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，靠的完全是自己經(jīng)驗(yàn)的積累，或者說(shuō)憑一種感覺(jué)。而對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，最重要的是面試開(kāi)始時(shí)的頭30秒和前五分鐘，因?yàn)榇蠹叶荚谡矣行实娜耍拔宸昼娺�講不出自己的特點(diǎn)，就是在浪費(fèi)時(shí)間，因此求職者一定要把自己的閃光點(diǎn)放在開(kāi)始。亞信行政、人事副總裁李建波：李總根據(jù)到亞信參加面試者的表現(xiàn)，對(duì)求職者提出了如下建議：1. 來(lái)前盡可能地多了解公司的信息和各項(xiàng)業(yè)務(wù)。這樣既可使自己判斷是否加盟這一企業(yè)，也能夠在面試回答時(shí)有更多的背景知識(shí)。2. 要對(duì)自己有所了解，盡可能表達(dá)自己的強(qiáng)項(xiàng)。不然就只能跟著面試者走，無(wú)法爭(zhēng)取主動(dòng)。3. 聽(tīng)清楚問(wèn)題，知道別人在問(wèn)什么，不要急于回答。
方正數(shù)碼人力資源總監(jiān)王岱紅：盡可能清楚明白地表達(dá)自己，不要所答非所問(wèn)，或者回避某些面試者的提問(wèn);同時(shí)要學(xué)習(xí)誘導(dǎo)面試者把注意力集中到自己的長(zhǎng)項(xiàng)上去;如果候選人可以通過(guò)提問(wèn)很好地了解企業(yè)明確的用人標(biāo)準(zhǔn)，用自己的長(zhǎng)項(xiàng)去貼近企業(yè)需求，這個(gè)面試基本就會(huì)是一個(gè)能夠體現(xiàn)出候選人的主動(dòng)性的面試。