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簡歷是包裝不是假裝
據(jù)職業(yè)顧問調(diào)研中心的數(shù)據(jù)顯示,67%的職業(yè)人在跳槽過程中,在簡歷中對自己的職責(zé)描述不清,沒有表現(xiàn)出自己實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的能力,由此喪失了本該得到的20%的薪資。在簡歷中如何能夠最具有力量的表現(xiàn)自己來贏得企業(yè)中那20%的彈力薪資呢?聽聽專家的意見。
案例:
孫尉是一家五百強(qiáng)化妝品部經(jīng)理,負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測監(jiān)督。三年的工作,使得對化妝品行業(yè)也有了整體的了解,其他能力在工作中也都得到了相應(yīng)的提升,認(rèn)為自己可以獲得更高職位與發(fā)展的孫尉決定跳槽,但是他投出了N份簡歷,對自己的工作經(jīng)歷與能力一一介紹之后,并沒有得到招聘方的認(rèn)可,面試失敗,或者雖然職位看上取上升了,但到手的薪水比原先還下降了15%,這讓孫尉百思不得其解,到底是哪里出了問題呢,是自己高估自己了嗎?
分析:
在孫尉原先的簡歷中雖然對自身所做的工作都一一的介紹,但是通篇都是波瀾不驚,沒有能夠?qū)⒆约阂酝墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn),突出的能力與企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)價值相吻合,那么不僅難以拿到一個高的薪資,就算是面試機(jī)會也是很少。盡快孫尉本人具有較強(qiáng)的能力,但是他沒有能夠體現(xiàn)出產(chǎn)品經(jīng)理所需要的產(chǎn)品、市場、研發(fā)、對技術(shù)把握的能力等等。沒有能夠體現(xiàn)出自己的職業(yè)競爭力,那又如何能夠得到企業(yè)的認(rèn)可,拿到高的薪資呢?
建議:是議論文而不是記敘文
一個好的簡歷應(yīng)該是議論文而不是記敘文,在簡歷中也要有點(diǎn)有據(jù)。關(guān)于崗位、工作的級別,職責(zé)的概述,業(yè)績的支持等等要科學(xué)性、理性。使企業(yè)信賴程度認(rèn)可都增高,證明能夠給企業(yè)帶來價值,你所帶來的價值讓企業(yè)認(rèn)可越高,獲得的薪資也就越多。
是探底不是探班
在與孫尉深入的溝通以及一系列專業(yè)的測評顯示,孫尉不僅對化妝品市場有著深刻的認(rèn)識,對市場的把握也很到位,同時他在做化妝品產(chǎn)品監(jiān)測經(jīng)理的同時,也與海外市場進(jìn)行溝通,參與產(chǎn)品研發(fā),研究課題的探討。另外,在他以往的工作中,他也與銷售部門建立了聯(lián)系,對客戶的需求也很清楚。由此,學(xué)會在制作簡歷前研究出應(yīng)聘企業(yè)行業(yè)的相關(guān)特性和產(chǎn)品規(guī)律,并且將該規(guī)律和自身的職業(yè)經(jīng)歷相整合,契合度越高的身價越高。所以,不能盲目地憑著熱情讓自己的簡歷異想天開的到企業(yè)去隨意遨游,因?yàn)殄塾蔚慕Y(jié)果將是無勞而獲,并且身心俱損不在少數(shù)。
是包裝不是假裝
盲目地以為我不是這個學(xué)位就編一個學(xué)位,這樣假裝的學(xué)位是東施效顰,很容易使人在崗位職責(zé)中看到你描述簡歷的差異。沒那么大能耐不戴那么大帽子,硬要帶上大帽子體現(xiàn)出來的經(jīng)假裝之后的假職位假職,都很容易曝光在光天化日之下,雖然企業(yè)也不至于怎么整頓你,但你的目的難道就是為了這樣一次可笑的旅行嗎?
職業(yè)顧問認(rèn)為,像孫尉這樣僅僅是經(jīng)過整合,對了解行業(yè)企業(yè)的需要也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)樗?jīng)的職責(zé)經(jīng)歷中確實(shí)缺乏在產(chǎn)品研究以及市場調(diào)研這兩大塊的工作競爭力,于是適當(dāng)?shù)?ldquo;補(bǔ)習(xí)”是關(guān)鍵。
首先,在簡歷中的補(bǔ)習(xí),就是簡歷的包裝技術(shù)。當(dāng)然,補(bǔ)習(xí)補(bǔ)到位要盡量堅如磐石避可銳以上提出的東施效的錯誤方法,簡可銳專家在深入了解孫尉的基礎(chǔ)上,將孫尉的職位定位為BD經(jīng)理。整合他各方面的工作經(jīng)驗(yàn),包括他的產(chǎn)品、市場、研發(fā)、對技術(shù)把握的能力等等,對產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)進(jìn)行了細(xì)致的分析,針對崗位的職責(zé)要求來包裝簡歷。一個星期內(nèi)有針對性的投出了五份簡歷,拿到了五個面試通知。目前孫尉已經(jīng)成為一家著名企業(yè)的BD經(jīng)理。簡單來說,可以提醒諸位的是,不會包裝灌水的一定不是一個智慧的就業(yè)者,但是,耍小聰明式的進(jìn)行假裝,包錯了裝,灌錯了水,反而是要吃大虧。
職業(yè)顧問認(rèn)為:
一個好的簡歷是一篇有理有據(jù)、引人入勝的議論文,而不是記敘文,它不是單純的對工作經(jīng)歷的羅列,更是自己核心職業(yè)能力的體現(xiàn)。簡歷中職責(zé)能力描述是否到位將直接影響你是否能夠贏得OFFER.從人力資源的角度來看,職責(zé)價值就等同于崗位價值,企業(yè)是為了個人的價值來支付,價值最高OFFER越高,這就是市場化的規(guī)律。由于目前中國的歷史現(xiàn)狀,傳統(tǒng)的中華人民共和國職責(zé)定位法典已經(jīng)失去了他的社會效能,各行各業(yè)各種職責(zé)是百廢帶新,計劃經(jīng)濟(jì)下的格式化的職責(zé)要求已然被20年來市場經(jīng)濟(jì)所沖刷的所剩無幾,如何能夠知道當(dāng)下職場中相應(yīng)職責(zé)和崗位要求的變遷,就如同能夠預(yù)測股票能否看漲。是否能夠明確相關(guān)崗位的崗位職責(zé),就如同能夠看再生能源相關(guān)職責(zé)的未來價值。
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