招聘者是如何從簡歷判斷應(yīng)聘者

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　　招聘面試是人才引進的第一關(guān)，面試的好壞直接影響以后工作 的開展，而且對于HR 發(fā)現(xiàn)人才相當重要，怎樣才能從應(yīng)聘者的簡歷中發(fā)現(xiàn)問題，抓住關(guān)鍵，這就充分體現(xiàn)了HR 的基本功了，根據(jù)自己的招聘經(jīng)驗，談幾點體會供大家參考，以便相互學習。 
　　1、應(yīng)聘者來公司時，盡量讓其寫一份應(yīng)聘登記表，通過登記表可以發(fā)現(xiàn)很多應(yīng)聘者的特質(zhì)，比如字跡潦草，亂涂亂畫，涂改超過3處，說明此人粗心，可能存在說謊，不夠誠實。
　　2、看年齡、職級、待遇是否匹配，中層管理人員年齡一般在25歲以上，高層管理一般在30歲以上，超過40歲還是中層管理，此人的發(fā)展?jié)摿χ档每紤]，而且要注意提升的速度，一般從普通員工到中層管理，大約需要2-3年的時間，從中層管理到高層，大約需要3-5年時間，時間太短，要么公司在提升方面不夠規(guī)范，要么本人有超凡的個人能力，應(yīng)該進行追問；待遇水平可以參考所在地工資狀況，非在合理范圍內(nèi)，需要仔細確認并做背景調(diào)查。
　　3、登記表填寫是否完整，如出現(xiàn)空白2處以上，且空白的地方是不需要保密的，說明此人求職態(tài)度比較隨意，進公司后不太服管理，而且在公司呆不長。
　　4、工作經(jīng)歷是每個公司都比較關(guān)注，特別是工作經(jīng)歷的連續(xù)性，如出現(xiàn)工作經(jīng)歷斷層，不是個人創(chuàng)業(yè)、身體原因，就是找不到工作，如為后者，說明此人工作能力有問題，需詳細了解原因，如職務(wù)比較重要，一定要做背景調(diào)查。
　　5、工作穩(wěn)定性，在一家企業(yè)工作2年為合格，3-5年為穩(wěn)定，1年內(nèi)出現(xiàn)1次以上跳槽，可視為穩(wěn)定差或工作能力不能勝任，需要慎重考慮。
　　6、企業(yè)背景，從知名企業(yè)到不知名企業(yè)，職務(wù)和收入層次一樣，可能是能力水平有問題，從不知名企業(yè)到知名企業(yè)，層位上有提升，可能存在水分，需認真考查，如果長期在非規(guī)范企業(yè)工作，此人的層面、素質(zhì)、水平不會太高。/考試大收集/
　　7、如果幾次工作異動都是跨行業(yè)的，則此人職業(yè)規(guī)劃、自身定位比較模糊，沒有長遠打算，走一步算一步。
　　8、離職原因也是必須重點考查的，可以判斷此人的價值取向，發(fā)展欲望，結(jié)合公司自身情況，能判斷此人能否留住。

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