生產(chǎn)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷的

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生產(chǎn)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板

　　姓名：xxx

生產(chǎn)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板

　　性別：男

　　民族：漢族

　　出生年月：1966年10月20日

　　婚姻狀況：已婚

　　身高：174cm

　　體重：67kg

　　戶籍：四川成都現(xiàn)所在地：四川成都畢業(yè)學(xué)校：南京審計(jì)學(xué)院學(xué) 歷：�？� 專業(yè)名稱：審計(jì);生產(chǎn)管理畢業(yè)年份：1990年工作年限：十年以上

　　職位性質(zhì)：全職

　　職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任

　　職位名稱：辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管

　　工作地區(qū)：成都市龍泉驛 ;

　　待遇要求：4000元/月可面議 ; 不需要提供住房

　　到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗

　　語(yǔ)言能力：英語(yǔ) ;

　　結(jié)果管理：

　　1、心態(tài)決定行動(dòng) 、結(jié)果;

　　2、行動(dòng)決定結(jié)果;

　　3、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗;

　　4、做職業(yè)化員工

　　教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷

　　培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書

　　2007年11月 - 2007年11月北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)公司合格

　　2008年4月 - 2008年4月北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)合格

　　2010年4月 - 2010年4月深圳中旭教育集團(tuán)無(wú)

　　所在公司：內(nèi)江汽車運(yùn)輸公司

　　時(shí)間范圍：1990年8月 - 1996年8月

　　公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)

　　所屬行業(yè)：運(yùn)輸、物流、快遞<

　　擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會(huì)計(jì)

　　工作描述：會(huì)計(jì)

　　離職原因：離職

　　所在公司：重慶市臺(tái)康機(jī)械有限公司

　　時(shí)間范圍：1997年10月 - 2002年8月

　　公司性質(zhì)：合資企業(yè)

　　所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位：經(jīng)營(yíng)/管理類-部門主管

　　工作描述：庫(kù)房管理

　　離職原因：

　　所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司

　　時(shí)間范圍：2003年1月 - 2006年1月

　　公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)

　　所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢

　　擔(dān)任職位：行政/人事類-行政助理

　　工作描述：1.草擬各項(xiàng)文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案、規(guī)劃的草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報(bào)告;草擬各項(xiàng)合同等文件。 2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動(dòng)。 3.對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。 4.會(huì)議組織管理，組織安排公司的各種會(huì)議，安排會(huì)議記錄、紀(jì)要工作;對(duì)會(huì)議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。 5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來(lái)訪接待工作。 6.人力資源事務(wù)管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等。 7.公文管理，對(duì)公司各種公文績(jī)效登記、歸檔管理;安排公司各項(xiàng)文件的頒布、下發(fā)工作。

　　所在公司：重慶市康輝機(jī)械制造有限公司

　　時(shí)間范圍：2006年1月 - 2007年5月

　　公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)

　　所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位：物流/貿(mào)易類-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

　　工作描述：物料主管 2006年1月，應(yīng)聘于重慶市康輝機(jī)械制造有限公司(即原重慶市臺(tái)康機(jī)械有限公司)，擔(dān)任物料主管，從事庫(kù)房管理工作(毛坯庫(kù)、半成品庫(kù)、裝配庫(kù)、成品庫(kù))，能熟練操作機(jī)動(dòng)和電動(dòng)叉車。主要工作為：1、制定庫(kù)房管理制度及庫(kù)房工作流程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;2、庫(kù)房物資的管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)部門員工做好原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、裝配庫(kù)、成品庫(kù)的日常管理工作，做好物料的分類、分區(qū)、定位存放工作;3、庫(kù)房物料的賬務(wù)管理，指導(dǎo)庫(kù)管員建立物料進(jìn)、存、發(fā)放臺(tái)帳，做好賬務(wù)管理工作;4、庫(kù)房安全管理，落實(shí)安全防范措施，做好防火、防盜、防爆工作，并保持庫(kù)房?jī)?nèi)清潔、整齊，做好6S工作及物料的目視管理;5、組織庫(kù)房物料盤點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部門得關(guān)系;6、利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行初級(jí)ERP生產(chǎn)物料電子化管理，嚴(yán)格按照公司制定的流程進(jìn)行管理，對(duì)庫(kù)房工作流程進(jìn)行修正;7、控制采購(gòu)成本與生產(chǎn)成本，制定庫(kù)房物料的最高存量與最低庫(kù)存量，條件成熟對(duì)部分物料采用零庫(kù)存;8、部門員工的管理，組織庫(kù)管員定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高庫(kù)房管理水平，對(duì)庫(kù)管員工作業(yè)績(jī)公平公正的考核;9、報(bào)表的管理，定期編制各庫(kù)房庫(kù)存報(bào)表及盤點(diǎn)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門，作為制定采購(gòu)、決策、編制月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù);10、庫(kù)房檔案的管理，對(duì)入出庫(kù)的單據(jù)、臺(tái)帳、報(bào)表等資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行分類、歸檔處理。

　　所在公司：重慶市康輝機(jī)械制造有限公司

　　時(shí)間范圍：2007年5月 - 2009年5月

　　公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)

　　所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位：工業(yè)/工廠類-計(jì)劃員/調(diào)度員

　　工作描述：2007年5月，生產(chǎn)任務(wù)緊張，公司調(diào)我任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度工作。主要工作為：將公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為公司月銷售計(jì)劃，根據(jù)康明斯公司每周的裝機(jī)計(jì)劃結(jié)合產(chǎn)品的庫(kù)存制定每周的生產(chǎn)計(jì)劃，確�？蛻舻男枨�;利用周計(jì)劃每天開具工人加工工票，合理安排機(jī)床、操作工人進(jìn)行生產(chǎn);每天生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì);生產(chǎn)看板的管理;2個(gè)大班長(zhǎng)以及8個(gè)組長(zhǎng)的工作流程制定及考核(兩班倒);半成品物料的管理;現(xiàn)場(chǎng)6S管理以及現(xiàn)場(chǎng)停頓的及時(shí)解決(包括質(zhì)量管理與控制;提高交貨能力與協(xié)調(diào)能力;降低制造成本與提高加工效率;防止工傷與重大重量事故的發(fā)生);生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)看板的管理;半成品物料的管理等。近二年來(lái)，解決了影響生產(chǎn)的瓶頸以及不適用的工藝，生產(chǎn)能力大幅上升，產(chǎn)品由原來(lái)的供不應(yīng)求到現(xiàn)在的大量庫(kù)存，雖然受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司每月銷售產(chǎn)值仍保持在1000萬(wàn)左右.我雖然在機(jī)床上了解不夠,但我有信心和能力學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用把工作作好!

　　所在公司：四川省隆昌縣第二中學(xué)學(xué)生食堂

　　時(shí)間范圍：2004年1月 - 2006年1月

　　公司性質(zhì)：事業(yè)單位

　　所屬行業(yè)：餐飲、娛樂(lè)、酒店

　　擔(dān)任職位：承包第一、第二食堂，總負(fù)責(zé)

　　工作描述：1、食堂財(cái)務(wù)預(yù)算及物品管理、食堂進(jìn)貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及學(xué)生用餐管理。 2、人員招聘、安排工作，堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。每月盤點(diǎn)一次，每月上旬定期公布帳目。 3、做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無(wú)健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。 4、計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。 5、)安排好員工就餐排隊(duì)問(wèn)題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;嚴(yán)禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。

　　所在公司：成都市美之源日化有限公司

　　時(shí)間范圍：2009年9月 - 2010年7月

　　公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)

　　所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任

　　工作描述：2009年9月入職成都市美之源日化有限公司任庫(kù)房主管，主管公司包裝材料及原材料，10月升任辦公室主任至今，主管辦公室事務(wù)及人力資源、庫(kù)房及后勤搬運(yùn)組內(nèi)轉(zhuǎn)組、包裝車間生產(chǎn)及質(zhì)量、生產(chǎn)車間生產(chǎn)及質(zhì)量。

　　離職原因：待遇低，工作時(shí)間長(zhǎng)

　　所在公司：成都更新汽車配件有限公司

　　時(shí)間范圍：2010年10月 - 2011年4月

　　公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)

　　所屬行業(yè)：汽車、摩托車

　　擔(dān)任職位：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任

　　工作描述：任綜合部助理(無(wú)部長(zhǎng)，副總代理)，主管綜合部的工作，包括人力資源工作，后勤食堂、保衛(wèi)，辦公用品采購(gòu)發(fā)放保管等

　　自我評(píng)價(jià)：我大學(xué)畢業(yè)至今已有21年，為人誠(chéng)實(shí)守信，工作踏實(shí)。溝通、執(zhí)行能力強(qiáng)，善于合理的安排時(shí)間，數(shù)據(jù)觀念強(qiáng)，有百分百責(zé)任心，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，有5年的辦公室行政管理、8年多的庫(kù)房管理和2年的計(jì)劃調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)6s管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉辦公室管理、庫(kù)房作業(yè)流程和6S管理，具有非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦公室、庫(kù)房管理工作有較深刻的認(rèn)識(shí)，有豐富的高架庫(kù)房管理經(jīng)驗(yàn)，電腦辦公軟件能熟練運(yùn)用。我誠(chéng)懇地希望用我豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與豐富的閱歷為您公司服務(wù)。

　　發(fā)展方向：2009年9月，應(yīng)聘成都市美之源日化有限公司擔(dān)任包裝材料主管，10月因能力突出，升職為公司辦公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括辦公室管理、統(tǒng)計(jì)銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)房、搬運(yùn)組、內(nèi)轉(zhuǎn)組、食堂門衛(wèi)等后勤工作。

　　主要工作為：

　　1.把公司所有員工120余人組建為5個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)之間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)質(zhì)量、執(zhí)行力等方面進(jìn)行評(píng)比，每月評(píng)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，其余團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)自己承諾。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的評(píng)比，員工的執(zhí)行力、責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)清潔等方面有巨大的變化，與原來(lái)相比簡(jiǎn)直是判若兩人。

　　2.公司文化建設(shè)。

　　①通過(guò)不斷的培訓(xùn)，讓員工了解打工不是為公司，而是為自己;讓員工理解工作的價(jià)值與公司給予的工資相交換;了解上班≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果、加班≠結(jié)果等，只有你做出公司需要的結(jié)果，公司才能付給你工資來(lái)等價(jià)交換。

　　② 提倡“我與公司談戀愛，我與客戶做朋友”的理念，對(duì)待客戶只能用心，不能�；ㄕ�; ③ 員工、家人和客戶生日祝福以及生病看望等;

　　④ 公司投入和員工處罰款作為公益金發(fā)給困難員工;

　�、� 邀請(qǐng)?jiān)露取⒓径�、年度�?yōu)秀員工家人在公司周年慶時(shí)，到公司做客，讓其家人分享員工的榮譽(yù)和快樂(lè);

　　⑥ 組織一系列的活動(dòng)，放松員工工作壓力。

　　3.公司各部門績(jī)效考核;

　　4.公司人力資源的管理，招聘、培訓(xùn)、考核等;

　　5.制定公司各部門工作流程，以及補(bǔ)充、修訂各項(xiàng)管理制度，如《員工手冊(cè)》、《員工提案制度》、《團(tuán)隊(duì)評(píng)比辦法》等;

　　其他要求：續(xù)交保險(xiǎn)，有一定的工作培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

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