簡(jiǎn)歷封面模板文藝

　　簡(jiǎn)歷成果表述，切勿自吹自擂，切勿給人以好大喜功的感覺。在進(jìn)行成果表述的時(shí)候一定要恰如其分，但偏偏很多求職者給人的感覺是自吹自擂、好大喜功。這是很多求職者會(huì)犯的錯(cuò)誤：在進(jìn)行成果表述的時(shí)候，往往求職者會(huì)好大喜功自吹自擂，這當(dāng)然犯了大忌。畢竟，當(dāng)一個(gè)審核簡(jiǎn)歷的領(lǐng)導(dǎo)看到一個(gè)自吹自擂的應(yīng)聘者的寄來的簡(jiǎn)歷的時(shí)候，肯定會(huì)認(rèn)為此簡(jiǎn)歷的作者非常浮夸，就算不這樣認(rèn)為，出于私人嫉妒之心，也會(huì)進(jìn)行排斥。于是乎，你的求職簡(jiǎn)歷就會(huì)成為歷史。

　　對(duì)于成果的表述，不但應(yīng)該恰如其分點(diǎn)到為止，而且不能夠“通用”。何謂“通用”?就是在應(yīng)聘不同的崗位的時(shí)候，所使用的成果表述原封不動(dòng)，這讓筆者不敢茍同。你我皆知，應(yīng)聘不同的職位就要撰寫不同的簡(jiǎn)歷，即便是成果表述，也應(yīng)該適當(dāng)修改。很簡(jiǎn)單就能理解：應(yīng)聘管理層和應(yīng)聘普通職員，很顯然，你的成果表述不應(yīng)該是一樣的。如果你有功，則應(yīng)聘普通職員應(yīng)該淡化功績(jī)，而應(yīng)聘管理層，則應(yīng)該適當(dāng)“放大”功績(jī)。

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