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機(jī)械設(shè)計(jì)與制造大專生簡歷范文
機(jī)械設(shè)計(jì)與制造簡歷越簡潔，越美好。讓簡歷內(nèi)容保持簡潔，不要過于繁雜。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 47歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江臺州 椒江區(qū)
身 高： CM 戶 口： 湖北恩施州 恩施市
自 我 評 價(jià)
集豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與技能于一身的綜合型人才：
制造行業(yè)17年，行業(yè)跨度軸承、橡膠、農(nóng)用及園林機(jī)械;工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)、物控、品質(zhì)、工程、行政、人力資源等：
11年由基層到高層的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，車間主任-分廠廠長-生產(chǎn)副總;規(guī)范企業(yè)管理體系、協(xié)助企業(yè)擴(kuò)張、與企業(yè)并肩抵御反傾銷壓力、維護(hù)企業(yè)重新成長、籌劃企業(yè)搬遷重塑、實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)作等等;
3年從事家庭企業(yè)改造轉(zhuǎn)型的工作實(shí)踐，擔(dān)任企業(yè)總管;規(guī)范企業(yè)管理體系，幫助企業(yè)規(guī)劃整合資源，改造企業(yè)生產(chǎn)模式(將原有設(shè)備硫化機(jī)改造加工方式，能耗不變實(shí)現(xiàn)1機(jī)變2機(jī)的產(chǎn)能)等等;
3年從事跨行業(yè)生產(chǎn)管理及推行精益生產(chǎn)的工作實(shí)踐，擔(dān)任生產(chǎn)部長;建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)管控體系，協(xié)助完成制程標(biāo)準(zhǔn)化與目視化管理，整合資源進(jìn)行流程再造、提升效率降低成本，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的籌劃與推行等等;
本人思想活躍、業(yè)務(wù)技能豐富、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，對企業(yè)有高度的責(zé)任心與職業(yè)道德。善長計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與溝通，善于改進(jìn)、改善與創(chuàng)新，對企業(yè)管理工作有獨(dú)立管控的能力。
業(yè)務(wù)技能豐富：ISO9001：2000內(nèi)審資格證、熟練操作office辦公軟件、CAXA繪圖軟件、“5S”管理、目視化管理、生產(chǎn)流程再造及精益生產(chǎn)管理等。
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長 經(jīng)營/管理類-部門主管
尋求職位： 副總;廠長;經(jīng)理;部長
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺州椒江區(qū) 浙江臺州路橋區(qū) 浙江臺州黃巖區(qū)
期望工資： /月(可面議) 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
其它待遇要求： 保險(xiǎn)
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
本人長期從事機(jī)械制造行業(yè)管理職位，能充分運(yùn)用自己多年來在中小企業(yè)(500人左右)工作中積累的車間、部門、及領(lǐng)導(dǎo)崗位、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及自身豐富的業(yè)務(wù)技能方面的特長，在機(jī)械制造行業(yè)擔(dān)任及參與企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型崗位的工作。
工 作 經(jīng) 歷
▌2008-03--2011-04：浙江大農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司
所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(股份制企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/部門經(jīng)理
職位名稱： 生產(chǎn)部長
職位描述：2008年3月進(jìn)入該公司后，《1》6月對金工一車間近200余臺設(shè)備(加工中心、車銑中心及數(shù)控、鉆銑攻插刨等設(shè)備)進(jìn)行生產(chǎn)流程再造，獨(dú)立完成從設(shè)計(jì)到工況布局圖的工作，著力提升工作效率，改善原來布局不合理帶來的制程限制、制程搬運(yùn)及等待的浪費(fèi)、現(xiàn)場人流與物流的不順暢、現(xiàn)場不同品質(zhì)零件停放區(qū)域雜亂等;《2》9月對裝配車間進(jìn)行整改，獨(dú)立完成從設(shè)計(jì)到工況布局圖的工作，目的同上，涉及工況重新布局，流水線作業(yè)重新分配作業(yè)工步及制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改良操作工位與性能等;《3》11月對整機(jī)車間進(jìn)行整改，內(nèi)容同上; 公司銷售額由前年的7千萬達(dá)到1個(gè)億，這一系列的改進(jìn)工作起到助動(dòng)作用。
2009年，《1》4月對整機(jī)裝配車間、附件一車間進(jìn)行整改，獨(dú)立完成從設(shè)計(jì)到工況布局圖的工作，目的同上，涉及工況重新布局，流水線作業(yè)重新分配作業(yè)工步及制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改良操作工位與性能等; 《2》5月同步著手組建附件二車間(新增4條流水作業(yè)線)，涉及設(shè)計(jì)流水線及車間工況布局、人員組建、培訓(xùn)等，該工作8月份順利達(dá)成;《3》7月份著手對改造氧化工序，涉及重新規(guī)劃場地、配合設(shè)計(jì)工況流程與相應(yīng)的自制設(shè)備等，該工程9月份順利達(dá)成;《4》8月份著手對老金工二車間進(jìn)行整改，涉及進(jìn)行生產(chǎn)流程再造，獨(dú)立完成從設(shè)計(jì)到工況布局圖的工作，著力提升工作效率，改善原來布局不合理帶來的制程限制、制程搬運(yùn)及等待的浪費(fèi)、現(xiàn)場人流與物流的不順暢、現(xiàn)場不同品質(zhì)零件停放區(qū)域雜亂等，該項(xiàng)整改工程10月份順利達(dá)成。 公司銷售額由1個(gè)億提升到1.2個(gè)億，以上工作起到為企業(yè)成長的助動(dòng)作用。
2010年，《1》4月負(fù)責(zé)對金工三車間進(jìn)行整改，涉及新增設(shè)備、重新搬遷、現(xiàn)場布局等，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、籌劃與實(shí)現(xiàn)，同年5月份順利達(dá)成;《2》6月份開始實(shí)施對金工車間的精益生產(chǎn)改造活動(dòng)，擔(dān)任執(zhí)行委員，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查、審核、工序能力評估、設(shè)備改造、工況布局、組織實(shí)施等等方面、、，主體工作于10月份完成，后期的細(xì)化配套工程仍進(jìn)行中;同年公司銷售達(dá)1.5個(gè)億。 現(xiàn)有產(chǎn)能已經(jīng)可以滿足3~3.5個(gè)億水平，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與人的優(yōu)化組合，最大可能的減少了中間環(huán)節(jié)搬運(yùn)與銜接，美化了工作環(huán)境，穩(wěn)定了產(chǎn)品的制程質(zhì)量，降低了制造成本，提升了產(chǎn)品的競爭力，擴(kuò)大了公司在行業(yè)間的美譽(yù)度與知名度。
《3》9月份著手籌劃新項(xiàng)目(熱水清洗機(jī)安裝線)，負(fù)責(zé)了從生產(chǎn)線到場地布局、硬件設(shè)施的制作等，基礎(chǔ)硬件基本籌建完成，鑒于項(xiàng)目的市場開發(fā)進(jìn)度，員工隊(duì)伍組建暫待實(shí)施。
2011年，《1》2月中旬開始對整機(jī)與裝配進(jìn)行合并整合，負(fù)責(zé)從布局設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)的全過程，該工程于3月底實(shí)現(xiàn);從而有效利用公司場地資源，為公司業(yè)務(wù)增量提供了必要的場地資源，同時(shí)也有效的整合了兩車間的人力資源的互補(bǔ)與共用，同步對原有的流水作業(yè)工況進(jìn)行了優(yōu)化，在不另行增加投入的基礎(chǔ)上，使工作效率得到20%左右的提升。 《2》2月中旬同時(shí)對吹塑注塑車間進(jìn)行整合，該工程同樣在3月得到實(shí)現(xiàn)，從而有效利用公司場地資源，為公司業(yè)務(wù)增量提供了必要的場地資源。
▌2005-07--2008-03：椒江奮發(fā)密封件廠
所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/總經(jīng)理助理
職位名稱： 總管
職位描述：1：建立健全企業(yè)規(guī)章制度(員工管理?xiàng)l例、勞資管理、人事管理、物控管理等)。
2：結(jié)合工廠制造流程，對車間工序重新規(guī)劃與布局，完善各車間工序關(guān)鍵崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。
3：建立健全工廠制程全過程的數(shù)據(jù)化管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)與信息網(wǎng)絡(luò)化管理，從零為工廠培訓(xùn)培養(yǎng)了一支能熟練運(yùn)用電腦工作的管理隊(duì)伍(包括老板)。
4：協(xié)助工廠整合改造現(xiàn)有設(shè)備(特別是硫化、酸洗、磷化、煉膠與預(yù)成型)，使工廠的硬件資源在有效利用上躍居同行業(yè)的領(lǐng)頭位置。
5：為工廠培養(yǎng)出了一支在技術(shù)與理念上領(lǐng)先于同行業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。
離職原因： 承諾朋友幫助該企業(yè)的時(shí)限到期。
教 育 經(jīng) 歷
1988-09--1991-07 湖北民族學(xué)院 機(jī)械類/機(jī)械設(shè)計(jì)與制造 大專
證 書
2008-03 獲得： 任職材料
任該企業(yè)生產(chǎn)部長，成立精益生產(chǎn)推進(jìn)工作組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系列全線推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，從數(shù)據(jù)采集到工況布局，從設(shè)備搬遷到定員定崗以及作業(yè)指導(dǎo)文件的編撰等。
2001-09 獲得： 任職材料
2004-03 獲得： 內(nèi)審員資格證
技 能 專 長
語言能力： 其他：差; 其他：差; 中文普通話：良好
所在地方言：良好;
計(jì)算機(jī)能力： 高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練掌握運(yùn)用office辦公軟件(word和Excel)
熟練使用CAXA制圖軟件
熟練使用圖片處理(光影魔術(shù)手)軟件
其它相關(guān)技能：
1995年—2005年7月，浙江萬邦實(shí)業(yè)(國泰軸承有限公司)車間主任-分廠廠長-生產(chǎn)副總;(設(shè)備：熱處理，各種外圓內(nèi)圓、溝道、平面、雙端面、研磨磨床及超精研機(jī)，儀表車、普車、鉆刨攻鋸割等、數(shù)控、沖壓、清洗、裝配流水線等設(shè)備)
2005年7月—2008年3月，臺州椒江奮發(fā)密封件廠總管;(沖壓、普車、鉆攻鋸割、數(shù)控、精雕、密煉機(jī)、煉膠機(jī)、硫化機(jī)、酸洗磷化線、沖模及橡膠模等設(shè)備)
2008年3月—2011年4月，浙江大農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部長;(加工中心、車銑中心、數(shù)控、儀表、磨床、銑床、鉆攻鋸割、氧化、噴涂、裝配流水線、機(jī)加工精益生產(chǎn)線等)
拓展閱讀：個(gè)人簡歷著重體現(xiàn)的一個(gè)要點(diǎn)
如今社會(huì)就業(yè)壓力極大，想要在眾多求職者中脫穎而出就要有一份成功的個(gè)人簡歷。突出個(gè)人簡歷的重點(diǎn)讓招聘者一眼就能分辨出個(gè)人簡歷的重點(diǎn)在哪，作為求職者你有什么優(yōu)勢能比別的求職者更能勝任這個(gè)崗位，這些都是需要從求職者的個(gè)人簡歷中表現(xiàn)出來的，那么在打造個(gè)人簡歷中需要突出什么作為個(gè)人簡歷的重點(diǎn)呢?
豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)如今大部分企業(yè)的招聘官在瀏覽求職者的個(gè)人簡歷時(shí)都會(huì)擇優(yōu)錄取，都更看重求職者的工作經(jīng)驗(yàn)。作為一名求職者有豐富的職業(yè)經(jīng)歷助你打造優(yōu)質(zhì)個(gè)人簡歷，因此工作經(jīng)驗(yàn)無疑應(yīng)該是一份簡歷的重點(diǎn)，當(dāng)招聘官看到一份有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人簡歷時(shí)，一定會(huì)眼前一亮，從而獲得面試機(jī)會(huì)。個(gè)人簡歷的成功就在于能為求職者帶來面試機(jī)會(huì)，所以在個(gè)人簡歷中突出求職者豐富的工作經(jīng)驗(yàn)是最好的選擇。
缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生
工作經(jīng)驗(yàn)是步入社會(huì)中慢慢積累的，在眾多應(yīng)聘者中不是所有應(yīng)聘者都能有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，像現(xiàn)在社會(huì)上很多應(yīng)屆畢業(yè)生在眾多求職者中就成了弱勢群體。
那么既然應(yīng)屆畢業(yè)生沒有豐富的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)就應(yīng)該在個(gè)人簡歷中著重描自己在學(xué)業(yè)上取得的成就，最好將各種榮譽(yù)證書附在個(gè)人簡歷后。這種做法更能吸引招聘官的注意。從而使求職者更容易獲得面試機(jī)會(huì)。
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