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酒店管理 誰(shuí)主沉浮之部門協(xié)調(diào)
在企業(yè)部門協(xié)調(diào)中誰(shuí)主沉浮?往往人力資源管理者被期望進(jìn)行部門協(xié)調(diào),人力資源部門在與部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí),就面對(duì)是部門與人力資源部門之間的不協(xié)調(diào),更不用說(shuō)去進(jìn)行其他部門之間的協(xié)調(diào)了。因?yàn),人力資源部門并不具有足夠的武力來(lái)支配資源,沒有支配其他部門的資源,難以在協(xié)調(diào)中發(fā)揮權(quán)威的作用,僅僅以人力資源管理者的人格魅力,是不足以進(jìn)行部門之間的協(xié)調(diào),在考核管理上,具有了由來(lái)的武力威脅力,這樣的權(quán)力資源,又往往得不到充分授權(quán),或得不到足夠支持,使得企業(yè)人力資源管理如履薄冰,人力資源管理者如臨深淵,做事膽戰(zhàn)心驚,前憂后怕,根本沒有個(gè)人物質(zhì)和權(quán)力保障。不具備管理的權(quán)威力量和評(píng)價(jià)的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn),使得企業(yè)人力資源管理,多是走過(guò)場(chǎng)搞形式主義。這樣的使得人力資源管理部門形同虛設(shè),業(yè)主又往往表面和“內(nèi)心”對(duì)人力資源管理寄予了很高的期望,更高的期望導(dǎo)致更多的失望,以至對(duì)人力資源管理失去信心,導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理,和企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)、管理處于混亂狀態(tài)。造成這樣的主要原因,還是企業(yè)人力資源的人、事不匹配,權(quán)、責(zé)、利不對(duì)等、不匹配,存在明顯的人、事不匹配、不和諧問題。在部門之間,真正主沉浮的不是人力資源管理者,也不是某個(gè)部門,最終還得歸結(jié)到業(yè)主本人。當(dāng)然在企業(yè)不同時(shí)期,企業(yè)對(duì)于不同部門的期望值也不一樣。由于不同部門的管理者對(duì)于部門間的關(guān)系,協(xié)調(diào)的態(tài)度不一樣,部門給企業(yè)創(chuàng)造的表面利潤(rùn)也不一樣,業(yè)主就必然會(huì)產(chǎn)生近親和疏遠(yuǎn)的行為。成熟的人力資源管理者要善于發(fā)現(xiàn)這樣的情況,要審時(shí)度勢(shì),辨別企業(yè)中各部門在老板心目中的地位變更和位置移動(dòng),區(qū)別對(duì)待,善于發(fā)現(xiàn)新的變化,動(dòng)態(tài)的處理部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的公平原則是比較錯(cuò)誤的,也就是在實(shí)際中,為何企業(yè)主對(duì)做出貢獻(xiàn)大的部門格外嘉愛,對(duì)于表面無(wú)足重輕的部門就沒有足夠的重視的原因。企業(yè)的內(nèi)部不公平,或說(shuō)業(yè)主對(duì)于高級(jí)管理者的不公平,是永遠(yuǎn)存在的,也是必然存在的,沒有辦法消除的。否則,都一視同仁,那么也就不能夠激勵(lì)后進(jìn),鼓勵(lì)先進(jìn)了。這樣,也存在著精神獎(jiǎng)賞和認(rèn)同鼓勵(lì)或激勵(lì)。【酒店管理 誰(shuí)主沉浮之部門協(xié)調(diào)】相關(guān)文章:
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