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裝修工程師的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
姓 名： 陳先生 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 廣東-陽江 年 齡： 34
現(xiàn)所在地： 廣東-廣州 身 高： 170cm
希望地區(qū)： 廣東-佛山、 廣東-廣州、 廣東-中山、 廣東-肇慶、 廣東-惠州
希望崗位： 建筑/裝潢/施工類-室內(nèi)工程師
經(jīng)營(yíng)/管理類-項(xiàng)目經(jīng)理/主管
建筑/裝潢/施工類-建筑工程師
建筑/裝潢/施工類-工程施工技術(shù)員
尋求職位： 裝修工程師
教育經(jīng)歷
1996-09 ～ 1999-07廣東成人中等技術(shù)學(xué)校裝潢設(shè)計(jì) 中專
工作經(jīng)驗(yàn)至今12年4月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在5家公司工作
**公司 （2011-08 ～ 至今）
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別： 房地產(chǎn)開發(fā)
擔(dān)任職位： 裝修工程師 崗位類別： 室內(nèi)工程師
工作描述： 2011年夏季，在技術(shù)部擔(dān)任室內(nèi)裝修工程師，期間參加商貿(mào)城臨時(shí)接待中心監(jiān)控施工，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際控制計(jì)劃相比多出20天圓滿完成監(jiān)控任務(wù)，該項(xiàng)目我被商貿(mào)城評(píng)委2011年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”。
2011年秋季接廣佛智城地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理指示，任命廣佛智城接待中心項(xiàng)目裝修工程師， 提出要求2012年春季1月中旬投入試運(yùn)行，施工控制計(jì)劃工期為75天，施工面積為600m2左右（含鋼結(jié)構(gòu)夾層制作）。當(dāng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)僅限主體結(jié)構(gòu), 具備施工條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)到理想目標(biāo)，接到任務(wù)后智誠(chéng)公司工程部總工和我立下軍令狀，粗略出具施工總計(jì)劃表、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理及各技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任，列出裝修難點(diǎn)（石材拼花施工、頂棚標(biāo)高較高造型復(fù)雜有夾板與石膏板相結(jié)合部位以及幕墻界面的接點(diǎn)收口、石材與幕墻界面的接點(diǎn)收口、4.5米高鋼化玻璃安裝和花池結(jié)構(gòu)圖、長(zhǎng)方盒大吊燈具安裝和藝術(shù)幽靈球燈具安裝及50*50*5角鋼結(jié)構(gòu)圖、Loft辦公懸旋樓梯結(jié)構(gòu)方案及安裝、夾層辦公室結(jié)構(gòu)圖和施工技術(shù)方案）、重點(diǎn)和主要策略部分（由專業(yè)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)人員配合深化設(shè)計(jì)工作，從技術(shù)上解決收口難點(diǎn)）得到集團(tuán)總經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理審批后，立即展開組織裝修施工單位做好施工準(zhǔn)備計(jì)劃，開工前重點(diǎn)抓好“三大調(diào)度”【即人員調(diào)度、機(jī)具調(diào)度、材料調(diào)度】和施工過程中“三大控制、兩個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)”即【進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)】。
施工前，我先組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位粗略做施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置后提交砌筑墻體工程施工技術(shù)交底和砌筑工藝流程工作：清理基層→排列砌塊→定位放線→立皮數(shù)桿→后置拉結(jié)→鋼筋墻根坎臺(tái)施工→選砌塊→澆水濕潤(rùn)→滿鋪砂漿→擺砌塊→安裝或澆注門窗過梁→澆注砼構(gòu)造柱、圈梁→砌筑頂磚，短短3天時(shí)間圓滿完成砌筑墻體工程。
接近尾聲2012年1月22日試運(yùn)行來臨最后1天時(shí)間里，發(fā)現(xiàn)大體積長(zhǎng)方盒吊燈一個(gè)都沒吊裝上來，廠家人員管理安排極度混亂，甚至沒有具體實(shí)施安裝技術(shù)方案，給我司相關(guān)部門和單位重重打了一個(gè)措手不及，當(dāng)天我立即匯報(bào)項(xiàng)目工程總工相關(guān)工作情況，下午2012年1月20日集團(tuán)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、工程總工、裝修施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、物業(yè)公司、行政部、營(yíng)銷部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部與我召開臨時(shí)緊急會(huì)議，總經(jīng)理下達(dá)令軍令狀，務(wù)必在1月22日早上9點(diǎn)進(jìn)行試運(yùn)行工作，如有不服從相關(guān)責(zé)任人一例行政紀(jì)律處分。會(huì)議結(jié)束后我和總工及其他單位及部門討論提出解決方案如下：①、由裝修施工單位負(fù)責(zé)安裝11個(gè)大體積長(zhǎng)方盒吊燈及通電試運(yùn)行，務(wù)必在2012年1月21日下午17:30下班前交付給物業(yè)部，剩余兩個(gè)最大的暫不安裝，安裝難點(diǎn)（操作臺(tái)腳手架施工、燈具定位放線）、重點(diǎn)吊裝燈具，工藝流程步驟：先設(shè)定燈具安裝水平線高度、面積范圍→清理地面現(xiàn)場(chǎng)及地面保護(hù)措施→腳手架材料進(jìn)場(chǎng)→驗(yàn)收→搭建腳手架→腳手架驗(yàn)收→模板材料進(jìn)場(chǎng)→材料驗(yàn)收→搭建操作臺(tái)→驗(yàn)收→檢查燈具→組裝燈具→燈具定位放線【操作人員必須瘦小懂得專業(yè)安裝技術(shù)，上人石膏板天花人數(shù)最多2個(gè)，施工前必須進(jìn)行安全操作培訓(xùn)及施工技術(shù)交底】→與預(yù)先預(yù)埋50*50*5角鋼支架銜接威也線→威也定位打孔→吊放威也線要用螺栓緊密固定和電源線引入燈箱要包扎緊密→燈具安裝→試調(diào)燈具位置→接燈具電源線→安全檢查→通電試運(yùn)行。②、下午17:30前物業(yè)公司組織安排保潔人員進(jìn)場(chǎng)清潔，操作難點(diǎn)（玻璃幕墻、墻柱大理石拋光打蠟、清理局部墻體乳膠漆污點(diǎn)、大型燈具清潔），清潔步驟：先從難點(diǎn)再容易點(diǎn)→從上而下→先區(qū)域面積小再面積大→最后布設(shè)軟裝家私、工藝品、植物、宣傳指導(dǎo)→初步驗(yàn)收,到場(chǎng)指導(dǎo)必須有各單位責(zé)任人設(shè)計(jì)單位、工程部、行政部、物業(yè)公司、裝修工程師。③、外臨街景觀布設(shè)由行政部、營(yíng)銷部總負(fù)責(zé)，配合單位工程部、設(shè)計(jì)部、物業(yè)部，做好相關(guān)交接工作。該項(xiàng)目于2012年1月22日早上8點(diǎn)交付完畢，進(jìn)行試運(yùn)行工作，取得圓滿成功。
本次過程中，我總結(jié)了以下幾個(gè)值得改進(jìn)的地方和正視的問題，主要以下幾個(gè)方面：⑴、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作程序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利展開。⑵、加強(qiáng)部門與各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)、溝通，做到“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后的準(zhǔn)備工作。⑶、加強(qiáng)評(píng)估施工單位及考察工作。⑷、質(zhì)量管理上，著重抓三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成過程的驗(yàn)收控制。
2012年夏季接工程總工指示，負(fù)責(zé)廣佛智誠(chéng)4#辦公樓大堂、電梯廳、18層電梯廳、走廊、樣板間室內(nèi)施工管理，施工控制計(jì)劃工期為90天，施工面積大約為500m2左右， 經(jīng)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)估，做好下一步面對(duì)困難有清醒認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，早謀劃、早安排抓住各個(gè)工作準(zhǔn)備，此項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收。
**公司 （2009-03 ～ 2011-08）
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別： 房地產(chǎn)開發(fā)
擔(dān)任職位： 裝修工程師 崗位類別： 室內(nèi)工程師
工作描述： 2009年春季來臨時(shí)，我正式加入廣州德誼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司任職裝修工程師。此時(shí)，任命負(fù)責(zé)佛山順德宏建.宏強(qiáng)廠房一期改造項(xiàng)目，本工程定2009年3月18日，施工計(jì)劃總工期為360天，于2010年4月10日完成全部工程施工，參與完成主要工程有外墻保溫及涂料工程、幕墻及鋁合金門窗工程、人防、陽臺(tái)和樓梯欄桿、公共區(qū)精裝修工程和機(jī)電安裝、弱電、電梯、消防、景觀綠化。在各個(gè)部門同事共同努力下，工程項(xiàng)目均沒發(fā)生過質(zhì)量、安全事故，并按時(shí)按質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，配合總工程于2010年04月初順利完成竣工驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收合格。
2010年春季，調(diào)任負(fù)責(zé)廣州宏宇o龍津華府項(xiàng)目一期01、02單元樣板間、電梯廳、樓梯間精裝室內(nèi)施工工程管理，本工程定2010年4月25日，施工總計(jì)劃工期為120天，主要完成有陽臺(tái)欄桿、樓梯間、電梯橋箱內(nèi)裝、衛(wèi)生間防水、石膏板吊頂天花、天棚墻面乳膠漆施工、墻面石材干掛施工、面磚鑲貼施工、瓷磚地面鋪貼、墻紙裱糊施工、地面石材鋪貼、木門安裝、木地板施工、木飾面板安裝、燈具安裝、潔具安裝、軟裝布設(shè)。在部門同事齊心協(xié)力下，克服了種種困難，嚴(yán)格遵守工程“三控制”的管理辦法，從抓好工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素控制，加強(qiáng)合同管理和信息管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，并按時(shí)按質(zhì)預(yù)定時(shí)間2010年8月30日順利完成竣工驗(yàn)收。
雖取得圓滿竣工，施工過程遇到一些問題處理辦法總結(jié)如下：⑴、進(jìn)戶防火門安裝位置不符設(shè)計(jì)要求。此事經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，防火門按消防要求，鉸鏈?zhǔn)敲撲N的，如裝在內(nèi)側(cè)就不符合消防要求，而裝在外側(cè)又會(huì)阻擋消防通道，為此我建議將門扇調(diào)裝到左邊，取得了工程經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)理同意，并通過了消防驗(yàn)收。⑵、煤氣管道移位因素影響工期有些拖后，經(jīng)我部與設(shè)計(jì)院共同努力提出優(yōu)化的方案，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，取得了良好的成效，保證了合同工期。⑶、樓梯扶手欄桿太稀，按新規(guī)定（強(qiáng)制性條文），樓梯欄桿垂直桿件間凈空不應(yīng)大于0.11m，原設(shè)計(jì)樓梯欄桿間距0.22m，此建議得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可進(jìn)行整改，并通過質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。建議在施工圖正式出圖前，找高水平專業(yè)會(huì)審單位對(duì)圖紙進(jìn)行把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
2010年秋季，接集團(tuán)總經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)理指示，調(diào)任到江西萍鄉(xiāng)宏宇.景盛豪庭銷售中心室內(nèi)施工工程管理，本工程定2010年10月15日，施工總計(jì)劃工期為90天，本工程施工裝修特點(diǎn)：是由曲線和非對(duì)稱線條構(gòu)成，大量使用了玻璃加沙，鏡面玻璃，金屬飾面，木墻飾面，木地板，墻壁紙，石材，瓷磚，馬賽克等新工藝綜合運(yùn)用于室內(nèi)，給室內(nèi)裝飾藝術(shù)引入新意。室內(nèi)裝飾顏色，形體圖案，衛(wèi)生間，瓷磚馬賽克石材的搭配，使整個(gè)房柔美雅致富有節(jié)奏感。 本人針對(duì)這次工程列出裝修難點(diǎn)及特點(diǎn)采取特殊的措施:1、施工工藝重點(diǎn)與難點(diǎn)：①、石材飾面：要求達(dá)到“平如鏡、色無差、縫難辨、橫平豎直、掛貼牢固”，對(duì)線對(duì)花的石材更要講究排版，做到天然、工藝相映成輝。②、制作工程則要求做到“平直有度、毫無色差、對(duì)紋對(duì)路、打磨光滑“�？吹靡姷牡胤揭烙^無瑕，看不見的地方要有觸光感。③、油漆一般使用啞光漆，不求完全反光，要使高檔的油漆給人以舒適豪華的感覺，油漆最根本就是“反復(fù)打磨”，一般的木料油漆要達(dá)到“五油五磨”，效果要“啞中有光，光而不耀”。④、細(xì)部工程要“細(xì)微之處見精神”，比如不明顯處的收口，踢腳線、天棚角線的對(duì)接安裝，五金件的安裝等，都要有精品意識(shí)。2、充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)工期提前實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，以保證施工按期保質(zhì)完成：①、采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。②、當(dāng)上道工序留下操作面時(shí)，即可進(jìn)行下道工序施工。③、濕作業(yè)如水泥粉飾，刮糙、補(bǔ)洞等，盡量安排在先，留出干燥時(shí)間，為下道工序施工。④、放樣細(xì)化，把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間，抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié)。⑤、搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊(duì)伍，保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量。⑥、工地設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌，并對(duì)工期實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核，在各個(gè)部門同事共同努力下，工程項(xiàng)目均沒發(fā)生過質(zhì)量、安全事故，并按時(shí)按質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，配合總工程于2011年01月14日順利完成竣工驗(yàn)收。 2011年春季，接集團(tuán)總經(jīng)理指示，調(diào)回負(fù)責(zé)廣州宏宇o龍津華府項(xiàng)目二期2套樣板間室內(nèi)施工管理，本工程定2011年3月25日，施工總計(jì)劃工期為60天，于2011年5月24日完成全部工程施工。本工程重點(diǎn)著力抓好工程管理體系，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制，嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“四控制”的管理辦法，施工期間，由于設(shè)計(jì)工作本身漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、變更和補(bǔ)充設(shè)計(jì)技術(shù)資料不及時(shí)，影響工作外。其余，工程項(xiàng)目均沒發(fā)生過質(zhì)量、安全事故，并按時(shí)按質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，配合總工程于2010年04月初順利完成竣工驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收合格。
**公司 （2005-10 ～ 2008-10）
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別： 房地產(chǎn)開發(fā)
擔(dān)任職位： 裝修工程師 崗位類別： 室內(nèi)工程師
工作描述： 2005年至2007年5月期間負(fù)責(zé)珠光高派華庭樣板間室內(nèi)裝修，在各個(gè)部門同事共同努力下，工程項(xiàng)目均沒發(fā)生過質(zhì)量、安全事故，并按時(shí)按質(zhì)量完成各項(xiàng)竣工驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收合格。
2007年夏季,負(fù)責(zé)廣州珠江新城項(xiàng)目東部的珠光.新城御景一期室內(nèi)裝修項(xiàng)目，在施工期間存在不足之處，圖紙變更次數(shù)多，造成工期延長(zhǎng)、工程成本增加，得這次教順，今后重點(diǎn)抓好圖紙會(huì)審工作，樹立工程管理體系，嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“四控制”的管理辦法。
2007年10月至2008年10月，調(diào)任從化珠光房地產(chǎn)有限公司任職裝修工程師，曾就負(fù)責(zé)珠光.流溪御景項(xiàng)目的臨時(shí)接待中心、銷售中心、雙拼別墅、聯(lián)排別墅、獨(dú)棟別墅樣板間工作，曾經(jīng)獲得《突出優(yōu)秀員工獎(jiǎng)》。
**公司 （2003-03 ～ 2005-10）
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別： 建筑施工與工程
擔(dān)任職位： 裝修工程師 崗位類別： 室內(nèi)工程師
工作描述： 2003年春季，被任施工圖深化設(shè)計(jì)師，期間，投中富力科訊大廈臨時(shí)銷售中心施工，作為施工單位我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理（提交制定施工組織技術(shù)方案、深化施工圖設(shè)計(jì)交底、材料認(rèn)定、編制工程合同范本、申請(qǐng)工程進(jìn)度款、施工變更簽證、投標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)旁站記錄）等協(xié)調(diào)工作，該項(xiàng)目獲得業(yè)主方2004年度甲級(jí)寫字樓重點(diǎn)工程三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金10萬元。
2003年夏季至2004年春季，在惠州陽光御園擔(dān)任裝修工程師，完成做好與甲方項(xiàng)目業(yè)務(wù)溝通；保證工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、材料安配管理工作順利展開，做好與內(nèi)部設(shè)計(jì)交界面技術(shù)處理、采購(gòu)等部門的專業(yè)溝通，現(xiàn)場(chǎng)處理施工設(shè)計(jì)變更和簽證及竣工驗(yàn)收，做好預(yù)結(jié)算、匯總、總結(jié)、歸檔。
2004年春季，接到業(yè)主方在富力盈隆大廈22層臨時(shí)做富力盈力史丹利公寓樣板間及臨時(shí)大堂接待中心招投標(biāo)項(xiàng)目；期間，用最快捷的時(shí)間控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本，贏得這一次實(shí)施工作，順利完成業(yè)主方給我方任務(wù)，我方項(xiàng)目經(jīng)理劉總被業(yè)主方授予《突出優(yōu)秀員工獎(jiǎng)》及《重合同守信用企業(yè)》。該項(xiàng)目獲得業(yè)主方2004年度季度獎(jiǎng)，個(gè)人獎(jiǎng)金5萬，企業(yè)獎(jiǎng)金10萬。
2004年夏季，中標(biāo)項(xiàng)目是佛山市世博嘉園，期間擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，跟進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理的組織計(jì)劃工作；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃方案申請(qǐng)，組織會(huì)審相關(guān)計(jì)劃方案和設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確預(yù)期達(dá)到控制工程成本；對(duì)重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示業(yè)主方以及總承包方，整理、提出相應(yīng)解決方案，跟中修正方案過程，做好旁站記錄，以便今后總結(jié)。
2005年春季，中標(biāo)是富力盈力銷售中心和富力盈力6樓全層史丹利公寓樣板間和電梯間、走廊施工項(xiàng)目，分部分項(xiàng)完成，期間施工總行程共用3個(gè)月；800-900人管理安排工作，材料采購(gòu)、材料安配、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度在我司劉總安排下自律有序的工作，出現(xiàn)疑難交接問題，每個(gè)工長(zhǎng)踴躍地發(fā)表意見，取得圓滿解決方案。為此，在劉總帶領(lǐng)下，我們的團(tuán)隊(duì)越來越強(qiáng)大，項(xiàng)目越做越大，打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。我司劉總在2005年季夏季度被富力地產(chǎn)“十佳個(gè)人稱號(hào)”、獲頒“突出貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)”、 “重合同守信用企業(yè)”獎(jiǎng)，個(gè)人獎(jiǎng)金10萬，企業(yè)獎(jiǎng)金20萬。
2005年夏季，中標(biāo)是富力盈力摩根史丹利寫字樓施工項(xiàng)目，期間施工總行程共用50天完成，該項(xiàng)目獲得業(yè)主方2005年度獎(jiǎng)，企業(yè)獎(jiǎng)金20萬。
**公司 （1999-10 ～ 2003-03）
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別： 家居、室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝潢
擔(dān)任職位： 技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理 崗位類別： 項(xiàng)目經(jīng)理/主管
工作描述： 1999年至2002年春季擔(dān)任助理設(shè)計(jì)師期間主要負(fù)責(zé)的工作是圖紙繪制、編制《設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)說明》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》、后期軟配飾及硬裝材料篩選，建設(shè)匯總、歸檔、總結(jié)等工作。
2002年夏季，我被提升室內(nèi)設(shè)計(jì)師一職，期間，參加北京私人會(huì)所別墅整個(gè)過程設(shè)計(jì)，向甲方匯報(bào)業(yè)務(wù)溝通，配合制定《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》、《設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)說明》、《設(shè)計(jì)交底方案》和《后期軟配飾》等工作，深受甲方贊賞，并獲得全公司潛力設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。
2002年秋季，我配合副總設(shè)計(jì)師吳先生參與碧桂園會(huì)所設(shè)計(jì)，施工設(shè)計(jì)總行程3個(gè)月，圓滿完成業(yè)主提出施工控制進(jìn)度計(jì)劃，提前半個(gè)月時(shí)間完成任務(wù)，該項(xiàng)目于當(dāng)年參加國(guó)內(nèi)室內(nèi)設(shè)計(jì)交流。
2002年冬季至2003年春季，我被提升項(xiàng)目經(jīng)理一職，期間，主要工作負(fù)責(zé)是內(nèi)部管理、人員調(diào)配、制定部門各階段工作計(jì)劃、材料、設(shè)計(jì)資料庫的建設(shè)、匯總、歸檔和統(tǒng)一管理工作,評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)投資分析、成本計(jì)劃、項(xiàng)目全程管理策劃等前期規(guī)劃工作。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
廣佛智誠(chéng) （2011-08 ～ 至今）
擔(dān)任職位： 主任室內(nèi)設(shè)計(jì)師
項(xiàng)目描述： 項(xiàng)目所在地是廣佛商貿(mào)城，是為地方民企量身打造的總部基地；這里匯集南海大瀝核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)：有色金屬、五金設(shè)備、布匹內(nèi)衣等，廣佛商貿(mào)城作為新城市中心商業(yè)集聚綜合體，其涵蓋了大型特色風(fēng)情商業(yè)街區(qū)、大型綜合購(gòu)物中心、五星級(jí)寫字樓群、特色生態(tài)辦公園區(qū)和總部基地辦公樓集群和住宅群。將成為廣佛同城以后又一新城市商業(yè)中心。
廣佛智城位于廣佛商貿(mào)城中心區(qū) 2、3號(hào)地塊，一期項(xiàng)目為2號(hào)地塊，總用地面積約12.7萬平方米，總建筑面積約40萬平方米，將打造集商業(yè)綜合體、現(xiàn)代新型總部大樓、生態(tài)商務(wù)公園為一體的新城市核心的公園式消閑生活都會(huì)。
責(zé)任描述： 1)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)中樣板房的室內(nèi)設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)、視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)招投標(biāo)，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書和邀請(qǐng)函及合同范本，組織會(huì)審相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙及編制會(huì)審設(shè)計(jì)要求。對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，提出建議，組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證，好從規(guī)劃方案到施工圖紙保持原已定控制工程成本；
2)檢查指導(dǎo)樣板房的施工過程，協(xié)助設(shè)計(jì)師調(diào)整設(shè)計(jì)變更，把握施工進(jìn)度，保證樣板房的最終效果，配合采購(gòu)部完成后期軟裝布設(shè)工作以及采購(gòu)工作，并進(jìn)行樣本封樣交付給工程部,竣工驗(yàn)收后協(xié)助工程部、物業(yè)部、營(yíng)銷部、行政部交接工作；
3)參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作；
4)工作中重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和施工單位的關(guān)系及施工質(zhì)量、進(jìn)度，使工程能夠按照進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)；
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： Autocad2008、Phtoshop、Office2003、Coreldraw12、Powerpoint、天正8.5、3DMAX
技能專長(zhǎng)： 1)擁有十年以上大型地產(chǎn)公司和知名裝飾公司室內(nèi)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；
2)能獨(dú)立完成室內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙，大型房產(chǎn)項(xiàng)目酒店設(shè)計(jì)會(huì)所設(shè)計(jì)銷售中心設(shè)計(jì)辦公樓設(shè)計(jì)別墅設(shè)計(jì)樣板房設(shè)計(jì)；
3)較強(qiáng)的室內(nèi)設(shè)計(jì)能力，了解室內(nèi)裝修施工工藝，熟練運(yùn)用各種材料。對(duì)目前室內(nèi)設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝修施工方面的社會(huì)資源和新技術(shù)較為了解，熟悉各類裝修材料性能及市場(chǎng)供應(yīng)情況；
4)能獨(dú)立管理統(tǒng)籌、處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)技術(shù)問題，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行把控。
語言能力
普通話： 流利粵語： 流利
英語水平： 口語一般
求職意向
發(fā)展方向： 只專注商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)及施工，確保在專業(yè)中做更專業(yè)的事，脫穎而出，強(qiáng)者恒強(qiáng)；以深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)“節(jié)能環(huán)保投資設(shè)計(jì)與專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化地開發(fā)”的理念。
其他要求： 1）、追逐完美，苛求細(xì)節(jié)；
2）、安全質(zhì)量是個(gè)人使命，沒有質(zhì)量就沒有效益；
3）、為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與客戶共生共榮 ；
4）、規(guī)劃與時(shí)俱進(jìn)，緊扣城市化建設(shè)，打造區(qū)域標(biāo)桿。
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 近十年的磨礪，從專業(yè)設(shè)計(jì)公司助理設(shè)計(jì)師到專業(yè)技術(shù)人員再到地產(chǎn)公司工程管理者；從設(shè)計(jì)方到乙方再到甲方，不同的就業(yè)經(jīng)歷和工作體現(xiàn)，造就了不一樣得職業(yè)人生……本人好學(xué)、自信、負(fù)責(zé)、敬業(yè)；有強(qiáng)烈的創(chuàng)作欲望和工作激情，努力使自己處于不斷進(jìn)步狀態(tài)；本人現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)統(tǒng)籌及團(tuán)隊(duì)管理，能妥善協(xié)調(diào)上下各種矛盾，能組織獨(dú)立完成大型房產(chǎn)項(xiàng)目以及深化設(shè)計(jì)施工圖。
興趣愛好： 旅游、打羽毛球、書法、收集古董
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