工業(yè)大學(xué)求職簡(jiǎn)歷表格
雖然說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板知識(shí)是一個(gè)形式而已，但是在編寫(xiě)的時(shí)候其模板會(huì)硬性到簡(jiǎn)歷的格局。此外，簡(jiǎn)歷模板也直接影響到外觀，將個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板在制作好，則可以大大提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的美觀度。而美觀度也是個(gè)人簡(jiǎn)歷質(zhì)量的一部分，是其重要影響因素之一。影響個(gè)人簡(jiǎn)歷質(zhì)量最為主要的因素就是其簡(jiǎn)歷的內(nèi)同了，一來(lái)是簡(jiǎn)歷的內(nèi)容是否完整，二來(lái)者是你所寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容是否能夠體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，三來(lái)則是個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容在語(yǔ)言描述上的技巧運(yùn)用。
整個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)涵就在于其內(nèi)容上，包括有個(gè)人的基本信息、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人技能等等。在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷上，也是要講究一定的形式以及寫(xiě)作的機(jī)構(gòu)。個(gè)人簡(jiǎn)歷的機(jī)構(gòu)可以決定其類(lèi)型，比如說(shuō)在敘事上的機(jī)構(gòu)，在列舉上的機(jī)構(gòu)等等。才用時(shí)間順繼續(xù)來(lái)寫(xiě)則就是時(shí)序性，以功能順繼續(xù)來(lái)寫(xiě)則是功能型簡(jiǎn)歷。而形式與結(jié)構(gòu)如何安排能夠起到好的效果，則就會(huì)影響到其質(zhì)量。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
女 |
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出生年月： |
*** |
聯(lián)系電話(huà)： |
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學(xué) 歷： |
本科 |
專(zhuān) 業(yè)： |
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工作經(jīng)驗(yàn)： |
5年 |
民 族： |
漢 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
*** |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
www.ruiwen.com/jianli |
求職意向：
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目標(biāo)職位： |
信貸管理·信用管理 | 其他職位(金融類(lèi)(銀行·基金·證券·期貨·投資·典當(dāng))) |
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目標(biāo)行業(yè)： |
銀行 | 保險(xiǎn) | 基金·證券·期貨·投資 |
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期望薪資： |
面議 |
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期望地區(qū)： |
*** |
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到崗時(shí)間： |
面談 |
工作經(jīng)歷：
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2009.10-2011.2 |
***集團(tuán)股份有限公司
風(fēng)險(xiǎn)管理
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.委托貸款業(yè)務(wù)放款工作：
（1）核對(duì)委托貸款放款資料的完整性；
（2）結(jié)合審批意見(jiàn),進(jìn)行放款前的準(zhǔn)備工作；
（3）委貸業(yè)務(wù)放款操作。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作：
（1）協(xié)助相關(guān)審批人完成審批工作；
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度及各類(lèi)規(guī)程的頒布；
（3）各運(yùn)營(yíng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)咨詢(xún)事宜；
（4）每月風(fēng)險(xiǎn)管理通報(bào)的擬定；
（5）協(xié)助完成每月風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)的匯總及統(tǒng)計(jì)；
（6）協(xié)助召開(kāi)每月風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)。 |
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2006.3-2009.9 |
中國(guó)***保險(xiǎn)集團(tuán)信托個(gè)人消費(fèi)信貸事業(yè)部
運(yùn)營(yíng)管理
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.流程、制度管理
（1）公司運(yùn)作流程的制定：
公司運(yùn)作流程的設(shè)定及制度化建設(shè)，包括公司各部門(mén)/營(yíng)業(yè)部及異地業(yè)務(wù)的操作流程及制度規(guī)范的制定。
（2）征信管理與流程的完善：
對(duì)日常征信工作的管理及在業(yè)務(wù)系統(tǒng)上優(yōu)化的需求編寫(xiě)。
（3）流程監(jiān)控：
包括對(duì)申請(qǐng)、審核、放款、催收、退款等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)后臺(tái)處理、權(quán)限更改的核定的監(jiān)控管理。
2.營(yíng)運(yùn)分析
（1）建立并完善公司營(yíng)運(yùn)分析指標(biāo)體系；
（2）定期提交營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告；
（3）定期或不定期為各營(yíng)業(yè)部提供經(jīng)營(yíng)狀況方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；
3.項(xiàng)目管理
主要職責(zé)為發(fā)起與協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目，給公司運(yùn)作提供資源以及平臺(tái)上的支持；
（1）集團(tuán)內(nèi)部平臺(tái)渠道拓展；
（2）外部平臺(tái)渠道拓展；
根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，確定需拓展的項(xiàng)目計(jì)劃及提供項(xiàng)目服務(wù)的相關(guān)公司；
（3）與合作公司接洽談判；
（4）項(xiàng)目的維護(hù)；
4.業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理
（1）根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求提交相應(yīng)的系統(tǒng)需求；
（2）協(xié)助系統(tǒng)策劃同事進(jìn)行系統(tǒng)上線(xiàn)前的UTA測(cè)試；
（3）系統(tǒng)維護(hù)及培訓(xùn)。 |
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教育培訓(xùn)：
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2002.9-2006.7 |
***工業(yè)大學(xué)
本科
專(zhuān)業(yè)： |
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