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餐飲應(yīng)聘簡(jiǎn)歷表格模板
眾所周知的個(gè)人簡(jiǎn)歷講究一個(gè)“簡(jiǎn)”字，能夠夠在簡(jiǎn)潔的文字中體現(xiàn)出完整的、需要的信息就是最好的個(gè)人簡(jiǎn)歷。不過(guò)這個(gè)“簡(jiǎn)”是建立在完整的基礎(chǔ)上，也就是說(shuō)，只有完整的個(gè)人簡(jiǎn)歷才算是合格的個(gè)人簡(jiǎn)歷。用人單位在篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，首先淘汰的也是那些內(nèi)容不完整的簡(jiǎn)歷。因此說(shuō)，寫(xiě)合格的個(gè)人簡(jiǎn)歷首先要求內(nèi)容的完整性。
個(gè)人簡(jiǎn)歷在設(shè)計(jì)方面要求，也是要合格化、合理化，所體現(xiàn)出來(lái)的就是個(gè)人簡(jiǎn)歷看起來(lái)要非常的和諧。有一些人在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，其簡(jiǎn)歷為求個(gè)性化，在外觀上來(lái)非常的和諧。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是讓人看著不順眼，這樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷自然也稱(chēng)不上是優(yōu)秀的了。
最后個(gè)人簡(jiǎn)歷的合理化上，也既是其內(nèi)容上的邏輯性，一旦邏輯不通，則整個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷看起來(lái)也就不合理了。如果個(gè)人簡(jiǎn)歷不合理，則就會(huì)讓對(duì)方起了懷疑。
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| 姓名：yjbys性別：男出生年月：***聯(lián)系電話：學(xué)歷：碩士專(zhuān)業(yè)：旅游與飯店管理工作經(jīng)驗(yàn)：10年民族：漢畢業(yè)學(xué)校：***住址：***電子信箱：www.ruiwen.com/jianli自我簡(jiǎn)介： 多年酒店從業(yè)經(jīng)歷，多年部門(mén)以上級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，多年酒店總經(jīng)理職業(yè)資歷。 擅長(zhǎng)酒店團(tuán)隊(duì)組建及擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。 擅長(zhǎng)酒店計(jì)劃，預(yù)算控制，資源統(tǒng)籌，質(zhì)量控制及進(jìn)度管理。 擅長(zhǎng)酒店的組織再造及服務(wù)管理體系的建立。 精通酒店客戶(hù)劃分和市場(chǎng)運(yùn)作開(kāi)發(fā)及客戶(hù)交流。 四家高星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)籌建經(jīng)驗(yàn)。 獲得國(guó)家旅游局頒發(fā)的總經(jīng)理崗位資格證書(shū)。 近期通過(guò)***飯店協(xié)會(huì)教育學(xué)院總經(jīng)理認(rèn)證考試，獲得CHA證書(shū)。求職意向： 目標(biāo)職位：賓館或酒店管理目標(biāo)行業(yè)：旅游·酒店·餐飲服務(wù)期望薪資：面議期望地區(qū)：***到崗時(shí)間：面議工作經(jīng)歷： 20xx.9-至今***酒店集團(tuán) 總經(jīng)理 職責(zé)和業(yè)績(jī)： 1.制定并實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； 2.將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督； 3.制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度； 4.負(fù)責(zé)酒店的推廣營(yíng)銷(xiāo)工作； 5.指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作； 6.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。20xx.9-20xx.12***酒店管理公司 總經(jīng)理 職責(zé)和業(yè)績(jī)： 工作職責(zé)： 1.制定并實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； 2.將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督； 3.制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度； 4.負(fù)責(zé)酒店的推廣營(yíng)銷(xiāo)工作； 5.指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作； 6.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； 工作業(yè)績(jī)： 1籌建五星級(jí)酒店，制定酒店設(shè)計(jì)規(guī)劃說(shuō)明書(shū)，制定酒店公司企業(yè)文化，建立酒店銷(xiāo)售體系，制定酒店公司組織機(jī)構(gòu)和發(fā)展規(guī)劃，及酒店的服務(wù)流程及管理制度，降低酒店及高爾夫成本及費(fèi)用，設(shè)立酒店公司健康服務(wù)模式。 2組建酒店管理公司,負(fù)責(zé)在建兩家酒店的建設(shè)籌建工作,負(fù)責(zé)對(duì)海南渡假酒店,溫州商務(wù)酒店,山東商務(wù)酒店的立項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作。 3負(fù)責(zé)酒店管理公司全面管理工作及兩家酒店籌建運(yùn)營(yíng)工作水岸公社的運(yùn)營(yíng)工作，伍德會(huì)會(huì)所的運(yùn)營(yíng)籌建管理工作。 4組建酒店管理公司，制定酒店管理公司經(jīng)營(yíng)理念，管理手冊(cè)， 5酒店管理公司經(jīng)營(yíng)方向和五年發(fā)展規(guī)劃； 6針對(duì)***市場(chǎng)制作海南酒店可研報(bào)告，酒店規(guī)劃建議報(bào)告，以及酒店籌建工作； 7針對(duì)***市場(chǎng)制作了上海酒店的可研報(bào)告，酒店規(guī)劃報(bào)告，酒店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，酒店的服務(wù)流程，已經(jīng)酒店設(shè)計(jì)籌建運(yùn)營(yíng)工作； 8水岸公社市場(chǎng)定位，營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的招商引進(jìn)工作，水岸公社的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系和推廣； 9籌建運(yùn)營(yíng)伍德會(huì)會(huì)所，使其成為浦東的高檔會(huì)所，每天營(yíng)業(yè)收入達(dá)6萬(wàn)元以上； 10參與置業(yè)的養(yǎng)老院的前期調(diào)研和規(guī)劃工作20xx.4-20xx.9***酒店 總經(jīng)理 職責(zé)和業(yè)績(jī)： 負(fù)責(zé)一家500間五星級(jí)酒店運(yùn)營(yíng)管理 工作職責(zé)： 1 全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)管理； 2 建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化； 3 圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和各項(xiàng)工作，制定酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決算，提出更新改造和投資計(jì)劃； 4 審核和上報(bào)酒店年度財(cái)經(jīng)預(yù)算，向各部門(mén)下達(dá)年度工作指標(biāo)； 5 加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的安全管理工作； 6 負(fù)責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系,樹(shù)立酒店形象； 7 決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革； 8 指導(dǎo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人才，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)； 工作業(yè)績(jī)： 1、改變酒店收入結(jié)構(gòu)； 2、提高酒店的會(huì)展市場(chǎng)客源20xx 3、餐飲收入提高30%； 4、減低餐飲成本5%； 5、建立完善銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)策略； 6、梳理酒店的組織結(jié)構(gòu)和服務(wù)流程； 7，開(kāi)拓了酒店旅行社市場(chǎng)和進(jìn)入跨國(guó)公司酒店采購(gòu)系統(tǒng)； 8、制定了酒店三年發(fā)展和酒店擴(kuò)張規(guī)劃； 9、調(diào)整了酒店人事薪酬體系。20xx.4-20xx.4***酒店集團(tuán) 酒店總經(jīng)理 職責(zé)和業(yè)績(jī)： 負(fù)責(zé)酒店的全面管理工作，每年酒店?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)增長(zhǎng)15%-20xx控制酒店各項(xiàng)成本和費(fèi)用，下降10%。 工作職責(zé)： 1全面負(fù)責(zé)連鎖酒店的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展?fàn)I銷(xiāo)； 2 建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化； 3 圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和各項(xiàng)工作，制定酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決算，提出更新改造和投資計(jì)劃； 4 審核和上報(bào)酒店年度財(cái)經(jīng)預(yù)算，向各部門(mén)下達(dá)年度工作指標(biāo)； 5 加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的安全管理工作； 6 負(fù)責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系,樹(shù)立酒店形象； 7 決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革； 8 指導(dǎo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人才，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。 工作業(yè)績(jī)： 在***酒店集團(tuán)重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問(wèn)題 1，在***重點(diǎn)解決淡旺季的人員問(wèn)題，通過(guò)與***山莊互相使用員工，解決員工的需求矛盾。 建議市政府開(kāi)發(fā)牡丹江的冬季觀光旅游，但沒(méi)完成。 2，對(duì)酒店實(shí)行收益管理，解決銷(xiāo)售部，前臺(tái)以及餐廳的銷(xiāo)售問(wèn)題。使酒店在出租率和平均房?jī)r(jià)收益最大化，改變酒店的收入結(jié)構(gòu)比例。如***酒店由以前客房與餐廳的收入比例4，5：5，5調(diào)整到6：4，實(shí)現(xiàn)酒店利潤(rùn)最大化。 3，降低能源，人力資源等成本費(fèi)。能源由原先燒油改燒氣，利用電的峰谷平均價(jià)格不同把洗衣房等用電大戶(hù)調(diào)整到夜間工作減少電力成本等使能源占酒店?duì)I業(yè)收入比例由25%下降到16%-17%。人力資源成本通過(guò)改變組織結(jié)構(gòu)，合并崗位，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，人力資源成本占營(yíng)業(yè)收入的比例由24%下降到15%，使酒店的利潤(rùn)得到很大提高。 4，建立資產(chǎn)的二級(jí)，三級(jí)帳的管理，全面推行全員負(fù)責(zé)制，使酒店做到帳物相符。 5，建立采購(gòu)體系，分ABC三級(jí)管理與重點(diǎn)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，建立采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及成本標(biāo)準(zhǔn)。 6，明確酒店四個(gè)產(chǎn)品組合，會(huì)議市場(chǎng)，宴會(huì)市場(chǎng)，商務(wù)散客，零點(diǎn)宴會(huì)為主要市場(chǎng)，由銷(xiāo)售部和網(wǎng)絡(luò)定房等多元化銷(xiāo)售，使酒店出租率全年達(dá)到76，8%左右。20xx.1-20xx.4***集團(tuán)旅游公司 總經(jīng)理 職責(zé)和業(yè)績(jī)： 負(fù)責(zé)所屬單位的全面管理工作，組建旅游公司，負(fù)責(zé)5星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)籌建及全面管理工作組建***國(guó)旅。 工作職責(zé)： 1、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，不斷完善各項(xiàng)服務(wù)操作流程與規(guī)章制度，對(duì)集團(tuán)下屬各酒店服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、顧客投訴等實(shí)施監(jiān)督與檢查。 2、建立和完善集團(tuán)質(zhì)量管理體系，提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平。 3、建立各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)實(shí)施效果監(jiān)控，對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及效果進(jìn)行階段性評(píng)審，并組織學(xué)習(xí)改進(jìn)。 4、負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作的管理、質(zhì)檢信息匯總與分析，建立集團(tuán)質(zhì)量管理與監(jiān)督、檢查檔案。 5、定期召開(kāi)集團(tuán)下屬各酒店參加的管理工作會(huì)議，反饋質(zhì)檢狀況和運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，傳達(dá)管理信息。 6、建立完善的服務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)制度，對(duì)各酒店的實(shí)體培訓(xùn)進(jìn)行有效監(jiān)督執(zhí)行。 7、協(xié)助相關(guān)部門(mén)，做好各酒店服務(wù)環(huán)境的維護(hù)與完善，參與服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的家具、用品與用具的選擇與調(diào)整工作。 8、對(duì)各店的物資管理進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，做好物資的保管、使用、申購(gòu)、報(bào)損等有效的控制及審核。 9、協(xié)助人力資源部，做好集團(tuán)下屬各酒店組織結(jié)構(gòu)的建立、人員構(gòu)成及職責(zé)確認(rèn)等工作。 10、制定各項(xiàng)管理考核制度，并進(jìn)行有效的監(jiān)督執(zhí)行。 工作業(yè)績(jī)： 根據(jù)***旅游公司以及旅游產(chǎn)品進(jìn)行幾項(xiàng)調(diào)整。 1，明確產(chǎn)品，以***大佛以及古文化院為線路為重點(diǎn)，以觀光市場(chǎng)為主。以***高爾夫?yàn)榫�路重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高爾夫之旅的旅游活動(dòng)。以***莊園葡萄酒廠和農(nóng)業(yè)生態(tài)園為主開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)觀光項(xiàng)目。以***企業(yè)為依托開(kāi)發(fā)工業(yè)觀光項(xiàng)目。以***賓館以及南山國(guó)際會(huì)議中心開(kāi)發(fā)會(huì)議市場(chǎng)。以***高爾夫別墅和水庫(kù)開(kāi)發(fā)休閑市場(chǎng)。 2，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，成立***國(guó)旅統(tǒng)一高爾夫，會(huì)議，旅游的銷(xiāo)售工作。以***，***，***為重點(diǎn)的山東全線旅游線路的進(jìn)口旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)在旅行社。利用集團(tuán)在***，***，***，***的辦事處開(kāi)發(fā)省際旅游市場(chǎng)。利用多渠道銷(xiāo)售如在中央4臺(tái)發(fā)布南山觀光片，在***電視臺(tái)重點(diǎn)推廣高爾夫，利用旅游交易會(huì)使主要區(qū)域旅行社，開(kāi)發(fā)***旅游線路與***，***高爾夫，***高爾夫俱樂(lè)部聯(lián)合形成友好俱樂(lè)部，開(kāi)拓高爾夫市場(chǎng)，并與煙臺(tái)主要酒店設(shè)高爾夫聯(lián)合銷(xiāo)售活動(dòng)，通過(guò)e龍等網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)旅游市場(chǎng)，每年定期舉辦南山國(guó)際文化旅游節(jié)。 3，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和引進(jìn)人力資源。通過(guò)招聘等形式引進(jìn)20xx酒店和高爾夫等方面的管理人才，提高整體水平，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)需要成立***國(guó)旅統(tǒng)一形象，統(tǒng)一銷(xiāo)售，節(jié)約成本，根據(jù)景區(qū)的淡旺季的員工需求矛盾，我們重點(diǎn)與旅游學(xué)校聯(lián)系，調(diào)整課程在旺季到酒店高爾夫?qū)嵙?xí)，在淡季集中學(xué)習(xí)，解決人力需求的矛盾。把旅游公司所屬企業(yè)的二線職能部門(mén)統(tǒng)一成立旅游公司的人力資源部，工程部，保安部，辦公室等部門(mén)所屬企業(yè)以營(yíng)運(yùn)部門(mén)為主，減少說(shuō)屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，引進(jìn)日，韓服務(wù)經(jīng)理，吸引日，韓賓客到酒店消費(fèi)。 4，管理重點(diǎn)主要制定的***旅游公司的規(guī)章制度以及所屬企業(yè)的崗位職責(zé)，服務(wù)流程，使企業(yè)規(guī)范化，程序化，標(biāo)準(zhǔn)化。 5，主持***國(guó)際會(huì)展中心及會(huì)展中心酒店的建設(shè)，籌建，開(kāi)業(yè)工作。20xx.1-20xx.1***酒店 酒店總經(jīng)理 職責(zé)和業(yè)績(jī)： 工作職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作； 2、全面負(fù)責(zé)處理公司的總體事務(wù)，完成各項(xiàng)指標(biāo)，盡到崗位職責(zé)。 3、制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況，并采取對(duì)策，保證餐飲業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。 4、負(fù)責(zé)公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃的審批； 5、負(fù)責(zé)安排行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況； 6、組織協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào)，提出決策性意見(jiàn)； 7、負(fù)責(zé)上報(bào)材料總結(jié)、報(bào)告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門(mén)，機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)； 8、建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。有主持每周辦公例會(huì)的職責(zé)。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行指示和講評(píng)。傳達(dá)政府或酒樓業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。 9、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針。 工作業(yè)績(jī)： 負(fù)責(zé)酒店籌建開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)全面管理工作，負(fù)責(zé)酒店的裝飾，人員招聘，組織結(jié)構(gòu)及人員的編制的設(shè)定，設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，人員的培訓(xùn)工作，制定預(yù)算，開(kāi)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作，營(yíng)業(yè)推廣，酒店功能布局，酒店崗位職責(zé)及工作流程， 開(kāi)業(yè)后客房營(yíng)業(yè)收入4，5萬(wàn)每天，餐飲收入12萬(wàn)每天，康樂(lè)收入3萬(wàn)。酒店規(guī)模2，3萬(wàn)平方米，客房110間，1個(gè)宴會(huì)廳，1個(gè)西餐廳，1個(gè)日本料理，28個(gè)餐飲廳房，1個(gè)雞尾酒廊，洗浴的中心，夜總會(huì)，KTV包房，健身俱樂(lè)部等。教育培訓(xùn)： 20xx.6-20xx.12***理工大學(xué) 碩士 專(zhuān)業(yè)： 旅游與飯店管理20xx.1-20xx.1***第二外國(guó)語(yǔ)大學(xué) 本科 專(zhuān)業(yè)： 旅游與飯店管理 |
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