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　　延伸閱讀

　　不做職場中的四類人

　　第一、不做抱怨型人

　　這種人一邊埋頭工作，一邊對工作不滿意;一邊完成任務(wù)，一邊愁眉苦臉。讓人總覺得你活得被動，而上司認(rèn)為你是干擾工作、愛發(fā)牢騷的人。同事認(rèn)為你難相處，上司認(rèn)為你是“刺兒頭”。結(jié)果升級、加薪的機(jī)會被別人得去了，你只有“天真”的牢騷。

　　事實(shí)上我們也能感受到，我們周圍的每一個(gè)人，包括我們自己，主觀上都不愿意也不習(xí)慣在抱怨聲中成長，上司、同僚、下屬以及我們的外部客戶，一個(gè)都不會�？陀^上，當(dāng)所有的問題都披著抱怨的外衣時(shí)，就瀕添了解決難度，解決者必須先揭開幾層人造迷霧，才能一窺事實(shí)，許多問題的真相也會在不同人的抱怨中被掩蓋。與其在抱怨聲中祿祿無為，不如校正心態(tài)，積極應(yīng)對那些曾讓你怨氣橫生的人和事。

　　第二、不做仇視型人

　　這種人不能說不自信，甚至說是自信過了頭。在工作上很能干，表現(xiàn)也很不錯，卻看不起同事，總是以敵視的態(tài)度與人相處，與每個(gè)人都有點(diǎn)意見沖突。我們幻想這樣一個(gè)畫面，當(dāng)我們開始接到一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，需要團(tuán)隊(duì)合作，你把工作任務(wù)分配下去，過了兩天一問，一點(diǎn)動靜也沒有。這問起來，才知道團(tuán)隊(duì)里有個(gè)家伙非把所有的事情都拿去干了，讓其他大伙一邊乘涼。辦好了還好，要是辦砸了，這罵也不是，不罵也不是，而且對團(tuán)隊(duì)帶來極其惡劣的影響。

　　行為上太放肆，常常干涉、騷亂別人，大家對這種人只會“恨而遠(yuǎn)之”，無人理會你的好辦法、好成績。這樣的人，在團(tuán)隊(duì)里如果不加以制止，會對團(tuán)隊(duì)造成非常大的損害。如果換個(gè)角度，你自己本身就是這種仇視型人，不妨放心自己的身段，究竟曾經(jīng)有什么不愉快的經(jīng)歷造成了你自己這么爭強(qiáng)好勝。事情的最終目的是什么，是不是要把事情做好?團(tuán)隊(duì)里，是不是你一個(gè)人就可以頂過所有人?你難道希望自己的人生就這樣一個(gè)人的過嗎?放下內(nèi)心的包袱，學(xué)會去擁抱團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人，你會比以前會做的更好。

　　第三、不做幕后型人

　　這種人工作任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，可是你的工作卻很少被人知道，尤其是你的上司。別人總是用你的成績?nèi)��?bào)功，你內(nèi)心也想得到榮譽(yù)、地位和加薪，但沒有學(xué)會如何使人注意你，注意到你的成就。一些坐享其成的人在擷取你的才智后，你只會面壁垂泣。

　　適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己，會讓自己充滿信心和力量，這種力量又會促進(jìn)我們更加的完善自己。一種積極的思想可以引領(lǐng)你獲取成功，而一種消極的思想在你付出行動之前就已注定了你的失敗。有些人總是說什么“真人不露相”，非常低調(diào)地做人、做事，結(jié)果一輩子也沒有找到自己的“用武之地”。與有機(jī)會但沒能力的人比起來，那些有能力卻沒有機(jī)會的人，心中更是充滿了不平之憤。所以，我們必須將信心轉(zhuǎn)化成為一種積極的動力，激發(fā)自己的潛能，不間斷的表現(xiàn)自己，展現(xiàn)自己，這樣才有可能獲得重用的機(jī)會。

　　第四、不做鴿子型人

　　別人升遷、加薪、晉級，你卻只是增加工作量。對這種境遇，你早就不滿，但你不能大膽陳述、努力捍衛(wèi)，而只是拐彎抹角地講一講，信息得不到傳達(dá)，或根本被上司忽視了。一切全因你像一只鴿子樣溫順馴服。

　　我想許多人也有相似苦衷：不分場所示人淺笑，人家覺得你沒特性;對同事有求必應(yīng)，必定有某次由于才能或其他緣由你“應(yīng)”不了，人家便覺得你不夠意思，從而疏遠(yuǎn)你;你心無城府地屢次借錢給同事，他很快心安理得習(xí)以為常，你倒是被逼入兩難的地步――討，怕傷感情，不討，白遭損失;辦公室里只要你不時(shí)地操練掃把和拖把，一朝一夕，大家把你當(dāng)成兼職的清潔工，安然享用你帶來的整潔潔凈，心里卻絲毫不記你的好。一朝一夕，就變成了大家呼來喚去的“雜工”。所以，鴿子型人還是不做為妙。