優(yōu)秀店長獲獎感言
優(yōu)秀店長獲獎感言
這次，能被評為年度優(yōu)秀店長榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的認可。
加入公司近五年來，我從一個門店的理貨員、店長、盤點員、信息員到今天財務部的一員，整個過程離不開上級領導的認真教導和資深同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝洪總和陳經(jīng)理，是他們培養(yǎng)了我，給予我機會和自我發(fā)揮的空間!與易站一起走過了五年多的風風雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂，通過不斷的實踐與提升，我對現(xiàn)有的工作充滿了自信!在工作當中，我都把公司當作自己的家,才把公司的工作當做自己的事業(yè)來做,與公司同甘共苦!看到公司不斷的發(fā)展壯大，我感到很驕傲和自豪。
這次能夠當選優(yōu)秀店長，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優(yōu)秀店長的形象。
成績只能代表過去,新的一年即將來臨，要想趕上經(jīng)濟大發(fā)展的潮流,在金融危機的逆勢中,迎頭博擊,我們就要趕上公司發(fā)展的理念和要求,就要緊密地團結在公司領導層的周圍, 踏踏實實,勤勤懇懇的干好本職工作,為公司的事業(yè)做大做強,貢獻出自己的一份綿薄之力。
優(yōu)秀店長的獲獎感言
我于去年9月來到XX店擔任店長，來之前我也簡單了解了一下這個店鋪的情況，銷售業(yè)績并不太好，可這又是全國的重點店鋪，所以我的壓力也是相當大的。我當時給自己制定了一個目標，未來半年內(nèi)的銷售一定要有所提升。我不斷的跟店員探討以前銷售不好的原因，從以下幾點入手。
對于店員的管理-俗話說，欲望是一種無形的巨大力量，因此店員工作欲望的高低是一件不可忽視的事，它將直接影響到店員工作的質(zhì)量，所以我就要不斷的`激勵店員，比如每天交接班時會表揚昨天銷售好的店員，讓她講一下銷售大單的技巧、連單的技巧和成交率的技巧，并給予鼓掌祝賀，這樣可以使她在今后的工作中保持高昂的工作熱情，同樣也使其他同事得到了學習。
對于貨品的管理，每周一都會與商品部聯(lián)系，補足缺失的貨品，賣場的貨品一周會做一次陳列調(diào)整，把暢銷款及形象款多做展示，來吸引顧客進店，對于滯銷款每天會給每一位員工制定銷售件數(shù)的目標，做一個激勵政策，一周之內(nèi)銷售滯銷款最多的店員可以得到一個小禮物，長期下來滯銷款都會變成平銷款。
對于賣場的視覺美觀，每周四下班前我會把櫥窗的模特及正掛形象款進行更換，為周末三天的銷售做準備，讓顧客進店有視覺的新鮮感。繁忙的周末結束后，我們會在周一把賣場重新調(diào)整一遍，保證賣場的清潔與整齊。
一個店鋪業(yè)績的提升，老顧客的回頭率果然重要。所以針對老顧客我是這樣管理的：會員資料我在電腦里做了表格，同一個月生日的放在一起，當會員生日時我們會發(fā)個祝福的短信，并告知生日買衣服會有5折優(yōu)惠，店里只要有活動都會及時通知顧客，方便顧客購買，所以在我們店里會員生日消費的是很多的。
競品銷售一直是我們關注的，古人云：知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。了解競品的銷售品類，就可以補充我們的不足。比如今年7,8月份正是銷售夏季商品的時候，我們集中做了一個銷售春裝的區(qū)域，貼了大的驚爆價pop牌，銷售一直不錯。這是我們做了與競品的不同，才能吸引顧客。通過我們5個人的努力，比去年同期提升了很多。
在今年10周年店慶的活動中，所有商戶的店長都參加了“優(yōu)秀店長”的評選，我很慶幸在數(shù)百個店長中我能獲得這個榮譽。店里的收銀員許桂蓮，曹希蘭同時都被評為“優(yōu)秀收銀員”。我們得到的這些榮譽是離不開公司對我們的培養(yǎng)，現(xiàn)在的金源派克蘭帝是一只朝氣蓬勃的團隊，在我們的共同努力下，銷售業(yè)績同期增長48%。我們5人小團隊會不斷的努力再創(chuàng)銷售佳績。
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