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店長(zhǎng)獲獎(jiǎng)感言

時(shí)間:2022-09-20 09:23:01 獲獎(jiǎng)感言 我要投稿

店長(zhǎng)獲獎(jiǎng)感言

  在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,我們總會(huì)收獲一些心得和感悟,有這樣的時(shí)機(jī),就要好好寫(xiě)一寫(xiě)感言將其記錄下來(lái)。那么感言怎么寫(xiě)才能感染讀者呢?下面是小編整理的店長(zhǎng)獲獎(jiǎng)感言,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

店長(zhǎng)獲獎(jiǎng)感言

各位領(lǐng)導(dǎo),來(lái)賓,同事們:

大家早上好!

  我感謝大家給的這個(gè)榮譽(yù),這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與信任,離不開(kāi)同事們對(duì)我的理解與關(guān)心,我再次的感謝大家!我更要感謝一個(gè)人,就是我的經(jīng)理,孫總,感謝您一年來(lái)對(duì)我工作的的無(wú)限支持,謝謝!

  公司是個(gè)大家庭。在這里百花齊放、百家爭(zhēng)鳴。我是07年末來(lái)到公司的,一年多的時(shí)間了來(lái),我感同身受,在這里工作、在這里學(xué)習(xí)。盡職盡責(zé),精益求精。盡管有付出,但我的收獲更多,提升更大。我的每一步前進(jìn),都飽含了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的提攜、同事們的幫助以及項(xiàng)目的支持。如果我站在這里說(shuō)明曾經(jīng)取得了一些成績(jī),那它也是我們團(tuán)隊(duì)集體的光榮。上臺(tái)前,有人問(wèn)我,如何才能得到“優(yōu)秀”。我想了很多,卻沒(méi)有貿(mào)然地答復(fù),F(xiàn)在的“優(yōu)秀”,可能只是指一方面或者幾方面做得還不錯(cuò)。距離成為一名企業(yè)的中流砥柱,我還差得很遠(yuǎn)。我的`角色,公司的“普通”員工,永遠(yuǎn)都是。在這里,我有一句話,以共勉:“想到”和“得到”之間,還有兩個(gè)字——“做到”。走下臺(tái)去,一起將從頭開(kāi)始。希望通過(guò)自己的努力,汲取到更多養(yǎng)分;通過(guò)自己的工作,帶動(dòng)出更優(yōu)秀的新人。希望我們的團(tuán)隊(duì)更進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿,更具凝聚力、?zhàn)斗力。

  真心地期望與在座的各位一道成功地跨越20xx年;攜手同肩,只爭(zhēng)朝夕;一起成長(zhǎng)、一起發(fā)展,一起走向更大的成功。

  謝謝大家!

  內(nèi)容擴(kuò)展:崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的完成,經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)包括:年度銷售收入(分解為月份);分店直接費(fèi)用;利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)天數(shù)、商品損耗率等;

  2、負(fù)責(zé)對(duì)公司全部資本金的投入承擔(dān)保護(hù)責(zé)任;公司資本金包括:分店使用(占用)的各種設(shè)施設(shè)備、投入分店的裝飾、分店合理占用的商品流動(dòng)資金、備用金以及其它收入;

  3、負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)的保護(hù)和保密承擔(dān)行為責(zé)任;公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)包括:注冊(cè)(登記)商號(hào)、服務(wù)標(biāo)志、管理模式、店鋪布置、資訊系統(tǒng)、員工培訓(xùn)、會(huì)計(jì)操作、信息傳遞等公司營(yíng)運(yùn)系統(tǒng);

  4、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售管理環(huán)節(jié)上的商品動(dòng)銷狀態(tài),商圈內(nèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣狀態(tài),商品結(jié)構(gòu)組合實(shí)情作出最佳高效的信息處理并承擔(dān)行為責(zé)任;

  5、負(fù)責(zé)分店的商品進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列與配置、商品質(zhì)量、商品引進(jìn)與滯銷商品的淘汰等的管理等工作;

  6、根據(jù)總部下達(dá)的商品指導(dǎo)價(jià)格及政策規(guī)定,結(jié)合商圈的實(shí)際確定本店的商品價(jià)格;

  7、掌握目標(biāo)顧客的消費(fèi)需求,作好商品的管理及要貨;向總部提出新商品引進(jìn)和滯銷商品的淘汰建議;

  8、執(zhí)行總部下達(dá)的促銷活動(dòng),根據(jù)分店實(shí)際提出分店的促銷需求;

  9、負(fù)責(zé)分店商品損耗管理;

  10、負(fù)責(zé)分店的設(shè)備、現(xiàn)金、帳務(wù)及收銀終端作業(yè)管理;

  11、負(fù)責(zé)分店員工考勤、儀容、儀表和服飾規(guī)范的執(zhí)行;

  12、維護(hù)分店的清潔與安全,為顧客營(yíng)造干凈、整潔、舒適的購(gòu)物環(huán)境;

  13、負(fù)責(zé)顧客投訴與意見(jiàn)的處理。

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