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開展勞動競賽活動總結(jié)

時間:2024-08-11 16:35:18 活動總結(jié) 我要投稿

開展勞動競賽活動總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,為此要我們寫一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編幫大家整理的開展勞動競賽活動總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

開展勞動競賽活動總結(jié)

  開展勞動競賽活動總結(jié) 篇1

  基地認真貫徹全員勞動競賽的總體目標要求,充分調(diào)動職工的參與積極性,不斷深入、扎實推進勞動競賽開展,一年的工作取得了明顯的成效,切實為基地全年目標任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最可靠保障,F(xiàn)就我基地今年以來三零勞動競賽工作情況總結(jié)匯報如下:

  一、高度重視動員宣傳,確保職工參與積極性

  聞悉集團勞動競賽組委會《關(guān)于深入開展“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》后,基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為確保此項工作順利、有序地進行,專門開展了一次領(lǐng)會關(guān)于“三零勞動競賽”活動精神的學(xué)習(xí)活動,活動中,基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會通知精神,相互討論,三零勞動競賽集團公司已經(jīng)開展了多年,許多老員工已經(jīng)有一定的認識了解,針對一些新職工,基地領(lǐng)導(dǎo)專門進行了講解,“三零”即為“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”,并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況,生動舉例講解,讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外,基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡報等多種宣傳手段展開宣傳,使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性,切實提高參與的積極性。

  二、加強班組團隊建設(shè),培養(yǎng)鍛煉管理人才

  優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”,團隊爭當“先進集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而,我們也要重視加強班組團隊建設(shè),培養(yǎng)鍛煉管理人才,在實行三零競賽活動開展前,我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作,為此,我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度,方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流,宣傳競賽活動中的一些好做法好經(jīng)驗、新成效,以及涌現(xiàn)出的先進群體和個人,踐行“三零”理念的典型。切實發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用,要求班級領(lǐng)導(dǎo)爭當積極帶頭參加勞動競賽活動,爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”,在部門中倡導(dǎo)團隊協(xié)作精神,積極開展爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動,帶領(lǐng)團隊爭創(chuàng)先進集體,對于團隊參與積極性高、工作能力強,競賽成績好的團體,班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時表彰,相反,不稱職者則迅速予以免職撤換。

  三、扎實推進勞動競賽,主題活動力求實效

  為了保證三零勞動競賽扎實推進,基地領(lǐng)導(dǎo)首先認真仔細制定好競賽的.計劃與方案,在制定的過程中,認真總結(jié)多年來開展競賽活動的做法、經(jīng)驗,充分結(jié)合自己的實際情況與工作特點來制定競賽計劃,確定主題活動內(nèi)容,積極開展具有區(qū)域特色的競賽活動。同時,我們也十分注意繼承以往開展過的、活動效果好、活動有實效的競賽內(nèi)容,將其繼續(xù)開展下起,完善起來,也十分強調(diào)借鑒集團其它區(qū)域開展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動內(nèi)容。

  開展勞動競賽活動總結(jié) 篇2

  車間在公司、分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機,堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用,在車間內(nèi)大力開展勞動競賽,限度地調(diào)動全體職工的.積極性,激勵職工奮發(fā)向上,比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽,為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。

  一、提高職工素質(zhì),明確奮斗目標;車間任務(wù)特別緊張,這種時期,有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍,就顯得尤為重要。在這一特別時期,我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心,群策群力,凝聚成的力量,共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑,就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;通過競賽,提高職工的技術(shù)素質(zhì),強化職工的工作責(zé)任心;通過競賽,職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強,集體榮譽得以增強;通過競賽,領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實,有了奮斗的目標。

  二、明確責(zé)任,規(guī)范制度,公平競爭;鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”,“預(yù)防”在前,要“預(yù)防”,必須“嚴”字當頭,抓安全、查違章、反“三違”,變被動為主動。明確責(zé)任,規(guī)范制度,必須堅定不移地堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人,嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來,全體小組人員心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù),為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。

  開展勞動競賽活動總結(jié) 篇3

  為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性,促進公司各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成,生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天,實現(xiàn)雙過半”的主題,以“黨員先鋒崗”為契機,扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作,積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍,突出“黨員先鋒崗”的先進性,用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此,車間開展了勞動競賽活動,從工序到每個崗位,從班組到每位員工,與精益生產(chǎn)相結(jié)合,調(diào)動和發(fā)揮她們的主觀能動性和智慧,經(jīng)過活動,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,增強員工的自身素質(zhì)和操作技能,為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù),為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。

  一、賽產(chǎn)量,奪第一,優(yōu)指標,創(chuàng)佳績

  應(yīng)對日益火爆的市場,車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;動員大家團結(jié)一心,群策群力,凝聚成的力量,共渡難關(guān)。

  二、賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

  今年以來,車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,后果都將不堪設(shè)想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期,努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。車間經(jīng)過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標準等多種培訓(xùn),提高全員綜合素質(zhì),鼓勵每一個成員都能成多面手,什么崗位需要,就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,用敬業(yè)精神與精益求精的'態(tài)度確保完成了各項目標的實現(xiàn)。

  三、賽安全,強監(jiān)督,群策群力安全生產(chǎn)

  在安全管理工作中,堅持實行“班前會”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中,全體員工積極投稿,踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動,全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景,開展全員“安全知識”培訓(xùn),豐富了員工的安全知識,武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心,提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護的本事,推進了車間的安全文化建設(shè)。

  開展勞動競賽活動總結(jié) 篇4

  為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想,乘勢而上,集中力量,加快節(jié)奏,全面完成管道建設(shè)任務(wù)”的要求,進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標,經(jīng)集團公司研究決定,在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程,鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,黨政、工團齊抓共管

  在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽,成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo),要求項目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管,各項指標有落實,形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案,制定主要措施和考核激勵辦法,加強對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照下達的進度計劃確定階段性目標、指標,并將目標指標層層分解,量化到施工機組,量化到具體人頭,形成千斤重擔(dān)人人挑、人人身上有指標競賽動力機制,確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。

  二、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動有序開展

  我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項目部主要管理人員深入到施工的`每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

  三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵作用,促進活動持久深入

  人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時,項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示,增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來,項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

  榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動;顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷,做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,并且“績效會

  開展勞動競賽活動總結(jié) 篇5

  勞動競賽要真正達到提高職工群眾素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力的作用,各級工會組織要建立完善先進典型的示范機制,注重培育選樹先進典型,實施分類指導(dǎo),帶動企業(yè)形成互看、互學(xué)、互比的良好氛圍,擴大競賽的覆蓋面與職工的參與率。如我區(qū)艾華集團一廠制造部的釘卷班組通過勞動競賽鍛造成了一支和諧、進步的示范班組,該公司組織該廠十二個班組都向釘卷班組學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)她們?nèi)绾渭夹g(shù)攻關(guān)、如何推崇民主搞好管理,通過以點帶面,典型示范,目前,這個擁有xx多名員工的大型電子企業(yè)已成為全區(qū)乃至全市各項工作都穩(wěn)步發(fā)展的先進典型。

  一、企業(yè)參與積極性還有待提高。各行業(yè)各系統(tǒng)的`勞動競賽雖然參與面廣,但企業(yè)多注重表面形式,對競賽的意義、作用等缺乏更高的認識。部分企業(yè)主甚至認為,每年開展的勞動競賽與企業(yè)日常經(jīng)營、內(nèi)部管理等存在沖突,因而參與積極性不高。部分企業(yè)主還無法把勞動競賽和企業(yè)的生產(chǎn)運行、技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)籌考慮,不能把其當成企業(yè)競爭力提升的平臺、職工素質(zhì)提升的載體,真正使勞動競賽發(fā)揮應(yīng)有作用。

  二、勞動競賽流于形式,作用發(fā)揮不夠。部分企業(yè)主不能從思想上重視勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益、員工素質(zhì)提升的重大作用,所以常常把轟轟烈烈的勞動競賽當成了行政任務(wù)。往往在上級提出競賽目標和實施方案后,他們不去領(lǐng)會競賽開展的真正意義和作用,積極支持配合,而是注重如何完成表面任務(wù),甚至只是完成數(shù)字上報的任務(wù);競賽開展后,部分企業(yè)只注重勞動競賽的前期動員和后期獎懲,對競賽開展的全程監(jiān)控和管理缺乏更多的關(guān)注,致使勞動競賽流于形式,沒有達到應(yīng)有的效果。

  開展勞動競賽活動總結(jié) 篇6

  為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),各班組認真領(lǐng)會《倡議書》精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),結(jié)合本班組的實際情況,制定出了主攻方向及活動目標,既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標,個人有活動內(nèi)容。

  在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標的.基礎(chǔ)上,不停滯、不松懈,再接再厲,精心策劃,合理組織。

  1、層層抓落實,把各項考核指標細化到個人。

  2、創(chuàng)新安全理念,圍繞以“和諧貴鋁,健康職工”為主題的“安康杯”活動,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題,對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進行了技術(shù)改造,確保了安全生產(chǎn)。

  3、堅持科技創(chuàng)新,進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智,開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選,為降本增效做出了貢獻。

  4、堅持人本管理,注重企業(yè)文化建設(shè),營造和諧企業(yè)氛圍,增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理,工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,堅守崗位的三班倒工人手中。

  開展勞動競賽活動總結(jié) 篇7

  為認真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署,我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和情況積極開展競賽活動,活動取得了良好成效,現(xiàn)匯報如下:

  一、統(tǒng)一思想,認真組織

  為確保勞動競賽工作落到實處,各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機構(gòu),明確各自職責(zé),逐層抓好勞動競賽組織,為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構(gòu),形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

  二、加強宣傳、活動開展

  大力開展宣傳動員工作,營造良好的氛圍;顒又校鲉挝换鶎庸鶕(jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果,加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識,營造競賽氛圍,激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情,使競賽活動深入人心。典型示范,整體推動。為了將勞動競賽活動的.各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位,確;顒痈愠龀尚。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作,積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù),組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下,根據(jù)各自的實際,突出勞動競賽重點,確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位,注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為,掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。

  在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,圍繞加強社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會,以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,講誠信、比服務(wù)品牌,講規(guī)范、比服務(wù)管理,講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容,開展勞動競賽!疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍,帶動了全體影城認真工作,奮發(fā)向上的勢頭。

  鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動,先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情,促進了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進一步提高,提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽,為凝聚職工力量,激發(fā)職工潛能,推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻,今后我們將更加深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,扎扎實實地開展好勞動競賽活動,促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,維護好職工的切身利益,做出我們應(yīng)有的貢獻。

  開展勞動競賽活動總結(jié) 篇8

  去年以來,為了全力貫徹落實中央、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神,加快實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略,促進全區(qū)經(jīng)濟又好又快地發(fā)展,葉城縣欣欣環(huán)保建材有限責(zé)任公司積極響區(qū)、縣工會開展社會主義勞動競賽的號召,在全公司范圍內(nèi)開展了為主題的勞動競賽活動,并且把此活動作為貫穿整個經(jīng)營生產(chǎn)過程中的一項重點工作,以落實公司全年經(jīng)營管理方針為目標,以挖掘職工潛力、激發(fā)廣大職工的積極性為主線,以創(chuàng)建“工人先鋒號”、開展崗位練兵、降本增效、小改小革金點子等競賽活動為載體,注重發(fā)揮工會組織在勞動競賽活動中的牽頭作用,扎扎實實開展了群眾性職工勞動競賽活動,共有個項目約多人次參加了活動,促進了公司建材生產(chǎn),確保了企業(yè)快速發(fā)展、和諧穩(wěn)定的大局,使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高。

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視,出臺活動方案

  年初,為了加強對勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo),公司成立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,同時下發(fā)了《建材有限責(zé)任公司勞動競賽活動實施方案》,對勞動競賽活動進行了具體、詳細的部署和安排。要求全體干部職工把競賽活動提高到構(gòu)建和諧企業(yè)文化、提高企業(yè)核心競爭力的高度去認識,堅持以生產(chǎn)項目為重點,把提升管理水平,提高勞動效率作為活動的強大動力,在公司、車間和班組層層動員,團結(jié)動員全體職工積極投身于勞動競賽活動的熱潮,為建材公司和諧大發(fā)展而建功創(chuàng)業(yè)。通過充分動員,廣大干部職工熱情高漲,信心百倍,為活動開展奠定了思想基礎(chǔ)。

  二、活動形式多樣,活動效果顯著

  在開展勞動競賽活動中,公司強調(diào)不追求數(shù)量,不拘擬形式,而是要結(jié)合各自實際,力求實效,把職工群眾的聰明才智和勞動熱情調(diào)動起來。競賽活動既有跨年度長期的,也有“大干百天”短期的;

  既有生產(chǎn)項目之間競賽,也有班組之間的對抗;

  既有綜合管理的競賽,也有單項各自的競爭,形成了“個個你追我趕,人人爭做貢獻”的積極向上的良好氛圍。

  公司先后組織了“消防演練”、“安全自評”、“技術(shù)大比武”、“大干一百天”等活動,在個車間,開展了“三爭四!备傎惢顒樱矗籂幦蝿(wù)、爭時間、爭效益;

  保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工),通過競賽促進了工程管理,提高了勞動效率,生產(chǎn)經(jīng)營屢屢刷新記錄。同時,把競賽活動與目標責(zé)任制相結(jié)合,通過開展“保進度、降成本、增效益”活動,使全公司毛利率普遍增長x%。

  三、把握工作重點,做到“四個結(jié)合”

  一是勞動競賽活動與落實生產(chǎn)目標責(zé)任制結(jié)合。生產(chǎn)目標責(zé)任制的核心是責(zé)任,而勞動競賽的核心是競賽;

  落實責(zé)任需要競賽,開展競賽推動責(zé)任落實。將生產(chǎn)目標責(zé)任制的主要內(nèi)容融入到勞動競賽中去,并在落實項目目標責(zé)任制中,把工會作為一個主要評判組織,使兩項工作相輔相成,促進了生產(chǎn)的科學(xué)管理。

  二是勞動競賽活動與開展安全競賽結(jié)合。公司年初就印制了《安全手冊》,開展好“安全月”活動,堅持對生產(chǎn)人員進行入場教育,堅持對電焊工、起重工、吊車司機等特殊工種人員的教育,堅持班前安全教育,堅持安全施工技術(shù)交底。把安全競賽活動內(nèi)容,有效地納入到整個生產(chǎn)現(xiàn)場,貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中。

  三是勞動競賽活動與開展降本增效、革新和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動結(jié)合。在公司的統(tǒng)一安排部署下,降本增效活動繼續(xù)得到有效開展,向技術(shù)要效益,向管理要效益,靠節(jié)約增效益,提效率奪效益。車間經(jīng)過技術(shù)革新,僅一項就降低成本萬元。

  各基層車間積極開發(fā)和推進新材料和新技術(shù)的應(yīng)用,培養(yǎng)鍛煉了一批革新能手、技術(shù)尖子和生產(chǎn)標兵。

  四、工會組織得力,充分發(fā)揮作用

  公司工會積極參與各項經(jīng)濟工作,圍繞穩(wěn)定與發(fā)展,發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向,樹立危機意識、競爭意識,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,激發(fā)職工的聰明才智,為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),使集團更好地抓住機遇,迎接挑戰(zhàn);

  開展獻計獻策活動,廣納良言,為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子,推動公司持續(xù)健康發(fā)展。特別在勞動競賽活動中,發(fā)揮出不可替代的作用,建立了功績。

  五、營造競賽氛圍比出競賽成效

  公司積極開展各項勞動競賽活動,營造了“逢旗必奪”、“力爭上游”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。

  一是比質(zhì)量,賽生產(chǎn)優(yōu)良率。各車間之間開展了保質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)活動,生產(chǎn)均保持了較高了質(zhì)量水平。

  二是比速度,賽生產(chǎn)進度。為順利完成各項生產(chǎn)任務(wù),全面實現(xiàn)工作進度,各車間開展了比速度、賽進度活動,在確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量的.前提下,加班加點,為順利實現(xiàn)施工節(jié)點提供了保證。

  三是比安全,賽全員遵章守紀、安全無事故。結(jié)合安全月和安康杯活動,積極開展各項安全競賽活動。發(fā)放《安全生產(chǎn)手冊》,在辦公、生產(chǎn)場所張貼宣傳標語,組織職工觀看事故案例錄像,評選安全文明流動紅旗等形式宣傳安全生產(chǎn)知識,參加總包組織安全事故演練。四是比創(chuàng)新,賽科技攻關(guān)和科學(xué)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。各車間開展科技攻關(guān)及科學(xué)施工競賽,積極采用新工藝,同時根據(jù)工程特點,按項目定方法、定措施、定指標,推廣先進經(jīng)驗,采用新技術(shù)和新材料。從而節(jié)約能源、降低能耗、降低漏耗,提高生產(chǎn)效率,降低了人員的勞動強度。五是比團結(jié),賽協(xié)作精神。干部職工心往一處想,勁往一處使,隊伍空前團結(jié)和凝聚。

  在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各職能部門的大力支持下,

  20xx年1月評委“葉城縣先進企業(yè)”和“企業(yè)工委先進企業(yè)”;

  20xx年7月評委“葉城縣工商局民族團結(jié)先進單位”;

  20xx年1月評委“葉城縣先進企業(yè)”和“企業(yè)工委先進企業(yè)”和“先進個人”;

  20xx年6月評委“喀什地區(qū)先進基層黨組織”和“葉城縣先進基層黨組織”;

  20xx年1月評委“喀什地區(qū)先進企業(yè)”和“葉城縣先進企業(yè)”,“企業(yè)工委先進企業(yè)”和“先進個人”;

  20xx年1月評委“新疆維吾爾自治區(qū)自主創(chuàng)業(yè)先進個人”和喀什地區(qū)“十大創(chuàng)業(yè)典型”。

  開展勞動競賽活動是一項落實科學(xué)發(fā)展觀、推動公司快速可持續(xù)發(fā)展的重要活動,雖然在競賽過程中公司取得了一定的成效,但是也存在一些不足,競賽活動沒有深入到各個項目,活動方式?jīng)]有更多的創(chuàng)新,活動開展得真正有所成果的項目并不多。在今后的工作中,公司工會將堅持不懈、有聲有色、卓有成效繼續(xù)開展好“”主題勞動競賽活動,認真做好樹典型抓宣傳工作,認真搞好檢查評比,進一步完善措施,進一步探索勞動競賽活動的新方法、新途徑,對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)及時解決和糾正,為公司及我縣、我區(qū)的大發(fā)展再建功創(chuàng)業(yè),確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

  開展勞動競賽活動總結(jié) 篇9

  為認真貫徹省委省政府“三年集中攻堅,打造西部交通綜合樞紐”的部署,確保優(yōu)質(zhì)、高效完成20xx年度目標任務(wù),分部積極響應(yīng)項目公司開展的“三年攻堅風(fēng)成效,標化管理鑄精品”為主題的勞動競賽活動,以“八比八賽”為目標,充分發(fā)揮勞動競賽新作用,不斷掀起了競賽高潮,取得了可喜的成績。截止年底,共完成施工產(chǎn)值萬元(不含100章),在業(yè)主組織的半年度綜合考評中榮獲一等獎,得到了業(yè)主獎勵和好評,在xxxx高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象,F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)匯報如下:

  一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)。

  20xx年,是xxxx項目攻堅之年。我們根據(jù)階段工程的特點,抓好賽前的準備和動員工作。

  1、建立機構(gòu):成立了以分部經(jīng)理為組長、分部書記、總工為副組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門負責(zé)人、各協(xié)作隊伍負責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。組織機構(gòu)的健全,保障了競賽活動扎實有效的開展。

  2、明確思路:競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工一起,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會項目公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的文件,提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的'總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量優(yōu)良、效益最佳、現(xiàn)場標美”的競賽總體思路。

  3、制定方案:圍繞施工難點,精心策劃勞動競賽方案。按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,為全面完成年度任務(wù)為目標,重點抓好“八比八賽”,即比項目優(yōu)質(zhì),賽工程質(zhì)量;比標化管理,賽區(qū)工程形象;比精打細算,賽成本控制;比施工效率,賽工程進度;比施工有序,賽安全生產(chǎn);比節(jié)能減排,賽環(huán)保成效;比員工素質(zhì),賽廉政建設(shè);比協(xié)調(diào)力度,賽建設(shè)環(huán)境。

  4、宣傳動員:分部采取多種形式加強輿論宣傳,抓好賽前動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、櫥窗、標語等,營造全方位勞動競賽氛圍。

  二、各項競賽活動蓬勃開展

  結(jié)合分部實際情況,以“八比八賽”為主要內(nèi)容,制定了主攻方向及活動目標,既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標,個人有活動內(nèi)容。

  1、細化指標,層層落實:分部把各項考核指標細化到部門、班組、個人,層層簽訂目標責(zé)任書,做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實。

  2、加強質(zhì)量管理:建立健全了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系,設(shè)立了專職管理部門和專職人員,嚴格按技術(shù)操作規(guī)程組織施工,確保了工程質(zhì)量各項指標達到規(guī)范和設(shè)計要求,未出現(xiàn)一例大小質(zhì)量事故。

  3、安全生產(chǎn)無事故:結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,完善安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對檢查出的問題,及時進行整改,確保了安全生產(chǎn)。

  4、管理注重以人為本:努力營造和諧團結(jié)氛圍,增強凝聚力及團隊精神,實行人性化管理,工團組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,組織了送清涼到崗位活動。

  5、節(jié)能降耗,牢固樹立過緊日子的思想:大興節(jié)儉之風(fēng),養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,培育節(jié)儉文化,從我做起,從本職崗位做起,從小事做起,珍惜點滴資源,把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責(zé)任落實到每個工作細節(jié)之中,大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動,努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本,堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象。

  6、文明施工:健全了強有力的項目管理體系,保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現(xiàn)場井然有序、整潔衛(wèi)生,標志標牌標語醒目,駐地建設(shè)符合相關(guān)要求,滿足xxxx公司的總體規(guī)劃。

  7、加強綜合協(xié)調(diào),營造良好施工環(huán)境:與當?shù)卮迕、政府保持了良好的溝通、協(xié)調(diào),施工進展未受到村民大的影響,針對施工過程中與當?shù)卮迕癯霈F(xiàn)的矛盾和問題及時妥善地進行協(xié)調(diào)處理。8、黨風(fēng)廉政建設(shè):建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,未出現(xiàn)一例違紀違規(guī)事件。

  三、競賽活動卓有成效

  截止年底,本年度共完成施工產(chǎn)值萬元,其中:

  路基工程:自開工累計完成產(chǎn)值xx萬元,本年度完成產(chǎn)值xx萬元,占合同價的xx%。截止年底主要工程完成情況為:路基挖已完成xx萬方、填方完成xx萬方;碎石樁已完成xx萬米;砂礫石填筑xx萬方;排水工程完成xxm、防護工程完成xx萬方。

  橋涵工程:自開工累計完成產(chǎn)值xx萬元,本年度完成xx萬元,截止年底主要工程完成情況為:樁基累計完成xx根;系梁累計完成xx根;墩柱累計完成xx根;肋板累計完成xx個;蓋梁累計完成xx片蓋梁;承臺累計完成xx個;T梁累計完成xx片,府河特大橋xx主墩右幅已澆筑完xx塊,左幅xx塊已澆筑完成,xx主墩右幅已澆筑完xx塊,涵洞累計完成xx道。

  無一例安全、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生;無一例違紀違規(guī)事件發(fā)生;文明施工、標美建設(shè)、地方協(xié)調(diào)等,走在了其他分部的前列。

  開展勞動競賽活動總結(jié) 篇10

  本公司根據(jù)前一階段集團公司“平安杯”勞動競賽活動推進對標會中提出的不足及要求,結(jié)合公司前一階段開展“平安杯”勞動競賽活動中暴露出的問題,在近期的工作中,有針對性的對公司競賽活動進行了完善和補缺。將“平安杯”勞動競賽活動逐漸溶入到公司的每項工作中去,認真扎實的開展了本階段工作,現(xiàn)將活動情況做如下匯報:

  1、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動競賽推進對標會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足,加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳,延伸到了分廠、班組,充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會等載體,大力宣傳“愛關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛心、營造和諧”的理念文化,充分調(diào)動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中,我們將繼續(xù)扎實的做好“平安杯”的'宣傳工作,努力營造出一種人人知曉、相互學(xué)習(xí)的競賽氛圍。

  2、在進一步加強宣傳力度的同時,公司“平安杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)前一階段“平安杯”競賽活動中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署,對公司“平安杯”勞動競賽實施方案做了進一步的完善,加強了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實際也對本單位的實施方案做了更進一步的細分,制定了“平安杯勞動競賽實施計劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標中,公司將參照各單位的實施計劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實效進行考核評比。使整個競賽活動更便于操作,便于考核,更能突出解決實際問題。

  開展勞動競賽活動總結(jié) 篇11

  根據(jù)市勞動競賽委員會關(guān)于開展“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”建功立業(yè)勞動競賽活動的實施方案,自x月份活動開展以來,宗漢街道按照“部門聯(lián)動、合力提升、重點突出、整體推進”的思路,較為順利地開展這項工作,經(jīng)過近幾個月的探索實踐,基本確立了一套行之有效的工作方式。

  下面,就建功立業(yè)競賽活動的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。

  一、注重加強黨的領(lǐng)導(dǎo),確保工作制度到位。

  x、專題會議制度。成立由黨工委書記擔(dān)任組長、分管黨群和政法工作的副書記擔(dān)任副組長、黨工委委員和各線副主任為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,圍繞今年市里確定的重大項目、重點工程、重要工作,結(jié)合街道的`實際情況,研究制訂街道競賽活動實施方案,建立建功立業(yè)競賽活動專題會議制度,定期交流各線各部門的工作開展情況和成功做法,分析研究遇到的問題,提出解決問題的辦法。

  x、考核督查制度。街道級競賽項目分別出臺專項考核文件和細則,并設(shè)立了專項獎,對工作任務(wù)完成出色的單位和個人按工作實績進行表彰獎勵。同時,各項競賽活動制定考核督查制度,對照考核細則每季度進行檢查督查,提出整改意見,進行幫助指導(dǎo),促進工作全面提升。

  x、隊伍保障制度。設(shè)立建功立業(yè)勞動競賽活動辦公室,建立一支精干高效的聯(lián)絡(luò)員隊伍,在專題會議上由黨群書記進行培訓(xùn)指導(dǎo),布置工作任務(wù)、明確工作職責(zé),確保時間、確保精力,做到下情上達,渠道暢通,提高信息互送效率。

  二、注重加強創(chuàng)新力度,促進工作重點落實

  x、宣傳到位重氛圍。一是在全體機關(guān)干部和村三套班子大會上進行動員,并要求街道相對應(yīng)的大辦、村或部門落實競賽活動的具體項目,逐項進行對接,負責(zé)做好競賽活動的組織、發(fā)動、協(xié)調(diào)等實施工作。二是利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺在街道網(wǎng)上進行宣傳,營造良好的競賽氛圍。

  x、突出重點抓突破。一是開展街道級重大項目、重點工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動競賽活動,街道黨工委、辦事處圍繞“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”總目標,以環(huán)境整治、征地工作、“三改一拆”、機關(guān)干部五聯(lián)工作、“農(nóng)房兩改”項目和企業(yè)職工技能比武等六個競賽活動為抓手,全面開展辦與辦、村與村、單位與單位之間的立功競賽活動。二是確定市級重大項目、重點工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動競賽活動的主要內(nèi)容,按照市勞動競賽委員會確定的競賽范圍、對象、內(nèi)容、時間等要求,從x月份開始,由街道各有關(guān)辦(所)逐項進行上下對接,做好競賽活動項目申報工作。目前已申報參加的市級勞動競賽項目:馬家路區(qū)塊改造工程、“雙清”專項行動、招商引資、征地工作、拆遷工作、市級重點工程——第五人民醫(yī)院和喜來登酒店。

  x、搭建載體求創(chuàng)新。一是設(shè)立了各個競賽項目的工作聯(lián)絡(luò)員,每月底上報工作進展情況。二是根據(jù)競賽項目內(nèi)容的多樣性,建立了工作進度日報或月報的通報制度,并進行工作實績排位,定期上報街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。三是分別出臺考核文件,對照考核細則每季度進行檢查督查。四是每月定期出簡報,在街道網(wǎng)上公開發(fā)布。五是設(shè)立流動優(yōu)勝紅旗,對一些先進的做法和工作進展較好的單位進行表揚,獎優(yōu)勝紅旗一面。

  三、注重加強有序推進,深化工作實效機制

  x、進一步深化氛圍促宣傳。突出“建功立業(yè)”和“美麗宗漢”的主題,利用新聞媒體、宣傳欄、橫幅標語等各種形式,大力宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進事例和好的經(jīng)驗做法,進一步營造“你追我趕比進度,齊心協(xié)力促推進”的良好氛圍,真正將建功立業(yè)競賽和品質(zhì)之城建設(shè)結(jié)合起來。

  x、進一步深化重點挖亮點。從全市層面中找出本街道具有優(yōu)勢、具有特色的亮點作為突破口,在立功競賽全面推進的基礎(chǔ)上,選擇兩到三個項目,確保年終全市爭先。

  x、進一步深化制度重實效。在競賽中,認真落實“月通報、季督查、年考核”制度,注重實際實效,拋開虛浮形式;注重競賽過程,確保競賽結(jié)果;注重檔案積累,完善競賽臺賬,保證建功立業(yè)勞動競賽活動扎實有效地開展。

  在前階段的工作推進中,雖然進展較為順利,但存在的問題和困難也不少,下階段,一方面注重查漏補缺,逐步完善原有工作機制;另一方面在創(chuàng)亮點特色上下功夫,注重過程管理和實際工作相結(jié)合,探索管理模式,創(chuàng)新工作機制,提煉成功經(jīng)驗,真正發(fā)揮建功立業(yè)勞動競賽對各項工作的推動作用,為打造我市品質(zhì)之城、共建幸福家園作出應(yīng)有的努力。

  開展勞動競賽活動總結(jié) 篇12

  自6月份軋鋼廠開展“安全生產(chǎn)勞動競賽”以來,在公司工會的大力支

  持下,我們首先成立了組織機構(gòu),細化了活動方案,并制定了活動措施,明確了活動目標。同時,充分利用班長會、班前會、黑板報、廣播、橫幅等載體,進行廣泛宣傳,深入動員,統(tǒng)一思想,引導(dǎo)員工積極主動投身到活動中,營造濃厚的輿論氛圍。在活動期間能定期召開專題會,對各線勞動競賽開展情況進行檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,較好地保證了本次勞動競賽的順利開展,截至6月26日各項主要指標完成情況如下:二、二棒車間:

  1、6月實際產(chǎn)材80482.605t,完成計劃80000噸的100.60%,比計劃高482.605t,再次突破八萬噸。針對1-5月份精軋螺紋生產(chǎn)中存在的.問題,及時召開會議,改進工藝,組織精軋螺紋生產(chǎn)。將20#出成品改為16#出成品,有效解決了精軋螺紋生產(chǎn)中頻發(fā)的爆槽問題。并通過優(yōu)化倍尺方案,保證尾鋼產(chǎn)度尺寸,克服尾鋼上冷床的技術(shù)難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸,普辰工程師對活套參數(shù)進行優(yōu)化,工藝上對部分孔型進行了優(yōu)化,實現(xiàn)錨桿產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn),徹底解決了錨桿尺寸不穩(wěn)定這一生產(chǎn)難題。

  2、軋機機時產(chǎn)量148.7t/h,比平均水平136.92t/h升高11.78t/h,比最好水平147.03t/h高1.67t/h。

  3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%,比最好水平97.19%高0.10%。

  4、工序能耗:本月為32.0358kgce/t,較計劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。

  5、本月降成本128萬元,創(chuàng)二棒投產(chǎn)以來之最。安全生產(chǎn)勞動競賽卓有成效,多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環(huán)境主題采取有力的措施,加強環(huán)保能耗管理。首先是充分利用檢修時間或工藝更換時間,及時維修或更換密封、接頭,堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。其次制定相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)定,在滿足車間生產(chǎn)工藝的條件下,及時關(guān)閉多余的油、水、風(fēng)、氣等管道閥門,減少資源的浪費,降低動力元件的負荷。在能源設(shè)備管理方面加快技術(shù)改造,對影響節(jié)能減排的設(shè)備進行合理的選型,同時對工藝廢渣、廢水進行有效利用,對廢油進行及時回收,防止環(huán)境污染。

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