車間質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編精心整理的車間質(zhì)量活動(dòng)總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
車間質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)1
質(zhì)量是企業(yè)的根本,只有各部門一齊將質(zhì)量抓好,才能讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在用戶的使用過(guò)程中得到好評(píng),才能有品牌效應(yīng)。因此車間為深入落實(shí)20xx年全國(guó)質(zhì)量月關(guān)于“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)完美生活”的活動(dòng)主題,對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面的精心策劃和布置。
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),車間開(kāi)展形式各樣、資料豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳板報(bào)進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)主題及活動(dòng)資料的宣貫,普及質(zhì)量知識(shí)以提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),還利用班前會(huì)的時(shí)間加大宣傳力度,營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量”的氛圍。
經(jīng)過(guò)前期一系列的宣傳,使員工融入了質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)中,對(duì)此車間組織以班組為單位,對(duì)前期不良質(zhì)量行為進(jìn)行檢查和整改,為后期產(chǎn)品質(zhì)量帶給了有效的保證。
本次質(zhì)量月活動(dòng),車間圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)完美生活”的活動(dòng)主題,認(rèn)真做好質(zhì)量月的`各項(xiàng)任務(wù),對(duì)質(zhì)量意識(shí)起到了有效地推動(dòng)作用,使質(zhì)量觀念深入人心,促進(jìn)了員工在今后的工作中更加注重產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,也促進(jìn)了車間的質(zhì)量管理水平的提高。
車間質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)2
為響應(yīng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí),在質(zhì)量月活動(dòng)中,作為公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)“門面”單位,車間一直致力為服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)技能質(zhì)量提高、實(shí)現(xiàn)“用戶零抱怨”目標(biāo),樹(shù)立安彩加氣站在同行業(yè)中的品牌形象。下面是XX車間組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)細(xì)則:
一、質(zhì)量月會(huì)議:
1、9月3日圍繞公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知內(nèi)容,車間依據(jù)加氣站工作特點(diǎn),召開(kāi)提高操作技能及服務(wù)質(zhì)量為主的“質(zhì)量月”活動(dòng)專題會(huì)議。
2、車間于9月12日召開(kāi)“遵守勞動(dòng)紀(jì)律,提升服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立安彩品牌”主題會(huì)議,要求全站人員人人以身作則,嚴(yán)格要求自己,在質(zhì)量月中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以服務(wù)質(zhì)量提升促進(jìn)銷售氣量的提高。
3、9月27日車間召開(kāi)“質(zhì)量月”階段性總結(jié)會(huì)議,員工踴躍對(duì)近期學(xué)習(xí)的質(zhì)量管理知識(shí)、消防安全知識(shí)及質(zhì)量月技能大比武活動(dòng)、參加消防安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)大賽等情況進(jìn)行交流。車間希望大家通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè),大力開(kāi)展崗位練兵和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。
二、宣傳形式
車間懸掛“堅(jiān)持以質(zhì)取勝,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”的質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ),在站區(qū)張貼質(zhì)量月宣傳畫報(bào)、制作質(zhì)量月板報(bào)、對(duì)司機(jī)進(jìn)行質(zhì)量宣傳等多種形式地宣傳質(zhì)量月活動(dòng)。
三、質(zhì)量安全隱患排查
1、天氣轉(zhuǎn)涼,加大對(duì)暴露于室外的加氣柱、加氣機(jī)等設(shè)備檢查和隱患排除力度,9月5日對(duì)存在隱患的6號(hào)加槍上的拉斷閥進(jìn)行更換。
2、維修系組織員工于9月7日-13日,對(duì)全站設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修,對(duì)3#壓縮機(jī)進(jìn)行注油維修,確保壓縮機(jī)排氣溫度穩(wěn)定,各設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。
3、開(kāi)展人人查一起違反質(zhì)量工作的行為活動(dòng),每班交接班前進(jìn)行例行檢查、自糾自查、隱患排查,隱患檢查及排除結(jié)果通報(bào)全車間。
4、9月18日,點(diǎn)檢人員發(fā)現(xiàn)2#壓縮機(jī)進(jìn)氣閥門出現(xiàn)泄露,且較為嚴(yán)重,經(jīng)請(qǐng)示車間領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其進(jìn)行緊急維修,確保設(shè)備可靠運(yùn)行。
5、對(duì)加槍接地線進(jìn)行隱患排查、規(guī)整,對(duì)加槍軟管上的吊裝設(shè)備實(shí)施除銹、防腐處理;對(duì)站內(nèi)設(shè)備及照明系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,將所發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
四、降費(fèi)提質(zhì),節(jié)能增效
1、車間積極開(kāi)展質(zhì)量月“降費(fèi)提質(zhì)、節(jié)能增效”為內(nèi)容活動(dòng):為節(jié)省大修費(fèi)用,車間組織維修系人員對(duì)站區(qū)外露的管道及附屬部件進(jìn)行除銹、防腐、刷漆;為保證加氣機(jī)高壓軟管進(jìn)行定期更換工作順利進(jìn)行,提前將加氣高壓軟管及接地線、放散管等附件穿入保護(hù)軟管備用。
2、按照大修計(jì)劃,車間的三臺(tái)壓縮機(jī)冷卻水系統(tǒng)均需做除垢處理。為了不影響生產(chǎn),車間根據(jù)廠家提供的施工預(yù)案,采用了三臺(tái)壓縮機(jī)不停機(jī)輪流作業(yè)的方法,對(duì)站內(nèi)三臺(tái)壓縮機(jī)進(jìn)行除垢清洗工作。在施工過(guò)程中,維修系按照車間要求,與施工單位結(jié)合,制定詳細(xì)施工預(yù)案以及相關(guān)安全措施,通過(guò)本次施工,維修人員學(xué)習(xí)了新知識(shí),增長(zhǎng)了新才干,提高了維修水平。
3、對(duì)公司末站內(nèi)閥門進(jìn)行更換,利用上午非高峰時(shí)間,通過(guò)事前精心準(zhǔn)備、更換過(guò)程中嚴(yán)密組織,快速、順利地完成了更換任務(wù),未對(duì)生產(chǎn)和銷售造成影響。
五、提升服務(wù)質(zhì)量
1、為增加銷售量和提高服務(wù)質(zhì)量,車間擬制員工改裝燃?xì)馄嚪治鰣?bào)告,安排人員到公司各部門進(jìn)行送發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,以其集思廣益更好服務(wù)于廣大員工。
2、車間對(duì)來(lái)加氣司機(jī)進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,開(kāi)展“用戶零抱怨”評(píng)比活動(dòng),并組織進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí),提高員工關(guān)注質(zhì)量,提高服務(wù)質(zhì)量的積極主動(dòng)性。
六、技能比武:
9月17日-9月21日車間舉行了以加氣充裝技能和服務(wù)規(guī)范為主題的“質(zhì)量月”技術(shù)、技能大比武,加氣運(yùn)轉(zhuǎn)系員工以班組為單位進(jìn)行比賽,車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,大比武活動(dòng)產(chǎn)生的一、二、三名,通過(guò)這次活動(dòng)不僅培養(yǎng)和提高了員工的操作技能和素質(zhì)水平,更促進(jìn)了加氣站生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
七、質(zhì)量培訓(xùn):
在車間全體員工中開(kāi)展全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教育,使全體員工參與車間質(zhì)量管理活動(dòng),號(hào)召員工對(duì)車間質(zhì)量管理方面多提寶貴意見(jiàn)。
XX車間通過(guò)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,不僅使員工提高了自身質(zhì)量意識(shí),練就了扎實(shí)的基本功,促進(jìn)了銷售氣量的提升;更使“以客戶為中心,樹(shù)立品牌、信譽(yù)為重”的中心思想,在XX車間的質(zhì)量月活動(dòng)中得到進(jìn)一步的升華。
車間質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)3
一、組織動(dòng)員
成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任出任組長(zhǎng),統(tǒng)領(lǐng)工作全局,通過(guò)車間會(huì)議,班組班前班后會(huì)宣傳“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)主題。
二、重在活動(dòng)
按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排,車間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內(nèi)容,并具體細(xì)化了電儀活動(dòng)項(xiàng)目,涉及7大項(xiàng),包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作,都具體到責(zé)任人,確定了任務(wù)指標(biāo),并制定了完善的考核獎(jiǎng)懲辦法。截止月底,這些活動(dòng)全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中,比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度,車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問(wèn)題、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨(dú)到的`教育引導(dǎo),既開(kāi)拓了一線班組的思路,又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線開(kāi)花結(jié)果。
三、具體工作
電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點(diǎn),結(jié)合班組實(shí)際,圍繞如何“降低電儀事故率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論,對(duì)于車間一直在主導(dǎo)實(shí)施并且已經(jīng)見(jiàn)效的工作繼續(xù)堅(jiān)持抓好貫徹落實(shí),對(duì)于職工提出來(lái)的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總,可操作性強(qiáng)的立即安排實(shí)施。主要內(nèi)容有:
一、DCS技術(shù)組對(duì)新到貨的系統(tǒng)卡件,操作站主板進(jìn)行防腐噴涂,并密封裝袋保護(hù),降低物流存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的壞卡幾率。
二、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。
三、利用紡練停車檢修機(jī)會(huì),對(duì)精煉、浴站、烘干的閥門進(jìn)行檢測(cè),從自控室發(fā)出命令,檢查閥門開(kāi)度與自控室畫面是否一致,出現(xiàn)故障的閥門予以更換,確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。
四、針對(duì)路燈燈桿頂端密封不好,雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問(wèn)題,電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
五、執(zhí)行周檢計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調(diào)校,確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計(jì)量?jī)x表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。
六、公用工程工段針對(duì)所轄3個(gè)變電站,12個(gè)PC室,加大巡視巡檢頻次,記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù),保證供電穩(wěn)定可靠。
七、電氣工段摸索合理檢修周期,針對(duì)生產(chǎn)線上的瓶頸電動(dòng)機(jī)設(shè)備定期周檢更換,替換下來(lái)的電動(dòng)機(jī)做好維修維護(hù),作為備件充實(shí)庫(kù)存。
八、配合8萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè),完成到貨儀表的檢驗(yàn)入庫(kù)以及8萬(wàn)噸現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。
四、格言、合理化建議、論文征集活動(dòng)
車間組織各工段職工針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇,經(jīng)過(guò)車間整理提煉,確認(rèn)呈報(bào)給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此,電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。
五、總結(jié)提高
1月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫上了句號(hào),但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束,電儀車間全體干部職工一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng),好方法,將“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化,在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列活動(dòng)中,繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化,為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀,為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!
車間質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)4
為了提高車間員工的質(zhì)量意識(shí),在這個(gè)全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)中特展開(kāi)了活動(dòng),以下是這次活動(dòng)的總結(jié)。
一、組織動(dòng)員
成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任出任組長(zhǎng),統(tǒng)領(lǐng)工作全局,通過(guò)車間會(huì)議,班組班前班后會(huì)宣傳“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)主題。
二、重在活動(dòng)
按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排,車間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內(nèi)容,并具體細(xì)化了電儀活動(dòng)項(xiàng)目,涉及7大項(xiàng),包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作,都具體到責(zé)任人,確定了任務(wù)指標(biāo),并制定了完善的考核獎(jiǎng)懲辦法。截止月底,這些活動(dòng)全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中,比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度,車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問(wèn)題、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨(dú)到的教育引導(dǎo),既開(kāi)拓了一線班組的思路,又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線開(kāi)花結(jié)果。
三、具體工作
電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點(diǎn),結(jié)合班組實(shí)際,圍繞如何“降低電儀事故率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論,對(duì)于車間一直在主導(dǎo)實(shí)施并且已經(jīng)見(jiàn)效的工作繼續(xù)堅(jiān)持抓好貫徹落實(shí),對(duì)于職工提出來(lái)的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總,可操作性強(qiáng)的立即安排實(shí)施。主要內(nèi)容有:
1、DCS技術(shù)組對(duì)新到貨的系統(tǒng)卡件,操作站主板進(jìn)行防腐噴涂,并密封裝袋保護(hù),降低物流存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的壞卡幾率。
2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。
3、利用紡練停車檢修機(jī)會(huì),對(duì)精煉、浴站、烘干的閥門進(jìn)行檢測(cè),從自控室發(fā)出命令,檢查閥門開(kāi)度與自控室畫面是否一致,出現(xiàn)故障的閥門予以更換,確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。
4、針對(duì)路燈燈桿頂端密封不好,雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問(wèn)題,電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的`密封。
5、執(zhí)行周檢計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調(diào)校,確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計(jì)量?jī)x表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。
6、公用工程工段針對(duì)所轄3個(gè)變電站,12個(gè)PC室,加大巡視巡檢頻次,記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù),保證供電穩(wěn)定可靠。
7、電氣工段摸索合理檢修周期,針對(duì)生產(chǎn)線上的瓶頸電動(dòng)機(jī)設(shè)備定期周檢更換,替換下來(lái)的電動(dòng)機(jī)做好維修維護(hù),作為備件充實(shí)庫(kù)存。
8、配合8萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè),完成到貨儀表的檢驗(yàn)入庫(kù)以及8萬(wàn)噸現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。
四、格言、合理化建議、論文征集活動(dòng)
車間組織各工段職工針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇,經(jīng)過(guò)車間整理提煉,確認(rèn)呈報(bào)給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此,電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。
五、總結(jié)提高
9月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫上了句號(hào),但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束,電儀車間全體干部職工一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng),好方法,將“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化,在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列活動(dòng)中,繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化,為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀,為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!
車間質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)5
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責(zé)任心,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,20xx年9月我公司開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng),在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升,F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。各車間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式,開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間:對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求工人加強(qiáng)自檢,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間:堅(jiān)持定期會(huì)議,提高員工的質(zhì)量意識(shí),每天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。
三、嚴(yán)格控制了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢能力,生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的`提高。
四、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多
9月份質(zhì)量月,我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問(wèn)題,外觀質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),質(zhì)量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。
本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全公司人員共同努力圓滿結(jié)束,通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),提高了人員的技能水平和管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,希望各車間保持目前的良好形勢(shì),對(duì)質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù),創(chuàng)立品牌,在市場(chǎng)中立于不敗之地。
車間質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)6
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)精神,總裝車間在9月13日召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),車間主任首先宣讀了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,并布置了相關(guān)部分內(nèi)容,號(hào)召各工段以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),提高員工質(zhì)量意識(shí),圍繞“質(zhì)量在我手中提升,第一次就把事情做對(duì)”活動(dòng)主題,開(kāi)展好車間的質(zhì)量月活動(dòng),以提升產(chǎn)品質(zhì)量為突破口,真正使車間裝配質(zhì)量、基礎(chǔ)管理上一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)將總裝車間“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),具體如下:
總裝車間首先制定了質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃,各工段長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)工程師從“小毛病整改”、工藝普查、員工質(zhì)量培訓(xùn)、工裝設(shè)備保養(yǎng)、量檢具的維護(hù)校準(zhǔn)、質(zhì)量改進(jìn)建議、“QC”活動(dòng)等多方面入手,將有利于提高質(zhì)量的項(xiàng)目制定了詳細(xì)的計(jì)劃,各工段均在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)啟動(dòng)、實(shí)施。其中部分內(nèi)容已經(jīng)完成,并收到良好的效果。
一、堅(jiān)持質(zhì)量提升,持續(xù)開(kāi)展消除質(zhì)量“小毛病”活動(dòng)。
各工段結(jié)合前期制定的消除質(zhì)量“小毛病”整改計(jì)劃書。組織員工對(duì)本工段質(zhì)量“小毛病”進(jìn)行更加深入的識(shí)別、分析、立項(xiàng)整改,消除在制造、裝調(diào)過(guò)程中的人為質(zhì)量缺陷,提高整車質(zhì)量水平,提升全班組員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。針對(duì)本月交付青島的300臺(tái)車提出各項(xiàng)問(wèn)題,調(diào)發(fā)工段開(kāi)展專項(xiàng)“離合踏板自由間隙合格率控制”計(jì)劃,保證了離合自由行程的100%合格率;內(nèi)飾工段開(kāi)展了“消除外觀件磕碰劃傷”專項(xiàng)計(jì)劃;避免了長(zhǎng)頭車前圍落地存放和部分覆蓋件的`磕碰劃傷問(wèn)題,組織各班組長(zhǎng)對(duì)前圍外板分裝配平臺(tái)、存放器具架;頂蓋側(cè)裝飾罩,遮陽(yáng)板,各類型護(hù)板;前側(cè)角板,A立柱,賽龍10版的前側(cè)外板,翼子板;前側(cè)外板,新大威下翼子板等各類零部件的存放器具都進(jìn)行了外觀的防護(hù),增加防護(hù)套管,纏防護(hù)衣。
二、積極開(kāi)展工藝培訓(xùn)和工藝普查
現(xiàn)階段由于各種原因?qū)е萝囬g員工流動(dòng)性較大,對(duì)個(gè)別班組的裝配質(zhì)量形成不利因素,流動(dòng)工、新員工在不熟悉裝配工藝、缺乏培訓(xùn)的情況下,影響整車裝配質(zhì)量,使車間裝配質(zhì)量嚴(yán)重下滑,整車評(píng)審分值超標(biāo)。各工段長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)工程師有針對(duì)性的開(kāi)展工藝培訓(xùn)和工藝普查。克服了培訓(xùn)場(chǎng)地的問(wèn)題,制定了培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)相應(yīng)班組新員工的基本技能及相應(yīng)工位的裝配工藝進(jìn)行分批培訓(xùn),從而避免由于裝配、調(diào)整流程不熟悉造成的質(zhì)量缺陷。9月13日下午,內(nèi)飾工段按計(jì)劃自行規(guī)劃了內(nèi)飾員工培訓(xùn)場(chǎng)地,為了提高員工學(xué)習(xí)的積極性,內(nèi)飾工段消除了沒(méi)有培訓(xùn)場(chǎng)地的劣勢(shì),在內(nèi)飾工段南跨區(qū)域規(guī)劃了兩個(gè)員工培訓(xùn)地,用于平時(shí)的交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。9月25日,為驗(yàn)證和查看培訓(xùn)效果,車間主任親自到大線工段的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),感受培訓(xùn)效果:大線分裝班班長(zhǎng)馬興平結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)大線工段各班組長(zhǎng)展開(kāi)技能提升培訓(xùn)(BOM查詢及圖紙查詢),以直觀的方式,詳細(xì)的解說(shuō)了BOM查詢的方式、尤其對(duì)整車的模塊講得比較透徹,通俗易懂。培訓(xùn)完成后,車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容給予了從分肯定,培訓(xùn)過(guò)程中的交流、互動(dòng)即使是現(xiàn)場(chǎng)工程師,也未必能做到和學(xué)員充分溝通和充分理解的培訓(xùn)效果。
三、質(zhì)量改善建議和“QC”活動(dòng)
為進(jìn)一步提高質(zhì)量,方便整車調(diào)整,車間采納了前期會(huì)議提出的合理化建議,克服了種種不利因素,對(duì)方向盤的裝配工藝進(jìn)行調(diào)整,把方向盤緊固和檢查調(diào)整在調(diào)試工段。并制定了方向盤力矩合格率控制措施:
1、每位調(diào)整工對(duì)調(diào)整好方向的車子進(jìn)行100%自我檢查,檢查方向盤扭緊力矩是否滿足工藝要求,100-120Nm.為合格,達(dá)不到工藝要求,重新緊固,直到合格為止。
2、班長(zhǎng)對(duì)每天下線車20%的比例進(jìn)行抽檢,如果存在一臺(tái)不合格,加大抽檢比例到30%,如無(wú)不合格就以20%的比例正常抽檢,并做好記錄。
3、現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)每周周一噴好蠟停放在交車區(qū)的車,以下線車20%的比例進(jìn)行隨機(jī)抽查,檢查工藝的執(zhí)行效果。該建議的提出和有效實(shí)施保證了方向盤力矩的100%合格。
車間質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)7
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,只有大家一齊來(lái)把質(zhì)量搞好,才能讓在根上方的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛,企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng),才能有品牌效應(yīng)。20xx年9月份,公司有效地開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng),對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入“質(zhì)量月”,公司用心組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍,提高精細(xì)化管理的潛力,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn),如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。透過(guò)本次培訓(xùn),學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺,紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中,為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”,公司在xx焊接車間,舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃,從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開(kāi)展評(píng)比,并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng),并要求透過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。透過(guò)技術(shù)比武,不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”,xxx事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象,由質(zhì)量處處長(zhǎng)xx組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識(shí)外,還結(jié)合實(shí)際,就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng),如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則——對(duì)不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境持續(xù)等等,并給大家強(qiáng)調(diào),質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善,對(duì)加工中的新方法、新推薦,要大膽提出,同時(shí),學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例,從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。
透過(guò)學(xué)習(xí),使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí),明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的職責(zé),而是所有人員的共同職責(zé),每個(gè)人都要做好自我的本職工作,綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
打出了自我的品牌,時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),落實(shí)行動(dòng),在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把問(wèn)題解決在構(gòu)成過(guò)程中,贏得顧客的信賴,在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使xx躍上一個(gè)新臺(tái)階。
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