團(tuán)建活動(dòng)總結(jié)范文(大全)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的團(tuán)建活動(dòng)總結(jié)范文(大全)，歡迎大家分享。
自省公司、公司開(kāi)展“節(jié)約一分錢(qián)，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動(dòng)以來(lái)，xx公司高度重視，積極采取有效措施，堅(jiān)持從大處著眼，從細(xì)節(jié)做起，把開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，真正體現(xiàn)和落實(shí)勤儉節(jié)約的精神。一年來(lái)，xx公司管控能力持續(xù)提升，資源優(yōu)化配置水平不斷提高，干部員工節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng)，降本增效工作取得了明顯的成績(jī)。
現(xiàn)將一年來(lái)開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)以來(lái)的情況做如下總結(jié)：
一、“三節(jié)約”活動(dòng)采取的措施
明確主導(dǎo)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)教育和引導(dǎo)。通過(guò)在醒目位置處懸掛宣傳條幅，在宣傳欄增容“三節(jié)約”案例及宣傳圖片，在全公司營(yíng)造節(jié)約的氛圍；加強(qiáng)對(duì)員工節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，變節(jié)約為一種自覺(jué)行為，終身行為；在當(dāng)前鐵塔加工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，樹(shù)立員工的`危機(jī)意識(shí)，把勤儉節(jié)約的行為真正落實(shí)在生活和生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。
緊抓成本核心，提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開(kāi)始。嚴(yán)格執(zhí)行非正常成本支出過(guò)錯(cuò)追溯，強(qiáng)化員工成本意識(shí)，加強(qiáng)單項(xiàng)工程核算，在材料單項(xiàng)工程核算基礎(chǔ)上，對(duì)管理費(fèi)用中能與工程直接關(guān)聯(lián)的一并考核，如售后、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等。一年來(lái)，xx公司各工程補(bǔ)料率控制在1‰以內(nèi)，使得影響我公司損益較大的補(bǔ)料問(wèn)題得到有效地控制。
加強(qiáng)對(duì)鋼材損耗率的控制、考核，推行《余料回收辦法》，《原材料預(yù)算定額管理的實(shí)施辦法》，對(duì)履行節(jié)約有成效的車(chē)間、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了車(chē)間及員工充分合理利用鋼材、節(jié)約原材料的積極性，取得了突出的成績(jī)，前三個(gè)季度累積實(shí)現(xiàn)節(jié)約板材45余噸，角鋼近60噸。
辦公用品的使用控制上，關(guān)閉打印機(jī)彩色打印功能，盡量用黑白打�。粓�(jiān)持打印紙兩面用，能夠通過(guò)廠內(nèi)局域網(wǎng)查閱和處理的資料堅(jiān)持無(wú)紙化辦公；對(duì)簽字筆、圓珠筆及等實(shí)行依舊換新，發(fā)揮辦公用品的最大效用；電腦不用時(shí)不許待機(jī)，不使用一次性紙杯等。
推行《車(chē)輛管理規(guī)定》制度，規(guī)范車(chē)輛管理。合理調(diào)度車(chē)輛，部門(mén)用車(chē)實(shí)行派車(chē)制度，要求同方向辦公的堅(jiān)持使用一輛車(chē)；建立車(chē)輛臺(tái)帳，要求專(zhuān)職司機(jī)及叉車(chē)駕駛員詳細(xì)記錄行駛?cè)罩�，定期�?duì)車(chē)輛油耗及行駛里程進(jìn)行張貼公布。
鑒于鐵塔廠遠(yuǎn)離公司及市區(qū)，在原線路金屬加工廠離退辦公室設(shè)立專(zhuān)人，負(fù)責(zé)公司文件的接收和傳送、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理及市內(nèi)非部門(mén)核心業(yè)務(wù)資料的遞傳，從而解決廠內(nèi)車(chē)輛緊張及不必要的路程往返造成的人員使用和車(chē)輛使用浪費(fèi)。
嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)開(kāi)支關(guān)口，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)層層控制，部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)及廠長(zhǎng)三級(jí)聯(lián)控，辦公室及財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核登記，明確資金流向。09年，在產(chǎn)能大幅提高的前提下，公司仍實(shí)現(xiàn)了差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、燃油費(fèi)等的同比下降。水電、物料消耗及折舊修理費(fèi)用等，噸成本消耗同比亦有明顯的下降。
拓展節(jié)約內(nèi)涵，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)建設(shè)。生產(chǎn)做為一個(gè)有一定危險(xiǎn)性的行業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中每起安全生產(chǎn)事故都將對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成重大損失，是最大的浪費(fèi)。為此，xx公司成立廠風(fēng)廠紀(jì)督察小組，不定期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有違反條例的生產(chǎn)行為或
安全隱患，協(xié)助安全員下達(dá)整改通知書(shū)，同時(shí)，監(jiān)督整改工作的進(jìn)行。一年來(lái)，xx公司未發(fā)生一起重大人身或機(jī)械事故，在生產(chǎn)成本的控制上發(fā)揮了重要的作用。
二、下一步工作思路及工作重點(diǎn)
1、鞏固成果，探索建立科學(xué)的降本增效考核評(píng)價(jià)體系，以考核機(jī)制突破帶動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，促進(jìn)“三節(jié)約”活動(dòng)向縱深發(fā)展；
2、建章立制，將降本增效工作由有形的行動(dòng)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的措施，并使之制度化、常態(tài)化；
3、加強(qiáng)人力資源管理，通過(guò)員工素質(zhì)的提高和員工行為的培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的責(zé)任心及參與降本增效行為的自覺(jué)性和主動(dòng)性�！袄速M(fèi)猶如河決口，節(jié)約好比燕銜泥”，xx公司把開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，從真正體現(xiàn)和落實(shí)勤儉節(jié)約的精神上收到預(yù)期的效果。但厲行節(jié)約是個(gè)持續(xù)長(zhǎng)久的過(guò)程，在接下來(lái)的工作里，xx公司將再接再厲，繼續(xù)秉持勤儉辦企業(yè)的工作思路，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的道路上續(xù)寫(xiě)新的篇章。
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