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會議紀(jì)要的反思

時間:2022-07-25 02:15:21 會議紀(jì)要 我要投稿
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關(guān)于會議紀(jì)要的反思

  主持人:

關(guān)于會議紀(jì)要的反思

  參加人:

  會議內(nèi)容:會議首先由X總介紹督委為期20天的檢查報告,針對報告中出現(xiàn)的采購問題,并結(jié)合自身工作進(jìn)行反思,提出好的意見、建議和措施,從而提升采購管理水平。隨后與會人員進(jìn)行了認(rèn)真反思和討論,形成會議紀(jì)要如下:

  1、管材(定尺)訂單有當(dāng)天到貨、當(dāng)天補(bǔ)單,無備貨時間現(xiàn)象:因到貨數(shù)量超出訂單數(shù)量,廠家在裝車之前才能確定管材型號、數(shù)量,不能及時和采購員確定實(shí)際數(shù)量;建議與華鼎溝通修改訂單或者進(jìn)行補(bǔ)單,并寫清楚實(shí)際情況。

  2、詢比價工作中存在同等材料沒有選擇價格最低的供應(yīng)商現(xiàn)象:C類物資因各部門需求不同,同種物料編碼一樣,但因質(zhì)量品牌等問題導(dǎo)致價格不同,根據(jù)各部門需求情況細(xì)化采購工作,使用部門不能指定廠家,確定需要價格高或指定品牌、廠家的同種物料在采購訂單上做好詳細(xì)描述,并必須有總經(jīng)理簽批的使用部門文字報告;大型管材、調(diào)壓設(shè)備等物料采購中根據(jù)供應(yīng)商價格、供貨周期、材料質(zhì)量等因素綜合選擇供應(yīng)商,常用物資可適當(dāng)分批訂貨,非常規(guī)物資訂貨須謹(jǐn)慎,保留各項(xiàng)記錄。

  3、供應(yīng)商管理問題:存在未從廠家、總代理采購的問題,BC類物資供應(yīng)商較雜,不常用供應(yīng)商聯(lián)系較少,致使供應(yīng)商信息維護(hù)不準(zhǔn)確,供應(yīng)商報價只報一次、再次采購不報價現(xiàn)象,今后應(yīng)增加供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行考察,供應(yīng)商選擇要更廣泛,年初報價根據(jù)市場行情隨時調(diào)整,必須有市場調(diào)查記錄,同等材料準(zhǔn)入供應(yīng)商選擇2家,不能出現(xiàn)供應(yīng)商壟斷現(xiàn)象,定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核,對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行備案,并報技術(shù)質(zhì)量部,對采購價格進(jìn)行分析,定期對供應(yīng)商信息進(jìn)行及時維護(hù),保證供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性。

  4、詢比價單據(jù)不全的現(xiàn)象:在一般物資和設(shè)備的詢比價工作中,存在單據(jù)不全現(xiàn)象,在工作中電話聯(lián)系較多導(dǎo)致詢比價記錄不全,應(yīng)充分利用網(wǎng)上資源,可進(jìn)行電子郵件溝通進(jìn)行詢比價工作,在采購有型號和廠家要求、指定價格的設(shè)備時,應(yīng)留存設(shè)備選型的會議紀(jì)要或總經(jīng)理簽批的簽批報告,對無法進(jìn)行詢比價的廠家(全國唯一一家的供應(yīng)商),要加強(qiáng)成員企業(yè)之間的溝通,了解成員企業(yè)的采購價格,保證采購價格的公平性;對于特殊緊急物資,未進(jìn)行詢比價采購的,采購部門要有需求部門的批示,當(dāng)時為辦理的事后必須跟催補(bǔ)辦。

  5、物料拆分報價問題:因采購員按照慣性思維、老思路采購物資,未考慮過拆分報價是否有利;有的分類報價工作已做,但未在報價單中體現(xiàn),應(yīng)擺正心態(tài)、公平公正進(jìn)行采購工作,不能給公司造成損失,對報價的組成要透明,供貨和安裝合同要分開簽訂。

  6、寄售物資存放:寄售物資與正常物料未分開存放,因庫房存儲能力有限,導(dǎo)致寄售和正常物料混淆,根據(jù)庫房情況對寄售和正常物料進(jìn)行掛牌區(qū)分。

  X主任強(qiáng)調(diào):通過此次督委檢查出的問題,反映出物資管理制度流程落實(shí)不到位、執(zhí)行慢、工作不嚴(yán)謹(jǐn)、供應(yīng)商考察不到位等的問題,在今后工作中,對制度流程的制定和完善,必須征詢部門員工意見,共同制定制度流程;寄售物資適當(dāng)多做儲備,加強(qiáng)對供應(yīng)商的考察,與供應(yīng)商建立良好的工作關(guān)系,多家進(jìn)行詢比價工作,保留好詢比價各種證據(jù),定期交到統(tǒng)計員處留存;正確對待督委檢查報告,提升采購管理水平。

  會議最后,X總做了總結(jié)發(fā)言:通過此次檢查出現(xiàn)的問題,對供應(yīng)部工作是一個有力的鞭策,各采購員充分重視此次出現(xiàn)的問題,今后工作中加強(qiáng)與XX公司的業(yè)務(wù)溝通,保留好各種詢比價原始證據(jù),形成好的工作習(xí)慣,認(rèn)真學(xué)習(xí)梳理部門制度流程,并嚴(yán)格執(zhí)行;采購員進(jìn)行輪崗交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升物資供應(yīng)部的綜合管理水平。



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