委員會工作會議紀要2015

　　xxxx年8月1日，中國房協(xié)經(jīng)營管理委員會在北京舉行工作會議。

　　主任單位xx集團副總裁伍xx;執(zhí)行主任單位xx集團高級副總裁、xx地產(chǎn)董事長盧xx;中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(簡稱“兩會”)指定分管領(lǐng)導顧xx(中國房地產(chǎn)研究會副會長);xx地產(chǎn)副總裁張慶生;xx軟件集團 助理總經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理蔣xx和xx軟件集團房地產(chǎn)事業(yè)部助理總經(jīng)理李xx;蘭德咨詢顧問機構(gòu)總裁宋xx;中房智業(yè)總裁溫xx;盛堂顧問董事長王xx;新浪商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理郭xx等人出席。

　　中國房協(xié)經(jīng)營管理委員會秘書長王xx主持了會議。會議中心議題是討論委員會定位、工作思路和任務(wù)、工作方法及運營模式等。執(zhí)行主任盧xx先生結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀和xx地產(chǎn)理念，深入分析企業(yè)經(jīng)營管理涉及的內(nèi)涵，并就委員會工作提出重點建議。

　　首先：盧總闡述了當前宏觀經(jīng)濟中值得思考的現(xiàn)象，提出房地產(chǎn)企業(yè)面對悄然劇變的新時代，應(yīng)以變制變，變中求變，以變導變，從戰(zhàn)略改變、理念改變、產(chǎn)品改變、生活改變過程中，適應(yīng)加速變化的時代;他還從企業(yè)使命、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、核心競爭力、戰(zhàn)略路徑等方面分析企業(yè)發(fā)展趨勢;并結(jié)合xx地產(chǎn)，指出應(yīng)“走出傳統(tǒng)開發(fā)商”的局限，建立“美好住居生活”的標準。

　　其次，盧總在會上強調(diào)了當前中國房地產(chǎn)行業(yè)存在的問題及發(fā)展方向。

　　比如行業(yè)政策、房地產(chǎn)市場、開發(fā)商窘境、輿論導向、百姓心態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)團隊等等。

　　同時，也透析了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的現(xiàn)實狀況，如資金鏈條、利潤壓縮，管理傳統(tǒng)、創(chuàng)新乏力、團隊波動等問題。

　　在經(jīng)營管理委員會工作建設(shè)方面，盧總指出應(yīng)著重做好課題研究：宏觀政策及影響、行業(yè)進步戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、標桿企業(yè)研究、創(chuàng)新管理模式成果;創(chuàng)新集成推廣、國際同行企業(yè)、先進管理理念、新材料新產(chǎn)品研究等。

　　并強調(diào)在工作中，不要做重復研究，關(guān)鍵要集成社會和業(yè)內(nèi)資源，把別人的研究成果進行集成性研究，整合性研究。

　　顧xx副會長、伍xx副總裁分別就委員會下一步工作提出建議。

　　一是建立委員會章程制度和工作運行管理辦法;二是制定工作計劃，長期任務(wù)與短期安排等;三是推舉副主任單位和發(fā)展委員單位事宜(王xx建議先由主任、執(zhí)行主任單位分別推薦幾家副主任單位，由秘書處去落實)。

　　與會同志就委員會工作思路，結(jié)合自己所在單位特點，談了許多建設(shè)性意見，并表示積極支持委員會工作，從行業(yè)情感和責任角度，會盡己之力。

　　會議就下列問題達成一致看法：

　　一、本委員會工作目標是：促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，提升其經(jīng)濟、社會效益。

　　二、工作任務(wù)大體是： 1、專注房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新成果推廣; 2、提出房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理類行業(yè)報告，并適時調(diào)研，開展行業(yè)相關(guān)標準的制訂工作; 3、收集、整合、傳播、考察、學習國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理先進理念; 4、結(jié)合企業(yè)需求，針對企業(yè)經(jīng)營中所涉及的市場、競爭、效益、質(zhì)量、成本、品牌、營銷等管理內(nèi)涵，開展服務(wù)性咨詢、橫向溝通和定向培訓等活動，并努力促進企業(yè)間經(jīng)濟、技術(shù)與經(jīng)營合作。

　　三、近期工作打算： 一是：依xx咨詢顧問公司研究成果適時推出房地產(chǎn)經(jīng)營管理類行業(yè)指導報告; 二是：開展促進產(chǎn)業(yè)鏈融合、輔助開發(fā)企業(yè)控制采購成本的活動，逐步建立針對房企采購需求的、部品較為齊全的供應(yīng)商平臺; 三是：承辦“211中國房地產(chǎn)期刊大會”。

　　該大會已連續(xù)召開五年，每年組織一次，有近百家房地產(chǎn)專業(yè)期刊參與，在行業(yè)內(nèi)有一定影響; 四是：擇時重點組織房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新成果的推廣交流，擬每年組織一次年度會議：中國房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展大會。

　　(可放明年) 會上，主任單位xx地產(chǎn)集團伍xx副總裁和執(zhí)行主任單位xx地產(chǎn)董事長盧xx，向顧xx先生頒發(fā)委員會總顧問證書，同時，還向張慶生、宋xx、李xx、溫xx、王xx、郭xx頒發(fā)了副秘書長聘書。

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