1、機(jī)車(chē)方面：⑴1006機(jī)車(chē)空調(diào)有偷�，F(xiàn)象，技術(shù)科盡快聯(lián)系廠家，爭(zhēng)取在入夏之前解決問(wèn)題;⑵5388機(jī)車(chē)空調(diào)電源老化，物資科購(gòu)買(mǎi)的新電源到貨后機(jī)務(wù)段及時(shí)組織安裝更換;⑶5501、5387、5502機(jī)車(chē)燒機(jī)油現(xiàn)象嚴(yán)重，增加了能耗和機(jī)車(chē)整備時(shí)間，機(jī)務(wù)段針對(duì)增加補(bǔ)油、補(bǔ)水項(xiàng)目的計(jì)劃制定詳細(xì)方案上報(bào)技術(shù)科。

　　2、食堂刷卡機(jī)系統(tǒng)升級(jí)后存在漏洞，通信息中心聯(lián)系通信公司，盡快查出問(wèn)題根源及時(shí)修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞。

　　技術(shù)科科長(zhǎng)邵洪剛對(duì)公司設(shè)備管理工作提出了具體要求，同時(shí)對(duì)5月份設(shè)備管理工作進(jìn)行部署：

　　1、5月份工作重點(diǎn)以節(jié)能宣傳周為契機(jī)，根據(jù)我公司實(shí)際情況扎實(shí)有效地開(kāi)展節(jié)能減排工作，切實(shí)按照《關(guān)于節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排的通知》的要求開(kāi)展活動(dòng)，達(dá)到“讓節(jié)能減排成為鐵運(yùn)公司新的支撐點(diǎn)”的宗旨。

　　2、4至6月份公司開(kāi)展春季生產(chǎn)設(shè)備檢查考核評(píng)比活動(dòng)，各站段設(shè)備檢查頻次不夠，要加強(qiáng)自檢力度，做好記錄，保證達(dá)到活動(dòng)預(yù)期效果。

　　3、設(shè)備管理方面

　�、艡C(jī)車(chē)方面：一是組織技術(shù)人員到大連機(jī)車(chē)廠對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)造，保證質(zhì)量和進(jìn)度;二是計(jì)劃本月徐州機(jī)務(wù)段對(duì)我公司機(jī)車(chē)進(jìn)行年度鑒定，機(jī)務(wù)段要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備;三是堿廠租用5388機(jī)車(chē)已有半個(gè)月，機(jī)務(wù)段要督促乘務(wù)員嚴(yán)格控制機(jī)車(chē)行駛速度，杜絕因“搶活、搶點(diǎn)”出現(xiàn)超速行駛現(xiàn)象，對(duì)于堿廠配備的副司機(jī)，我們要嚴(yán)把關(guān)、細(xì)要求，在確保設(shè)備安全的前提下保證機(jī)車(chē)出租工作完滿(mǎn)完成。

　�、菩姓�科盡快將廢水回收系統(tǒng)利用起來(lái)。

　　⑶技術(shù)科協(xié)助行政科近期制定出浴室太陽(yáng)能控制臺(tái)下移方案。

　　⑷各站段、部門(mén)配合技術(shù)科做好設(shè)備管理系統(tǒng)升級(jí)工作。

　　4、根據(jù)集團(tuán)技術(shù)管理部對(duì)設(shè)備管理工作的要求，技術(shù)科已完成設(shè)備健康管理方案初稿并下發(fā)到各站段、部門(mén)廣泛征求意見(jiàn)，望各部門(mén)集思廣益爭(zhēng)取方案早日試行。

　　5、集團(tuán)技術(shù)管理部要求各公司每月在設(shè)備管理、維修、運(yùn)行及節(jié)能減排方面都要有所創(chuàng)新，此項(xiàng)內(nèi)容將納入設(shè)備管理工作年度評(píng)比范圍內(nèi)，各部門(mén)在設(shè)備管理工作中努力挖潛，力爭(zhēng)每月都有創(chuàng)新。

　　6、引進(jìn)整體道口板鋪設(shè)道口項(xiàng)目進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，工電段配合技術(shù)科采集道口資料確保精準(zhǔn)無(wú)誤。

　　7、機(jī)務(wù)段小浴室改造完成于5月11日驗(yàn)收，存在的小問(wèn)題技術(shù)科盡快協(xié)調(diào)解決，機(jī)務(wù)段按公司規(guī)章制度對(duì)浴室嚴(yán)格管理，行政科加大檢查力度，共同把機(jī)務(wù)浴室管理好。

　　徐建達(dá)副經(jīng)理在會(huì)上對(duì)5月份公司設(shè)備、計(jì)量、能源工作提出以下幾點(diǎn)要求：

　　1、集團(tuán)對(duì)設(shè)備管理工作提出了新的要求，技術(shù)科已制定設(shè)備健康管理方案，針對(duì)我公司的實(shí)際情況，可先將機(jī)車(chē)和軌道衡作為試點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備健康管理，技術(shù)科做好跟蹤指導(dǎo)工作，共同為設(shè)備創(chuàng)造健康的工作環(huán)境。

　　2、針對(duì)5月份氣溫逐漸上升的季節(jié)特點(diǎn)，各設(shè)備管理部門(mén)對(duì)關(guān)系生產(chǎn)的設(shè)備性能穩(wěn)定性要密切關(guān)注，跟蹤到位，對(duì)以前發(fā)生過(guò)的問(wèn)題引以為戒，加強(qiáng)預(yù)防。

　　3、時(shí)值節(jié)能宣傳周，各站段、部門(mén)要積極組織職工參加技術(shù)科開(kāi)展的節(jié)能系列活動(dòng)，旨在通過(guò)活動(dòng)提高全體職工的節(jié)能意識(shí)。集團(tuán)幾大公司的節(jié)能工作有許多值得我們借鑒之處，通過(guò)交流、學(xué)習(xí)改進(jìn)我們?cè)诠?jié)能方面的諸多做法。

　　4、集團(tuán)開(kāi)展的“四強(qiáng)、四優(yōu)”活動(dòng)關(guān)系著設(shè)備管理工作，技術(shù)科與黨群科、工會(huì)溝通、合作，以開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、組織技術(shù)比武等形式提高設(shè)備管理隊(duì)伍水平。

　　5、道口方面：

　�、僦剌d車(chē)輛頻繁通過(guò)的道口工電段日常檢查工作要制定詳細(xì)的制度，并督促工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行。

　�、诘揽诟脑煲�有計(jì)劃性，屬于公司管理的道口作出改造時(shí)間安排，屬于裝卸公司出資改造的道口作出建議性的時(shí)間安排。關(guān)于在軌枕上鋪設(shè)道口板的道口適應(yīng)不了港區(qū)重載要求的觀點(diǎn)我公司要及時(shí)與各裝卸公司交流。東聯(lián)公司道口改造項(xiàng)目因該公司范圍內(nèi)公路與鐵路改造設(shè)計(jì)方缺乏交流導(dǎo)致擱淺，我公司要通過(guò)集團(tuán)投資管理部與疏港辦協(xié)調(diào)來(lái)加快道口鋪設(shè)工作，爭(zhēng)取抓住國(guó)鐵1050改造的大好時(shí)機(jī)盡快落實(shí)道口改造方案。

　　6、機(jī)務(wù)段辦公樓供暖設(shè)備管道銹蝕嚴(yán)重，行政科制定計(jì)劃在冬季之前完成對(duì)此套供暖設(shè)備的改造。

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