集團公司12月份安全專業(yè)會議紀要
集團公司12月份安全專業(yè)會議紀要
12月5日下午，集團公司在總部機關一樓調度會議室召開月度安全專業(yè)會議。副總經理崔xx受王xx董事長和袁xx總經理的委托出席會議并作重要講話。集團公司副總工程師孟xx、呂xx、趙xx、韓xx出席會議，安監(jiān)局、生產處、機(油)電處、經濟運行處、輔業(yè)管理處、工程管理處、人力資源部、公司工會、銷售處、信息中心、社會化服務中心和派駐梁家煤礦、北皂煤礦、洼里煤礦安監(jiān)處長，派駐基地熱電、龍福油頁巖安監(jiān)站長及各地面生產經營單位分管安全負責人，對外開發(fā)單位有關負責人參加了本次會議。
會議由副總工程師孟xx主持。會議分別傳達了省煤炭工業(yè)局、省國資委和安委會辦公室、山能集團安全生產工作會議精神，通報了11月份各單位“兩保一爭”活動開展情況及各項指標完成情況，通報了11月份礦井領導干部下井帶班及各單位安全考核情況，總結了11月份以來安全工作，分析了當前和今后一段時期的安全生產形勢，對12月份安全工作重點進行了強調部署，對明年安全生產思路進行了座談交流。會議期間，北皂煤礦、梁家煤礦、望田煤業(yè)、膠州龍發(fā)熱電公司等單位作了交流發(fā)言。
會上，副總經理崔xx作了重要講話，崔總的講話內容分三部分，具體內容紀要如下：
一、11月份安全工作簡要回顧
11月份以來，集團公司各級、各部門、各單位緊緊圍繞“嚴、細、新、實”四字方針開展安全工作。
嚴，就是在安全管理和考核上，做到嚴管不手軟、真罰不客氣。做到了嚴責任、嚴督查、嚴下井、嚴紀律、嚴考核，有效解決了各級安全責任不清、安全檢查不嚴、下井(下基層)質量不高、會議紀律松散、安全考核“大鍋飯”的問題。
細，就是在工作安排和安全檢查細上做到細管理、細安排，細排無遺漏、細抓不松勁，高處著眼，細微處入手，動真的、來實的、講細的，解決安全管理“粗枝大葉”、工作安排盲目性和隨意性的問題。
新，就是在創(chuàng)新理念和舉措上做到創(chuàng)新無止境。根據(jù)形勢發(fā)展和自身實際，樹立了“大超前”、“大安全”和“零死亡”“安全管理三大理念”，實行安全評價、安全風險預控等行之有效的`措施，并于各單位、各部門月度動態(tài)考核和季度考核獎懲相掛鉤，實現(xiàn)了安全管理閉環(huán)管理。
實，就是實實在在抓落實。一是體現(xiàn)在工作思路上，有效解決了個別單位安全管理思路想法虛無縹緲、措施辦法無的放矢的問題;二是體現(xiàn)在現(xiàn)場管理上，實現(xiàn)了安全質量標準化總體提高和現(xiàn)場管理動態(tài)達標。
存在五個方面問題：一是地面單位安全管理水平、檔次與礦井單位還有一定差距;二是個別單位圍繞“嚴細深實”四字方針欠賬較大，真正落實到具體工作中還有很大差距;三是個別單位安全管理執(zhí)行力不強、工作拖沓，還存在“腸梗阻”現(xiàn)象;四是個別單位領導工作漂浮、安全責任落實不到位;五是各單位安全質量標準化發(fā)展不均衡，地面各單位要開展質量標準化達標工作。
二、十二月份安全工作重點
十二月份安全工作總基調要突出一個“穩(wěn)”字，穩(wěn)安全、穩(wěn)生產、穩(wěn)節(jié)奏，確保穩(wěn)定安全、穩(wěn)定生產，處理好安全與各層面之間的關系，確保全年安全生產。
(一)樹立“三個一切”，全員全力全神抓好安全工作
一是一切著眼于安全，考慮一切工作思路必須圍繞安全;二是一切服從于安全，做任何事情都要以安全為首;三是一切為安全讓路，處理好安全與生產的關系，明確“安全第一”的地位不動搖。
(二)強化“三個到位”，提高抓安全的落實能力
一是強化責任到位，強化單位各級管理人員在安全生產特殊時期和關鍵時期的職守和值班、帶班職責的落實;二是強化誠信到位，各級安全管理人員做事先做人，說到必須做到，年初簽訂的安全承諾書要身體力行，履職承諾必須落實到位;三是強化執(zhí)行到位，單位與部門之間、區(qū)隊與科室之間安全責任要層層落實、層層執(zhí)行。
(三)突出“三個關鍵”，提高抓安全的預警能力
一是突出安全評價這個關鍵，要持之以恒地對人的思想和行為、物的狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境等進行綜合管理評價;二是突出安全風險預控管理這個關鍵，規(guī)范作業(yè)行為，做好自主保安;三是突出隱患排查與治理這個關鍵，每周、每月、每季提前排查隱患，并做到分級管理、分類治理。
(四)夯實“三個基礎”，提高抓安全的保障能力
一是加強安全質量標準化建設，做好動態(tài)評價，確�，F(xiàn)場動態(tài)達標;二是建設完善應急避險“六大系統(tǒng)”，嚴格按照上級要求做好應急避險(臨時、永久)硐室建設工作;三是強化職業(yè)健康管理，從一切為了安全、一切為了員工的大局出發(fā)，抓好職業(yè)健康體系建設、職業(yè)健康考核和員工健康查體等工作，實實在在為員工謀利益。
(五)抓住“三個重點”，提高現(xiàn)場的掌控能力
一是加強“一通三防”、防治水等重大安全問題的管理;二是加強機電運輸及安撤面的管理;三是抓好地面安全管理，重點做好交通運輸、防火等環(huán)節(jié)的管理。
(六)做好“三項工作”，為明年打好基礎
一是做好今年安全工作總結和明年安全工作打算，會議結束后，與會人員要向主要領導匯報，于本周末之前將今年安全工作總結和明年安全工作思路措施報安監(jiān)局;二是做好“兩保一爭”活動收尾工作，為明年安全工作開局起步夯實基礎;三是創(chuàng)新思路與措施，利用年底前完善各項安全管理制度。
三、明年安全工作基本思考
2012年是xx集團“十二五”“43518”戰(zhàn)略規(guī)劃的跨越發(fā)展之年，安全工作的指導思想是：認真貫徹落實上級一系列安全生產指示精神，以科學發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，以落實責任為重點，以事故預防為方向，以規(guī)范生產為保障，以科技進步為支撐，“嚴、細、新、實”抓安全，做到履職盡責到位、標本兼治到位、層次提升到位、現(xiàn)場監(jiān)督到位、確保全年實現(xiàn)安全生產。
工作思路是：“1133561”，即：把握以人為本、安全發(fā)展“一個主題”;開展雙基建設強化推進年“一項活動”;狠抓安全質量標準化、崗位風險預控體系、科技保障 “三個關鍵”;建立安全評價、安全責任、安全落實“三項機制”;落實“五個轉變”(管理時段由事后向事前轉變，管理對象由事故向隱患轉變，管理方法由應急向預警轉變，管理手段由行政向法規(guī)轉變，管理內容由傷亡向職業(yè)健康轉變);做到責任考核、教育培訓、資金投入、安全評價、應急管理、職業(yè)健康管理“六個到位”;實現(xiàn)全年安全生產“一個目標”。
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