集團(tuán)公司專題會(huì)議紀(jì)要

　　20xx年5月13日上午，王xx副總經(jīng)理在集團(tuán)公司三樓會(huì)議室主持召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取了有關(guān)部門(mén)和單位前段時(shí)間迎接全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)管理檢查(以下簡(jiǎn)稱“迎檢”)工作的匯報(bào)，對(duì)下一步工作做了明確的部署和要求。

　　會(huì)議認(rèn)為，自集團(tuán)公司下發(fā)“迎檢”工作方案以來(lái)，各部門(mén)、各單位思想重視，認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，“迎檢”工作有了良好的開(kāi)端。同時(shí)也應(yīng)看到，目前“迎檢”各項(xiàng)工作還處于起步階段，還有大量扎實(shí)、細(xì)致的工作需要進(jìn)一步開(kāi)展、完善、提高。為進(jìn)一步做好“迎檢”準(zhǔn)備工作，會(huì)議提出要求如下：

　　一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視

　　全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)管理檢查既是交通系統(tǒng)的大事，也是集團(tuán)公司的大事。全力以赴做好“迎檢”準(zhǔn)備工作，并不單純是拿名次、爭(zhēng)第一，而是要以此為契機(jī)，查找不足、認(rèn)真改進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階，叫響山東高速品牌，為集團(tuán)公司的`快速健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，各部門(mén)、各單位要從集團(tuán)公司發(fā)展的大局出發(fā)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、高度重視。辦公室、政治部要加強(qiáng)“迎檢”工作的宣傳、報(bào)道，營(yíng)造濃厚的“迎檢”氛圍，在集團(tuán)公司形成“爭(zhēng)第一、創(chuàng)品牌”的強(qiáng)大凝聚力。

　　二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足

　　各部門(mén)、各單位要根據(jù)各自職責(zé)分工，對(duì)照《參考標(biāo)準(zhǔn)》找差距、擺問(wèn)題。要在自查的基礎(chǔ)上，提出解決問(wèn)題的具體措施、實(shí)施步驟、完成時(shí)間和責(zé)任人，要有詳細(xì)、可行的工作方案，并認(rèn)真抓好落實(shí)。對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部不能解決的，如行政執(zhí)法等方面的問(wèn)題，由養(yǎng)護(hù)管理部牽頭匯總，及時(shí)向省交通廳匯報(bào)。

　　三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保第一、爭(zhēng)創(chuàng)品牌

　　目前集團(tuán)公司制定的“迎檢”工作參考標(biāo)準(zhǔn)，與交通運(yùn)輸部正式檢查標(biāo)準(zhǔn)肯定還有差距，因此“迎檢”準(zhǔn)備工作的標(biāo)準(zhǔn)一定要高，要求務(wù)必要嚴(yán)，以順利實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)第一、創(chuàng)品牌”的目標(biāo)。各項(xiàng)工作都要克服粗放管理的現(xiàn)象，加強(qiáng)精細(xì)化管理，把每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)的工作都扎扎實(shí)實(shí)地做好。

　　四、抓好幾個(gè)“樣板”，發(fā)揮示范作用

　　為確保“迎檢”準(zhǔn)備工作的效果，有關(guān)部門(mén)和單位應(yīng)按照《參考標(biāo)準(zhǔn)》的要求，著重抓好以下幾個(gè)“樣板：

　　1、路容路貌樣板：由養(yǎng)護(hù)管理部負(fù)責(zé)，安全管理部、收費(fèi)管理部配合，在高速股份管養(yǎng)的路段選取2~5公里進(jìn)行樣板路段建設(shè)，段內(nèi)應(yīng)包括路面、橋梁、綠化、標(biāo)志標(biāo)線、收費(fèi)設(shè)施等。

　　2、收費(fèi)站樣板：由收費(fèi)管理部負(fù)責(zé)，政治部、養(yǎng)護(hù)管理部配合，安排一個(gè)分公司，選擇一個(gè)基礎(chǔ)較好、功能完備的收費(fèi)站，作為“迎檢”示范樣板。

　　3、服務(wù)區(qū)樣板：由投資企管部負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)管理部、政治部、服務(wù)區(qū)管理總公司配合，安排一個(gè)服務(wù)區(qū)，從軟件和硬件兩個(gè)方面，改善區(qū)容區(qū)貌，統(tǒng)一服務(wù)區(qū)內(nèi)標(biāo)識(shí)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提升服務(wù)水平。

　　4、內(nèi)業(yè)資料樣板：由安全管理部負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)管理部、收費(fèi)管理部配合，安排一個(gè)分公司，對(duì)照迎檢《參考標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)內(nèi)業(yè)資料按照規(guī)范化的要求進(jìn)行全面整理。

　　以上樣板路段、樣板單位的建設(shè)需在今年6月底前完成，個(gè)別內(nèi)容復(fù)雜、難度較大的樣板建設(shè)不得遲于7月上旬。樣板建設(shè)完成后集團(tuán)公司將組織檢查、驗(yàn)收，并進(jìn)行推廣。在樣板建設(shè)過(guò)程中，既要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，又要從實(shí)際出發(fā)，量力而行，避免單純依靠加大投入換效果的現(xiàn)象。

　　五、明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保措施落到實(shí)處

　　各部門(mén)、各單位要進(jìn)一步明確“迎檢”準(zhǔn)備工作的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、工作完成時(shí)間和獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。既要充滿信心，又不能掉以輕心，確保在全國(guó)檢查中“爭(zhēng)第一、創(chuàng)品牌”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核考核部負(fù)責(zé)將“迎檢”準(zhǔn)備工作開(kāi)展情況納入年度績(jī)效考核指標(biāo)體系。

　　參加會(huì)議的有：

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