公司管理層會議紀要
XXXX年XX月XX日下午，在公司XXX會議室召開公司管理層會議，就XXXX年的整體工作布局和近期工作進行了安排。會議形成紀要如下：
1.進一步明確工作分工，任命XXX為主任助理，協(xié)助XXX總經(jīng)理處理項目開發(fā)事宜，同時對項目部的市場開發(fā)提供支持。XXX負責XX辦事處及綠縣項目，XXX負責節(jié)能業(yè)務及綜合管理，XXX負責XX的工程和技術部門，XXX負責中心的`咨詢業(yè)務。XX總經(jīng)理負責公司的總體發(fā)展，另外，在XXX不在XX期間,將更多參與瑞德的管理。
2.進一步明確XXXX年工作重點，在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務的同時，在新領域有所突破：
一是以綠縣為契機，爭取做些大中型項目，XXX負責;
二是發(fā)展節(jié)能業(yè)務，爭取有所建樹，XXX負責;
三是重金屬污染治理項目要有所成就，XXX負責。國際合作和環(huán)評業(yè)務要按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打地有序推進。
3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實力和能力,對公司管理層提出要求如下：
1)管理層成員要以身作則，帶頭學習、貫徹公司的管理制度;
2)管理層成員要各司其職，各負其責，對自己分管的業(yè)務大膽負責;
3)要發(fā)揮民主集中制原則，做決定時充分討論，互相加強溝通交流，一旦決定下來，要不折不扣地執(zhí)行;
4)要有全局觀念，不能有本位思想，要對公司總體業(yè)務有個了解，對外交流時能夠宣傳公司整體品牌;
5)加強隊伍建設，要做到帶好人，管好人，把自己的經(jīng)驗和知識傳給下面員工，讓公司所有員工的能力有所提高，提升公司隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
對于近期工作，X總也做了安排：
1)當前要盡快啟動員工招聘。招聘時管理層成員要參與，業(yè)務部門的負責人也要參與，把好關，選好人，這是團隊建設第一步。洪志方具體負責;
2)獎懲制度要盡快完善,大家協(xié)助綜合部,督促分管的部門按時提交;
3)公司已經(jīng)完成了XXXX年員工薪酬體系的調(diào)整，從XX月工資發(fā)放就將執(zhí)行。本次調(diào)整，只對個別員工進行減薪，其他絕大部分雖然都保持不動或者略有增加，但是加強了對員工的激勵，如果完成公司目標，全年收入將比XXXX年有較大增長。對于新方案，如果員工有不理解的，管理層成員要進行正面解釋。
最后，參會成員就各自分管的問題進行了討論。
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