項(xiàng)目部工程管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2020-10-13 17:46:22 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

　　【時(shí) 間】：xxxx年xx月xx日星期四 xx:00

項(xiàng)目部工程管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

　　【地點(diǎn)】：項(xiàng)目部會(huì)議室

　　【人員】：

　　xxxx地產(chǎn)有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　xx市xx建設(shè)監(jiān)理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　【會(huì)議內(nèi)容】：

　　會(huì)議由xxxx地產(chǎn)有限公司xxx先生主持。會(huì)議主要就xxx售樓處及xxx工程管理分工進(jìn)一步明確，進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)及本周工作總結(jié)，并對(duì)工程下一步的有關(guān)工程管理進(jìn)行要求，具體如下：

　　一、建設(shè)單位：

　　1. 本次會(huì)議決定從下周開始每周周一下午2：00召開工程管理內(nèi)部協(xié)調(diào)例會(huì)，甲方、監(jiān)理所有人員準(zhǔn)時(shí)參加，會(huì)議議題：上周工作總結(jié)，下周工作安排;

　　2. 本次會(huì)議明確分工：

　　監(jiān)理職責(zé)分工：xx土建部分由：xxx(小組負(fù)責(zé)人)、xxx、xxx、xxx;

　　xx土建部分由：xxx(小組負(fù)責(zé)人)、xxx

　　xx土建部分：xxx(小組負(fù)責(zé)人)、xxx

　　xx土建部分：xxx、xxx

　　xx水電安裝：(小組負(fù)責(zé)人)、xxx

　　資料：xxx

　　甲方職責(zé)分工：

　　xx售樓處：xxx、xxx

　　xxx：xxx(現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)、xxx、xxx

　　3. 技術(shù)管理：xxx、xxx

　　4. 會(huì)后將職責(zé)分工表及聯(lián)系方式發(fā)各施工單位;

　　5. 工作重點(diǎn)，售樓處按計(jì)劃xxx月xx日準(zhǔn)時(shí)開放。目前工作主要是土方回填、二次結(jié)構(gòu)、裝修。影響土方回填的主要是防水，尤其是水泵房的防水，明天督促施工單位開始施工;售樓處東側(cè)今天下午復(fù)核標(biāo)高，明天進(jìn)土回填60cm的種植土;裝修部分，室外裝修主要受外墻裝飾外架制約，東側(cè)要督促外墻裝飾公司(眾廈)在10天內(nèi)完成外墻體裝飾工程以便水池裝飾工作的開展，另外及時(shí)和設(shè)計(jì)部溝通完善圖紙變更及時(shí)發(fā)給監(jiān)理和施工單位以便于施工;

　　6. xx項(xiàng)目：項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況又?jǐn)M定一版xx項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明天發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)工程師每人一份，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)實(shí)施。

　　具體要求;xxxx年xx月xx日，xx及xx達(dá)到竣工驗(yàn)收;高層xxxx年xx月xx日達(dá)到竣工驗(yàn)收：春節(jié)放假前計(jì)劃為：高層1#、2#樓結(jié)構(gòu)到12層，2011年12月5號(hào)小高層3#、4#樓必須結(jié)構(gòu)封頂，春節(jié)放假前小高層3#、4#砌筑全部完成，內(nèi)外墻抹灰裝飾完成一半，屋面工程全部完成;11月15日別墅17#、18#、19#、20#、21#、結(jié)構(gòu)封頂，15#、16#、6#、7#、5#、8#、11#、14#樓11月30日結(jié)構(gòu)封頂;9#、10#、15#、16#樓同目前鋼筋加工場(chǎng)地春節(jié)前達(dá)到地下室結(jié)構(gòu)封頂;就目前的情況來(lái)看可能存在一定困難，但是希望大家積極配合，尤其是在xx的一體化管理體制下，甲方、監(jiān)理的工程師要確保工期，同時(shí)質(zhì)量安全也要抓好;

　　7. 項(xiàng)目上組織學(xué)習(xí)了《xx實(shí)測(cè)實(shí)操作指引》，各工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)，作為日常質(zhì)量管理指引，保證工程質(zhì)量;

　　8. 圖紙、變更、工程指令等，按照分工發(fā)到相應(yīng)的'工程師手里;

　　9. 監(jiān)理不但要抓質(zhì)量、安全，進(jìn)度也要抓，觀園項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃要讓每個(gè)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部管理人員都明確，并要督促施工單位施工進(jìn)度滿足節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工方整改，對(duì)施工方不配合整改的，按程序及時(shí)分級(jí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓問(wèn)題得到處理落實(shí)解決，若施工方仍不配合整改，xx項(xiàng)目及時(shí)向業(yè)主何工和總監(jiān)反應(yīng)處理解決，若還得不到解決及時(shí)上報(bào)x經(jīng)理解決，x經(jīng)理、監(jiān)理負(fù)責(zé)人合力督促整改，并上報(bào)xx地產(chǎn)x總董總解決處理;

　　10. 目前售樓處工期進(jìn)度滯后，要分析查找原因，并解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題難點(diǎn)。對(duì)圖紙變更及時(shí)發(fā)施工單位及相關(guān)工程師，避免施工單位返工，以便加快進(jìn)度。售樓處牽涉到各專業(yè)施工相互影響，要做好強(qiáng)電、弱電、給排水、消防、內(nèi)外裝修施工單位的協(xié)調(diào)工作。抓好每個(gè)專業(yè)工程工期進(jìn)度的落實(shí)和總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)協(xié)調(diào)工作。

　　11. 要求每個(gè)監(jiān)理人員做好旁站記錄，每天監(jiān)理日記要詳細(xì)記錄每天做了什么事，解決了什么問(wèn)題，呂經(jīng)理和總監(jiān)會(huì)定期抽查監(jiān)理日記;

　　12. 要求項(xiàng)目部人員每天帶圖紙到工地熟悉檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)口頭或書面通知施工整改整改，并按照每天上午8:30-12:00，下午14:00-18:00作息時(shí)間上班;

　　13. 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員也要參加每道工序驗(yàn)收，重要工序的旁站監(jiān)督等;

　　紀(jì)要整理：xx市xx建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　xxxx項(xiàng)目監(jiān)理部

　　xxxx年xx月xx日

　　整理：簽發(fā)：

　　抄報(bào)：xx市xx地產(chǎn)有限公司

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