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董事會(huì)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要
XXXX年XX月XX日下午XX點(diǎn)，在三樓會(huì)議室召開董事會(huì)，研究討論《車改辦法》的執(zhí)行辦法和《管理整合工作意見》的實(shí)施決定等事宜。
會(huì)議主持：XX
參會(huì)人員：XXXXXXXXXX
會(huì)議記錄：XXXXXX
現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一， 關(guān)于《車改辦法》的實(shí)施辦法
會(huì)議討論了《車改辦法》，認(rèn)為實(shí)施《車改辦法》是有利于節(jié)約企業(yè)成本，提高工作效率，會(huì)議原則通過《車改辦法》。會(huì)議要求，根據(jù)會(huì)議決定發(fā)文執(zhí)行。
會(huì)議補(bǔ)充規(guī)定：公司參加車改的在職人員中男員工滿65周歲，女員工滿60周歲可以享受車改特例，即以上年齡從參加車改開始，沒有為公司服務(wù)滿5年而達(dá)到年齡的，可不按《車改辦法》(三.5)條例執(zhí)行，但須支付合同剩余年限公司所有代付的購車和保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用。
二， 關(guān)于《管理整合工作意見》的實(shí)施決定
會(huì)議討論了《管理整合工作意見》，魯董和徐總認(rèn)為企業(yè)要做大做強(qiáng)，一定要靠完善的管理體制和管理模式來運(yùn)作，做好管理整合工作的目的就是打牢企業(yè)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)今后的發(fā)展鋪平管理的道路。
經(jīng)過與會(huì)人員的討論，大家一致認(rèn)為，企業(yè)做好管理整合工作是勢在必行的，希望在推行過程中管理機(jī)制設(shè)置要靈活，也不能偏離原則性軌道。我們要做到一鼓作氣，要么不做，做就要做好，領(lǐng)導(dǎo)要大力支持和以身作則。會(huì)議原則通過《管理整合意見》。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善整合意見，確定推行計(jì)劃。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，實(shí)施管理整合工作一定有很大的阻力，但我們要團(tuán)結(jié)合作，思想統(tǒng)一，充分做好宣傳工作，要考慮全面，簡單高效，科學(xué)靈活，按時(shí)按質(zhì)按量完成整合任務(wù)。
總經(jīng)辦
XXXX-XX-XX
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