辦公會議紀要
辦公會議紀要1
xx月xx日下午，縣委常委、組織部長xxx主持召開部辦公會議。各科室負責人就xx月份工作完成情況及xx月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署。
xx月份全體部機關干部以縣委換屆籌備工作為重點，統(tǒng)籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關后續(xù)工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先后赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。
出席人員：XXX、XXX、XXX、XXX
列席人員：XXX、XXX、XXX、XXX
記錄整理：XXX
報：市委組織部，縣委常委，縣人大、政協(xié)主要負責人
發(fā)：各基層黨(工)委
辦公會議紀要2
會議內容：
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李xx總經(jīng)理結合企業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實�，F(xiàn)紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實增強“xx”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感
“xx”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。
在安全生產上，企業(yè)原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業(yè)領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現(xiàn)集團公司“xx”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產經(jīng)營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進“xx”規(guī)劃的高效落實。
二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失
1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務保安責任制的落實。各業(yè)務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統(tǒng)建設問題和難點、疑點問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務處室業(yè)務保安責任落實匯報會。
(二)抓好生產經(jīng)營，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產經(jīng)營，加快項目建設，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩(wěn)定生產、高效生產，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中：
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現(xiàn)礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產。
(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設步伐，確保XX年一季度投產。
(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保XX年6月底投運3號風井。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區(qū)開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。
(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。
二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一結算“五統(tǒng)一”;認真研究隨著集團公司“xx”期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯(lián)產業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。
二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應急預案，確�，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設和土地手續(xù)批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展
1、由張宏永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足“xx”重點項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。
2、后勤服務、安全社區(qū)建設要和后勤輔業(yè)改革推進相結合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進。
三、轉變作風、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進
1、當前，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業(yè)務范圍內的工作，要組織召開專業(yè)會議，研究解決，嚴格落實。
5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。
辦公會議紀要3
20xx年6月15日下午14：00，婦幼中心綜合辦公室副主任李林在第一會議室主持召開了嘉道理項目醫(yī)療器械招標采購工作會，辦公設備購買會議紀要范文。
會議決定由中心綜合辦公室、規(guī)劃財務處、國際合作項目部的有關人員及中心紀檢人員參加組成的國際項目招標采購工作組。根據(jù)國家對政府采購的相關法律法規(guī)，明確本次采購活動為政府公開招標采購。確定多次與衛(wèi)生部、CDC合作過的中技國際招標公司為本次采購的招標公司。中技招標公司第五業(yè)務部的胡捷經(jīng)理在會上介紹了關于招標采購的工作流程以及招標工作中應注意的問題；工作組成員就招標采購工作的相關問題進行了熱烈討論，并在了解招標工作流程后，各自根據(jù)工作分工，積極的配合本次采購招標工作，以保證采購任務圓滿完成。
辦公會議紀要4
各供應商：
20xx年4月21日上午10點，在青山湖區(qū)采購中心會議室召開“青山湖區(qū)老年公寓電梯設備采購”公開招標項目（招標編號：NCQSH20xx—001）的招標答疑會，由我區(qū)民政局、紀檢、采購辦、采購中心各單位相關人員和各供應商代表參加了會議。現(xiàn)場就各供應商代表提出的疑問及招標文件中的有關問題進行了解釋說明，并形成會議紀要如下：
1、關于投標保證金是否收��？此次招標項目收取投標保證金叁萬元，詳見“關于南昌市青山湖區(qū)老年公寓電梯設備采購公開招標補充公告；
2、關于項目竣工時間。解釋為：合同簽訂4個月內完成安裝預驗收，技術監(jiān)督部門的驗收時間可適當延長；
3、履約保證金及保質期內5%余款的支付能否采取銀行保函方式？按招標文件，見文件第3和20頁；
4、部分進口配件要求。按招標文件，見文件14和27頁；
5、付款方式能否調整？按招標文件，屬打分項目，見文件15及20頁；
6、根據(jù)現(xiàn)場實際井道尺寸，是否將乘客電梯載重量改為≥1600KG？按招標文件，該數(shù)值可滿足或大于1350公斤，見文件24頁；
7、針對招標文件第16頁第6點的“（2）20xx年1月1日至今投標人在江西地區(qū)已簽約醫(yī)院項目金額≥420萬，每提供一份合同的得（1分），滿分2分。”提出該項分值過高。針對本項目采購特點制定，屬加分項目，按招標文件，見文件第16頁；
本紀要為招標文件的組成部分，對各投標人有約束力。
聯(lián)系電話：xx
xx政府采購中心
辦公會議紀要5
會議記錄是一種實用文體，是由負責記錄的人員把會議的基本情況、發(fā)言和決定等事項記錄下來，是會議情況的真實反映。做好會議記錄，不僅可以為會后進一步研究問題、總結工作提供重要的原始依據(jù)和材料，而且可以為日后查考提供重要依據(jù)和憑證。
為認真貫徹落實黨的十六大提出的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善企業(yè)內部議事和決策機制，現(xiàn)將規(guī)范會議記錄工作有關事項通知如下：
一、自20xx年1月開始，由總公司政工處向各單位配發(fā)專用會議記錄本。各單位召開行政領導班子會議、支部委員會會議時，必須采用統(tǒng)一配發(fā)的會議記錄本做好有關會議記錄。
二、各單位要將本單位所召開的比較重要的會議，如涉及企業(yè)管理、職工分房、晉級、福利發(fā)放、人事變動等與職工利益密切相關的重大事項的會議，按要求將會議主題、討論過程、發(fā)言內容、決定事項等如實記錄在案。
三、各單位會議記錄本使用完后，持用完的會議記錄本到總公司政工處換領新的會議記錄本，各單位用完的會議記錄本由政工處存檔備查。
四、會議記錄的注意事項。
1、項目要完整。
�、艜h組織情況：要寫明會議名稱、屆數(shù)或次數(shù)、時間、地點、出席人、列席人、缺席人(包括缺席原因)、主持人、記錄人等。如出席、列席、缺席人數(shù)較多時，也可只寫主要人物、部門和總的出席、列席、缺席人數(shù)。
⑵會議內容：由會議議程、議題、討論過程、發(fā)言內容、決定事項等組成。會議記錄的結尾沒有固有程式，標注“散會”、“結束”、“完”等均可。
2、要客觀、準確、真實、完整。
�、庞涗浫藛T應當有高度的政治責任心，以嚴肅認真的態(tài)度忠實記錄發(fā)言人的原意，重要的意思應記原話，特別是重要會議和重要發(fā)言，應記原話，不得任意取舍增刪，斷章取義，不得添加記錄者的觀點、主張。
�、茣h的主要情況，發(fā)言的主要內容和意見，必須記錄完整，不要遺漏。記錄的詳細與簡略，要視具體情況而定。一般地說，決議、建議、問題和發(fā)言人的觀點、論據(jù)材料等要記得具體、詳細。一般情況的說明，可抓住要點，略記大概意思。
3、做好記錄整理工作。
�、乓獙嵤虑笫�，完整準確反映會議全貌。忠實于講話人、發(fā)言人的原意，盡可能用原話，原話意思不完整的，可以作一些技術上的加工，但不能隨意做內容和意思上的增減和刪改。
⑵要做到層次分明，段落清楚，語句通順，文字準確，字跡清晰易認，不要過于潦草，不要使用自造的簡稱或文字。
�、菦]有聽清楚或發(fā)言者表達不清的地方，會后要及時找有關人員核對。
五、會議記錄的技巧。
做好會議記錄，速度要快，要認真聽取別人的發(fā)言，做到一快、二要、三省、四代。
一快：即書寫運筆要快，記得快。
二要：即擇要而記。就記錄一次會議來說，要圍繞會議議題、會議主持人和主要領導同志發(fā)言的中心思想，與會者的不同意見或有爭議的問題、結論性意見、決定或決議等作記錄。就記錄一個人的發(fā)言來說，要記其發(fā)言要點、主要論據(jù)和結論，論證過程可以不記。就記一句話來說，要記這句話的中心詞，修飾語一般可以不記。但要注意上下句子的連貫性。
三�。杭丛谟涗浿姓_使用省略法。如使用簡稱、簡化詞語和統(tǒng)稱。省略詞語和句子中的附加成分，比如“但是”只記“但”;省略較長的成語、俗語、熟悉的詞組，句子的后半部分，畫一曲線代替，省略引文，記下起止句或起止詞即可，會后查補。
四代：即用較為簡便的寫法代替復雜的寫法。可用姓代替全名;可用筆畫少易寫的同音字代替筆畫多難寫的字;可用一些數(shù)字和國際上通用的符號代替文字;可用漢語拼音代替生詞難字;可用外語符號代替某些詞匯等等。但在整理時，均應按規(guī)范要求辦理。
辦公會議紀要6
一、20xx年四月、五月工作重點：
(一)全力以赴完成全年工作任務。市政、園林建設工程按計劃做好剎尾工作，各項精神文明工作做好檢查驗收的準備，力爭各項工作取得先進。
(二)抓好園林城市創(chuàng)建拿牌工作。及時跟進創(chuàng)園評審、授牌的最終環(huán)節(jié)，確保拿牌萬無一失。
(三)抓好年度內部考核結賬工作。認真做好全系統(tǒng)內部結賬考核工作，嚴格按內部責任制結賬。
(四)做好部門預算編制工作。認真做好系統(tǒng)預算編制和內部單位預算平衡方案，嚴格按標準執(zhí)行津補貼，加強財務管理規(guī)定的執(zhí)行力度，確�！叭苯�(jīng)費下降15%。
(五)做好明年工作計劃。主要抓好20xx年市政園林重點工程計劃安排，12月底完成20xx年各項工作計劃。
(六)抓好招商引資工作。做好重慶沔商協(xié)會成立工作，完成中房集團投資項目的合同簽訂工作。
(七)做好二級單位班子成員談心活動。全面了解干部隊伍思想政治情況。
(八)抓好信訪維穩(wěn)工作。重點排查改制企業(yè)和農民工欠薪等遺留問題，確保十八大三中全會和元旦期間安全穩(wěn)定。
(九)做好全省燃氣安全會議接待工作。重點抓好向市政府匯報、與省廳銜接以及會議接待工作，確保會議圓滿成功。
二、各位主任20xx年四月、五月的工作任務
副主任：
1.負責做好XX年度全市職能考核迎檢和委屬單位全年目標檢查驗收的準備工作;
2.負責做好20xx年度報刊雜志征訂工作，4月份完成;
3.負責抓好住建系統(tǒng)行政事業(yè)單位津貼補貼發(fā)放管理工作，繼續(xù)抓好20xx年度部門預算編制協(xié)調工作;
4.牽頭抓好“四城同創(chuàng)”及城市管理工作。
副主任：
1.組織開展全市在建工程質量安全生產年度檢查，5月份完成;
2.負責做好省政府對重點鎮(zhèn)“禁實”工作的迎檢準備;
3.負責做好全省質量安全大檢查迎檢準備工作，5月份完成;
4.負責做好安全生產標準化管理，重點抓好標準化手冊的宣貫及培訓工作。
副主任：
1.做好迎接組、紀、宣等對口職能部門各項工作年終檢查考核準備工作;
2.負責抓好十八大三中全會期間及元旦節(jié)前的信訪維穩(wěn)工作;
3.繼續(xù)抓好改制企業(yè)信訪維穩(wěn)工作，重點抓好水泥廠19名退休職工醫(yī)保手續(xù)補辦工作，5月份完成;
4.繼續(xù)做好戰(zhàn)線第八次黨員代表大會第二次會議的提案答復工作，4月份完成;
5.繼續(xù)抓好XX年度建筑工程專業(yè)高、中、初級職務評審材料的報送工作，5月份完成;
6.抓好機關及委屬各單位新一代社會保障卡的辦理工作，5月份完成;
7.組織開展住建系統(tǒng)黨風廉政和預防腐敗教育培訓，4月份完成;
8.抓好委屬各單位社會治安、計劃生育、黨建工作等責任制考核結賬。
副主任：
1.配合省住建廳抓好全省燃氣安全會議的籌備工作，4月份完成;
2.組織開展燃氣行業(yè)第四季度安全生產大檢查，5月份完成;
3.負責做好公交南城線路和老城區(qū)車輛更新工作;
4.繼續(xù)做好城中村改造有關督辦、協(xié)調工作。
副主任：
1.抓好青漁湖路道路綠化工程建設，5月份完成;
2.抓好XX—XX年綠化工程投資評審工作，5月份完成;
3.擬定20xx年重點綠化工程建設方案，5月份完成;
4.抓好市政廣場綠化景觀設計完善及土建工程招標工作，5月份完成;
5.抓好以冬季修剪、防寒防蟲為重點的公共綠地養(yǎng)護管理工作，5月份完成;
6.抓好苗圃冬季施肥和苗木補栽工作，5月份完成;
7.抓好XX年財政決算以及20xx年財政預算工作;
8.抓好年終各項迎檢及工作總結。
副主任：
1.繼續(xù)抓好行政審批各項工作，重點按照《關于進一步規(guī)范行政審批工作的意見》文件要求，進一步規(guī)范行政審批行為。
副主任：
1.組織召開XX年村鎮(zhèn)建設工作會議，4月份完成;
2.督促抓好彭場鎮(zhèn)“四化同步”示范鎮(zhèn)試點及美麗鄉(xiāng)村建設工作;
3.督促抓好示范帶(干河、胡場)立面改造工作，5月份完成;
4.負責做好XX年村鎮(zhèn)統(tǒng)計年報工作，4月份完成;
5.認真抓好村鎮(zhèn)建設年終檢查考核工作，5月份完成;
6.迎接全省農村危房改造績效評價工作，5月份完成;
7.完成全省傳統(tǒng)村落申報工作，4月份完成。
黨組成員：
1.負責抓好已辦理《建設工程檔案合格證》的工程竣工檔案移交整理工作，并督促建設單位對進館審驗的工程資料進行補充完善;
2.進一步完善招標備案管理，對已發(fā)布公告的10個工程項目，做好招投標監(jiān)管工作;
3.負責做好新造價定額的發(fā)行及宣貫解釋工作。
總工程師：
1.抓好南城新區(qū)建設工作。5月31日前完成：;
2.抓好仙桃食品產業(yè)園建設工作。5月31日前完成
3.抓好市政設施維修養(yǎng)護工作。5月31日前完成：
4.負責做好20xx年城市建設重點工程方案草案編制工作，5月份完成;
5.負責抓好XX年3月底已竣工驗收工程的決算資料送審工作。
工會主席：
1.繼續(xù)抓好汪洲河景觀帶建設工作，重點完成沔陽公園施工合同簽訂工作;
2.繼續(xù)抓好招商引資工作，重點抓好中國新型房屋集團有限公司投資項目的合同簽訂工作;
3.繼續(xù)抓好城市管理工作，配合市“四城辦”完成創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)模資料收集整理工作。
辦公會議紀要7
xx月xx日，Q總主持召開了本月總經(jīng)理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結，并對各項管理工作提出了要求。現(xiàn)將本次會議的主要內容紀要如下：
一、重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力
根據(jù)當前公司生產中存在的脫期現(xiàn)象和計劃編制、跟蹤控制中存 在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。同時，針對公司計劃管理人員專業(yè)能力不強，經(jīng)驗不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進兩到三名經(jīng)驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現(xiàn)場，加強對生產計劃的跟蹤、協(xié)調和監(jiān)督檢查。
與此同時，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度，以進一步細化對施工單位的質量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。
二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產任務完成
今年生產任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調要通過強化各種組織手段，對現(xiàn)有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產任務完成。
1.是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數(shù)量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對48項目的分段劃分方案進行調整。
2.是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產能仍不能很好的滿足公司當 前生產需求的.情況，要求涂裝部通過內部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。
3.是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過程中的進度、質量控制，并對重要分段進行重點突破。
三、 加強部門間的協(xié)作，理順各個管理環(huán)節(jié)
隨著新產品逐步開工建造和生產場地布局的調整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協(xié)作，進一步理順各個管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實好以下工作：
1.是鑒于船配園區(qū)即將投產，對承擔園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計劃、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產進行策劃。
2.是針對37項目首制船管子修改周期過長，對生產進度造成影響，要求計劃部、生產部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。
3.是針對管加車間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。
4.是由于內業(yè)余料場地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場地上的導軌進行接長，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。
5.是對于新建的平臺分段制作車間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。
四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產成本
由于生產任務緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：
一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現(xiàn)狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程序，生產部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要盡快落實對現(xiàn)有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項工作。
二是計劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關的分析工作還未有效開展， 導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。
三是鑒于型材規(guī)格較多，導致對接的工作量較大，且無法統(tǒng)計 的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進一步提高型材利用率。
五、豐富管理內涵，提升企業(yè)檔次
一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好 銜接，將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。
二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。
三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進全體工程質檢員角色轉變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業(yè)技能培訓和英語培訓。
四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關注，積極牽線搭橋。
Q總在最后總結時指出，20xx年是公司再上臺階的關鍵之年。面對生產任務重和新建、擴建項目多，尤其是春節(jié)開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產任務，Q總在會上強調，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務完成，并提出了幾點要求：
一是要轉變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉變觀念，對 公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進一步樹立團隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購后，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng)造歐華的作風與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
二是要強化管理，精益生產。各部門要圍繞公司總體思路和四大 造船理念，對當前工作進行精細組織，生產管理要進一步加強對質量、計劃、安全、成本的控制，技術管理要主動出擊，進一步加大對現(xiàn)場生產的支持力度，其他各個職能部門要加強監(jiān)督檢查和服務，為生產保駕護航。
三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核 體系建立的過程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規(guī)模整合中生產設施和基建工作的推進，嚴格按照3月9日會議的精神的規(guī)劃部署進行跟蹤落實。
四是要加強人文關懷。在關注青年員工的同時，對德興來員的分配，及其工作、生活要加以關心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關注，多想辦法，為員工做好服務，為生產做好保障。
辦公會議紀要8
會議回顧和總結了前段后勤服務工作，并希望后勤服務集團加倍努力工作，繼續(xù)發(fā)揚成績，認真總結經(jīng)驗，力求做到超前謀劃，科學安排，合理用人，以便把今后的工作做得更好。會議還就下一步的工作做出具體的安排和部署�，F(xiàn)紀要如下：
一、食品衛(wèi)生安全工作
會議要求后勤服務集團要繼續(xù)抓好學校 食堂食品衛(wèi)生安全和食堂規(guī)范管理工作，食堂從業(yè)人員和管理人員要 繼續(xù)堅持做好工作服、工作帽、口罩等衛(wèi)生防護用品的穿戴，并妥善處理好剩余飯菜，以防止病菌的滋生和傳播。
二、綠化美化工作。會議要求：
1、關于xx生活館、xx教學樓內庭的綠化一事，責成后勤集團于近期內做好方案，待學校審定后盡快進行綠化。
2、學校擬在校旁邊小路通往xxxx的規(guī)劃用地內(環(huán)生系用地除外)修建景觀綠化帶，責成后勤集團于近期內擬定出具體的綠化方案，上報學院領導審定后著手進行實施，此項工作要求于下學期開 學前完成。
3、關于xx生活館與繡山學生宿舍之間的綠化，以及生活館前路面硬化一事，責成后勤集團于近期內擬定出具體方案，上報學院領導 審定后抓緊進行，此項工作要求于下學期開學前完成。
4、近期對全校雪松等樹木進行一次全面檢查，對患病樹木，可考慮邀請環(huán)生系、林科所等部門的專家前來進行會診治療。
5、做好對桃李園及通往教授樓等處景觀樹木的修剪和管護工作，切不可因過分的、不科學的剪枝導致這些景觀樹木的生長發(fā)育，從而影響校園的美化及游人的觀賞。
6、校園綠化規(guī)劃，要充分考慮一些具有個性化的、長期性的花草 植物。今后，校園內原則上少種草坪，多栽培一些少花錢、易管護、 觀賞性強的“綠林地(帶)”。
7、本周內完成荷花池的翻荷工作，確保下周見到成果。
三、衛(wèi)生保潔工作。會議要求繼續(xù)做好校園環(huán)境清潔衛(wèi)生，以及各衛(wèi)生間、廁所等衛(wèi)生點的保潔工作，并隨時保持其場所干凈衛(wèi)生、 空氣清新。
四、水電及維修工作。會議要求：
1、近期內做好荷花池土建方面的維修方案。
2、近期內做好原xx培訓樓(現(xiàn)改做研究生宿舍)維修及水電等設施改造安裝工程的預算方案，上報學校審定后，定于x月初進行工 程招投標，要求于x月上旬完成全部工程。
五、文印室工作。
會議決定將文印室工作對外發(fā)包，公開招標選聘承包人，并責成后勤集團盡快擬定招標辦法。
六、其它工作：
1、關于xx生活館二樓的運作方式問題，責成后勤集團盡快做出具體方案，無論采取什么方式，必須確保在下學期開學時能正常投入 使用。
2、關于地下通道鋪面的出租問題，責成后勤集團盡快與城投公司商談，以便做出發(fā)包方案。
3、會議要求后勤集團應著手考慮新學生公寓的開水供應及解決學生洗澡的問題。同時，為確保安全，待時機成熟后，將現(xiàn)在使用的老鍋爐熄火停用。
辦公會議紀要9
xxxx年xx月xx日、xx日上午，xxx市長主持召開市長辦公會議，研究了建設用地規(guī)范管理工作，以及《關于進一步加強河道礦產資源開采管理的意見》和《關于衛(wèi)生系統(tǒng)招考衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見》，市長會議紀要。紀要如下：
一、關于規(guī)范建設用地管理工作。會議指出，加強建設用地管理，是規(guī)范土地管理、維護市場秩序的需要，是合理配置要素、集約利用資源的需要，是優(yōu)化項目布局、促進與外合作的需要，是推進依法行政、建設陽光政府的需要。近年來，我市在建設用地管理上進行了一些有益探索，取得了明顯成效，但仍然存在審批程序不嚴格、監(jiān)管體制不健全、供地秩序不規(guī)范等問題，導致個別建設項目用地隨意性較大、與城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃相脫節(jié)，在一定程度上影響了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。會議強調，建設用地管理工作是政府的重要職責，建立政府統(tǒng)一調控、部門具體承辦的運行機制，既是上級的明確規(guī)定，也有利于化解上述問題，提高用地管理水平。為此，有關部門在深入調研、集思廣益的基礎上，擬定了規(guī)范完善建設用地管理工作的意見。會議原則同意這一意見，并就有關問題進行了明確：
(一)加強征地預審，規(guī)范征地程序。會議議定，凡在我市轄區(qū)內的各類建設項目征地，在與項目業(yè)主簽訂正式合作合同前，需先經(jīng)市政府審批同意，再由國土資源管理部門依據(jù)法定征地權限和程序，代表市政府負責組織征地的審查報批和具體實施工作。具體程序為：1、建設項目準備征收土地的，由項目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委向市政府提交項目征地預審申請(內容包括項目基本情況、擬占地位置、占地面積等)。為充分調動各級與外合作的積極性和主動性，提高合作合同的規(guī)范性，會議議定各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、xx旅游度假區(qū)管委在對外進行項目洽談時，可先簽訂項目合作意向書，嚴禁任何單位直接對外簽訂具有法律效用的合作合同。2、市政府分管領導組織國土、規(guī)劃等部門，依據(jù)國家產業(yè)政策、城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃對建設項目征地情況進行預審，提出預審意見，報市政府集體研究，對符合條件的建設項目征地下達批復。3、依據(jù)市政府批復意見，規(guī)劃管理部門對建設項目征地范圍出具用地紅線圖;國土資源管理部門對納入當年建設用地計劃的，按規(guī)定發(fā)布征地預公告，并會同財政部門確定擬征用地塊的土地補償標準和地上附著物(構筑物)補償標準，向被征地村和農戶進行公示。4、項目用地所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委，依據(jù)征地補償標準與被征地村協(xié)商征地及安置事宜，達成一致后，由國土資源管理部門與被征地村村委會簽訂征地協(xié)議。5、征地協(xié)議簽訂后，由國土資源管理部門依據(jù)有關規(guī)定擬定征地方案，按法定程序逐級報批。
(二)嚴格供地方式，規(guī)范供地價格。會議強調，要嚴格落實國家有關土地供應的規(guī)定，我市范圍內的建設項目用地，除國家規(guī)定可以通過劃撥方式取得土地使用權以外，其余用地全部實行有償使用，其中對商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營性項目和工業(yè)項目用地必須通過招標、拍賣、掛牌(以下簡稱“招拍掛”)方式取得土地使用權。今后，對商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營性用地，其供地價格一律按“招拍掛”出讓成交價格執(zhí)行。對工業(yè)用地，原則上也按“招拍掛”出讓成交價格執(zhí)行。其中，具有一定投資規(guī)模和科技含量、對區(qū)域經(jīng)濟有一定輻射帶動力的工業(yè)項目，市政府按項目業(yè)主繳納的土地出讓金政府凈收益(不包括耕地開墾費)給予等額資金扶持;對投資規(guī)模較大、科技含量較高、對區(qū)域經(jīng)濟有較大輻射帶動力的工業(yè)項目，按照“一項一議”的原則，由項目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委提出意見，報請市政府研究確定扶持金額。
(三)明確工作職責，完善工作機制。會議要求，有關部門進一步明確建設用地管理職責，不斷完善協(xié)調聯(lián)動工作機制，共同抓好全市建設用地管理工作。規(guī)劃管理部門在對具體建設項目進行規(guī)劃選址時，要事先對擬選址的用地位置是否符合土地利用總體規(guī)劃情況征求國土資源部門的意見。凡不符合土地利用總體規(guī)劃的，不予核發(fā)《建設項目選址意見書》或規(guī)劃紅線圖，未取得合法用地手續(xù)的，不予發(fā)放《建設工程規(guī)劃許可證》。國土資源管理部門負責簽訂征地協(xié)議、確定補償標準、安置途徑、依法報批和供應建設用地、發(fā)放補償費及收繳土地出讓價款等具體工作。財政部門負責配合國土資源管理部門核實確認征收土地面積及附著物的數(shù)量、補償標準，按時將征地補償?shù)瓤铐棑芨秶临Y源管理部門并監(jiān)督其及時發(fā)放。各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委負責配合國土資源、財政部門對擬征收地塊的基本情況進行調查，以及與被征地村協(xié)商征地事宜，落實被征地農戶安置方案。
(四)嚴格用地執(zhí)法，強化監(jiān)督管理。會議要求，各有關部門切實加大監(jiān)管力度，嚴格土地執(zhí)法監(jiān)察，堅決杜絕違規(guī)征占土地、供應土地行為發(fā)生。監(jiān)察、審計部門要依法對用地管理工作各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。國土資源管理部門要抓好轄區(qū)內用地的日常監(jiān)管，對土地征收和占用實際變動情況實行動態(tài)管理，及時全面掌握全市建設項目用地情況，對各類違規(guī)、違法用地行為要早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處。對違反征地程序征占土地的，要依法嚴肅處理，追究相關責任人的行政責任和法律責任，并暫停辦理違規(guī)征地單位的所有用地手續(xù)，切實維護好土地管理秩序。會議確定，近期由分管副市長牽頭，召開專題會議，對此項工作進行部署并負責督導落實。
二、會議研究了《關于進一步加強河道礦產資源開采管理的意見》。
會議指出，近年來，隨著城鄉(xiāng)建設步伐加快和市場經(jīng)濟發(fā)展，河道礦產資源開采活動日益增多，個別河段出現(xiàn)了無序開采、違規(guī)開采等現(xiàn)象，對河道生態(tài)環(huán)境造成一定破壞，影響到河道汛期行洪安全。為規(guī)范河道礦產資源開采行為，維護良好的開采秩序，相關部門根據(jù)上級有關規(guī)定，結合我市實際，本著“屬地管理、部門聯(lián)動、規(guī)范程序、嚴格監(jiān)管”的原則，擬定了進一步加強河道礦產資源開采管理的意見。會議原則同意這一意見，確定由國土資源管理部門牽頭，根據(jù)會議研究意見做進一步修訂完善，經(jīng)政府法制局審核把關后發(fā)布實施。會議確定，本意見正式出臺后，由分管市長牽頭組織相關鎮(zhèn)、部門召開專題會議，落實好管護責任，抓好日常監(jiān)管，努力保護河道礦產資源，確保開采活動規(guī)范有序。
三、會議研究了《關于衛(wèi)生系統(tǒng)招考衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見》。
會議指出，近年來受事業(yè)編制等因素限制，我市衛(wèi)生醫(yī)療機構醫(yī)護人員每年編制內新增人員較少，專業(yè)護理人員配備不足，醫(yī)護比例達不到上級標準要求，在一定程度上影響了醫(yī)療服務水平的提高。為進一步規(guī)范完善衛(wèi)生系統(tǒng)用人機制，緩解醫(yī)護人員配備不足的矛盾，市衛(wèi)生部門提出了面向社會公開招考部分衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見。會議原則同意這一意見，認為招考衛(wèi)生專業(yè)合同工具有人員好管理、經(jīng)費支出少等特點，是解決我市醫(yī)療機構人員短缺問題的現(xiàn)實途徑。會議確定，此項工作由市衛(wèi)生局負責擬定具體招考工作方案，報市政府分管領導同意后組織實施。會議要求，衛(wèi)生部門要借鑒外地經(jīng)驗，創(chuàng)新招考方式，監(jiān)考面試人員全部外聘，勞動、監(jiān)察等部門全程參與，共同做好招考工作，確保招考辦法公開透明、招考過程嚴規(guī)守紀、招考結果公平公正。
辦公會議紀要10
××月××日，×××局長主持召開局長會議。會議就年前的幾項主要工作進行了認真的研究，現(xiàn)特記要于后：
一、關于××商場爭取修建資金的匯報，從調查團香港之行來看，效果明顯。外商資金頗豐，問題是要我地銀行擔保，方能貸到款。目前正通過縣府領導協(xié)調銀行出面擔保，以解決我局修建資金的燃眉之急。
二、關于××××年財務解決的問題。會議認為，全系統(tǒng)的財務解決必須按照縣府召開的財政決算會議精神辦理，盈利企業(yè)要保證年度計劃盈利的完成，虧損大戶企業(yè)要盡量多減虧，微虧企業(yè)要扭虧為盈。全系統(tǒng)要堅決完成縣府下達的虧損不突破××萬元的目標。
三、關于××年度商業(yè)工作初步打算問題。會議提出××年的目標任務：(一)銷售總額完成××××萬元，增長××%以上;(二)工業(yè)產值完成××××萬元，增長××%以上;(三)生豬收購××萬頭(其中：食品公司××萬頭，肉制公司××萬頭，含內銷××萬頭)以上;力爭達到××萬頭，增長××%以上;(四)實現(xiàn)利潤(按上年同口徑)虧損不突破××萬元，減虧××%以上;(五)項目投資××××萬元以上，增長××%以上;(六)(略)
以上各款，望局各股室及時付諸實施。
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