會議紀(jì)要參考

時(shí)間：2024-11-08 17:36:41 會議紀(jì)要我要投稿

(集合)會議紀(jì)要參考14篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，接觸并使用會議紀(jì)要的人越來越多，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么你真正懂得怎么制定會議紀(jì)要嗎？以下是小編收集整理的會議紀(jì)要參考，希望對大家有所幫助。

(集合)會議紀(jì)要參考14篇

　　會議紀(jì)要參考篇1

　　20xx年4月25日，宜昌市運(yùn)管處組織召開了“宜昌市20xx年度道路運(yùn)輸安全第三季度(擴(kuò)大)例會暨道路運(yùn)輸安全管理工作會議.全市運(yùn)(客)管所(局、處)負(fù)責(zé)人;縣際以上班線客運(yùn)企業(yè)、旅游客運(yùn)企業(yè)、二級以上汽車客運(yùn)站、宜昌城區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人;市運(yùn)管處相關(guān)科室負(fù)責(zé)人計(jì)93人參加會議。會議通報(bào)了包茂高速陜西延安安塞段8·26特大交通事故，回顧了20xx年1至9月宜昌市道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)情況，傳達(dá)了《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)道路交通安全工作的意見》(國發(fā)〔20xx〕30號，《關(guān)于在全市道路運(yùn)輸行業(yè)開展安全管理督查工作的通知》(宜市運(yùn)管〔20xx〕113號)、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》(宜市運(yùn)管〔20xx〕114號)、省運(yùn)管局《關(guān)于迅速對長途班線客車開展全面排查整治工作的緊急通知》(宜市運(yùn)管〔20xx〕117號)等有關(guān)安全工作的.文件。會議由市運(yùn)管處道路運(yùn)輸安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、處主任蔡永強(qiáng)主持，市交通運(yùn)輸局副局長李中華出席會議并作重要講話，市運(yùn)管處黨委書記李秀平及各位處領(lǐng)導(dǎo)、市交通運(yùn)輸局安監(jiān)科科長蘆曉明參會。

　　會議認(rèn)為:20xx年1至8月，在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，在共同努力下，宜昌道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢較為平穩(wěn)。但是，包茂高速陜西延安安塞段8·26特大道路交通事故給我們敲響了警鐘，8·26事故發(fā)生后，國家、部、省等上級機(jī)關(guān)先后通報(bào)了8·26事故，提出了關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)凌晨2~5時(shí)禁止長途客車通行高速公路的要求，加強(qiáng)了路面管控。認(rèn)真反思剖析事故原因，舉一返三看宜昌，我市道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢并不樂觀五一道路運(yùn)輸安全會議紀(jì)要五一道路運(yùn)輸安全會議紀(jì)要。一是個(gè)別地方車輛動態(tài)監(jiān)管缺實(shí)，通行高速公路的長途客班車停車換人、落地休息制度落實(shí)有差距;二是個(gè)別從業(yè)人員安全意識、服務(wù)態(tài)度有待提高;三是部分線路上客車車況較差，客運(yùn)站“三不進(jìn)站、五不繒盡敝貧戎蔥脅謊;四是假牌、假培訓(xùn)記錄等違法行為時(shí)有發(fā)生。

　　會議要求:認(rèn)真就貫徹落實(shí)國家、部、省等上級機(jī)關(guān)近期關(guān)于安全監(jiān)管工作的一些新精神作出要求。嚴(yán)格控制跨省長途客運(yùn)班線和客車夜間運(yùn)行時(shí)間;嚴(yán)格執(zhí)行汽車客運(yùn)站20∶00時(shí)以后不發(fā)班、長途客車22∶00時(shí)以后不上高速公路、臨晨2∶00~5∶00時(shí)長途客車實(shí)行落地休息或接駁運(yùn)輸?shù)纫?guī)定;凡未取得省際班線客運(yùn)業(yè)務(wù)資格的不能從事省際包車業(yè)務(wù);確保客運(yùn)駕駛?cè)?4小時(shí)累計(jì)駕駛時(shí)間原則上不超過8小時(shí)，日間連續(xù)駕駛不超過4小時(shí)，夜間連續(xù)駕駛不超過2小時(shí)，每次停車休息時(shí)間不少于20分鐘;旅游包車、三類以上班線客車、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛、校車必須安裝GPS車載監(jiān)控設(shè)備，臥鋪客車安裝視頻監(jiān)控，新增客車的GPS監(jiān)控設(shè)備接入省控平臺;對交警部門抄告的，發(fā)生交通事故致人死亡且負(fù)同等以上責(zé)任的，交通違法記滿12分的，以及有酒后駕駛、超員20%以上、超速50%(高速公路超速20%)以上，或者12個(gè)月內(nèi)有3次以上超速違法記錄的客運(yùn)駕駛?cè)�，要及時(shí)通報(bào)企業(yè)督促解除聘用;9月1日起，公路客車、旅游客車和校車的所有車輪不得裝用翻新的輪胎，所有客車座椅安裝安全帶等。

　　務(wù)必研究堅(jiān)決措施，確保安全工作落到實(shí)處。對在落實(shí)中有困難的要有充分的、堅(jiān)決的硬性措施來保證，對有明令要求的要堅(jiān)決落實(shí)到位、客運(yùn)站應(yīng)班客車繒痙瓿當(dāng)夭橐到位。

　　會議決定:對超長客運(yùn)班線(1000KM)進(jìn)行清理，對不符合規(guī)定要求的堅(jiān)決停運(yùn);客、貨車駕駛員培訓(xùn)增加復(fù)雜路段、惡劣天氣等培訓(xùn)考試內(nèi)容;各單位務(wù)必分層次將包茂高速陜西延安8·26特大交通事故、上級安全文件精神通報(bào)傳達(dá)貫徹到位;逐企、逐站、逐車、逐駕全面督排安全隱患,迅速調(diào)整臨晨2~5∶00時(shí)長途客車落地休息或接駁運(yùn)輸車輛的發(fā)班時(shí)間;逐條落實(shí)客運(yùn)企業(yè)和汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;市運(yùn)管處市場監(jiān)管科與高速公路交警部門在城區(qū)各緋強(qiáng)諏合開展安全大檢查,市處組建六個(gè)督查專班在全市開展安全大督查等。

　　會務(wù):市運(yùn)管處安全科、辦公室

　　會議記錄:XXX

　　會議紀(jì)要參考篇2

　　時(shí)間：20xx年10 月19 日（11:00—12:00）

　　地點(diǎn)：******辦公室

　　主持：***

　　記錄：***

　　參會人員：***、***、***、***、***

　　列席：***、***、***

　　會議內(nèi)容：

　　一、檢查生活區(qū)硬化道路的施工情況

　　二、李耐謙針對土地整治項(xiàng)目提出下列工作要求：

　　1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進(jìn)度；

　　2、要求施工方在10 月28 日前繪制項(xiàng)目公示牌并進(jìn)行公示，公示牌內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目平面布置圖、工程建設(shè)內(nèi)容、施工單位、監(jiān)理單位、以及各單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人電話；

　　3、做好單元工程中間驗(yàn)收工作；

　　4、完善內(nèi)業(yè)資料，做到資料與施工進(jìn)度同步；

　　5、由中心組織施工單位、監(jiān)理單位、農(nóng)場舉行每周例會，施工方做好相關(guān)會議紀(jì)要并每月匯總向中心匯報(bào)；

　　6、施工方須制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃，農(nóng)場、監(jiān)理、中心人員配合施工方，全力推進(jìn)項(xiàng)目；

　　會議紀(jì)要參考篇3

　　20xx年12月10日上午9：00，連江縣丹陽鎮(zhèn)石渣場綠化養(yǎng)護(hù)工程投標(biāo)會在丹陽鎮(zhèn)政府二層會議室召開，參加會議的有副鎮(zhèn)長陳宇、鎮(zhèn)招投標(biāo)服務(wù)中心陳楓、歐翔宇、鎮(zhèn)經(jīng)管站陳太信、鄭建榮、林業(yè)站陳炳坤。受鎮(zhèn)政府委托，招標(biāo)會在鎮(zhèn)招投標(biāo)服務(wù)中心主任陳宇主持下進(jìn)行。連江縣丹陽鎮(zhèn)石渣場綠化養(yǎng)護(hù)工程預(yù)算價(jià) 114400元，K值為15%，在合理造價(jià)區(qū)間內(nèi)以隨機(jī)方式抽取中標(biāo)人�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、報(bào)名投標(biāo)單位：

　　連江縣興綠有限公司等5家公司。

　　二、投標(biāo)文件資格審查

　　1、投標(biāo)文件密封性檢查。由陳宇、陳楓負(fù)責(zé)檢查投標(biāo)文件的密封性并當(dāng)場公示。經(jīng)查驗(yàn)符合密封要求。

　　2、投標(biāo)文件資格審查，與會人員分別對連江縣興綠有限公司、連江縣西林林業(yè)有限公司、連江縣寶綠有限公司、連江縣綠景園林有限公司、連江縣新綠映園藝有限公司提供的投標(biāo)文件進(jìn)行資格審查。經(jīng)審查均符合資質(zhì)條件和招投標(biāo)文件的.要求參加投標(biāo)關(guān)于投標(biāo)會議紀(jì)要關(guān)于投標(biāo)會議紀(jì)要。

　　3、工程K值。三家投標(biāo)均接受招標(biāo)文件規(guī)定固定總價(jià)K值為15%。

　　三、確認(rèn)中標(biāo)：

　　按照招投標(biāo)文件規(guī)定K值為15%，在合理造價(jià)區(qū)間內(nèi)隨機(jī)抽取中標(biāo)候選人。連江縣興綠有限公司為中標(biāo)確認(rèn)單位。招投標(biāo)會議以公平、公正、公開的原則進(jìn)行。招標(biāo)過程和程序合法。會議對建設(shè)單位必需聘請工程監(jiān)理和簽定合同的注意事項(xiàng)進(jìn)行了明確，同時(shí)，還要求對招投標(biāo)中標(biāo)情況公示三天。

　　參加會議人員：陳宇、陳楓、歐翔宇、陳太信、鄭建榮、陳炳坤及五家公司代表。

　　記錄：陳太信

　　會議紀(jì)要參考篇4

　　xxx有限公司綜合部

　　會議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30 會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：XXX

　　參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記錄人：XXX

　　會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題會議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　�。�2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　�。�4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的'，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　�。�1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　�。�2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

　　根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：

　　1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　xx年xx月xx日

　　主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要

　　呈報(bào)：郭董事長

　　主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

　　抄送：公司各副總留存共印1 6 份

　　會議紀(jì)要參考篇5

　　20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開周例會，會上各部門就近期的工作事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；董事長還就當(dāng)前化工企業(yè)安全形勢及內(nèi)外環(huán)境作了說明并十分堅(jiān)定的要求以XXXXXX事件為教訓(xùn)積極響應(yīng)，始終強(qiáng)調(diào)圍繞安全生產(chǎn)來一次全面而徹底的安全現(xiàn)實(shí)教育確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序的向前推進(jìn)，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容記錄如下：

　　一、各部門需要公司溝通協(xié)商解決的事項(xiàng)：

　　㈠質(zhì)計(jì)部發(fā)肥組缺1人需補(bǔ)充。

　　協(xié)調(diào)方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務(wù)不是很飽滿待后

　　續(xù)看走肥量再確定，現(xiàn)暫不補(bǔ)。

　�、婊输N售部要求搬運(yùn)站在給大貨車上肥時(shí)將肥堆放好。

　　協(xié)調(diào)方方案：一方面要求搬運(yùn)站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷售部今后多賣肥，只要量上來便可以考慮引進(jìn)機(jī)械化設(shè)備。

　　二、董事長就目前工作中存在的.不足，著重強(qiáng)調(diào)“三件事”進(jìn)行布置：

　�、甯鞑块T各線目前主要工作：

　　1、公司辦：

　�。�1）完成年底“三定”方案及相關(guān)制度制定工作；

　�。�2）加強(qiáng)安保管理工作：做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門衛(wèi)的窗口形象和服務(wù)功能，加強(qiáng)安保隊(duì)伍的保衛(wèi)功能；

　�。�3）重新調(diào)整和制定值班管理制度，強(qiáng)化值班紀(jì)律、明確值班責(zé)任，規(guī)范值班要點(diǎn)，并組織一次學(xué)習(xí)；

　�。�4）信息化工作：要規(guī)范微信信息管理，阻止不良信息傳播；規(guī)范微信考勤打卡，要求除經(jīng)營部門、操作工以外所有人員都要打卡；要保持?jǐn)?shù)據(jù)信息傳遞暢通。

　　2、財(cái)務(wù)部：

　�。�1）農(nóng)發(fā)行續(xù)貸清零工作：9月底完成通過貸審；

　　（2）切實(shí)保證9月1日后實(shí)行增值稅兩肥開票正常；

　�。�3）指導(dǎo)生產(chǎn)部門恢復(fù)成本報(bào)表填報(bào)工作。

　　3、質(zhì)計(jì)部：

　�。�1）對所有產(chǎn)成品、原料全部分析指標(biāo)分析進(jìn)行梳理，對分析項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法、記錄等進(jìn)行全面規(guī)范；

　�。�2）徹底做好丁酮肟產(chǎn)品質(zhì)量提高鞏固工作；

　�。�3）加強(qiáng)所用產(chǎn)品出廠質(zhì)量控制；

　　（4）做好壓力容器等特種設(shè)備的檢驗(yàn)和記錄工作。

　　4、生產(chǎn)部門：

　　（1）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；

　�。�2）規(guī)范和完善日常生產(chǎn)活動的各項(xiàng)操作記錄和分析統(tǒng)計(jì)記錄，要求完善記錄，按規(guī)范認(rèn)真填寫；

　�。�3）要調(diào)整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新操作辦法，改進(jìn)和穩(wěn)定質(zhì)量指標(biāo)；

　�。�4）年底前逐步完成操作記錄的規(guī)范化和格式化；

　　（5）要保持和更換生產(chǎn)區(qū)的各類安全標(biāo)識，內(nèi)容由安環(huán)部核實(shí)審核；

　�。�6）要根據(jù)公司安排和目前市場情況，配合經(jīng)營部門把握好經(jīng)營節(jié)奏；

　�。�7）本次開車后要切實(shí)做好乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量工作。

　　5、發(fā)展部門：

　　（1）加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)研工作：確保項(xiàng)目技術(shù)可靠；

　　（2）保持與武漢化工園的工作聯(lián)系；

　�。�3）配合生產(chǎn)部門徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量問題。

　　6、供應(yīng)部門：

　�。�1）配合做好9月1日后兩肥恢復(fù)征收增值稅后的相關(guān)準(zhǔn)備工作；

　�。�2）及時(shí)通報(bào)市場價(jià)格信息（要求一周通報(bào)一次）；

　　（3）鐵粉、硫酸銷售工作（硫酸銷售要做好安全工作）；

　�。�4）加強(qiáng)�；愤\(yùn)輸物流安全管理，要跟蹤和收集國家

　　相關(guān)政策法規(guī)，制定相應(yīng)的管理制度和應(yīng)對措施。

　　7、銷售部門：

　　（1）銷售計(jì)劃要加緊落實(shí)，所有工作都要圍繞銷售工作做，要重視計(jì)劃；

　�。�2）銷售質(zhì)量要提高；

　�。�3）要加強(qiáng)銷售辦法的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)；

　�。�4）做好9月1日化肥恢復(fù)征收增值稅后的相關(guān)工作。

　�。ǘ⒅饕獜�(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作：

　�。�1）要對全體干部員工進(jìn)行一次安全現(xiàn)實(shí)教育，各相關(guān)部門都要組織開會，要通過現(xiàn)實(shí)教育提高廣大干部員工安全意識；

　�。�2）來一次安全生產(chǎn)全面大檢查：包括生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展及管理部門的人員、制度、操作、設(shè)備管理等各個(gè)方面都要進(jìn)行檢查；

　�。�3）要完善和重新制訂各項(xiàng)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立安全長效機(jī)制；

　�。�4）要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學(xué)習(xí)考試；

　�。�5）對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施來一次徹底檢查，對檢查出的問題要作標(biāo)識和重點(diǎn)說明；

　�。�6）組織與生產(chǎn)安全相關(guān)的人員開展一次安全消防設(shè)備設(shè)施的操作學(xué)習(xí)演練；

　�。�7）組織相關(guān)單位人員開展一次安全消防事故的應(yīng)急救援演練。

　�。ㄈ�、五個(gè)強(qiáng)調(diào)：

　�。�1）強(qiáng)調(diào)工作定位：布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失；

　�。�2）強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任：不能推諉，不能指望；

　�。�3）強(qiáng)調(diào)工作配合：允許各自為戰(zhàn)，不允許各自為政；

　�。�4）強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃；

　�。�5）強(qiáng)調(diào)工作方法。

　　會末，行政副總XXX結(jié)合董事長的講話作了部署強(qiáng)調(diào)，并對現(xiàn)場管理、設(shè)備及環(huán)保管理等工作中存在的問題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門盡快完成；最后，技術(shù)副總謝爭兵要求技術(shù)線各部門就安全問題要主動配合上級檢查，強(qiáng)調(diào)布置的工作各主體部門要認(rèn)真去做去落實(shí)，建議給安環(huán)部配置個(gè)大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。

　　會議紀(jì)要參考篇6

　　星期二我們?yōu)槿A潤燃?xì)?1193.HK/港幣22.85,未有評級)召開了一次小組會議。

　　管理層向我們介紹了公司近期的業(yè)務(wù)進(jìn)展:xx年1-9月燃?xì)怃N量同比增長6%,4月份燃?xì)鈨r(jià)格的下調(diào)已順價(jià)70%。管理層還展望了燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展動向:預(yù)計(jì)燃?xì)鈨r(jià)格最早于11月份下調(diào)0.7-0.8人民幣/立方米,認(rèn)為20xx年燃?xì)庀M(fèi)量目標(biāo)有下調(diào)可能性,對未來5年維持住銷氣單位毛利有信心。

　　燃?xì)鈨r(jià)格下調(diào)

　　最早于11月執(zhí)行。管理層預(yù)測“十三五”期間天然氣消費(fèi)量的初步目標(biāo)將在10月26-29日召開的18大五中全會上公布。根據(jù)該目標(biāo),國家發(fā)改委將會相應(yīng)地調(diào)整燃?xì)鈨r(jià)格。

　　有可能下調(diào)0.7-0.8人民幣/立方米。管理層認(rèn)為價(jià)格下調(diào)幅度可能為30%,即0.7-0.8人民幣/立方米,處于市場預(yù)期0.4-1.0人民幣/立方米的上端。管理層預(yù)測調(diào)價(jià)將有利于天然氣提高其與替代能源的價(jià)格競爭力,可有助消氣量增速提升3-4個(gè)百分點(diǎn)。公司一般需要3-6個(gè)月的時(shí)間來理順氣價(jià)調(diào)整的影響;至于4月份的氣價(jià)下調(diào),目前已順價(jià)70%,而15年上半年末順價(jià)了43%。

　　從更長期的角度而言,管理層認(rèn)為燃?xì)鈨r(jià)格呈下行趨勢,并相信政府會致力于提高天然氣在總能源消費(fèi)中的比重。由于下游運(yùn)營商在推進(jìn)燃?xì)鉂B透率上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,管理層有信心未來5年的單位毛利可維持在0.65-0.70人民幣/立方米。

　　燃?xì)庀M(fèi)量增長

　　20xx年燃?xì)庀M(fèi)量3,600億立方米的目標(biāo)可能會被下調(diào)。根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計(jì)劃(20xx-20xx年)》,中國計(jì)劃至20xx年將燃?xì)庀M(fèi)量提高至3,600億立方米,占到主要能源總消費(fèi)量的10%。由于經(jīng)濟(jì)增長的'放緩以及油價(jià)的低迷,公司管理層認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)過于激進(jìn)以致難以實(shí)現(xiàn),因?yàn)檫@要求20xx-20年燃?xì)庀M(fèi)量的年均復(fù)合增長達(dá)到13%。管理層認(rèn)為政府有可能下調(diào)該目標(biāo),并表示高單位數(shù)的年均復(fù)合增長率才更為現(xiàn)實(shí)。

　　公司業(yè)務(wù)進(jìn)展

　　在氣價(jià)不下調(diào)的情況下銷氣量內(nèi)生增長為5-6%。華潤燃?xì)?5年1-9月銷氣量同比增長6%,7月份表現(xiàn)疲軟,盡管8月和9月有所回升。商業(yè)用戶銷氣量是主要的增長動力,增長達(dá)到雙位數(shù),主要是得益于旅游業(yè)需求強(qiáng)勁。憑借新接駁用戶的貢獻(xiàn),居民燃?xì)怃N量也有不錯表現(xiàn)。工業(yè)燃?xì)怃N量持平,主要是受經(jīng)濟(jì)疲軟和可替代能源價(jià)格低廉的影響。管理層預(yù)測,假如氣價(jià)不下調(diào),那么全年銷氣量內(nèi)生增長將達(dá)到5-6%,而并購可帶來額外5-10%的增長。

　　階梯氣價(jià)可以分別提高華潤燃?xì)饩用裼脩羝骄N氣價(jià)0.11人民幣/立方米和全部用戶平均銷氣價(jià)0.02人民幣/立方米。根據(jù)國家發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于建立健全居民生活用氣階梯價(jià)格制度的指導(dǎo)意見》,所有城市都應(yīng)在20xx年底前建立階梯氣價(jià)機(jī)制。華潤燃?xì)夤芾韺又赋?截至目前在公司業(yè)務(wù)覆蓋的所有城市中僅50%執(zhí)行了該定價(jià)機(jī)制。若全面執(zhí)行,管理層估測居民用戶平均銷氣價(jià)可上升0.11人民幣/立方米,全部用戶平均銷氣價(jià)可上升0.02人民幣/立方米。

　　青島、秦皇島和大連項(xiàng)目將于20xx年作出盈利貢獻(xiàn)。20xx年3月和4月,為擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面,公司與當(dāng)?shù)啬茉醇瘓F(tuán)或當(dāng)?shù)卣献?投資或簽署了投資意向來建立合資公司,發(fā)展城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)。秦皇島合資公司的商業(yè)注冊于15年3季度完成,青島合資公司預(yù)計(jì)于20xx年底完成,大連項(xiàng)目預(yù)計(jì)于16年1季度完成。這三個(gè)項(xiàng)目將于20xx年作出盈利貢獻(xiàn)。

　　匯率波動不會影響利潤。公司首席財(cái)務(wù)官很肯定的告訴我們,由于華潤燃?xì)馔ㄟ^香港分公司來操作離岸貸款,不會出現(xiàn)盯市匯兌收益或虧損。此外,公司還有14億港幣的匯兌收益儲備,最高可對沖人民幣11%的貶值。公司有40億港幣的貸款將于20xx年到期,公司計(jì)劃屆時(shí)用人民幣債來替換。

　　派息率穩(wěn)步上升。首席財(cái)務(wù)官指出,公司今年的自由現(xiàn)金流將轉(zhuǎn)為正數(shù),因此公司計(jì)劃將20xx年派息率由20xx年的22%小幅上調(diào)至24-25%,未來派息率有望穩(wěn)定上升。

　　會議紀(jì)要參考篇7

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

　　五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的.干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

　　會議紀(jì)要參考篇8

　　時(shí) 間：****年**月**日下午**半

　　地點(diǎn)：市公司前二樓小會議室

　　主持人：***

　　參會人員：市公司紀(jì)檢辦 ***

　　市公司財(cái)務(wù)部 ***

　　市公司審計(jì)部 ***

　　市公司企管部 ***

　　市公司基建部 ***

　　市公司總經(jīng)辦 ***

　　**市****商貿(mào)有限公司 ***

　　**市**計(jì)算機(jī)有限公司 ***

　　**市****商貿(mào)有限公司 ***

　　會議內(nèi)容：市公司電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備集中采購招標(biāo)會議

　　根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購招標(biāo)申請表》，*經(jīng)理和*經(jīng)理作了批示：“同意，按招標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理”。依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、集團(tuán)公司及市公司招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，市公司基建部組織對該項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)，會議內(nèi)容如下：

　　1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己單位的資質(zhì)及主要業(yè)績，在會人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。

　　**市**計(jì)算機(jī)有限公司，注冊資本：人民幣五十萬元整，一般經(jīng)營項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機(jī)電、通信產(chǎn)品、辦公自動化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計(jì)、施工(三級);曾經(jīng)多次參與“市、縣、區(qū)”政府采購中心招投標(biāo)活動;

　　**市****商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣一百萬元整，一般經(jīng)營項(xiàng)目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備維修;計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)及銷售;

　　**市****商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣三十萬元整，一般經(jīng)營項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備銷售及維修、辦公設(shè)備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機(jī)電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷售及維修;軟件開發(fā)及銷售;局域網(wǎng)建設(shè)。

　　2、三家單位投標(biāo)金額分別為：

　　**市****商貿(mào)有限公司 178800元

　　**市**計(jì)算機(jī)有限公司 159070元

　　**市****商貿(mào)有限公司 174500元

　　經(jīng)過三家的唱標(biāo)，對其價(jià)格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進(jìn)行比較，經(jīng)過議定，決定晉城市多元計(jì)算機(jī)有限公司為此次采購的供應(yīng)商。

　　3、總經(jīng)辦申報(bào)的預(yù)算金額為193400元，通過集中采購，對3家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合比較，議定中標(biāo)價(jià)格為159070元，比預(yù)定價(jià)格低了34330元。采購明細(xì)詳見附表。

　　4、隨后針對辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進(jìn)行比較，在會議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護(hù)單位。

　　5、會議上議定的.供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。

　　6、貨到安裝調(diào)試后，由總經(jīng)辦組織企管部計(jì)算機(jī)中心的專業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進(jìn)行驗(yàn)收，簽字驗(yàn)收合格后依據(jù)合同，支付款項(xiàng)。

　　參會人員簽字：XXX

　　會議紀(jì)要參考篇9

　　被審計(jì)單位：索引號：頁次：

　　編制人：日期：

　　財(cái)務(wù)報(bào)表截止日/期間：復(fù)核人：日期：

　　會議地點(diǎn)：

　　會議時(shí)間：

　　會議組織者：

　　參加會議者：

　　記錄員：

　　會議議題：

　　.......

　　會議紀(jì)要參考篇10

　　一、中心議題：

　　1、上周工作完成情況

　　2、本周工作的安排及工作方面的改進(jìn)

　　二、與會者發(fā)言：

　　各業(yè)務(wù)部門主辦回復(fù)上周《會議行動清單》執(zhí)行情況：

　　三、服務(wù)中心經(jīng)理點(diǎn)評并部署工作：

　　1、嘉榮超市地下室倉庫存在嚴(yán)重的消防安全隱患，即（倉庫消防2、近期巡場地下室發(fā)現(xiàn)：○通道太窄，沒有配置相應(yīng)的滅火器材和應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志、易燃、可燃物品擺放太多。

　　2、嘉榮超且離天花燈管和消防排煙封口太近）等重大問題，由安全部馮主辦催其盡快整改；○3關(guān)于嘉市倉庫門口的加壓水泵長期存在漏水的問題，由技術(shù)部何主辦催其盡快維修處理；榮超市設(shè)置專用卸貨區(qū)的事宜由安全部協(xié)助溝通。

　　3、10月24日，在安全部、客服部的協(xié)助下長出所對本廣場出租屋的.清查行動工作已完成，后續(xù)客服部要做好各出租單元的檔案登記，由安全部政審；同時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)出租屋的管理工作。

　　4、針對上周1棟806單元投訴京華沐足停車位的問安派題，經(jīng)過與京華沐足及營銷部相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商后，車位仍然繼續(xù)保留，京華沐足負(fù)責(zé)人表示我司業(yè)主若有需要將車停放于此處的一律允許，安全部值班安全員多加留意。

　　5、10月26日，有員工反應(yīng)五樓宿舍床板生蟲的現(xiàn)象，對此情況已匯報(bào)總辦領(lǐng)導(dǎo)并聯(lián)系消殺公司進(jìn)行全面消殺，宿舍管理員反應(yīng)其效果較為明顯；為了員工擁有一個(gè)良好的休息環(huán)境，各部門負(fù)責(zé)人要告知員工采取一些預(yù)防蟲子生長的措施。

　　6、為了保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高設(shè)備安全服務(wù)的質(zhì)量，電房、中央空調(diào)的保養(yǎng)請示總辦領(lǐng)導(dǎo)已審批，技術(shù)部何主辦要盡快聯(lián)系美的生產(chǎn)廠家和風(fēng)正機(jī)電公司做好相關(guān)的保養(yǎng)方案。

　　7、接到長安供電分局的通知，因供電公司線路調(diào)整，我司需轉(zhuǎn)換備用電路，停電期間客服服務(wù)前臺的電話無法接通的問題很重要，客服部鄭主辦要盡快跟進(jìn)解決；為防止停電期間導(dǎo)致電梯對講或通道應(yīng)急燈不亮的事情發(fā)生，技術(shù)部跟進(jìn)測試；停電時(shí)外圍的收費(fèi)主機(jī)、分機(jī)及對講機(jī)的備用電源問題，由技術(shù)部協(xié)助安全部跟進(jìn)。

　　8、平時(shí)停電、停水等特殊情況，除了發(fā)送短信或通知以外，針對VIP客戶及叼難、挑剔的業(yè)戶，客服助理還要電話通知，保持與業(yè)主建立良好的工作關(guān)系。

　　9、對于一區(qū)二樓能量娃水管堵塞一事，由技術(shù)部協(xié)助營運(yùn)部負(fù)責(zé)處理。

　　10、各部門所有的合同必須附上審批表經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，方可帶到總辦簽字。

　　11、安全部安全員殷偉生已出院，有關(guān)社保方面的詳細(xì)情況馮主辦要聯(lián)系總辦咨詢后回復(fù)我。

　　（會議結(jié)束）

　　抄送：

　　簽發(fā)：

　　審核：

　　制稿：

　　會議紀(jì)要參考篇11

　　晉能集團(tuán)有限公司；安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要；時(shí)間：20xx年6月26日上午8：30；地點(diǎn)：晉陽街康欣大廈四樓會議室；主持：劉平；參會：杜義；集團(tuán)公司安全保衛(wèi)部、教育培訓(xùn)部、勞動薪酬部、新聞；各板塊公司安全副經(jīng)理、集團(tuán)各安全專業(yè)委員會辦；公室主任；各市公司、晉神公司、能源投資公司、晉銀；20xx年6月26日上午，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)工；安全大檢查情況；安排了二季度

　　晉能集團(tuán)有限公司

　　安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

　　時(shí) 間：20xx年6月26日上午8：30

　　地點(diǎn)：晉陽街康欣大廈四樓會議室

　　主持：劉平

　　參會：杜義

　　集團(tuán)公司安全保衛(wèi)部、教育培訓(xùn)部、勞動薪酬部、新聞中心、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人，安監(jiān)局副處級以上人員；煤炭生產(chǎn)管理公司副總工程師、各部室負(fù)責(zé)人。

　　各板塊公司安全副經(jīng)理、集團(tuán)各安全專業(yè)委員會辦

　　公室主任；各市公司、晉神公司、能源投資公司、晉銀公司安全副經(jīng)理、安監(jiān)部長。

　　20xx年6月26日上午，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)工作例會，會議聽取電力集團(tuán)公司及大同公司、忻州公司、陽泉公司、長治公司、晉城公司、臨汾公司及晉中公司安全大檢查自查情況、集團(tuán)所查問題隱患整改落實(shí)情況、停產(chǎn)整頓礦井問題整改情況及六月份“安全生產(chǎn)月”活動開展情況工作匯報(bào)；通報(bào)了集團(tuán)第一階段

　　安全大檢查情況；安排了二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和火工品檢查工作；會議總結(jié)六月份安全生產(chǎn)工作，安排部署七月份安全工作�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、會議通報(bào)安全大檢查第一階段督查情況。

　　截至6月12日，集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)各督查組共督查12個(gè)二級公司及44座已取得復(fù)工復(fù)產(chǎn)報(bào)告的礦井，集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)各督查組共督查單位33家。

　　存在的共性問題有：

　　1.各市公司、煤礦貫徹落實(shí)“4.27”全省安全生產(chǎn)視頻會議精神和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大檢查工作有差距，對省、集團(tuán)會議精神安排部署不到位，辦法、措施不具體。個(gè)別公司沒有按照集團(tuán)公司要求認(rèn)真開展自查工作，未對沒有批復(fù)復(fù)工復(fù)查的礦井進(jìn)行全面自查，存在安全管理盲區(qū)。個(gè)別市公司在履行安全管理職責(zé)上有依賴思想，安全自查不主動，依賴集團(tuán)公司檢查。

　　2.集團(tuán)檢查結(jié)果與市公司自查自糾結(jié)果出入較大，有避重就輕嫌疑，大部分市公司基礎(chǔ)管理較弱。

　　3.礦井基礎(chǔ)工作和基層管理工作差距較大。通風(fēng)管理、瓦斯治理、機(jī)電管理、防治水、安全基礎(chǔ)管理等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，安全責(zé)任制落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度等安全管理工作不扎實(shí)。

　　4.受煤炭市場下滑的影響，礦井專業(yè)技術(shù)人員流失嚴(yán)重。部分現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)需要提高。

　　要求各公司、煤礦及集團(tuán)檢查組在下階段安全檢查和隱患整改工作中針對檢查出的突出問題，重點(diǎn)進(jìn)行排查及整改落實(shí)。在下階段回頭看復(fù)查過程中，要重點(diǎn)落實(shí)第一階段檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)情況；隱患整改期間，煤礦要履行隱患整改的主體責(zé)任、二級公司履行整改直接管理責(zé)任，集團(tuán)公司履行監(jiān)督責(zé)任；針對部分二級公司對煤礦安全監(jiān)管不到位的問題，要求第二階段檢查時(shí)，各二級公司必須主動參與。

　　二、會議傳達(dá)省煤炭廳防治水暨防汛工作會議精神，要求各單位按照晉能產(chǎn)技函〔20xx〕145號及晉能產(chǎn)技函〔20xx〕146號文件精神安排二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和火工品檢查工作。

　　三、會議對今后的安全生產(chǎn)工作提出要求：

　　1.提振信心，攻堅(jiān)克難，全力做好安全工作

　　當(dāng)前，煤炭市場持續(xù)下滑，造成各公司經(jīng)營壓力持續(xù)增大，個(gè)別公司舉步微艱，難以正常開展工作給安全生產(chǎn)工作帶來極大的.壓力，要求時(shí)刻保持清醒的頭腦和昂揚(yáng)的斗志，牢記三個(gè)“敬畏”，堅(jiān)守“安全紅線”，越是困難的時(shí)候越要重視安全，保證安全生產(chǎn)的投入。只有保證現(xiàn)在的安全，才能贏得時(shí)間、贏得機(jī)會，為將來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.履職盡責(zé)，保障安全

　　要求各公司、各煤礦必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和集團(tuán)公司“兩級架構(gòu)、三級管理”的要求自覺履行好相應(yīng)的安全直接管理責(zé)任和安全主體責(zé)任。

　　一是基層企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是各市公司落實(shí)安全直接管理責(zé)任；三是集團(tuán)公司、各板塊公司落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任；四是各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的七項(xiàng)職責(zé)，依法依規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅認(rèn)真，履職盡責(zé)，保證安全。

　　3.認(rèn)真做好當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　一是持之以恒做好“一落實(shí)、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”工作。

　　二是按照“一地出事故、全國受警示，一礦出事故、萬礦受教育”的要求，抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)防范工作。

　　三是認(rèn)真做好安全大檢查回頭看和隱患問題整改工作。

　�。�1）要把通報(bào)的問題和整改要求，立即傳達(dá)到各個(gè)煤礦，對照問題舉一反三，進(jìn)行自查和整改。

　�。�2）對第一輪檢查要求停工停產(chǎn)整頓的礦井，各市公司要負(fù)責(zé)確保礦井真正停下來，沒有整改到位，決不允許復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　（3）復(fù)查期間，要重點(diǎn)復(fù)查第一輪檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況。對假整改、假停產(chǎn)現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)有二級公司、煤礦不重視安全檢查和整改工作的，要抓典型，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。

　　會議紀(jì)要參考篇12

　　會議名稱：

　　會議時(shí)間：

　　會議地點(diǎn)：

　　會議主持：

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　會議內(nèi)容：

　　一、傳達(dá)集團(tuán)文件精神;(視實(shí)際情況)

　　二、總結(jié)上周工作完成情況;(各單位可以視具體情況定為周、月、季度、半年度、年度)

　　三、協(xié)調(diào)解決工作問題;

　　四、布置主要工作;(各單位可以視具體情況定為周、月、季度、半年度、年度)

　　五、強(qiáng)調(diào)工作事項(xiàng)。

　　會議背景交代，會議總體概述，會議紀(jì)要如下：

　　具體內(nèi)容

　　一、傳達(dá)集團(tuán)文件精神;(視實(shí)際情況)

　　(正文)

　　二、總結(jié)上周工作完成情況;(各單位可以視具體情況定為周、月、季度、半年度、年度)

　　(正文)

　　三、協(xié)調(diào)解決工作問題;

　　(正文)

　　四、布置主要工作;(各單位可以視具體情況定為周、月、季度、半年度、 2 年度)

　　(正文)

　　五、強(qiáng)調(diào)工作事項(xiàng)。

　　(正文)

　　主題詞：會議紀(jì)要

　　抄報(bào)：

　　集團(tuán) 部年月日印發(fā)

　　會議紀(jì)要參考篇13

　　會議時(shí)間：20xx年4月7日

　　議地點(diǎn)：現(xiàn)場辦公室

　　會議主持人：何金亮

　　一、施工單位：

　　1、我項(xiàng)目部施工的：“桂箐礦井副斜井提升機(jī)房”及“桂箐煤礦綜合庫房”工程，于20xx年1月4日開工，20xx年4月5日地基與基礎(chǔ)分部工程竣工，施工周期為90歷日天。我項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進(jìn)場嚴(yán)格遵循“先檢后用”的.原則，按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣，若有不合格品，立即清除場地，嚴(yán)禁投入使用。砼、砂漿配合比嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行拌制，砼試塊均按規(guī)范要求留置。在施工過程中雖然存在一些問題或超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但是經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主下達(dá)書面整改通知或口頭整改通知后，我項(xiàng)目部立即整改并經(jīng)復(fù)檢合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

　　2、經(jīng)檢查，桂箐礦井副斜井提升機(jī)房、桂箐煤礦綜合庫房軸線及標(biāo)高尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，外觀質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我項(xiàng)目部將桂箐礦井副斜井提升機(jī)房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量自評為合格。

　　二、設(shè)計(jì)單位：

　　1、從現(xiàn)場驗(yàn)收檢查結(jié)果觀察，桂箐礦井副斜井提升機(jī)房獨(dú)立基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留洞尺寸偏差值(最大5mm)均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　2、桂箐煤礦綜合庫房軸線總尺寸偏差大15mm，其偏差值在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請施工單位在其施工主體工程時(shí)，將此尺寸平均分布至各跨度中，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　3、桂箐礦井副斜井提升機(jī)房、桂箐煤礦綜合庫房回填土應(yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。

　　4、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我單位將桂箐礦井副斜井提升機(jī)房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。

　　三、建設(shè)單位：

　　1、從現(xiàn)場驗(yàn)收檢查結(jié)果觀察，桂箐礦井副斜井提升機(jī)房獨(dú)立基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留洞尺寸偏差值(最大5mm)雖然在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，但請施工單位在以后的工程施工中嚴(yán)格控制，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　2、由于砼齡期原因，資料暫時(shí)未整理齊全，請施工單位盡快將資料整理完整后報(bào)送監(jiān)理審查。

　　3、桂箐煤礦綜合庫房軸線總尺寸偏差大15mm，其偏差值在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請施工單位在其施工主體工程時(shí)，將此尺寸細(xì)化，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　4、桂箐礦井副斜井提升機(jī)房、桂箐煤礦綜合庫房回填土應(yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。

　　5、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我單位將桂箐礦井副斜井提升機(jī)房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。

　　四、監(jiān)理單位：

　　1、由于砼齡期原因，資料暫時(shí)未整理齊全，為保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，我單位同意施工單位的意見，先進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收，待實(shí)驗(yàn)室出具砼報(bào)告后盡快將資料整理完整后報(bào)送監(jiān)理審查。

　　2、我項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進(jìn)場后都必須先取樣送檢，取得實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)報(bào)告后再允許使用于工程，若有不合格品，立即清除場地，嚴(yán)禁投入使用。砼澆筑時(shí)，我項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理旁站，督促施工單位嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室配合比進(jìn)行配制，砼試塊按規(guī)范留置。

　　3、從現(xiàn)場驗(yàn)收檢查結(jié)果觀察，桂箐礦井副斜井提升機(jī)房及桂箐煤礦綜合庫房尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　4、根據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位要求，桂箐礦井副斜井提升機(jī)房、桂箐煤礦綜合庫房回填土應(yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。

　　會議紀(jì)要參考篇14

　　記錄人：**

　　大會內(nèi)容：

　　本次大會是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對下一步工作進(jìn)行安排。

　　一、大會首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——**勘察設(shè)計(jì)院改制情況。大會認(rèn)為，**勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計(jì)院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、大會決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

　　三、大會決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的.基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。大會就有關(guān)事項(xiàng)對相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1．大會責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

　�。�1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　�。�2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

　�。�3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

　�。�4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　�。�5）未完施工進(jìn)行清理。

　　2．大會責(zé)成人力資源部完成以下工作：

　　（1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

　　（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3．大會責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　�。�1）進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

　　（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

　　4．大會責(zé)成經(jīng)營計(jì)劃部完成以下工作：

　　（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

　�。�2）清理應(yīng)收款項(xiàng)。

　　5．大會責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

　�。�1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

　�。�2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

　　四、大會決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

　　外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

　　五、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

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