公司例會會議紀要
在日常學習、工作抑或是生活中，越來越多地方需要用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。我們該怎么擬定會議紀要呢？以下是小編為大家收集的公司例會會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司例會會議紀要1
會議時間：
會議地點：
主持人:
參加人員:
記錄 人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的.工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發(fā)：公司領導、副總師、各部門
公司例會會議紀要2
xxxx旅游文化股份有限公司綜合部
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午xx:xx—xx:xx.
參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的'時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由xxx一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由xxx負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負責工程進度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xxx日
公司例會會議紀要3
會議時間：xx年xx月xx日下午2:00
會議地點：項目現(xiàn)場大會議室
會議主持：高玉健副總經(jīng)理
參會人員：總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民
工程部：鄭健強、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見
開發(fā)部：常玉林
營銷部：劉亞軍
預算部：高荷花
辦公室：許馨予
采購部：胡經(jīng)意
記錄人： 楊亞莎
會議內(nèi)容：
一、高玉健副總經(jīng)理：本周例會改到現(xiàn)場召開，同時擴大到了各專業(yè)口的工程師們，有什么問題大家都提出來，現(xiàn)場解決。首先，先各部門匯報，最后是工程口。
二、開發(fā)部工作匯報：
1、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。
2、上部結構招標標書發(fā)放完畢，等待8月7日開標。
3、二期規(guī)劃用地許可證已取得。
4、約談人防監(jiān)理單位，人防防護用具報價已給預算合約部進行核算，下周確定意向單位。
5、安排總包準備上部結構合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。
6、2#樓優(yōu)化設計審圖公司已通過，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。
7、迎賓南延電力預埋單位已將預算、路燈圖、施工圖報過來，下周配合預算部審查預算。
8、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問題，下周解決。
9、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。
10、消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。
三、辦公室工作匯報：
月底整理考勤記錄，請各部門同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。
四、預算部工作匯報：
整理8月份資金計劃。
五、采購部工作匯報：
1、本周詢價內(nèi)容：①保溫材料;②PVC管件;③斷橋鋁門窗;④鋁合金電纜。
2、下周詢價內(nèi)容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、營銷部工作匯報：
1、經(jīng)紀公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價清單，需預算部審核。
2、戶型圖已設計完成，需工程部審核確認。
3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會再找2家。
4、3D宣傳片找了5家供應商，報價在800-1000元/秒之間。
七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：
1、工程進度：①房建土方開挖至今已3個月，今天完成樁基驗收;②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型，計劃本月底達到鋪油條件，箱涵正常施工，但進度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進度拖延。
2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。
3、質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。
4、每月都會制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報工作，要有工作目標及計劃。
5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來就直接上報。
6、工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者，工作出現(xiàn)問題或完成都要先向直屬領導匯報，不能越級上報，打亂公司的管理體系。同時也是總工程師，所以從下周開始，每周至少兩天會在現(xiàn)場辦公。一方面，水、電等專業(yè)技術問題可直接溝通，由工程副總整理匯總;另一方面，協(xié)調(diào)工程部、施工單位、監(jiān)理單位工作，處理專業(yè)技術問題。
八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗收，工程進入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議。
九、水暖工程師馮新見：
1、市政道路箱涵南側(cè)的`線桿影響了熱力和雨水管道的敷設。
2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。
3、設備確定后，需要跟廠家對接技術參數(shù)。
十、電氣工程師賈肇發(fā)：
1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關單位要綜合評定，簽字確認。(呼總回復：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設施的圖入資料)。
2、設備廠家確定后，相關專業(yè)工程師需要與其對接技術和參數(shù)后，才能畫出符合實際的圖紙，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會。
3、1-3#樓弱電等系統(tǒng)是全部放在售樓處，還是就近在1-3#樓中選一個地方，這涉及到景觀下的管線預埋問題。(呼總回復：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處;二期馬上設計，項目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排)。
4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。
十一、土建工程師袁福維：
1、協(xié)調(diào)工人情況，保證1-3#樓正常施工。
2、基礎筏板的優(yōu)化已完成，上部結構的優(yōu)化什么時候完成。(呼總回復：兩周內(nèi)優(yōu)化完)。
3、協(xié)調(diào)園林施工公司、精裝修隊伍及總包的交叉施工，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。
4、售樓處腳手架還需半個月才能撤，正在進行二層砌筑，傳菜梯口已做完。
十二、土建工程師高繼輝：
1、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹，箱涵南300米的樹，東南角的廁所、高低壓線桿(需總包拆移)。
2、8月4箱涵以南道路水穩(wěn)層會鋪完，鋪完后就沒有工作面了。
十三、工程部經(jīng)理鄭健強：
1、前期房建大面積施工沒開展，總包人員不配合;售樓處組織人員不正規(guī)，工種不配套。龍元的管理達不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒有專業(yè)人員驗收并向監(jiān)理匯報。3#樓樁基正在施工，預計10天左右完成，房建進入正常施工。要求總包提報工程進度，項目經(jīng)理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監(jiān)理還處在磨合期，會逐步改進工作對接協(xié)調(diào)制度，與監(jiān)理嚴格要求總包。
2、前期圖紙總在變動，各專業(yè)口工程師精力都放在了改圖上，下階段會更加重視現(xiàn)場的巡查及管控。
3、市政及園林景觀的預留、預埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調(diào)好。
4、市政道路工程應以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進行，同時協(xié)調(diào)好地下管網(wǎng)的預留、預埋工作。售樓處精裝修要達到封閉條件才能進場，可先安排技術人員對接工程師，做好改水改電等方案。
5、門窗有異形，工期較長;合金電纜、管材涉及到預埋需盡快確定。施工用電再加一個臨時變壓器是否夠用，可否做一個箱變，以后直接供小區(qū)使用。
十四、葉巖豹總經(jīng)理作會議總結：
1、樁基已驗收，工程進入新的階段。前段時間售樓處的鋼筋問題給我們敲響了警鐘，暴露出了現(xiàn)場的管理漏洞，對此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進行交涉。同時，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師;②呼總一周至少2天現(xiàn)場辦公，出現(xiàn)問題及時解決，既要做好協(xié)調(diào)工作，又要作為總工，與各專業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實施，不能拖延工作。
2、高繼輝將圖紙進行整理分類，把報廢圖紙收起來，以免因圖紙問題出現(xiàn)事故。
3、設計院的優(yōu)化方案下周二會定下來，二期設計也會跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。
4、月底前取得施工證，關鍵是消防審查通過，呼總要抓緊對接。
5、園林施工隊伍和捷行社裝修隊伍10日前要進場，工程部安排專人進行管理。
6、營銷部要求捷行社盡快出裝修造價，給預算部進行核算;物業(yè)公司要實地考察其業(yè)績，了解清售樓處保潔、保安的人數(shù)及工資。
7、箱涵以北廠房8月底前處理，公司正積極與鄉(xiāng)、縣領導協(xié)調(diào)。
8、各專業(yè)工程師工作要對接好，公司領導也會多到現(xiàn)場來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有什么問題及時提出，現(xiàn)場解決。
十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：
1、各專業(yè)工程師有問題上報鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報呼總，按照公司管理體系辦事。
2、工程各專業(yè)口要串聯(lián)起來，工作協(xié)調(diào)好，以免出現(xiàn)工程返工或其他問題。
3、組織售樓處裝修涉及到的技術人員開碰頭會，做好交叉施工方案，以免影響施工進度。
公司例會會議紀要4
20xx年11月7日下午，物業(yè)公司管理崗位人員，檢查了各服務處10月份的工作情況，指出廬陽中學服務處和商務樓服務處的工作記錄比較齊全，各服務處采用工作日志的做法讓日常工作進一步程序化、規(guī)范化，在今后的工作中要進一步完善。同時指出各服務處都存在不同程度的記錄不完善、經(jīng)營意識不強的'問題。公司的質(zhì)量監(jiān)控程序在今后的工作中要堅決貫徹執(zhí)行，以顧客為關注焦點，高度關心顧客的反饋意見。
近期，公司員工培訓有了一個好的開端，要繼續(xù)堅持下去，并且要進一步充實培訓內(nèi)容，通過培訓切實提高每一位員工的經(jīng)營意識和工作水平。最后公司領導要求各崗位要完善各項工作流程，加大執(zhí)行力度，以服務客戶為核心、以經(jīng)營為目標，逐步提高服務水平，樹立安貝爾物業(yè)的良好形象。
公司例會會議紀要5
時間：20xx年9月1日晚20：00—22：00
地點：物業(yè)大會議室
議題：月度工作通氣例會
人員：馬柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新、譚志虎、謝松清、夏福清、張耀堯、徐彬、雷雪、陳同江、張萬宏
一、8月份工作計劃完成情況
1、完成部分樓道燈改聲控燈；
2、制作安裝完成大部分交通指示標識；
3、安裝部分減速板；
4、檢查維修部分墻面漏水情況（不盡如人意，投訴較多）；
5、修復道閘系統(tǒng)（未完成）；
6、修復更新休閑椅；
7、修復庭院燈（移交時損壞300盞，已修復230盞）；
8、修理單元門（進展較順利，下一步準備解決拉電閘就能開門的問題、部門單元門更換難聽的.提示音問題）；
9、修理中央花園花架；
10、添置垃圾桶、繼續(xù)進行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人、地下車庫保潔、修剪草坪（人手和技術存在問題，9月準備外包）；
11、保安培訓；
12、車管推進（架空、地下登記情況較好，露天進展滯后；目前還有20多戶拒不登記也不愿交費，少數(shù)稱已交多年車費給新城）
13、檢查地下車庫噴淋裝置；
14、客戶服務理念培訓、規(guī)范專管員巡查報告。
公司例會會議紀要6
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午:—:.
參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的'情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由督促管理。
x年xx月x日
全體股東簽字并蓋章：
公司例會會議紀要7
議時間：20xx年xx月xx日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：張總經(jīng)理
參會人員： 計11人，名單如下：
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：
20xx年xx月xx日，張總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據(jù)。
二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應全程跟進問題的最終解決。
三、關于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質(zhì)量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。
七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。
九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。
十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘跟進解決。
十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設計方案的修改。
十三、關于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。
會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的'編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由采購部鐘協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。
十六、關于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與采購部鐘聯(lián)絡，以督促更新。
十八、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應。
十九、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。
二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張總經(jīng)理直接受理。
二十一、關于“五一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘負責;海綿樣品則由張總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二、關于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。
二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經(jīng)理將與相關協(xié)作廠商聯(lián)絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。
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公司例會會議紀要8
20xx年9月24日（周一）09:30在公司會議室，總經(jīng)理主持召開公司內(nèi)部例會，與會人員：公司全體成員。會議主要對1803客戶裝修方案及國慶假期家裝活動進行討論、策劃及人員分工安排。形成紀要如下：
1、會議之初討論1803客戶裝飾事項，總經(jīng)理強調(diào)該客戶屬于拆遷戶，很多親朋好友的房子需要裝修，一旦我們爭取到會給公司帶來很大發(fā)展空間，要求設計師們加以重視，相互配合，盡快拿到圖紙做出設計方案，明天下午向客戶報價。施工之前主動跟物業(yè)溝通，在物業(yè)公司規(guī)定范圍內(nèi)施工，做好垃圾清運等工作。
2、會議提出，目前南通市場很多小區(qū)開始發(fā)放鑰匙，特別是安置房業(yè)主，他們一旦拿到鑰匙，面臨的首要問題就是選擇裝飾公司，我們這次活動可以放在一些安置房小區(qū)，目前重點工作是選擇兩個小區(qū)，從物業(yè)公司入手，處理好與其關系，在物業(yè)允許范圍內(nèi)設宣傳點，爭取拿到業(yè)主信息，從而可以做到主動聯(lián)系客戶。
3、建議市場部人員加強跟中介公司聯(lián)系，很多二手房客戶拿房后都比較著急裝修，我們可以從中介公司獲取客戶信息，爭取主動聯(lián)系拜訪。
4、會議決定，本次宣傳活動主要采取在小區(qū)設點形式，活動之前在網(wǎng)上發(fā)布論壇帖子，做好前期宣傳工作�；顒又谐舜蛘壑�，我們可以根據(jù)合同價位贈送家電及家紡，現(xiàn)場與客戶簽訂意向協(xié)議，活動后做好跟進工作，具體方案由市場部制定；行政部及文職人員做好配合工作，準備桌子、橫幅、工作服、宣傳單、工作牌等，要求各部門做到分工不分家，相互配合協(xié)作，共同完成本次活動。
5、活動時間定在10月1號、2號及5號、6號，要求全體員工根據(jù)活動時間安排休息時間，相互協(xié)調(diào)，節(jié)前將排休表張貼到公布欄。
公司例會會議紀要9
xx年11月21日，公司招標管理委員會召開xx年第十次會議。會議聽取了xx年公司第四批工程建設項目施工、施工監(jiān)理招標，貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設備、太陽能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級工程招標，公司本部辦公樓大修改造項目施工監(jiān)理招標評標專家組組長關于評標工作的情況匯報;審議了xx年部分電網(wǎng)建設工程監(jiān)理、縣級供電企業(yè)評估等詢價談判報告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統(tǒng)等項目招標方式的議案。公司招標管理委員會委員參加了會議(名單見附件)。會議紀要如下：
一、會議聽取了xx年公司第四批工程建設項目施工招標評標專家組組長關于評標工作的情況匯報，根據(jù)評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
2、220kV甕 安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕 安間隔擴建)中標單位為貴州送變電工程公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為貴州天能電力建設有限公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為葛洲壩集團電力有限責任公司。
15、大龍變、萬山變各擴建1個110kV間隔工程因所有投標報價均超出有效范圍，招標失敗，重新開展該項目的招標工作。
16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州天能電力建設有限公司。
17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)等四條110kV線路工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價格降為1469萬元。
18、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
19、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為六盤水拓源集團興盛源電力工程有限公司。
21、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為貴州送變電工程公司。
二、會議聽取了xx年公司第四批工程建設項目施工監(jiān)理招標評標專家組組長關于評標工作的情況匯報，根據(jù)評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
2、220kV甕 安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕 安間隔擴建)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
5、220kV趙斯變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
7、220kV甕 安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
10、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
11、大龍、萬山變各擴建1個110kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、黔西220kV變～六級電站110kV線路工程黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
16、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
17、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為貴州電力工程建設監(jiān)理公司。
三、會議聽取了貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設備、太陽能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級工程招標評標專家組組長關于評標工作的情況匯報，作出定標決議。
1、貴州電網(wǎng)公司低壓客戶集抄建設項目中標單位為貴州天能電力高科技有限公司。
2、貴州電網(wǎng)電能量采集及防竊電終端設備采購中標單位為重慶市亞東亞電氣(集團)有限責任公司。
3、貴州電網(wǎng)公司太陽能供電系統(tǒng)工程招標中標單位為遵義、都勻地區(qū)：深圳市日恒利實業(yè)有限公司;畢節(jié)、銅仁地區(qū)：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。
4、貴州電網(wǎng)公司物資管理系統(tǒng)中標單位為北京同方電子科技有限公司。
5、貴州電網(wǎng)公司防病毒系統(tǒng)工程中標單位為廣州中軟信息技術有限公司。
6、貴州電網(wǎng)公司財務管理信息系統(tǒng)軟硬件設備采購及集成項目中標單位為遠光軟件股份有限公司。
7、貴州電網(wǎng)主干光通信網(wǎng)升級(10G)改造工程主體項目設備采購中標單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。
四、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造項目施工監(jiān)理招標評標專家組組長關于評標工作的情況匯報，根據(jù)評標專家組提交的綜合評標報告，作出由貴州電力工程建設監(jiān)理公司為中標單位的.定標決議。
五、會議審議了公司本部大樓大修改造部分項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式采購三層餐廳、四層會議室地毯及選擇青云路展示中心出口完善化改造項目施工單位。
5、220kV羅甸(栗木)變電站新建工程中標單位為貴州送變電工程公司。
6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標單位為貴州送變電工程公司。
7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州送變電工程公司。
8、220kV甕 安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為湘潭水利電力開發(fā)有限公司。
9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司。
10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司。
11、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司，價格降為540萬元。
12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標單位為貴州省銅仁興銅電力有限責任公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價格降為350萬元，否則由貴州送變電工程公司中標。
14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為貴州送變電工程公司。
六、會議審議了電力科技環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品展示中心等工程造價咨詢招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇工程造價審核咨詢機構。
七、會議審議并通過了縣級供電企業(yè)評估詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同。
八、會議審議并通過了xx年部分電網(wǎng)建設工程監(jiān)理詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同。
九、會議審議了“工程環(huán)保驗收”項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇承辦咨詢機構。請工程部依據(jù)詢價談判方案，組織開展詢價談判工作。
十、會議審議了貴州電網(wǎng)變電站二次設備防雷技術研究項目招標的議案，決定由項目單位自行開展招標工作。
十一、會議審議了興義地區(qū)東部光纖通信工程招標的議案，決定授權興義供電局組織開展該工程的施工招標工作。
十二、會議審議了基建信息管理系統(tǒng)地區(qū)推廣項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式開展招標工作，請項目單位與原系統(tǒng)開發(fā)商開展詢價談判工作。
十三、會議審議并通過了應急通信網(wǎng)光傳輸設備采購(地區(qū)網(wǎng)部分)詢價談判報告，請項目單位依據(jù)詢價談判報告，簽訂供貨合同。
十四、會議審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統(tǒng)、電力客戶現(xiàn)場服務掌上營銷信息系統(tǒng)建設、營銷自動化系統(tǒng)縣局推廣、營業(yè)大廳監(jiān)控完善項目招標方式的議案，同意供電局提出的建議，并授權貴陽供電局開展上述項目的招標工作。
十五、會議聽取了信通中心關于貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴容工程等工程招標情況匯報，作出定標決議：
1、電網(wǎng)通信、網(wǎng)絡系統(tǒng)抗重大災害技術能力提升應用研究通信儀表部分中標單位為北京邁柯特亞通信技術有限公司;網(wǎng)絡儀表部分中標單位為北京瑞泰創(chuàng)新偉業(yè)信息技術有限責任公司。
2、審議并通過了貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴容工程詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同;
3、審議并通過了貴州電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程傳輸通道改造項目(光傳輸設備采購)詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同;
4、南方電網(wǎng)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)貴州節(jié)點建設項目按南方電網(wǎng)公司招標結果執(zhí)行，請依據(jù)招標機構頒發(fā)的《中標通知書》簽訂合同。
十六、會議審議并通過了xx年貴州電網(wǎng)110kV—500kV輸變電工程前期工作項目詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同。
十七、會議審議了xx年第三批主網(wǎng)工程通信傳輸設備采購方式的議案，由于受技術條件的限制，潛在投標人不足三家，無法開展招標。決定由招標中心牽頭，信通中心配合，監(jiān)察部門參與，以詢價談判方式采購所需設備。
附：參會人員名單
貴州電網(wǎng)公司
二○○八年十一月二十一日
內(nèi)發(fā)：貴陽供電局、調(diào)通局、試研院、物資公司;
計發(fā)部、工程部、生技部、安監(jiān)部、監(jiān)審部、財務部、
市場部、農(nóng)電局、企管部、信通中心。
貴州電網(wǎng)公司辦公室 xx年11月21日印發(fā)
公司例會會議紀要10
會議時間：20xx年xx月xx日14：00-16：30
會議地點：xx
參加人員：
記錄整理：
一、本次會議精神
xx年xx月開始，綜合部實行月度和周例會制度。
周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會；
月度例會時間：每月30日下午召開，遇節(jié)假日順延。
二、xx月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行
綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進行工作指導與考核。
再次明確：每項工作要求完成的時間節(jié)點，為最終達成目標的時間，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。
三、xx月份績效執(zhí)行情況
(一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準確無誤，本月績效加2分。
(二)、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認真，本月績效加2分。
存在問題：工作中缺乏與領導的'及時溝通，對工作的跟進缺乏力度，導致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動；語言文字組織能力有待提高。
(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在xx月xx日前完成�，F(xiàn)要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應保證準確、有序。
(二)、與物業(yè)、裝修等相關單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績效加2分
存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通，對工作的進展情況未能及時反映，同時對任務完成時間節(jié)點的把握還不夠準確，不能按時完成計劃工作。
本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細檢查。
在人事相關工作中均做的非常好，能夠積極主動地達成目標，值得學習!
四、xx月份重點工作
(一)、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責人進行協(xié)調(diào)溝通，詳細工作另行開會安排。
(二)、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：
1.人員分工：x總負責總體指揮；
xx負責主導工作；
xx負責把關、提醒工作；
xx負責復核工作。
2.時間安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出詳細清單，具體由林邦新負責；與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關事宜；
xx月xx日---xx月xx日裝修、復原方案確定；
xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網(wǎng)絡布線、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作；
xx月xx日---xx月xx日完成搬家。
五、xx月份特殊工作項目
將此次搬家工作作為專門的項目工作進行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。
六、現(xiàn)有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項補充
xx：打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠，需從倉庫借調(diào)或重新采購。
公司例會會議紀要11
時間：
xx年xx月xx日
地點：
公司會議室
出席人：
公司各部門主任
主持人：
公司副總經(jīng)理
記錄：
辦公室主任
一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的`軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的a問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是母艦，這就必須考慮到兼容問題。
各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內(nèi)完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。散會。
公司例會會議紀要12
會議時間：
會議地點：董事長辦公室
會議議題：關于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展
與會人員：董事長；副總兼財務總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學；酒店工程部嚴正斌、向陽；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷
討論：當前工作滯后的原因，
1、分工不明確；
2、與領導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調(diào)：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。
2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；
3、酒店二裝由向總負責現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。
4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調(diào)當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。
5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕撠�，現(xiàn)在是入冬前的關鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的'跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡互動，完成按揭任務。
7、黃總兼財務總監(jiān)負責財務部分。
8、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。
公司例會會議紀要13
xx年xx月xx日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。
總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的.意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。
同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、;2、結合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;3、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;4、;5、案;6、。
會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：，共xx人。
參會人員：
會議地點：
公司例會會議紀要14
4月13日，公司物資系統(tǒng)在42樓1號會議室召開了20xx年一季度系統(tǒng)例會，料具站、安裝分公司、裝飾事業(yè)部、設備公司以及直管項目物資負責人共約50人參加了會議，外區(qū)分公司、經(jīng)理部及海外項目視頻參會。
會議首先傳達了局年度集采會議精神，并對各二級單位的集采任務進行了分解；并通報了對項目、對二級單位料具站一季度檢查的情況；就機電物資管理進行了規(guī)范，對年度樣本工地計劃進行了規(guī)劃；會上還對“營改增”的物資賬務處理進行了說明；并對瀚宇藥業(yè)木跳板和彩鋼圍檔事件進行了通報。
各二級單位、經(jīng)理部、部分直管項目則就目前的工作、及須部門協(xié)調(diào)解決事項進行了發(fā)言。
部門經(jīng)理助理孟學峰就料具清退、外區(qū)系統(tǒng)人員素質(zhì)培養(yǎng)提出了要求。指出各項目應加強料具清理和退場；強調(diào)分公司部門應系統(tǒng)性的對項目進行幫扶及服務，提高人員素質(zhì)，應對人員不足的現(xiàn)狀。
部門副經(jīng)理向多文結合一季度檢查、總公司的審計等事項，強調(diào)物資工作要舉一反三，持續(xù)改進，從而提高全司物資管控水平。一是兩級機關要“抓兩頭”。要重點關注樣板項目和管理風險項目，要做到月月督促，過程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱項目月月有進步。該項工作講作為系統(tǒng)月度的工作重點，形成定期通報。二是全系統(tǒng)要“改習慣”。要改掉在工作中的壞習慣，養(yǎng)成好習慣，針對公司審計、季度檢查暴露的問題，兩級機關要建立要問題臺賬，項目要主動消項，切實提高項目主動管理的積極性。三是全系統(tǒng)要營造創(chuàng)新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓、信息化建設、小型機具等“五小成果”的運用、物資全過程管理等方方面面都需要創(chuàng)新思維，要充分利用信息化手段，夯實物資管理，減少現(xiàn)場浪費，提高管理效益。
料具站常務副站長胡文星強調(diào)：一是提高料具計劃準確性。特別是階段的進退場計劃。二是整合資源。從落實料具合同、清理現(xiàn)有資源以及試用新型架體三個方面著手，破解目前全司料具供應緊張情況。三是嚴抓質(zhì)量。明確質(zhì)量標準，項目與料具站對進退場驗收一齊把關。四是落實合同。料具檢尺前要求勞務隊伍分清規(guī)格，提高退場效率。
最后部門經(jīng)理火會燎進行了總結講話，結合目前供求關系日趨緊張，對系統(tǒng)并做出六點要求。一是重視集采工作，責任分解下沉。要反思20xx年集采的工作得失，要找準措施，加強對安裝、裝飾、設備等單位的集采培訓力度，并盡快完成責任狀的分解，并落實獎罰兌現(xiàn)。二是嚴控料具質(zhì)量，周轉(zhuǎn)頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有項目不得封存料具，并加快料具的清退；另外要加強質(zhì)量控制和交底，對于使用非國標料具的`單位，也要嚴控質(zhì)量驗收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對于部分分公司、遠征經(jīng)理部的料具，要充分調(diào)研市場，確定質(zhì)量底線，并對技術、工程相關部門做好交底，確保方案與現(xiàn)場一致。最后對于料具退場，要項目按照勞務合同，做好區(qū)間（分6米、4-6米、4米以下三個區(qū)間）分類歸堆。三是聯(lián)動設備公司，規(guī)范機電物資。對文件重新細化梳理，并附有相關管控流程圖和執(zhí)行表樣，敦促項目各部門之間的聯(lián)動，規(guī)范機電物資管理。四是樹立樣板工地，狠抓執(zhí)行落實。加強樣板工地建設，首先要推出亮點，每個區(qū)域都要有計劃的開展；其次要項目加強主動意識，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級部門要緊跟過程指導，狠抓落實和執(zhí)行；公司將在四季度進行統(tǒng)一的驗收考核。五是規(guī)范項目管理，緊盯整改落實。部門要對典型案例進行收集，項目要對照檢查出現(xiàn)的問題進行反思，積極整改，切實做到每次檢查都有提高，檢查的問題不反復。六是強化培訓工作，創(chuàng)新培訓方式。培訓地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務十分緊迫，請相關參與人員積極參與，貢獻智慧，確保高效優(yōu)質(zhì)完成。
公司例會會議紀要15
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午:―:.
參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進度的'督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由督促管理。
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