班子會(huì)議紀(jì)要范文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，很多場合都離不了會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么一般會(huì)議紀(jì)要是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的班子會(huì)議紀(jì)要范文，希望對(duì)大家有所幫助。

班子會(huì)議紀(jì)要范文1

　　我國已將住宅工程質(zhì)量列入必須實(shí)施監(jiān)理的范圍。作為監(jiān)理單位,要將住宅工程的質(zhì)量作為工作的重點(diǎn),采用科學(xué)的方法和手段,以實(shí)現(xiàn)合同中的質(zhì)量目標(biāo),使業(yè)主滿意,讓政府放心,住戶稱心。

　　一、要做好開工前的準(zhǔn)備工作

　　(一)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　要根據(jù)具體的特點(diǎn)和現(xiàn)場的實(shí)際需要組建項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理班子負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容及流程,為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,要求其組成人員具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。在監(jiān)理班子成立之后、具體的監(jiān)理工作開始之前,監(jiān)理班子要確定項(xiàng)目的投資額、預(yù)計(jì)工期和質(zhì)量要求,即確定監(jiān)理目標(biāo)。

　　(二)熟透施工圖紙

　　開工前,各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真細(xì)致地閱讀審查圖紙,以熟悉設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)處理、構(gòu)造要求、施工中難點(diǎn)及易出問題的部分,找出圖紙中存在的問題。主要看建施圖與結(jié)施圖的標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一,土建工程與水電安裝是否協(xié)調(diào),各細(xì)部做法說明是否有遺漏等。對(duì)有疑問的一一列出,并在圖紙會(huì)審中提出,以避免日后一些不必要返工或相互扯皮。項(xiàng)目監(jiān)理部還根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),向業(yè)主提出一些合理化建議,特別是質(zhì)量通病的防治。

　　(三)開好第一次工地會(huì)議

　　工程開工前,業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議,監(jiān)理、施工單位參加�？偙O(jiān)在會(huì)議上要著重介紹監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容,并向施工單位交待資料的范圍、內(nèi)容和填寫要求,統(tǒng)一格式、標(biāo)準(zhǔn)和書寫方法。從一開始就向各方傳遞監(jiān)理信息,使各方了解監(jiān)理工作的'做法和要求,起到“預(yù)防為主”的作用。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草,經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

　　(四)把好工程開工關(guān)

　　工程開工前,總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)。主要審查其施工方案、施工工藝及人員、機(jī)械、材料配備是否能滿足施工合同要求,質(zhì)保體系是否完善,現(xiàn)場管理人員是否到位,特殊工種及專業(yè)人員是否持證上崗。對(duì)本工程易產(chǎn)生的質(zhì)量通病,要求施工單位拿出具體的防治措施,報(bào)監(jiān)理工程師審查。當(dāng)具備符合要求的開工條件后,由總監(jiān)簽發(fā)開工令。

　　二、施工過程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)

　　(一)施工測量放線的報(bào)驗(yàn)

　　要求施工單位按業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將設(shè)計(jì)標(biāo)高引到建筑物附近,設(shè)立永久性水準(zhǔn)點(diǎn),監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核,確保其準(zhǔn)確性。施工過程中,要求施工單位分別報(bào)送基礎(chǔ)、每層柱、每層樓面的測量放線報(bào)驗(yàn)單,監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。要注意檢查測量儀器是否在檢定合格的有效范圍內(nèi)。

　　(二)進(jìn)場工程材料的審查

　　由施工單位報(bào)送進(jìn)場材料報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料后,專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核所進(jìn)材料的外觀、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部位等是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,出廠合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單是否真實(shí)有效。對(duì)按規(guī)定需見證取樣的材料(如鋼材、水泥、防水材料等),監(jiān)理人員按規(guī)定的程序嚴(yán)格進(jìn)行見證取樣。樣品由監(jiān)理單位的見證人與施工單位的取樣人,共同送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料,監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn),并簽發(fā)監(jiān)理通知單,責(zé)令施工單位限期將不合格材料撤出現(xiàn)場。

　　(三)隱蔽工程的驗(yàn)收

　　施工在對(duì)隱蔽的工程進(jìn)行自檢、互檢、交接檢合格后向監(jiān)理工程師填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查,符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn),并要求施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。有的隱蔽工程雖然不影響到主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,但是對(duì)日后住戶的使用有很大的關(guān)系。

　　(四)加強(qiáng)巡視和旁站

　　施工中每個(gè)過程都可能出現(xiàn)質(zhì)量問題,事前監(jiān)理要及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭。由于建筑產(chǎn)品特點(diǎn)決定,隱蔽后很難整改到原來模樣。因此做監(jiān)理的就不能做事后諸葛亮。巡視、平行檢驗(yàn)、旁站和見證取樣送檢到位的標(biāo)準(zhǔn)如下:

　　1、干前到位,好比打“接種疫苗”例如澆筑混凝土柱子前,要提前告知鋼筋骨架綁扎中箍筋間距、箍筋加密區(qū)、保護(hù)層混凝土塊固定、柱根部雜物清刷和接漿、模板涂刷隔離劑種類、合模后模板內(nèi)徑尺寸及混凝土振搗是重點(diǎn);

　　2、干中檢查是“心理托底”。看干前所提的預(yù)見性問題落實(shí)情況;

　　3、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站等于“上保險(xiǎn)”

　　混凝土振搗是關(guān)鍵。通過看、聽、摸等一系列直觀檢查,獲取了對(duì)柱子混凝土振搗密實(shí)度的直觀判斷依據(jù)。要使巡視和旁站發(fā)揮切實(shí)的作用,首先,監(jiān)理人員必須事先熟悉與施工工序、部位有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙等,了解容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方。這樣才能在巡視和旁站中及時(shí)地、有理有據(jù)地指出存在問題,使施工人員心服口服地整改;其次,監(jiān)理人員要增強(qiáng)責(zé)任心。

　　(五)推行樣板間做法

　　樣板是集群眾智慧于一體,符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),為大家所認(rèn)可的一種做法。項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩?zhàn)�、貼墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間,經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主代表檢查認(rèn)為達(dá)到要求后,才能進(jìn)行大面積施工。其后監(jiān)理人員仍需經(jīng)常進(jìn)行抽檢,這是因?yàn)槭┕�單位往往�?huì)派出技術(shù)水平高的工人來做樣板間,通過驗(yàn)收后,大面積施工時(shí)工人水平則可能參差不齊了。經(jīng)監(jiān)理人員檢查,對(duì)達(dá)不到要求的堅(jiān)決予以返工處理。

　　三、做好協(xié)調(diào)溝通,保證工程質(zhì)量

　　(一)定期召開工地例會(huì)

　　項(xiàng)目監(jiān)理部在第一次工地會(huì)議上即確定了今后每周召開一次工地例會(huì),由總監(jiān)主持,其中一個(gè)內(nèi)容是檢查分析上周工程質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,以督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方簽字認(rèn)可。

　　(二)注意與業(yè)主、施工單位的交流

　　在建筑市場中,業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位是平等的責(zé)任主體,監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,做好與業(yè)主、施工單位的交流。

　　(三)合理利用工程款的簽認(rèn)權(quán)

　　根據(jù)本工程合同規(guī)定,未經(jīng)總監(jiān)簽字,業(yè)主不撥付工程款。每月底施工單位報(bào)送本月完成的工程量及工程款支付申請(qǐng)表,監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量,對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,是不予簽認(rèn)的。

班子會(huì)議紀(jì)要范文2

　　為規(guī)范辦公秩序，提高工作效率，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際，制定本手冊(cè)。

　　本手冊(cè)是組織總裁辦公會(huì)的基本依據(jù)�？偛棉k公室對(duì)本手冊(cè)的實(shí)施負(fù)有檢查和監(jiān)督責(zé)任，所屬人員必須各司其職，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并在執(zhí)行中進(jìn)一步改進(jìn)完善。

　　一、職權(quán)和議事范圍

　�。ㄒ唬┛偛棉k公會(huì)是總裁在職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所屬各部門、分/子公司、人員和工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行集體議事的會(huì)議。

　�。ǘ�）總裁辦公會(huì)討論和決定下列事項(xiàng)：

　　1、公司經(jīng)營管理重大議題。

　　2、溝通傳達(dá)公司經(jīng)營管理重要信息。

　　3、重大人事安排或機(jī)構(gòu)調(diào)整。

　　4、臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)。

　　5、對(duì)內(nèi)部制度的重要修改建議。

　　6、其他必須由總裁辦公會(huì)討論決定的問題。

　　二、會(huì)議組織程序和要求

　　（一）總裁辦公會(huì)開會(huì)時(shí)間一般為每月第二周下午2：00（時(shí)間約2個(gè)小時(shí)）。

　　（二）總裁辦公會(huì)參會(huì)人員為總裁班子成員，根據(jù)議題需要，可特邀董事局、監(jiān)事會(huì)成員、顧問、總監(jiān)、有關(guān)部門、分/子公司負(fù)責(zé)人和其他人員列席參加時(shí)，由總裁辦公室負(fù)責(zé)界定參會(huì)人員名單并提前通知。

　�。ㄈ�）總裁辦公會(huì)由總裁主持，總裁辦公會(huì)討論和決定問題，通常按照確定議題、準(zhǔn)備預(yù)案、提前通知、充分醞釀、會(huì)議發(fā)言、形成決議的程序進(jìn)行。

　�。ㄋ模┛偛棉k負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)的文書整理、信息傳遞和會(huì)議記錄等保障服務(wù)工作。

　�。ㄎ澹┍本┦袃�(nèi)參會(huì)人員集中在總部開會(huì)，外阜人員可以通過視頻參會(huì)。

　�。�六）會(huì)議要求：

　　1、總裁辦公室于會(huì)前10天向各總裁秘書發(fā)準(zhǔn)備議題郵件，會(huì)前回收議題，按議題緊要程度排序匯總。議題及相關(guān)方案附件如不清楚或不完整的，要及時(shí)溝通，搞清弄懂。會(huì)前4至5天將議題、議程、參會(huì)人員名單及座次、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、有關(guān)預(yù)案報(bào)俞總審核后，報(bào)王總審批。

　　2、重要議題提交總裁辦公會(huì)討論前，要組織深入調(diào)研，進(jìn)行科學(xué)論證，明確具體方案建議，必要時(shí)由有關(guān)人員到會(huì)作出說明。

　　3、總裁辦公會(huì)議題由總裁最終確定�？偛棉k公室提前三天將議題通知參會(huì)人員，必要時(shí)附上會(huì)議討論議題的預(yù)案。參會(huì)人員接到議題和預(yù)案后，進(jìn)行必要的`準(zhǔn)備。會(huì)議準(zhǔn)備期三天內(nèi)如有臨時(shí)議題經(jīng)總裁確定后可進(jìn)行調(diào)整。

　　4、參會(huì)人員不得請(qǐng)假，不得由他人替代參會(huì)。遇有極特殊情況不能到會(huì)時(shí)需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并用書面形式表達(dá)對(duì)相關(guān)議題的意見，或委托相關(guān)人員征求議題。

　　5、總裁辦公會(huì)發(fā)言與決議情況，要有完整準(zhǔn)確記錄。會(huì)議記錄由總裁辦公室負(fù)責(zé)保存，保存地點(diǎn)為公司檔案室。查閱會(huì)議記錄，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

　　三、會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況

　�。ㄒ唬┛偛棉k公會(huì)作出的決議，在一個(gè)工作日內(nèi)由總裁辦公室負(fù)責(zé)形成會(huì)議記要，經(jīng)會(huì)議主持人審批后，在會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)相關(guān)人員或單位。

　　（二）總裁辦公會(huì)作出的會(huì)議決議需落實(shí)到具體責(zé)任人（包括獲得授權(quán)的副總裁、總裁助理、下屬各分/子公司負(fù)責(zé)人）組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　�。ㄈ�）具體責(zé)任人需對(duì)各自落實(shí)的決議內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，明確負(fù)責(zé)人、完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)度力量，形成整體合力。

班子會(huì)議紀(jì)要范文3

　　20xx年xx月xx日，縣建設(shè)局局長xx在局會(huì)議室主持了20xx年的第一次局長辦公會(huì)。出席會(huì)議的有副局長xx、xx、xx，局總工xx，列席會(huì)議的有縣質(zhì)監(jiān)站站長xx，縣招標(biāo)辦主任xx，縣市政局局長xx�，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議聽取了縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、縣市政管理局《20xx年工作要點(diǎn)》的匯報(bào)

　　1、會(huì)議原則通過了縣質(zhì)監(jiān)站《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì)議認(rèn)為，建筑業(yè)生產(chǎn)是確保城鎮(zhèn)化健康發(fā)展的關(guān)鍵，工程質(zhì)量安全是抓好建設(shè)市場的重要抓手，要通過加強(qiáng)行政執(zhí)法稽查、質(zhì)量安全監(jiān)督等措施，加大對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，加大對(duì)施工現(xiàn)場的巡查管理，加強(qiáng)建筑材料的檢測鑒定工作，強(qiáng)化安全文明施工意識(shí)，確保建筑工程質(zhì)量和安全。

　　2、會(huì)議原則通過了縣招投標(biāo)辦《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì)議認(rèn)為，招投標(biāo)工作應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，一是加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管，把好建筑市場交易準(zhǔn)入關(guān)，二是配合做好重大項(xiàng)目建設(shè)管理的監(jiān)管工作，三是完善建設(shè)工程交易制度，做到信息公開共享;四是加強(qiáng)標(biāo)后管理，堅(jiān)決查處施工企業(yè)在投標(biāo)、施工過程中的違規(guī)行為。

　　3、會(huì)議原則通過了縣市政管理局《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì)議認(rèn)為，市政管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本的工作理念，市政設(shè)施建設(shè)管理和維護(hù)是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設(shè)施的.建設(shè)和維護(hù)，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態(tài)化工作機(jī)制，確保自來水、燃?xì)獾裙�共產(chǎn)品的正常供應(yīng)，著力民生工程建設(shè)，優(yōu)化人居環(huán)境。

　　會(huì)議要求縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、市政管理局要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)局長辦公會(huì)議精神，認(rèn)真研究并吸納各方面意見建議，切實(shí)把20xx年工作要點(diǎn)進(jìn)一步完善好，真正使工作要點(diǎn)成為20__年工作指導(dǎo)性文件。工作要點(diǎn)修改完善后統(tǒng)一以縣建設(shè)局文件下發(fā)。

　　二、聽取了局班子成員20xx年x月份工作安排及負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作打算

　　1、會(huì)議聽取了副局長xx關(guān)于建筑業(yè)管理、迎賓大道和建設(shè)大街工程建設(shè)工作安排，主要存在問題：一是現(xiàn)階段仍有一些工程建設(shè)項(xiàng)目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現(xiàn)起沙現(xiàn)象、個(gè)別燈座位置不符合設(shè)計(jì)要求、路緣石鋪設(shè)不合要求等，三是建設(shè)大街與六路貫通問題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著力抓好建筑業(yè)的市場監(jiān)管，切實(shí)運(yùn)用法律法規(guī)整頓違法違規(guī)行為;二是對(duì)迎賓大道項(xiàng)目建設(shè)中問題，要拿出一個(gè)整改方案，抓緊時(shí)間整改到位，力爭在x月底前完成;三是建設(shè)大街的拆遷問題，爭取主動(dòng)介入，多與國土、房管等部門溝通協(xié)調(diào)，盡快拿出一個(gè)科學(xué)合理的拆遷補(bǔ)償方案報(bào)政府通過。

　　2、會(huì)議聽取了副局長xx關(guān)于濱溪河生態(tài)治理、主要街道和場所的亮化提升，市政設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)等工作安排，主要存在問題：一是濱溪河生態(tài)治理工程中的征地補(bǔ)償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設(shè)計(jì)變更等;二是建德中路亮化提升，設(shè)計(jì)方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強(qiáng)與陳營鎮(zhèn)、國土、供電等部門聯(lián)系，盡快將高壓線遷移，將征地款發(fā)放到個(gè)人排除施工的阻力;二是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)變更問題進(jìn)一步組織技術(shù)人員進(jìn)行論證;三是對(duì)建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優(yōu)選取，報(bào)政府領(lǐng)導(dǎo)審定。

　　3、會(huì)議聽取了副局長xx關(guān)于辦公室交接工作的安排、檔案室收費(fèi)問題的調(diào)整、年底工程款支付情況要與國投對(duì)好帳、市民中心建設(shè)工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問題。

　　4、會(huì)議聽取了局總工xx關(guān)于城鎮(zhèn)化考核、統(tǒng)計(jì)、工程竣工驗(yàn)收備案等工作安排。

　　5、會(huì)議聽取了質(zhì)監(jiān)站長xx關(guān)于萬年青大道貫通工程和萬隆大道建設(shè)的工作打算，目前主要是萬隆大道將于近期開標(biāo)，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財(cái)政部門協(xié)調(diào);萬年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。

　　6、會(huì)議聽取了招投標(biāo)主任xx關(guān)于正大西街延伸段工程建設(shè)打算。目前主要是正大西街延伸段工程開標(biāo)，確定施工單位后，土方工程力爭2個(gè)月之內(nèi)完成。

　　會(huì)議認(rèn)為，各班子成員對(duì)x月份的工作安排，思路比較清晰，重點(diǎn)比較突出。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)的重頭戲，建設(shè)局作為城鎮(zhèn)化建設(shè)主力軍，始終要堅(jiān)持合理優(yōu)化資源配置，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　會(huì)議要求， 20xx年春節(jié)過后，各項(xiàng)工作要步入正規(guī)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己所分管的工作要有一個(gè)計(jì)劃，列出時(shí)間表，要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)十指彈鋼琴。重點(diǎn)工程方面：一是抓好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要按照項(xiàng)目時(shí)限的要求，倒排工期，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目按照工程進(jìn)度要求的時(shí)間完成工期;二是突破重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，要做到不等不靠，主動(dòng)突擊，多請(qǐng)示匯報(bào)，多協(xié)商協(xié)調(diào)，對(duì)涉及到拆遷的項(xiàng)目，各項(xiàng)目掛點(diǎn)局領(lǐng)導(dǎo)要盡快拿也一個(gè)科學(xué)合理的補(bǔ)償方案，報(bào)縣政府通過后執(zhí)行，迎難而上;三確保工程質(zhì)量，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把加強(qiáng)質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，真正將項(xiàng)目建成老百姓放心工程。

　　三、討論了《關(guān)于從招標(biāo)保證金中提取項(xiàng)目工程造價(jià)2%作為農(nóng)民工工資保證金的工作方案》

　　會(huì)議認(rèn)為，這是一項(xiàng)事關(guān)民生的工作，農(nóng)民工工資問題一直是社會(huì)各方面比較關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，解決好農(nóng)民工工資，是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要舉措。會(huì)議要求，《工作方案》要進(jìn)一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發(fā)放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報(bào)，爭取以縣政府辦公室的名義下發(fā)。

　　四、會(huì)議還就近期走訪駐縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、赴周邊縣市考察市政和行業(yè)管理、辦公室調(diào)整等事宜進(jìn)行了研究

　　五、會(huì)議就《縣建設(shè)局20xx年工作要點(diǎn)》起草工作進(jìn)行了部署

　　會(huì)議安排，《縣建設(shè)局20xx年工作要點(diǎn)》由副局長余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領(lǐng)導(dǎo)建議意見，修改完善后，以局文件形式下發(fā)。不再另行提交局長辦公會(huì)討論。同時(shí)，20__年x月建設(shè)局工作安排和各分管領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位的x月份工作安排也以局文件下發(fā)，使工作目標(biāo)、任務(wù)更加明確，便于全局指導(dǎo)推動(dòng)工作。

班子會(huì)議紀(jì)要范文4

　　一、關(guān)于大樓的裝修

　　與會(huì)人員一致通過大樓的裝飾裝修要按照“簡潔大方、節(jié)約經(jīng)費(fèi)”的原則進(jìn)行。整個(gè)大樓的裝飾裝修由縣建總公司總承包，裝修隊(duì)伍由總承包單位縣建總公司選定2—3家裝修隊(duì)伍報(bào)局班子會(huì)研究確定。吊頂裝飾裝修的范圍為大廳、10樓、11樓、過道走廊、會(huì)議室及衛(wèi)生間。規(guī)劃展示用房裝修方案另定。

　　1、裝修方案設(shè)計(jì)由縣建總公司負(fù)責(zé)。必須提供2—3套不同的設(shè)計(jì)方案，方案要配套效果圖、工程造價(jià)、主要材料名稱、顏色、規(guī)格等。方案設(shè)計(jì)完成后交給籌建小組交由各業(yè)主單位進(jìn)行討論，初步確定后報(bào)局班子會(huì)議審定后組織實(shí)施。

　　2、安裝監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)的安裝要簡單實(shí)用，安裝的'探頭要做到前后左右兼顧。大廳要安置電子屏;電梯口、大廳、走廊、樓梯口要安裝探頭;價(jià)格詢價(jià)確定。

　　3、門窗工程。會(huì)議室采用成型成套雙開門，辦公室采用成型成套單開門;窗子采用銀灰色的厚1.2㎜鋁合金，玻璃用中空玻璃;價(jià)格詢價(jià)確定。

　　4、統(tǒng)一采用led系列燈。

　　二、關(guān)于大型設(shè)備采購

　　1、電梯采購參照市規(guī)劃建設(shè)局采購方式，待市規(guī)劃建設(shè)局確定后由籌建辦拿出具體方案，報(bào)局班子會(huì)議審定。

　　2、電器設(shè)備由籌建辦負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)，并提出采購建議報(bào)局班子會(huì)審定。

　　三、關(guān)于給水、排水安裝

　　由總承包單位縣建總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，盡快確定價(jià)格，簽訂合同。

　　四、關(guān)于室外工程

　　1、院內(nèi)綠化由園林處負(fù)責(zé)拿出設(shè)計(jì)方案，報(bào)局班子會(huì)議審定后組織實(shí)施。

　　2、院內(nèi)硬化工程由縣建總公司負(fù)責(zé)施工。

　　五、關(guān)于外墻工程

　　1、保溫層采用20厚擠塑聚苯乙烯顆粒，價(jià)格詢價(jià)確定。

　　2、飾面層：按外立面方案，外墻干掛部分采用25厚花崗巖板材，其他采用外墻涂料。板材、涂料顏色現(xiàn)場確定，價(jià)格詢價(jià)確定。

　　六、關(guān)于屋面工程(防水等級(jí)為2級(jí))

　　屋面保溫、防水卷材、坡屋頂瓦等按設(shè)計(jì)施工。

　　七、關(guān)于設(shè)備用房、食堂工程

　　設(shè)備用房、食堂工程由規(guī)劃股負(fù)責(zé)拿出規(guī)劃方案，報(bào)局班子會(huì)議審定后，由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)工作。

　　八、其它

　　1、降水井每個(gè)1.2萬元包干。

　　2、人工挖孔樁回填土部分按60%的含巖(石)量簽證，按照保本微利的原則由籌建辦提出合理的計(jì)價(jià)方案報(bào)局班子會(huì)議審定。

　　會(huì)議要求，鑒于大樓建設(shè)己進(jìn)入裝飾階段，籌建辦工作人員要經(jīng)常上工地，及時(shí)協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的工作，要嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，督促施工單位加快建設(shè)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。同時(shí)籌建辦要嚴(yán)把材料質(zhì)量價(jià)格關(guān)，使用的材料要充分詢價(jià)比價(jià)，力爭少花錢、多辦事、辦好事。

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