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會議紀要模板合集15篇
在學習、工作或生活中,接觸到會議紀要的地方越來越多,會議紀要如實地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。你寫會議紀要時總是無從下手?下面是小編為大家整理的會議紀要模板,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
會議紀要模板1
會議時間:
會議地點:
出席人員:
缺席人員:
主持人:
記錄人:
會議內(nèi)容:
一.班長對上學期工作作總結(jié)及布置近期即將展開的工作。
1.對上學期期末考試作總結(jié)并分析以及對需要補考的同學給予相應(yīng)的提醒。
2. 新學期學費問題。
3.對學院評比工作而制造成的同學們的'作解釋班級會議紀要模板班級會議紀要模板。
4.對學生及財產(chǎn)安全提醒。
5.提醒同學們更應(yīng)關(guān)注學習。
二. 班委對各自工作做總結(jié):
1.班長對自己上學期的工作做分析及對新學期的工作做計劃。
2.團支書對自己上學期的工作做分析及本學期相應(yīng)工作通知大家。
3.學委對上學期學習方面給予相應(yīng)的批評和獎勵。
4.生活委員對上學期班級消費作總結(jié)。
5.宣傳委員對宣傳工作進行相應(yīng)宣傳班級會議紀要模板黨團知識。
6.心理委員對同學們的心理健康做出相應(yīng)的安慰。
7.體育委員對上學期體育活動做分析。
8.文藝委員對上學期各方面活動做總結(jié)。
會議紀要模板2
會議地點:一樓會議室
會議時間:12:30~13:30
參會人員:邢園長、蔣園長、汪主任、各班理事會成員
記錄人:張xx媽媽
會議要點:
一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會理事長及副理事長。結(jié)果如下:
理事長:邱天(大一班)
副理事長:孫公平(中一班),金燕(小二班)。
二、軍訓體驗式活動的總結(jié)
如今部隊管控嚴格,不能隨意承接軍訓活動,需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經(jīng)過多方協(xié)調(diào),軍訓體驗活動才得以實現(xiàn)。不過,除了軍訓第一天,其余時間教官限于紀律只能穿便裝。另外,只要沒有明文規(guī)定不允許,以后每年照此例進行。
三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運動會的相關(guān)情況:
1.舉辦時間:10月28日(下周五),8:30-12:00
2.內(nèi)容安排:第一部分大班三個班級進行隊列展示;第二部分為秋季趣味運動會
3.比賽項目:
中大班:集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。
小班:集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。
4.獎項分配:將按年級和項目評比出一二三等獎項
四、大區(qū)角改革:
1.下午每班設(shè)置6—8個區(qū)角,這些區(qū)角游戲是早上教育教學活動的'延伸;
2.大區(qū)角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持,混齡體驗,寓教于樂。
五、南操場的開放安排
運動會過后學校或?qū)茨昙夊e時開放南操場。小班、中班、大班依次游玩,每個年級一天(游玩時需要家長志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。
六、11月份秋游地點將由大班決定,并且需要家長志愿者。
七、園長向各位理事頒發(fā)聘書。
會議紀要模板3
時 間:20xx年xx月xx日14:00
地 點:xx會議室
出席董事:
列席人員:(法律顧問)
缺 席:
主 持 人:
記錄整理:
會議提要:
1、聽取xxx(單位)xx年的工作總結(jié)
2、審議《xx標準(草案)》
3、審議《xx改進方法》
4、審議《xx年xx人員績效考核制度(草案)》
5、形成第x屆董事會xx年第x次會議決議
會議決議:
根據(jù)xx章程以及xx董事會章程的規(guī)定,xx第x屆董事會xx年第x次會議于xx年xx月xx日下午14:00,在本x會議室召開。本次會議由董事長xxx召集,會議按照通知所列議項進行,會議召集、出席人數(shù)、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定。
會議聽取了xxx(單位)xx年的工作總結(jié),審議了《xx標準(草案)》、聽取了《xx改進方法》、審議了《xx年xx人員績效考核制度(草案)》。
經(jīng)會議討論并通過第x屆董事會xx年第x次會議決議,決議包含以下內(nèi)容:通過xx《xx年工作總結(jié)》、通過《xx標準》、通過《xx改進計劃》、通過《xx年xx人員績效考核制度》。
會議還要求xx各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議,認真履行職責,為實現(xiàn)xxxx的任務(wù)目標做出不懈的努力。會議號召xxx的'全體員工,團結(jié)一致,奮力拼博,敬業(yè)奉獻,為xxx的發(fā)展壯大貢獻力量。
出席董事簽字:
列席人員簽字:
xx年xx月xx日
會議紀要模板4
20xx年11月12日、13日,集團公司在永煤公司召開煤礦機電運輸管理經(jīng)驗交流會。與會人員到車集煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進行了觀摩,車集煤礦、永煤公司分別在會上作了副井提升系統(tǒng)安全評價及系統(tǒng)簡化優(yōu)化和自動化無人化經(jīng)驗介紹,會議聽取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統(tǒng)安全評價、生產(chǎn)系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動化無人化方面的工作匯報,就貫徹落實集團公司保生存穩(wěn)運行提質(zhì)增效十二項措施及年底前機電運輸工作進行了再強調(diào)、再安排。集團公司副總經(jīng)理趙廷釗出席會議并講話,集團公司經(jīng)濟運行部、技術(shù)管理部、安監(jiān)局有關(guān)人員及各煤業(yè)公司分管機電運輸?shù)母笨偨?jīng)理、機電部(處)長和部分礦井的機電礦長、機電科長參加了會議,F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:
一、學好經(jīng)驗,抓好落實,打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)
會議要求,各單位要認真學習兄弟單位先進經(jīng)驗,并結(jié)合自身實際,制定工作規(guī)劃、實施方案及保障措施,切實通過副井提升系統(tǒng)安全評價、系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動化無人化建設(shè)提升效率、保障安全、降低成本,打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)。
一要借鑒車集煤礦副井安全評價工作經(jīng)驗和典型方法。如編制安全評價進度表、對評價結(jié)果存在問題及不足總結(jié)分析,制定措施及時整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結(jié)合、利用溫度計和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結(jié)果,繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數(shù)據(jù)曲線等經(jīng)驗做法。各煤業(yè)公司要對現(xiàn)有評價標準進行梳理完善,制定適合礦井的標準模板,在本單位推廣,各礦井機電礦長必須親力親為,確實把此項工作做細做實。
二要借鑒永煤公司系統(tǒng)簡化優(yōu)化經(jīng)驗。如在供電系統(tǒng)方面:通過提高電壓等級,完善電氣保護,以區(qū)域集中供電為目標,對用電相對集中的掘進工作面采用移動變電站集中供電,優(yōu)化合并采區(qū)變電所和配電點,減少供配電環(huán)節(jié)和變電所數(shù)量,提高供電可靠性,降低運行成本,保證供電安全。在運輸系統(tǒng)方面:主煤流系統(tǒng)及采掘地區(qū)多部皮帶機進行合并,減少皮帶機數(shù)量和轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié),提高系統(tǒng)效率,減少人員占用;優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng),因地制宜推廣無極繩絞車和單軌吊輔助運輸系統(tǒng),實現(xiàn)采掘工作面安全高效運輸;將矸石山軌道提升系統(tǒng)改造為皮帶運輸,實現(xiàn)單人集中控制,實現(xiàn)減人提效等。
三要借鑒永煤公司自動化無人化實踐經(jīng)驗。永煤公司近年來始終堅持“多上設(shè)備少上人”“少人多安、無人則安”的.理念,通過實施排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主煤流皮帶系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)等自動化無人化改造,對已實現(xiàn)自動化無人化子系統(tǒng)推行“走崗式”管理,僅本部5對礦井合崗分流290余人,年直接經(jīng)濟效益2300余萬元,安全效益和經(jīng)濟效益成效顯著。各單位要借鑒永煤公司在自動化無人化建設(shè)方面的實踐經(jīng)驗,對今年已確定的試點礦井、試點項目及現(xiàn)有子系統(tǒng)的自動化無人化改造工作,要認真組織落實,通過完善硬件設(shè)施、制度標準及人員培訓,確保按期完成,實現(xiàn)礦井安全集約高效生產(chǎn)。
二、明確重點,強化管理,確保礦井安全生產(chǎn)
會議強調(diào),各單位按照年初工作要點和年中機電工作會議要求,查漏補缺,持續(xù)強化管理,抓好落實,確保年底前機電運輸系統(tǒng)安全。
一要做實做細副井提升系統(tǒng)、電氣防爆及三大保護月度安全評價工作,各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統(tǒng)開展全面排查,及時消除隱患,確保大系統(tǒng)安全。
二要加強軌道運輸安全薄弱環(huán)節(jié)管理。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運輸系統(tǒng)開展全面排查,抓好監(jiān)督落實,確保礦井運輸安全。
會議要求,各單位要按照集團公司10月14日節(jié)能現(xiàn)場會、10月27日“機械化換人、自動化減人”推進專題會及本次會議要求,提前謀劃明年各項工作,落實好保生存穩(wěn)運行提質(zhì)增效措施,為集團公司健康發(fā)展做出積極貢獻。
會議紀要模板5
I背景
經(jīng)過拓展市場,盛科公司生產(chǎn)規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量提高、品牌產(chǎn)品逐步形成,公司知名度進一步得到提高,已經(jīng)進入規(guī)模企業(yè)行列。在大好形勢下,應(yīng)進一步加強和提升銷售工作。
II時間、地點、主持人
會議時間:xx年3月17日上午9時
會議地點:公司小會議室
主持人:莫加球
III與會者
IV會議內(nèi)容、要求
莫董事長在說明召開銷售工作會議的重要性和必要性后,強調(diào)了四個方面的問題。
一、開拓市場必須主動出擊
關(guān)于柳機產(chǎn)品市場份額,我們的思路是占全部產(chǎn)品的30%,但從目前的份額構(gòu)成看,柳機占到50%,說明我們在市場開拓方面仍需努力。
只依靠柳機是不行的,必須有自己的產(chǎn)品、自己的市場。目前許多同行停產(chǎn),而我們沒有停,還有許多新的產(chǎn)品在充實生產(chǎn),說明我們已經(jīng)意識到開拓市場的重要性,但從發(fā)展的角度看,市場開拓還要加強主動出擊的積極性。
二、開拓市場的原則和方向
我們目前具有規(guī)模且較為穩(wěn)定的'市場是柳機和內(nèi)特兩家,這很不夠,必須爭取到8—10家才行。市場調(diào)查對公司發(fā)展很重要,必須做到吃著碗里,看著鍋里,瞄著市場,這樣才能保持長勝不衰。
今后努力的方向:
1、產(chǎn)品說明書市場還要拓展,除柳機以外,還要拓展柳汽等大企業(yè)。
2、恭城、柳城、融安的水果箱市場。
3、三江、羅城和市內(nèi)的的食品包裝市場。
三、切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量
最近,機頂盒包裝盒出了一點小問題,我們已經(jīng)采取措施解決了,我們還要繼續(xù)努力保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問題。在售后服務(wù)方面,要在抓好服務(wù)質(zhì)量的同時還要消除過于保守的思想,要讓客戶知道我們的銷售措施,要多渠道的采集信息,抓住市場機遇。
四、要注意的幾個方面
1、必須養(yǎng)成與客戶簽訂銷售產(chǎn)品合同的習慣,即使客戶一時有想法,也要做好解釋、說服工作。銷售合同中要標明價格、運費、付款方式和雙方約定的事項等。在執(zhí)行合同中因運輸、破損造成的價格、數(shù)量差額,必須書面報告董事長,在董事長審批后由財務(wù)執(zhí)行辦理。
2、切實抓好資金回籠,公司遷建項目已經(jīng)動工,需要資金投入,貨款回籠不及時,會間接影響工程施工。
3、庫房管理還要進一步提升,最近從柳機要了一些物資進出的單據(jù)回來,可參照學習別人的先進管理方法。
4、銷售人員人手不足,其他管理人員可協(xié)助,共同做好工作,今后做大了,銷售可逐步向承包制過渡。
與會人員在聽了莫董事長的工作指示后,就如何進一步做好銷售工作及相關(guān)的管理工作提出了許多建設(shè)性的意見和建議,并對今后的工作充滿了信心。
會議紀要模板6
會議時間:20xx 年XX月XX日
會議地址:莊上煤礦三層會議室
會議主題:對等候硐室、水泵房通道以及配吸水井圖紙進行會審
出席人員:基建部:王成平 閆永鑫
建設(shè)單位:張利文 王利強
監(jiān)理單位:王玉德 劉榮江 張麗飛
施工單位:宋鎖明 朱群勇
記錄員:閆永鑫
會議內(nèi)容:
王成平:今天,我們基建部,以及建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要
對現(xiàn)有的`等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的圖紙進行會審,找出
其中存在的問題,并上報設(shè)計院對圖紙進行重新設(shè)計。下面大家對照
圖紙進行討論。
討論成果:
水泵房通道:
。1)水泵房封閉,不利于清理淤泥積水。
。2)施工配水巷時先打巖基,后澆注混凝土,最后填充實
(3)水泵房通道添加水溝
。4)圖紙上添加充填說明
(5)配水井壁添加錨索支護
。6)配吸水井深度為5 米,建議設(shè)計院降到合理深度
會議紀要模板7
時間:20xx年3月23日下午14:30
地點:xx高速公路B標項目經(jīng)理部會議室
主持人:xx
與會人員:詳見會議簽到表
今年,特大橋建設(shè)面臨著全新的形勢和任務(wù)。為了更好地推進下一階段的施工和監(jiān)理工作,我們需要召開一次專題會議來研究和部署質(zhì)量安全工作。此次會議的召開旨在協(xié)調(diào)各方步調(diào),確保工作順利進行。以下是會議內(nèi)容的紀要:
1、總體目標:明確特大橋建設(shè)下一步施工和監(jiān)理工作的總體目標,確保質(zhì)量和安全。
2、施工計劃:討論并制定下一階段的施工計劃,包括工期安排、資源調(diào)配等方面的具體安排。
3、監(jiān)理措施:確定有效的監(jiān)理措施,確保施工過程中各項工作符合規(guī)范和標準要求,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
4、質(zhì)量管理:強調(diào)質(zhì)量管理的重要性,明確質(zhì)量要求,并提出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施,確保工程質(zhì)量達到預期目標。
5、安全管理:加強對施工安全的關(guān)注和管理,制定安全操作規(guī)程,提高員工安全意識,確保工人和設(shè)備的安全。
6、風險評估:對可能存在的風險進行全面評估,并提出相應(yīng)的風險防控措施,確保施工過程中不發(fā)生重大事故和質(zhì)量問題。
7、溝通協(xié)調(diào):加強各相關(guān)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),形成合力,共同推進特大橋建設(shè)項目。
8、完善制度:針對前期工作中的不足和問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓,完善相關(guān)制度和規(guī)范,為特大橋建設(shè)提供有力的制度支撐。通過此次專題會議,我們希望能夠明確目標、制定計劃、加強管理,進一步提高特大橋建設(shè)的質(zhì)量和安全水平,確保項目按時完成并達到預期效果。
一、施工單位匯報施工質(zhì)量安全進度等情況
項目經(jīng)理對工程進展、現(xiàn)場施工整改情況以及下一步的工作安排進行了匯報。與此同時,項目總工程師連居還向大家介紹了工程技術(shù)的進展情況,材料試驗的結(jié)果以及質(zhì)量控制和安全措施的情況。
在會議上,xx項目的副經(jīng)理仰向與會人員匯報了當前工程進展、現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步工作計劃。項目總工李志成隨后就工程技術(shù)進展、材料試驗和質(zhì)量控制安全情況進行了詳細匯報。此外,項目副總工徐為華還對引橋的施工進展以及現(xiàn)場質(zhì)量控制和安全情況進行了簡要匯報。
二、監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師提出了施工現(xiàn)場存在的一些質(zhì)量安全問題
實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見:業(yè)主對C50砼復測時檢測到壓碎值超標,這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案,說到這里首先自我檢討一下,監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位,這個問題應(yīng)該是由我監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)的而不是由業(yè)主來指出的。
19B標監(jiān)理組長李先生表示:在7#、8#主墩的施工過程中,我們非常重視質(zhì)量控制,并提出了一個建議,希望能夠培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的民工作業(yè)隊伍,以確保質(zhì)量和安全管理的有效進行。
19A標監(jiān)理組長發(fā)言:目前的塔座施工雖然比較正常,但不是很理想,塔座鋼筋的預埋、溫控同樣是需要高度重視的,一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設(shè)想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來,對下面的施工存在著一定的安全隱患,施工單位要加以重視。
引橋監(jiān)理組長:建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施,監(jiān)理測量專工發(fā)言:在施工過程中,為了保證施工質(zhì)量,我們必須始終與監(jiān)理保持溝通,及時通知監(jiān)理進行二次復核。特別是對于墩柱的垂直度要求,我們要求偏差非常小,所以在測量工作方面必須做到盡善盡美。
安全專工馮xx發(fā)言:新進場的5#墩邊坡防護工人需要進行安全技術(shù)培訓,確保他們了解并掌握相應(yīng)的安全操作要求。同時,我們對6#、7#墩的爬梯提出規(guī)范化要求,以確保工人在使用過程中的安全性。針對8#墩邊坡防護架不太穩(wěn)定的問題,希望管理技術(shù)人員能頻繁前往現(xiàn)場檢查,并及時采取措施加固。此外,每天都要做好防護用品的準備,如手套等,以保障工人的人身安全。
三、監(jiān)理處副處長黃x對質(zhì)量安全工作面臨的新形勢和新任務(wù)提出了新的意見和要求:
。ㄒ唬、特大橋施工質(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)
1、首先,工程實體的布局由地下改為地上,我們對質(zhì)量提出了新的要求。地下部分需要符合合格工程的標準,而地上部分則要達到優(yōu)良工程的水平,注重內(nèi)部實用性和外觀美觀性的結(jié)合。經(jīng)過春節(jié)后的三次大體積砼澆筑,6#墩承臺已經(jīng)完成兩次,7#墩承臺已完成一次,F(xiàn)在剩下的8#墩樁基已經(jīng)順利完工,接下來要著手進行塔座和塔柱的施工,但是還有很多準備工作沒有做好。部分參建方,包括監(jiān)理方面,或多或少感到茫然,他們在等待和遲疑之間徘徊。
2、第二位業(yè)主提出了新的要求,加強了對特大橋的管理。在年后的2月13日,xx公司領(lǐng)導班子與相關(guān)科室對特大橋進行了一次突擊性檢查,并針對施工現(xiàn)場存在的問題發(fā)出了《施工備忘錄》。接著,于2月28日,xx公司召開了20xx年工程建設(shè)工作會和20xx年總結(jié)表彰會。會上,施工和監(jiān)理單位都提交了施工、監(jiān)理責任狀,其中19標的施工進度、質(zhì)量和安全方面提出了更高的要求。3月21日,xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會。在通報中,詳細介紹了省高速公路系統(tǒng)近期發(fā)生的三起橋梁重大安全事故,并制定了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》。
3、監(jiān)理在調(diào)整管理措施,2月22日召開了20xx年特大第一次工地例會,制定了今年的質(zhì)量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡(luò)。3月6日監(jiān)理處與項目部經(jīng)理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會,就施工現(xiàn)場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱C50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監(jiān)理組和兩施工單位到韶關(guān)砂場、當?shù)厮槭瘓鲞M行了兩次考察,提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監(jiān)理組下發(fā)了《關(guān)于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關(guān)條件的指令》,加強了程序管理,目的是思路和程序不能亂,要克服一些外界的干擾,克服一些盲目、等待的行為;
4、外面大氣候在變,省交通廳今年開展質(zhì)量年活動,在樹典型促質(zhì)量安全管理。高管局、xx公司都在組織監(jiān)理和施工單位參觀一些先進典型工程,參觀學習別人的`標準化、規(guī)范化管理。安全形勢嚴峻,湖南高速今年已經(jīng)發(fā)生了三起重大安全事故。但就特大橋來說,前段時間質(zhì)量安全抓的比較緊,總體來說質(zhì)量較平穩(wěn),工地較平安。但是隱患不少、松懈不得,監(jiān)理希望特大橋能夠穩(wěn)打穩(wěn)扎,穩(wěn)步推進。今天會議的目的就是要大家認清質(zhì)量安全的嚴峻形勢,明確我們的責任。
(二)、下一步如何確保施工質(zhì)量和安全的問題,主要在于抓好實施。今年的第一次工地例會已經(jīng)提及了這個問題,現(xiàn)在我將更具體地進行闡述。為了保證施工質(zhì)量,我們需要從以下幾個方面抓落實:
1、加強施工管理:建立科學完善的施工管理制度,明確各項工作責任和要求,確保施工按照規(guī)劃進行,并及時跟進和解決問題。
2、嚴格材料采購:選擇正規(guī)可靠的供應(yīng)商,確保所采購的材料符合國家標準和質(zhì)量要求,并進行必要的檢測和驗收,杜絕使用假冒偽劣產(chǎn)品。
3、增強技術(shù)力量:加強對施工人員的培訓和技術(shù)指導,提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技能水平,確保施工操作符合標準,并能夠靈活應(yīng)對施工中的變化和風險。
4、強化質(zhì)量檢查:建立監(jiān)督檢查機制,定期對施工過程進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,防止施工質(zhì)量出現(xiàn)漏洞和失范。
同樣重要的是,保障施工安全需要采取以下措施:
1、加強安全教育和培訓:提高工人的安全意識,加強對施工中各項安全規(guī)章制度的宣傳和培訓,確保員工清楚了解和遵守相關(guān)安全要求。
2、完善安全管理制度:建立健全安全管理制度,明確責任分工和工作流程,制定應(yīng)急預案,加強對施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
3、配備必要的安全設(shè)備:根據(jù)施工需求,提供必要的安全設(shè)備和防護用品,確保工人在施工過程中可以得到有效的防護和支持,減少事故發(fā)生的風險。
4、加強協(xié)調(diào)與配合:各部門之間要加強溝通與協(xié)作,形成良好的施工環(huán)境,共同推進施工質(zhì)量和安全工作的落實。通過以上措施的落實,我們相信下一步的施工質(zhì)量和安全將更加可靠和有保障。
一)、關(guān)于施工質(zhì)量管理
1、我們要嚴格遵守施工監(jiān)理程序,對于監(jiān)理下發(fā)的重要會議的會議紀要、監(jiān)理指令和通用函件,項目部需要高度重視,并認真落實監(jiān)理的要求。在沒有獲得監(jiān)理批復的開工報告和施工方案之前,不允許先行施工,這是程序管理問題。程序管理是科學的管理方法,施工和監(jiān)理都必須習慣于以“工作程序化,質(zhì)量數(shù)據(jù)化”來進行管理。
2、加強原材料質(zhì)量控制。目前重點抓砂和碎石,有關(guān)參建方要求用韶關(guān)砂,它的外觀較干凈,監(jiān)理無異議。但是級配不是很好且偏粗,要采取措施改善砼的保水性和和易性,F(xiàn)在重點是碎石,碎石必須從料源進行改善。到碎石場檢查時我就提出了三點要求:
⑴、是毛料分檢,炸出的毛料要把碳質(zhì)灰?guī)r、風化巖剔出;
、、是成品分堆,不能與原來的低標號碎石混在一起,加水洗設(shè)備,一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;
⑶、是場內(nèi)道路硬化。希望施工方督促碎石場早日完成改造,確保碎石質(zhì)量穩(wěn)定和提高。
3、抓施工現(xiàn)場工序質(zhì)量和工序驗收。鋼筋制作與安裝要分開驗收,先放樣后安裝、先檢查后安裝,那些豎向橫向的鋼筋每一個面都要有放樣記號,兩監(jiān)理組長要重點抓鋼筋制作和安裝過程,所有塔座外模一定要壓住控制好,防止砼澆灌過程出現(xiàn)外模上浮、內(nèi)模翻漿的現(xiàn)象發(fā)生。拆模時一定要監(jiān)理在場檢查,有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊,一旦監(jiān)理發(fā)現(xiàn)將直接停工。
4、經(jīng)過協(xié)商并考慮到施工的實際情況,我們需要兩個施工單位進行合作完成剩下的大體積混凝土澆筑工作,其中包括8#墩承臺和4個塔座。為了確保順利進行,我們要求兩個施工單位的試驗室、拌和站和材料部等部門密切合作。特別需要注意的是,塔座所使用的C50砼的攪拌時間會延長,這是客觀需要,需要雙方相互配合。
首先,由于澆筑時間較長,也正值雨季施工期間,可能會出現(xiàn)中斷澆灌的情況,無論是施工方還是監(jiān)理方都不希望發(fā)生這種情況。因此,兩個施工單位必須密切配合,并充分利用現(xiàn)有資源,同時不增加成本。在施工工藝方面,塔座和塔柱每節(jié)長6米,鋼筋密集。必須現(xiàn)場準備多組串筒來進行布料,包括布料工藝、振搗工藝和鑿毛工藝等。
此外,還需要采取措施來確保工人的健康和安全,例如要求振搗工人定位和區(qū)域分工,施工技術(shù)員與振搗工人緊密配合,以確保塔座和塔柱的澆筑和振搗密實。養(yǎng)生方面,要求塔身全部進行水養(yǎng),養(yǎng)生時間大約為5天左右。以上是我們對剩下的超大體積混凝土澆筑工作的要求和工藝安排。
5、抓人員培訓:技術(shù)工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓,提高工人索質(zhì)和作業(yè)質(zhì)量。
6、加強與第三方監(jiān)控、測量單位的工作聯(lián)系與溝通,確保塔身各項質(zhì)量指標的合格。
二)、關(guān)于安全管理:
。1)目前,存在四個主要的風險源需要加以管理。
首先是引橋柱式橋墩、模板支架和澆筑方面存在一些問題,需要注意解決。
其次,9—11#挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業(yè),這是一個重大的風險源,我們應(yīng)該嚴格防范。
第三,5#、8#墩邊坡的防護是一個潛在的風險源,已對5#墩邊坡進行了處理,但對8#墩還未做相應(yīng)處理。最后一個風險源是塔吊和汽吊的操作過程中需要注意安全。未來還有一些潛在的風險源,包括爬模支架、高塔的防雷防風和前支點懸澆掛籃等。
。2)加強日常安全管理,要求項目部成立完善的安全管理機構(gòu),明確安全生產(chǎn)負責人和專職安全人員的職責,并與監(jiān)理安全專監(jiān)緊密配合,共同致力于施工現(xiàn)場的日常安全管理工作。
三)現(xiàn)場文明施工是當前重要的任務(wù)。正在進行整改,主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)工程完工后的一些布置工作,以及遵守業(yè)主提出的《備忘錄》中的要求。還有,要按照領(lǐng)導要求,對6#、7#墩的回填進行改進,建議使用50—80公分的片石來增強回填土的承載能力,從而提高硬化效果。
四)關(guān)于計量工作:已完成驗收的分項工程,其全部計量、工程質(zhì)檢資料以及中間交工證書,應(yīng)提前準備好每期的計量工作。監(jiān)理人員有責任提高服務(wù)意識,及時進行簽證,以確保對合格工程的及時計量,而不對不合格工程進行計量。
四、最后監(jiān)理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。
發(fā)送:xA、B項目經(jīng)理部
報送:xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環(huán)部
xx公司項目部
xx年xx月xx日
會議紀要模板8
時間:20xx年7月26日
地點:公司辦公樓二樓會議室
主持:***
參加人員:改制小組成員
記錄人:**
會議內(nèi)容:
本次會議是公司領(lǐng)導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報,對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設(shè)計院改制情況。會議認為,**勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制,歷時2年時間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒**勘察設(shè)計院對這類人員的'安置辦法,積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。
以改制為契機,進行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,進行深層次的細化清理,列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求:
1.會議責成財務(wù)部完成以下工作:
(1)本著“先易后難,先近后遠”的原則,盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長期投資,完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作:
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作:
(1)進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度, 做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產(chǎn)清理。
4.會議責成經(jīng)營計劃部完成以下工作:
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理,如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應(yīng)收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作:
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前,清空西區(qū)車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作征求廣大職工建議和意見。
會議紀要模板9
會議名稱:XXX座談會
會議時間:XXXX年XX月XX日
參會人員:XXX,XXX,XXX,XXX等
會議議程:
1.主持人介紹座談會議的目的和議程。
2.參會人員依次發(fā)言,就XXX問題進行討論和交流。
3.對XXX問題進行總結(jié)和提出建議。
4.結(jié)束。
會議紀要:
1.主持人簡單介紹座談會議的背景和目的.。
2.參會人員依次發(fā)言,就XXX問題進行討論。大家就XXX問題進行了熱烈的交流和探討,各抒己見,分享了自己的經(jīng)驗和看法。
3.對XXX問題進行了總結(jié)和提出建議。大家一致認為XXX,建議XXX,XXX等。
4.最后,主持人表示感謝大家的參與和貢獻,會議順利結(jié)束。
備注:本座談會會議紀要由XXX撰寫,并由所有參會人員簽字確認。
簽字:
主持人:XXX
會議紀要模板10
會議時間: 年 月 日14:00至 月 日12:30
會議地點:xxxx酒店
會議主持:z
與會人員:zzzzzz
會議主題: 年度第二次管理評審會議
會議記錄:z
會議主要內(nèi)容:
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進行的,采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié),指出了本次管理評審會議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了企業(yè)的定位,明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就是z人的期望",要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進企業(yè)信息化建設(shè),進一步加強流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時,也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部z對企業(yè)的成績進了正面的評價,指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,同時也提出要直面問題,通過查找問題來強身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴肅,對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,而不談精神鼓勵,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵為主,以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導,引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的'考評不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標來評價,如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,降低行政干預"等。
同時指出,本次管理評審會議猶如體檢,要針對總是進行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為,應(yīng)加強員工的憂患意識,將薪資待遇拿到市場上比,進行橫向比較要正確認識這個問題,增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上,要加強培訓工作、強化流程管理,進一步合理分工,建立有效的激勵機制,全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結(jié),強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年企業(yè)進一步進行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強工作職能,熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作,走進基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。
xxxxx物業(yè)管理有限企業(yè)
品質(zhì)管理部
年 月 日
會議紀要模板11
時 間:xxxx年x月xx日
地 點:公司會議室
主持人:xxx
議 題:
一、審議xxxxxx
二、關(guān)于確定xxxxx計劃事宜
三、關(guān)于xxxxx管理事宜
四、關(guān)于xxxx事宜
五、關(guān)于xxxxxxxx事宜
六、關(guān)于xxxxxx事宜
七、關(guān)于簽訂《xxxxxx》事宜
八、關(guān)于xxxxx事宜
議定事項:
一、審議xxxx事宜
會議審議了xx公司提交的《xxxx》,各方均無異議。并經(jīng)過討論決定xxxxxxxx。
二、關(guān)于確定xxxxxx事宜
會議討論并通過了xxxxx,今后xxxx就按此計劃執(zhí)行。
三、關(guān)于xxxx管理事宜
根據(jù)目前實際施工情況,經(jīng)過討論會議決定xxxxxx。
四、關(guān)于xxxxx事宜
……
五、關(guān)于xxxxx事宜
……
參加人:
xxxxxx有限公司:xx
xxxxx有限公司: xx
xxxxx限公司: xx
xxxxx有限公司:xx
記 錄:xx
主題詞:文秘工作 決定事項 會議紀要
發(fā)送:xxxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司。
會議紀要模板12
一、貫徹執(zhí)行國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的有關(guān)問題。
1.20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》與國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的關(guān)系,建設(shè)工程會議紀要。
我省在編制20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》時,已充分考慮了國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的相關(guān)規(guī)定,因此,20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》與國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的有關(guān)要求是一致的。在遼寧省應(yīng)將20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》,做為國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的附錄。
工程量清單的編制,應(yīng)按照20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》的工程量計算規(guī)則、項目名稱、清單編碼、計量單位進行編制,上述四要素應(yīng)與20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》的規(guī)定相一致;工程項目名稱與計價定額不一致的,應(yīng)在項目特征欄目中描述。
工程量清單計價方式的表格應(yīng)按《建設(shè)工程計價定額編制說明》規(guī)定的表格執(zhí)行。
2.20xx年《建設(shè)工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。
根據(jù)新修編的國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的規(guī)定,安全文明施工費是不可競爭的費用,因此該項費用必須按20xx年《建設(shè)工程費用標準》的規(guī)定費率全額計取。
二、綜合部分:
1.使用20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》,由業(yè)主繳納水電費如何扣減問題。
有計量表,按計量表讀數(shù)計算;沒有計量表,按計價定額分析出的水電總量乘以系數(shù)1.1計算水電費進行扣減。
2.由業(yè)主指定價格的分項工程如何計取費用問題。
由業(yè)主指定價格的分項工程,應(yīng)按20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》相應(yīng)定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作為基數(shù),計取各項費用。
3.周轉(zhuǎn)性材料是否允許找價差問題。
執(zhí)行20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》,沒有“材差”的概念,清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費,施工企業(yè)應(yīng)按市場價格或《遼寧省工程造價信息》網(wǎng)刊確定材料價格。周轉(zhuǎn)性材料也應(yīng)該按照市場價格進入材料費。
4.關(guān)于修繕和市政維修等定額如何使用問題
執(zhí)行1996年《全國統(tǒng)一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價表》、 1993年《全國統(tǒng)一市政工程預算定額遼寧省單位估價表(市政維修)》、 1988年《全國統(tǒng)一仿古建筑預算定額》的工程,人工工日按綜合單價45元/工日,材料單價按市場價格,機械單價按20xx年相應(yīng)計價定額中的單價進行換算。
5.土方開挖、回填、運輸工程項目費用計算問題。
土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設(shè)工程費用標準》規(guī)定費率的35 %計取。
6.材料檢驗試驗費計算問題。
材料檢驗試驗費應(yīng)該由業(yè)主承擔,其費用組成包括檢驗試驗費,還應(yīng)該包括被檢驗材料樣品本身價值。
7.計日工人工單價和機械臺班單價問題。
工程招投標時有約定的,按約定價格進行計算;沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網(wǎng)刊價格計算,網(wǎng)刊沒有的按市場價格計算,僅計取稅金進入工程結(jié)算。
8.關(guān)于20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》規(guī)定調(diào)整和勘誤執(zhí)行時間問題。
20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》執(zhí)行時間為20xx年3月1日,因此計價定額調(diào)整規(guī)定和勘誤表的執(zhí)行時間也是20xx年3月1日。
9.油漆、防火涂料等涂刷工程,定額消耗量與實際不一致問題。
油漆或涂料用量與定額消耗量差超過15%,可按產(chǎn)品說明書或?qū)嶋H消耗量調(diào)整,其他不變。
三、土建部分:
1.垂直運輸20米以下沒有塔吊子目,只有卷揚機如何計算問題。
計算20m以下建筑物的垂直運輸費,不論搭設(shè)塔吊還是卷揚機,都執(zhí)行《 A建筑工程計價定額》的20m以下垂直運輸項目。如實際使用塔吊的工程,可以計算塔吊的安拆費、塔吊場外運輸費和塔吊基礎(chǔ)部分的費用。
2.以建筑面積為基數(shù)計算超高折層問題。
計算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建筑面積為基數(shù)計算的費用應(yīng)該折層計算。
折層辦法:單層或多層建筑物層高超過3.6m時,按檐高除以3.6m,整數(shù)部分為層數(shù);余數(shù)部分折層超過2.2m算一個增加層,少于2.2m (含2.2m )舍去不計。
單層建筑物折層計算后增加的建筑面積乘系數(shù)0.6 。
3.不能計算建筑面積的構(gòu)筑物的垂直運輸費計算問題。
高度超過3.6m的擋土墻、水池等不能計算建筑面積的項目,按該工程項目的人工費+機械費之和乘以系數(shù)0. 15做為垂直運輸費。
4.如何區(qū)分陽臺和室內(nèi)問題,范文《建設(shè)工程會議紀要》。
如果陽臺的外墻(三面欄板)與建筑物外墻結(jié)構(gòu)形式一致,可以認為是室內(nèi);反之就是陽臺。
5.建筑物高度超過3.6m的有砌筑圍護結(jié)構(gòu)的`鋼結(jié)構(gòu)建筑物計算垂直運輸費和腳手架搭設(shè)費用問題。
建筑物高度超過3.6m的有砌筑圍護結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)建筑物的垂直運輸費按建筑工程垂直運輸相應(yīng)項目的30%計算垂直運輸費;腳手架費用按實際搭設(shè)執(zhí)行單項腳手架項目。
6.現(xiàn)場攪拌站混凝土場內(nèi)運輸費計算問題。
現(xiàn)場攪拌站混凝土場內(nèi)運輸執(zhí)行相應(yīng)場內(nèi)運輸定額項目,運輸機械型號與定額不同不得換算。
7.現(xiàn)場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問題。
現(xiàn)場攪拌站混凝土泵送劑根據(jù)實際需要計入混凝土價格中;泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價中。
8.突出建筑物外墻的混凝土空調(diào)板抹灰工程執(zhí)行定額問題。
突出建筑物外墻的混凝土空調(diào)板抹灰工程執(zhí)行按零星抹灰定額項目。
9.短肢剪力墻工程執(zhí)行定額項目問題。
長寬比在3:1以內(nèi)的矩形短肢剪力墻工程,執(zhí)行矩形柱定額及模板的相應(yīng)項目;長寬比在3:1以內(nèi)的非矩形短肢剪力墻工程,執(zhí)行異形柱定額及模板的相應(yīng)項目。
10.對拉螺拴、對拉片計算問題。
對拉螺拴與對拉片按實際用量計算,執(zhí)行鐵件定額項目;施工中重復使用的對拉螺拴與對拉片按實際用量的30%攤銷。
四、裝飾部分:
1.20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設(shè)費用計算等問題。
( 1 )將水泵加壓臺班的基價調(diào)整為原基價的20%計算。
( 2 ) 20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》 B.8措施項目中滿堂腳手架子目一律不執(zhí)行。如發(fā)生,應(yīng)執(zhí)行《 A建筑工程計價定額》中A.12措施項目滿堂腳手架子目,如實際施工中未采用滿堂腳手架,應(yīng)按滿堂腳手架項目基價的30%計算腳手架費用。
( 3 )對于不能計算建筑面積的裝飾工程垂直運輸費,應(yīng)按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用(編制說明中系數(shù)1.5%有誤)。
2.20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》中沒有天棚打磨子目,如實際發(fā)生應(yīng)如何計算問題。
使用墻面打磨子目并乘以1.2系數(shù)。
3.固定價格門(窗)(含主材、安裝等全部費用)費用計算問題。
由業(yè)主指定門(窗)價格的分項工程,按下列公式計算定額材料消耗欄內(nèi)的未計價主材價格,并按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。
未計價主材價格=實際每平米門(窗)價格×定額主材消耗量-定額基價
4.天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實調(diào)整問題。
鋼筋吊桿與定額給定含量不同時可按實調(diào)整,但人工不變。
5.樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問題。
可以執(zhí)行1-24大理石拼花項目。
五、安裝部分:
1.安裝工程材料與設(shè)備劃分問題。
安裝工程材料與設(shè)備的劃分原則:定額中材料欄內(nèi)已列出消耗量的、說明中明確的、注腳中說明的均為材料,否則為設(shè)備。
2.刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問題。
( 1 )高層建筑增加費(指高度在6層或20m以上的工業(yè)與民用建筑)人工和機械分別按下表系數(shù)計算:
高度(m) 30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上
系數(shù)0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
計算基數(shù)應(yīng)該包括6層或20m以下的工程量。
( 2 )超高降效增加費,以樓地面為準,當安裝高度超過± 6.00m時,超高部分發(fā)生的人工與機械費分別乘以系數(shù)0.30計算超高費,計算基數(shù)不包括± 6.00m以內(nèi)的工程量。
這兩個系數(shù)應(yīng)分別計算,高層增加費是指建筑物或設(shè)備裝置的總高度;超高降效是指操作物距樓層地面(裝置平臺)的高度。上述兩個系數(shù)規(guī)定也適用于設(shè)備裝置等工業(yè)安裝工程。
3.關(guān)于20xx年安裝工程計價定額儀器儀表臺班費問題。
《 C.10自動化控制儀表安裝工程》、《 C.12建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價中,該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目內(nèi)。
六、市政部分:
補充D.2道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費用表:
七、瀝青加工煉制費(編碼:040204011 )
會議紀要模板13
會議紀要:XX公司部門經(jīng)理會議。
時間:8月10日上午10點。
地點:XX公司會議室。
主持人:王經(jīng)理。
出席人員:王經(jīng)理、李經(jīng)理、張經(jīng)理、劉經(jīng)理。
會議內(nèi)容:
1.王經(jīng)理對上月部門工作進行了總結(jié),并指出了存在的問題和改進方向。
2.李經(jīng)理分享了最近部門的一項創(chuàng)新項目,并強調(diào)需要加強與其他部門的合作和溝通。
3.張經(jīng)理提出了一些人員需求,希望能夠增加部門的人員配備,并建議對新員工進行一定的培訓。
4.劉經(jīng)理介紹了部門的新業(yè)務(wù),希望能夠得到其他部門的支持和協(xié)作。
5.討論了部門目標的`制定和實施計劃,大家一致認為需要制定更具體、可量化的目標,并且要與公司整體目標保持一致。
6.會議確定了下一步工作任務(wù)和責任分配,各部門經(jīng)理表示會盡快落實。
會議結(jié)束后,大家共同表示將會按照會議紀要的要求開展工作,確保部門的順利運營和發(fā)展。
會議紀要模板14
被審計單位: 索引號: 頁次:
編制人: 日期:
財務(wù)報表截止日/期間: 復核人: 日期:
會議地點:
會議時間:
會議組織者:
參加會議者:
記錄員:
會議議題:
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會議紀要模板15
會議時間:10月20日上午9點。
會議地點:公司會議室。
主持人:張總。
參會人員:王經(jīng)理、李主管、趙職員、劉職員。
會議內(nèi)容:
1、張總首先介紹了公司的業(yè)務(wù)情況和目前的工作進展。
2、王經(jīng)理針對公司項目的推進情況,提出了一些建議和改進措施,經(jīng)過討論大家一致認為該方案可行。
3、李主管匯報了部門的工作情況和完成情況,具體提到了某個項目的'進度不夠理想,需要加強管理,并請大家給予支持和幫助。
4、趙職員分析了近期工作中遇到的問題和困難,并請大家共同尋找解決方案。
5、劉職員提出了一些有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的建議,并請大家參與到文化建設(shè)中來。
會議總結(jié):
1、本次會議目的達到,各項議題討論充分,提出的意見和建議得到了充分的研究和討論。
2、會議認為需要加強部門間的溝通和協(xié)作,進一步提升團隊合作能力。
3、會議要求各部門要進一步深化改革、推進工作,為公司發(fā)展作出更大的貢獻。
4、下次會議時間定于10月25日上午9點,會議地點同上。
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