會議紀

時間：2024-08-31 10:32:49 會議紀要我要投稿

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會議紀要（錦集12篇）

　　在學習、工作乃至生活中，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？以下是小編精心整理的會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

會議紀要（錦集12篇）

　　會議紀要篇1

　　一、會議記錄格式

　　一般會議記錄的格式包括兩部分：一部分是會議的`組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

　　對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。

　　二、是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內(nèi)容，多用于一般性會議。

　　會議結(jié)束，記錄完畢，要另起一行寫“散會”二字，如中途休會，要寫明“休會”字樣。

　　例文一：

　　會議名稱

　　會議時間

　　會議地點

　　記錄人

　　出席與列席會議人員

　　缺席人員

　　會議主持人

　　主要議題

　　發(fā)言記錄：

　　會議紀要篇2

　　為進一步規(guī)范學院內(nèi)部管理，提升學院辦學水平，4月2日下午，學院召開內(nèi)部控制專題工作會議。院長汪源浩、副院長姚明會、紀委書記秦知恒，總務處、基礎(chǔ)部、監(jiān)察審計室及財務處負責人參加了會議。會議由汪源浩主持。

　　汪源浩傳達了財政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》和《安徽省財政廳關(guān)于做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作的通知》文件精神，帶領(lǐng)與會人員學習了單位內(nèi)部控制的目標、應該遵守的原則以及風險評估和控制的.方法和單位層面內(nèi)部控制等內(nèi)容，并從預算業(yè)務控制、收支業(yè)務控制、政府采購業(yè)務控制、資產(chǎn)控制、建設項目控制和合同控制等6個方面對加強學院內(nèi)部控制管理工作進行了分析。

　　與會人員就內(nèi)部控制文件學習、高等職業(yè)院校內(nèi)部控制實施辦法的研究以及成立內(nèi)部控制領(lǐng)導小組和經(jīng)濟活動風險評估小組等問題展開討論。大家表示，建立學院內(nèi)部監(jiān)督制度、加強部門協(xié)調(diào)、形成制衡機制是規(guī)范化管理的必然趨勢，是法治校園建設的必然要求。

　　汪源浩就學院近期內(nèi)部控制工作進行強調(diào)：一是明確監(jiān)察審計室作為學院內(nèi)部控制的職能部門;二是加強對內(nèi)部控制的領(lǐng)導，成立內(nèi)部控制領(lǐng)導小組和經(jīng)濟風險防控領(lǐng)導小組;三是進一步完善內(nèi)部控制相關(guān)制度，力爭制度規(guī)范全覆蓋;四是做好相關(guān)審計檔案管理工作;五是加強改進建設項目管理，實行全過程控制。

　　會議紀要篇3

　　I背景

　　為進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強公司團隊精神建設，認真艱苦地拓展市場，將企業(yè)做大做強;為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以及各部門、車間工作能夠各司其職，有秩序地開展。

　　II時間、地點、主持人

　　會議時間:20xx年8月17日下午5時

　　會議地點:公司小會議室

　　主持人:莫加球

　　III與會者

　　譚小科藍柳生黃華森譚知青廖業(yè)亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕

　　IV會議內(nèi)容、要求

　　xxx董事長親自主持會議，在宣讀《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導成員責任分工的決定》后，強調(diào)公司領(lǐng)導成員之間必須增進相互溝通，加強相互支持，并就此作了以下幾點指示:

　　1、根據(jù)目前市場情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，領(lǐng)導成員必須轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。董事長認為企業(yè)管理是門科學，切忌隨意性，社會在不斷進步，我們必須加強信息管理的意識，根據(jù)社會發(fā)展要求來經(jīng)營公司。

　　2、明確責任感，明確執(zhí)行計劃的嚴肅性。各部門、車間領(lǐng)導要提高獨立工作能力和管理水平，掌握科學地組織、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。

　　3、加強勞動人事管理，有計劃地培訓員工思想意識和工作技能，形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責任心。

　　4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領(lǐng)導成員之間要加強相互學習、相互溝通和相互支持。一時難以溝通的，由董事長協(xié)調(diào)處理。

　　5、為便于對口管理，綜合辦將各部門、車間所屬人員分匯花名冊交分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導對所屬員工進行管理和考核。

　　6、綜合辦進一步完善對各部門、車間負責人的考核制度。各部門、部門、車間負責人對管轄單位發(fā)生的問題和事故負領(lǐng)導責任。

　　7、重申勞動紀律:經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向董事長報告;中層領(lǐng)導請假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長審批。凡無故離崗者，一律以曠工論處。

　　8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關(guān)的`工作資料、文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。

　　在作以上指示后，董事長向與會者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時的資金困難，這個倡議得到了與會者的贊同。

　　會議紀要篇4

　　時間：20xx年9月18日。

　　地點：XX

　　參加會議人員：XX

　　萬壩村：XX

　　施工企業(yè)：XX

　　會議由村主任高碧玉同志主持、村文書劉大榮擔任會議記錄。

　　議程：

　　廖場鄉(xiāng)萬壩村風貌塑造工程邀標議標比選談判。為加快村級公益事業(yè)及基礎(chǔ)設施建設步伐，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點工作實施方案》的有關(guān)要求，萬壩村在本村境內(nèi)實施風貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹等，施工方負責施工，包工不包料，工程單包價格（含稅費）。

　　為加快風貌塑造工程項目的建設速度，廖場鄉(xiāng)萬壩村于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項目邀標比選方案進行了張榜公示，介紹了該工程的相關(guān)情況和報名要求。村委會于20xx年9月17日對截止報名的有關(guān)企業(yè)進行核實，經(jīng)核實有萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊、廖場鄉(xiāng)萬壩村鄭述華、吳長圣等三家企業(yè)報名，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和萬壩村風貌塑造工程項目領(lǐng)導小組意見該項目采取邀標議標比選形式確定施工單位。

　　在邀請施工企業(yè)談判時，同時業(yè)主方邀請有關(guān)方面代表和負責人到會監(jiān)督。在邀標談判會上，村委會向施工企業(yè)介紹了工程的.基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點多面廣，子項目較多，施工分散。參加競標的三家企業(yè)根據(jù)上述條件，所提供的該工程報價及施工組織方案中只有萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊符合條件。

　　經(jīng)廖場鄉(xiāng)萬壩村風貌塑造工程項目評審委員會對該企業(yè)提供的工程報價，施工組織方案評審后一致認為：萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊所提供的工程報價和施工組織方案符合實際，原則上確定由萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊為該工程建設施工單位，將該結(jié)果公示三天后發(fā)中標通知書。附：劉述瓊工程報價：工程單包價格（含稅費）分別為：花瓶柱柵欄50元/米，共3500米花臺；花臺（池）修建27。8元/平米（含填土、栽樹），共1350平米；院壩及入戶路硬化25元/平米，共2350平米�？偝邪r271260元，此價格包括稅費。

　　會議紀要篇5

　　會議時間：20xx年xx月xx日15:45-18:00

　　會議地點：

　　會議主持：

　　參會人員：

　　廠領(lǐng)導：

　　外聘專家：

　　各車間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛(wèi)、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、周峰、肖立、張堅、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林

　　其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工

　　會議記錄：

　　會議內(nèi)容：

　　12月x日下午，新纜廠20xx年度質(zhì)量總結(jié)大會暨崗位質(zhì)量責任制動員會在特纜公司二樓會議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負責人、班組長、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會議。

　　質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調(diào)了三個方面：一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認識;企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風險就越大，在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責任，同時要重在預防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實現(xiàn)雙贏效應，共度難關(guān)。三是要進一步強化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

　　李小東助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的推廣，按照科學的模式和管理方法嚴格進行質(zhì)量改進，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

　　溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進

　　做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作——崗位質(zhì)量責任制的推廣要點作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的'質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認真分解，進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

　　總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。

　　會議紀要篇6

　　會議時間：

　　會議地點：

　　現(xiàn)場辦公室

　　會議主持人：

　　會議記錄人：

　　參會單位及人員：

　　建設單位：

　　勘察單位：

　　設計單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　質(zhì)監(jiān)單位：

　　會議主題：竣工驗收

　　會議內(nèi)容：

　　一、施工單位：

　　施工單位代表宣讀竣工報告，詳細介紹本工程施工情況，各分項、分部、原材料抽檢、觀感等施工單位自檢合格，達到終驗收要求。請建設單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位驗收并提出意見。

　　二、監(jiān)理單位：

　　監(jiān)理單位代表宣讀質(zhì)量評估報告，并詳細介紹本工程的質(zhì)量、安全、進度監(jiān)理情況，項目監(jiān)理人員在本工程施工過程中嚴格按照設計及規(guī)范要求進行檢查驗收、巡查、最終同意本次竣工驗收通過，并針對竣工驗收過程中提出的'問題要求施工單位盡快補充完善。

　　三、勘察單位：

　　勘察單位代表詳細介紹勘察、地質(zhì)情況，施工過程中進行的沉降觀測記錄均符合規(guī)范要求，沉降均勻，評定本工程是合格的，同意本次竣工驗收通過。

　　四、設計單位：

　　設計單位代表發(fā)表驗收意見，本工程均滿足設計圖紙施工，同時也達到了設計意圖，同意本次竣工驗收通過。

　　五、質(zhì)監(jiān)單位：

　　質(zhì)監(jiān)單位代表同意以上幾家單位意見，也同意本次竣工驗收通過。

　　六、建設單位：

　　建設單位代表發(fā)表驗收意見，首先感謝有關(guān)單位領(lǐng)導參加本次竣工驗收。在各參加方的努力下本工程順利竣工，對此感謝各參建方，同時對各參建方的工作也很滿意，最終同意本次竣工驗收通過。

　　七、參建各方對會議紀要內(nèi)容進行確認簽字和蓋章。

　　建設單位(蓋章)：湖北吳谷英置業(yè)有限公司代表簽字：

　　勘察單位(蓋章)：湖北佳境建筑設計有限公司代表簽字：

　　設計單位(蓋章)：湖北佳境建筑設計有限公司代表簽字：

　　監(jiān)理單位(蓋章)：武穴擎宇建設監(jiān)理有限公司代表簽字：

　　施工單位(蓋章)：湖北星紀建筑工程有限公司

　　代表簽字：____年__月__日

　　會議紀要篇7

　　時間：年月日

　　地點：會議室

　　會議主持：

　　參會人員：、物業(yè)管理有限公司相關(guān)負責人

　　年月日，公司XX部在會議室組織召開關(guān)于對模塊進行外包工作的商務洽談會。會議由主持，物業(yè)管理有限公司(以下簡稱：XX公司)相關(guān)負責人參加了本次會議。會議內(nèi)容記錄如下：

　　會議內(nèi)容

　　1、會議由對公司開展此項工作的原因和意義進行了介紹：公司積極響應國家、股份公司、集團公司的號召，認真落實和貫徹相關(guān)政策和上級公司的文件要求，結(jié)合公司實際，擬定將模塊工作進行外包;他指出本次外包工作是主要以為核算基點，本著人員有所減少，費用有所降低，服務有所提升的原則，進行承包方的選擇，并強調(diào)了為確保外包后的服務質(zhì)量建議約定一定試用期間。

　　2、會議由，對擬外包的業(yè)務模塊進行了概括性的簡要的.介紹;由原業(yè)務所在部門領(lǐng)導對外包后的業(yè)務所要達到的標準及考核方式等方面進行了介紹;

　　3、會議由物業(yè)管理有限公司相關(guān)負責人對其擬定的承包后的工作實施方案進行了簡要介紹。

　　4、經(jīng)過洽談，雙方就本次外包合作的基礎(chǔ)、原則、形式、標準、考核以及其他部分細節(jié)達成了初步共識。

　　會議紀要篇8

　　20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長同志在縣扶貧和移民工作局副局長辦公室主持召開了知鄉(xiāng)連片扶貧開發(fā)道路項目實施程序的會議，與會后經(jīng)過熱烈討論、研究，會議最后議定以下事項：

　　一、實施項目程序要求

　　首先，召集村民召開村民大會，就確定村民自做項目進行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數(shù)村民就不能自己實施項目，如比例小，就寫明不同意的理由，并簽字蓋指姆印。

　　其次，村民要在項目實施前選出項目監(jiān)督組、物資采購組。物資采購組主要是采購水泥、砂石、碎石等，采購的材料要逐一進行登記。項目監(jiān)督組要對該項目采購的物資、質(zhì)量都進行全程監(jiān)督、確保項目質(zhì)量。采購組和監(jiān)督組都要在采購的物資清單上簽字。

　　項目實施中要把村民投工投勞的天數(shù)進行登記。項目實施完成后，鄉(xiāng)政府和村委會進行初驗，在初驗中認為質(zhì)量有問題的`就進行整改，整合合格后就發(fā)函請財政、扶貧等相關(guān)部門驗收，驗收合格后才能做報賬的資料。

　　二、施工隊實施項目要求

　　首先，召開村名大會，確定一家較有資質(zhì)的施工隊。其次，通知村民確定的施工隊......

　　會議紀要篇9

　　議題：

　　無線傳輸配套建設項目傳輸部分安全生產(chǎn)會議

　　時間：

　　20xx年xx月xx日點分

　　地點：

　　xx市通信建設有限公司x分公司辦公室

　　主持人：

　　xxx

　　參加人：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　一、施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

　　二、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、標準和規(guī)章制度，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。

　　三、建設健全公司安全生產(chǎn)責任制，完善公司的安全管理政策和組織結(jié)構(gòu)，檢查安全責任制的.落實情況。

　　四、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全方針、目標以及評價管理成效。

　　五、對安全管理工作進行指導，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患。

　　六、組織制定并實施現(xiàn)場安全事故應急救援預案。

　　七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。

　　八、及時如實地向上級報告安全事故。

　　xx市通信建設有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　會議紀要篇10

　　20xx年12月19日，市建委召開了全市建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡員會議暨重點工程隱患排查治理情況督查會議，參加會議的有全市12個縣（市）、區(qū)建設行政主管部門建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡員、安監(jiān)站站長和市安質(zhì)總站、市建管處安全生產(chǎn)負責人�，F(xiàn)將會議有關(guān)情況紀要如下：

　　一、會議傳達了國務院安委會辦、省建設廳、市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，聽取了各地對本區(qū)域內(nèi)今年建筑施工安全生產(chǎn)形勢的分析和《關(guān)于開展重大隱患再排查治理的緊急通知》、《關(guān)于開展在建重點項目安全生產(chǎn)專項督查的緊急通知》等文件貫徹執(zhí)行情況的匯報，評選了20xx年寧波市建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作優(yōu)秀論文，并對下一步全市建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理、建筑起重機械備案登記和今冬明春安全生產(chǎn)工作進行了部署。

　　二、會議認為，20xx年各地、各部門積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，措施得力、成效顯著，建設各方主體的安全生產(chǎn)行為進一步規(guī)范，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況有了一定程度的改善，全市未發(fā)生較大及以上建筑生產(chǎn)安全事故。但安全生產(chǎn)形勢也不容樂觀，一般事故仍時有發(fā)生，各地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的建設和監(jiān)管水平差異較大，部分安全生產(chǎn)監(jiān)督人員的業(yè)務水平還有待進一步提高。

　　三、會議指出，要進一步提高認識，加強領(lǐng)導，采取有效措施，全力以赴繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場重大隱患再排查治理和在建重點項目安全生產(chǎn)專項檢查工作，遏制近期建筑施工安全事故頻發(fā)勢頭，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故，確保全年建筑施工安全生產(chǎn)工作目標順利完成。

　　四、會議強調(diào)，要繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場重大危險源的`監(jiān)管工作。根據(jù)建設部《建筑起重機械備案登記辦法》、省建設廳《轉(zhuǎn)發(fā)住房和城鄉(xiāng)建設部關(guān)于印發(fā)〈建筑起重機械備案登記辦法〉的通知》和《寧波市建筑起重機械備案登記實施細則（試行）》的要求，開展建筑起重機械備案登記工作，并統(tǒng)一采用《寧波市建筑起重機械備案管理系統(tǒng)》進行辦理。加強承重支模架安全管理，認真貫徹執(zhí)行《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ162-20xx），嚴格按照規(guī)范的要求進行材料選擇、設計計算，尤其是構(gòu)造措施方面必須嚴格按規(guī)范進行設計、施工和驗收。高度超過8米或跨度超過18米或施工總荷載大于10KN/M2或集中線荷載大于15KN/M2的承重支模架如采用扣件式鋼管支撐系統(tǒng)的，專項施工方案在專家論證時還必須提供擬使用的鋼管、扣件的產(chǎn)品質(zhì)量保證資料和檢測報告。

　　五、會議要求，認真做好今冬明春及"兩節(jié)"前后建筑施工安全生產(chǎn)管理工作。要在12月底以前開展一次全面的大規(guī)模的施工現(xiàn)場火險隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除火災隱患；要加強冬季建筑施工安全管理，并時刻警惕暴風雨雪等災害性氣候，提前做好準備措施。要做好"兩節(jié)"前后的各項安全工作，節(jié)前，對所管轄的施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)作一次動員布置，避免其盲目趕工、搶工。節(jié)日期間，要加強車輛和飲食衛(wèi)生管理，預防交通事故和食物中毒事件發(fā)生，并嚴格執(zhí)行節(jié)日值班和重大事項報告制度。節(jié)后，要認真開展復工前的檢查和安全教育工作，為明年的安全生產(chǎn)工作開好頭。

　　六、會議提出，各部門、各單位要積極組織開展建筑施工安全監(jiān)督工作課題研究，探索安全生產(chǎn)管理的長效機制，不斷提高行業(yè)管理部門的監(jiān)管水平。廣大安全監(jiān)督人員要繼續(xù)加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標準的學習，進一步提高業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)法水平。同時，各地要在學習貫徹建設部《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，研究制訂本地區(qū)、本部門建筑安全監(jiān)督工作的環(huán)節(jié)控制、抽查稽查的重點和程序，加大執(zhí)法力度，認真做好明年的安全生產(chǎn)工作。

　　會議紀要篇11

　　總經(jīng)理辦公會會議紀要 6月8日，市工投公司總經(jīng)理雍鳳山在公司會議室主持召開總經(jīng)理辦公會，紀委書記喬林、副總經(jīng)理劉德旺、總會計師錢元美、黨委委員吳清理、稽察員于國俠參加會議，孫愷、徐國志、袁權(quán)、吳強列席會議。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

　　一、會議聽取了市醫(yī)藥公司、醫(yī)藥站清算關(guān)閉有關(guān)問題匯報。

　　目前，市醫(yī)藥公司、醫(yī)藥站關(guān)閉清算工作已基本完成，審計機構(gòu)對兩企業(yè)截止20xx年4月30日的資產(chǎn)與負債進行了全面清算審計，并出具了審計報告。在撤銷兩企業(yè)清算組之前，相關(guān)債權(quán)債務、固定資產(chǎn)、改制提留費用結(jié)余款需辦理移交手續(xù)，原市醫(yī)藥公司部分職工聯(lián)合建房余款收繳及部分住房產(chǎn)權(quán)證辦理工作需落實。另外，兩企業(yè)職工生活區(qū)也需移交社區(qū)管理。經(jīng)討論，會議對清算審計工作及需解決的問題提出如下處理意見：

　　投資發(fā)展部負責聯(lián)系審計機構(gòu)，對兩企業(yè)的相關(guān)債權(quán)、債務依法進行核銷或沖抵。核銷和沖抵后剩余的所有債權(quán)轉(zhuǎn)入創(chuàng)信資產(chǎn)管理公司；

　　兩企業(yè)銀行存款轉(zhuǎn)入創(chuàng)信資產(chǎn)管理公司，投資發(fā)展部進一步了解清楚存款中存放在住房公積金賬戶的資金類別、性質(zhì)等情況。市醫(yī)藥公司興龍大廈房產(chǎn)先劃入創(chuàng)信資產(chǎn)管理公司，完善相關(guān)權(quán)證手續(xù)后納入公司資產(chǎn)部統(tǒng)一管理；

　　資產(chǎn)部盡快接收兩企業(yè)土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)，聯(lián)系協(xié)調(diào)移交兩企業(yè)史河路、太湖路生活區(qū)；

　　鑒于市醫(yī)藥公司土地已用作聯(lián)合集資建房，土地使用權(quán)價值已轉(zhuǎn)變成房產(chǎn)，因部分房屋產(chǎn)權(quán)證未辦理，審計機構(gòu)直接調(diào)整依據(jù)不足，在報告中予以說明。會議要求，資產(chǎn)部加緊收繳職工應繳納的集資建房余款，盡快辦理房屋產(chǎn)權(quán)證，以完善清算審計工作。

　　二、會議討論了原合肥建材二廠、防水材料廠危舊房改造及集資建房分房公證事宜。

　　原合肥建材二廠、防水材料廠危舊房改造及集資建房工作即將進入分房階段，計劃按類別分四批采取不同方式進行分配。對已簽訂《拆遷安Z協(xié)議書》的，按照協(xié)議確定的選房順序號按順序分配；對未簽訂協(xié)議的，按電腦搖號產(chǎn)生的房號確定。為保證分房工作公開、公平、公正，擬選擇公證機構(gòu)對分房工作全過程進行公證。現(xiàn)推薦曾承擔安徽紡織廠和合鋼房地產(chǎn)公司分房公證業(yè)務的合肥中安公證處進行公證。另外，采取搖號分配方法的需選擇電腦公司承擔搖號工作。

　　經(jīng)討論，會議同意資產(chǎn)部提出的分房辦法，分房工作委托合肥中安公證處公證。會議要求，資產(chǎn)部參照合鋼房地產(chǎn)公司分2

　　房公證及搖號所支付的費用標準，選擇電腦公司，商定公證及電腦搖號具體費用標準。

　　三、會議討論了長源液壓件廠、東風汽車技術(shù)服務中心土地看護問題。

　　長源液壓件廠土地因規(guī)劃用途暫不明確，無法申請收儲，同時市相關(guān)領(lǐng)導要求該宗土地上樹木需重點看護。東風汽車技術(shù)服務中心土地位Z較好，已經(jīng)申請收儲，中博會前公司曾在該地塊臨街路段搭建臨時圍墻，但在中博會后被推倒。因兩地塊均與原企業(yè)職工生活區(qū)連接，不能完全封閉，為防止職工居戶及周邊居民在土地上傾倒垃圾或亂搭建，建議將長源液壓件廠拆除空地提供給長源公司停放大客車，場地和樹木由該單位免費看管。對東風汽車銷售服務中心土地通過轄區(qū)百邦服務中心或街道聘請專人進行看護。

　　經(jīng)討論，會議同意資產(chǎn)部提出的建議。會議要求，同長源公司簽訂看護協(xié)議，明確約定土地及樹木看護責任。

　　四、會議聽取了合鋼集團庫存物資處Z和合肥世貿(mào)設備資產(chǎn)處Z工作情況匯報。

　　合鋼集團公司為積極籌集改革成本，減少國有資產(chǎn)長期閑Z造成損失，擬將庫存物資按評估價值232.08萬元作為底價掛牌處Z。合肥世貿(mào)設備資產(chǎn)于2月份提交合肥市產(chǎn)權(quán)交易中心處Z拍賣流標，需再次進行掛牌。鑒于按照國有資產(chǎn)處Z相關(guān)規(guī)定，以流標資產(chǎn)評估價的90%作為底價進行處Z仍然與市場實際情況存在較大差距，按照市國資委要求，根據(jù)合肥世貿(mào)設備資產(chǎn)具體情況，擬分批分期進行處Z，先期擬將印染和通用設備 3

　　資產(chǎn)以評估價76.0195萬元為底價通過市產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌處Z。

　　經(jīng)討論，會議認為，關(guān)于合鋼集團資產(chǎn)處Z問題，合鋼集團應按照市國資委第30號會議紀要要求，在審計評估的'基礎(chǔ)上，將清算資產(chǎn)通過市產(chǎn)權(quán)中心掛牌轉(zhuǎn)讓或拍賣，加快所屬存續(xù)企業(yè)資產(chǎn)處Z工作進度。會議同意，合鋼集團將庫存物資以評估值232.08萬元作為底價，按程序提交市產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌處Z。同意先期將合肥世貿(mào)印染和通用設備資產(chǎn)以評估值為底價提交市產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌處Z。會議要求，資產(chǎn)部負責對合肥世貿(mào)剩余設備資產(chǎn)進一步梳理分類，主動招商，盡快處Z，力爭收益最大化。確實不能處Z的，申請報廢處理。

　　五、會議研究了合肥正創(chuàng)房地產(chǎn)公司民營股本退出事宜。

　　正創(chuàng)公司成立時，注冊資本為20xx萬元，為公司全資子公司。5月經(jīng)市國資辦合國辦[20xx]13號文批復，注冊資本增加到5800萬元，吸引民營資本加入并由民營資本絕對控股，公司出資比例減少至35%。正創(chuàng)公司自成立以來，一直承擔著公司所屬改制企業(yè)職工危舊房改造和拆遷安Z工作。變?yōu)槊駹I企業(yè)后，繼續(xù)承擔并履行著國有企業(yè)應承擔的社會責任，這與民營股本以追求利潤最大化為目標存在不可調(diào)和的矛盾。經(jīng)公司與正創(chuàng)公司民營股東協(xié)商，達成減少注冊資本，民營股本完全退出的初步意向。

　　經(jīng)討論，會議認為，根據(jù)目前實際情況，民營股本退出后，正創(chuàng)公司變?yōu)楣救Y子公司，更有利于公司利用這個平臺穩(wěn)妥推進危舊房改造和拆遷安Z工作，關(guān)鍵是如何實現(xiàn)民營股本退出。經(jīng)研究，會議明確正創(chuàng)公司民營股本退出應按以下原則進行：

　　結(jié)合去年下半年和今年上半年房地產(chǎn)市場變化情況，以及近階段正創(chuàng)公司的實際運營情況，由雙方共同委托對正創(chuàng)公司重新進行審計評估。根據(jù)重新評估后的評估值，民營股東按照其權(quán)益比例退出股權(quán)。同時應與民營股東協(xié)商一致：鑒于稅務部門正對正創(chuàng)公司進行稅務檢查，如檢查結(jié)果需補交稅款及罰款等應相應調(diào)整評估值。

　　考慮正創(chuàng)公司資金狀況，為保證正創(chuàng)公司在民營股本退出后正常運營，對民營股本退出的股權(quán)價值按下列方式支付：

　　（1）股東陳定華向正創(chuàng)公司的借款及利息不再歸還，沖抵應付股權(quán)款；

　�。�2）按重新評估后的評估值將鳴香苑商鋪及車位沖抵應付股權(quán)款或用現(xiàn)金支付。

　�。�3）不足部分或超出部分，由正創(chuàng)公司或民營股東以現(xiàn)金補齊或退還。

　　會議要求，由孫愷同志負責根據(jù)會議明確的意見，盡快形成文件報告市國資委。正創(chuàng)公司民營股本退出后，吳清理同志負責加快推進正創(chuàng)公司與合鋼房地產(chǎn)公司、合肥工投工業(yè)地產(chǎn)公司整合工作。