（經(jīng)典）月度會議紀要2篇

　　在學習、工作乃至生活中，接觸并使用會議紀要的人越來越多，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編整理的月度會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

月度會議紀要1

　　參加者：

　　地點：

　　時間：

　　議題：

　　1.物業(yè)費交費問題：

　　物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。

　　2.停車管理費問題

　　物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費問題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前，緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進出的現(xiàn)象。

　　3.海底撈員工入住問題

　　經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

　　4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

　　小區(qū)業(yè)主代表提出建議，希望小區(qū)大門安裝智能化門卡系統(tǒng)，方便業(yè)主進出，并有效區(qū)分訪客和外來人員。物業(yè)公司承諾將對該建議進行詳細調(diào)研，并盡快給出答復(fù)。

　　5.車庫出入智能化問題

　　物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的'意見后再行決定。

　　另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

　　6.消防栓問題

　　經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補齊。

　　7.‘首開集團’廣告牌問題

　　我們作為業(yè)主代表，決定草擬一份致首開集團的信函，表達我們對于小區(qū)內(nèi)存在的問題的關(guān)注和不滿，并征求業(yè)主們的簽名支持。我們將和首開集團進行協(xié)商，盡力解決問題。如果在10月1日物權(quán)法實施后，問題仍未得到解決，我們將考慮采取法律途徑解決問題。

　　8.電梯問題

　　經(jīng)協(xié)商，每個單元將配備兩部電梯，其中一部為貨梯，另一部為客梯�？吞輰⑷∠�護板，但禁止攜帶貨物和寵物進入。

　　9.保安問題

　　業(yè)主代表對小區(qū)保安問題的改進表示認可，但也指出仍有不少問題存在。其中，保安員缺乏必要的培訓(xùn)，人手不足導(dǎo)致長時間超時工作，進而影響了服務(wù)質(zhì)量等問題比較突出。物業(yè)公司表示已經(jīng)意識到這些問題，并將繼續(xù)采取措施加以改善。如有必要，在現(xiàn)有保安公司合同期滿后，會考慮更換合適的保安服務(wù)供應(yīng)商。

　　10.自行車停放問題

　　業(yè)主們與物業(yè)公司商討如何有效利用現(xiàn)有的自行車車庫，并聘請專人負責看護和管理車輛，以此保障業(yè)主財產(chǎn)安全。在聽取廣泛意見后，最終決策是否實施此項計劃。

　　11.文明養(yǎng)犬問題

　　業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。

　　沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。

　　請各位業(yè)主，從本日起，居民可依據(jù)個人時間安排前往物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，繳費方式可選季度繳納。停車管理費的繳納將暫停，等待后續(xù)通知。

月度會議紀要2

　　會議時間：2xx年xx月xx日

　　地點：A會議室

　　參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

　　會議主持人：董事長宗谷音先生

　　會議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。

　　公司財務(wù)部已經(jīng)向各個公司發(fā)送了應(yīng)收賬款對賬回函通知，董事長在會議上對下一步的工作重點進行了指示。請用自己的語言重新表述這段內(nèi)容。

　　一、1-10月份經(jīng)營回顧：

　　1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

　　1、為加速庫存清理進度，公司將庫存清理列為年初的重點工作之一。然而從10月份執(zhí)行情況來看，庫存清理進展緩慢，沒有起色。在今年剩余的時間里，各位公司負責人必須認真重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，錯過了處理庫存的黃金時期，這些產(chǎn)品就要等一年才有機會消化。同時，各單位也要注重訂單尾數(shù)的清理工作，不要在清理老庫存的同時新增庫存，否則庫存清理這項重點工作就會失敗。

　　2、作為一家企業(yè)，我們注重持續(xù)發(fā)展和盈利。近年來，公司通過推行走出去戰(zhàn)略，在金華、江西、湖北等地投資建廠，實現(xiàn)了低成本制造轉(zhuǎn)移，并取得了不俗的成績。然而，本地工廠面臨著招工難、稅負重、成本高等問題，對企業(yè)的盈利帶來了挑戰(zhàn)。針對這種經(jīng)營環(huán)境，我們決定堅持走出去戰(zhàn)略。一方面，我們會繼續(xù)向外投資，如在新疆等地轉(zhuǎn)移制造，并利用當?shù)卣�策�?yōu)勢；另一方面，將非關(guān)鍵工序外擴外包，逐步將本地工廠轉(zhuǎn)變?yōu)橹槐Ａ絷P(guān)鍵工序提供制造服務(wù)，以提高運作效率，降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。我們相信通過以上措施的實施，可以在保持企業(yè)盈利的同時，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、經(jīng)過本月財務(wù)對各單位對帳回函的'統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)公司應(yīng)收帳款對帳工作存在不少問題。應(yīng)收帳款對帳是日常管理中至關(guān)重要的一環(huán)，必須每月對單、養(yǎng)成習慣，使其成為常態(tài)化。此前公司曾因為個別負責人缺乏責任心，沒有及時對帳而遭受巨大損失，這是非常深刻的教訓(xùn)。因此，我們要高度重視應(yīng)收帳款對帳工作，確保每個單位都能夠及時對帳。如果發(fā)現(xiàn)有單位不按時對帳，將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人的處罰。讓我們共同努力，確保公司財務(wù)管理工作的高效推進！

　　4、關(guān)于20xx年的預(yù)算計劃工作：為了實現(xiàn)公司的利潤最大化目標，明年的預(yù)算計劃必須以利潤為核心制訂。我們要確保利潤率不低于5%，低于5%的訂單必須單獨向上級報批；虧損的訂單則不能接受，除非能夠為公司帶來現(xiàn)在和將來的戰(zhàn)略意義。各部門必須圍繞利潤目標調(diào)整經(jīng)營行為，積極降低成本，控制人員數(shù)量等方面的開支。要求各部門在下周二之前提交調(diào)整好的預(yù)算給財務(wù)部門進行匯總。

　　5、近期發(fā)現(xiàn)有一些單位沒有按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，導(dǎo)致提供的材料時斷時續(xù)。這給財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)層審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題造成了困難。為了確保及時發(fā)現(xiàn)問題，堵住管理漏洞，要求各單位要堅持原則和底線，保證上報材料的及時性和準確性。從下個月開始，各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報告董事長。否則，每延誤一天將給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。另外，從明年1月份起，經(jīng)營例會的召開方式將改為集中匯報，所有人員都需參會。

　　6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標準執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

【月度會議紀要】相關(guān)文章：

月度會議紀要06-29

月度會議紀要11-08

月度會議紀要（優(yōu)選）09-28

月度會議紀要模板04-16

辦公月度會議紀要11-13

工程月度會議紀要10-20

月度會議紀要(15篇)11-08

月度例會會議紀要03-07

月度安全生產(chǎn)會議紀要03-19

月度會議紀要15篇11-08