經營形勢分析會議紀要

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么相關的會議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的經營形勢分析會議紀要，歡迎大家分享。

經營形勢分析會議紀要1

　　20xx年4月6日下午4︰00，保利地產在廣州保利國際廣場北塔18層會議室召開了20xx年第二次經營形勢分析會議。與會人員有董事長宋廣菊，總經理朱銘新和公司經營班子全體成員，各平臺公司主要負責人，專業(yè)公司主要負責人，以及本級職能部門相關人員。會議首先由投資管理中心就當前經營形勢做專題報告。報告指出：

　　1、國內通脹壓力和輸入性通脹壓力日益增加，未來一段時間企業(yè)的資金壓力還會加大，資金面還遠未到最困難的時候。但這也意味著在全行業(yè)資金緊張的時候，我們也會有一些機會。如剛剛獲取的合肥項目。

　　2、這一輪調控有效限制了購買力，保障性住房又將分走蛋糕，調控準確到位，對抑制房價過快上漲起到了積極作用，一定會對市場有影響。但我們也要看到，各地政府的調控始終是有限度的，隨著房價上漲目

　　標的出臺，市場對降價的預期有所改變，市場在消化政策后成交量會階段性的恢復，但總體仍不樂觀，全年仍可能會有所下降。3、行業(yè)競爭日益激烈。盡管一季度各級公司響應股份公司號召全力搶市場，實現(xiàn)了業(yè)績同比大幅增長；但相對年度任務差距較大，相比競爭對手跑得還遠遠不夠快。保利地產將在較長一段時間內面臨“自己與自己比有進步，與別人相比跑得并不快”的局面。對保利地產而言，只有持續(xù)創(chuàng)造條件搶市場、搶資金和搶資源，才能做到在兩極分化的競爭中不掉隊。

　　各職能部門主管副總對各自主管的工作提出下一步工作的指導意見后，宋董事長、朱總經理分別做出工作指示。朱總指出二季度工作對全年經營業(yè)績的關鍵作用，要求各級公司抓住“項目進度”這一經營主題，抓緊項目開發(fā)，以快速出貨為主，抓住一切機會確保上半年“時間過半、任務過半”，在項目拓展上要在保證自身資金平衡的同時注意不錯漏機會。

　　宋總充分肯定了公司一季度的成績，但也指出了公司市場地位下降的現(xiàn)實，要求各級公司站在地產集團的高度，增強緊迫感，加緊工作，保證公司市場地位不下降，上半年要力爭行業(yè)前三的市場地位，不能落后。宋總特別要求各級公司進一步認清形勢，抓住主要矛盾，積極開展各項工作。調控將由效果而論，無論如何調控保利地產都別無退路，各級公司要清醒認識到產品生產是當前經營工作的主要矛盾，一把手要親力親為，抓住主要矛盾，迅速推動項目開發(fā)進度，抓住二季度的.重要時機，確保全年任務的落實。對于資金問題，宋總要求各級公司高度重視并主動積極地去推動信貸融資，一把手和財務負責人務必充分重視，提前、主動、親自和銀行接觸，全力搶占稀缺的資金資源。

　　會議對以下幾項工作做出了重點要求：

　　一、搶抓資金，加強資金預算管理。各地區(qū)主動擴大資金來源，減少對股份公司資金的占用與依賴。要加強信貸融資：加強貸款審批的緊迫感，積極尋求多渠道放款，并在合理的成本范圍內積極探討基金、信托等融資渠道；要狠抓房款回籠：根據銷售情況按月制定回籠計劃，對按揭“放款難”的問題要多想辦法、采取靈活措施應對；要強化資金預算管理：按月滾動編制資金預算，加強監(jiān)控嚴防超預算現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、直面現(xiàn)實，振奮精神搶市場。各級公司一定要以快速出貨為目的，謹慎研究市場，合理定價，審慎確定銷售策略，保證銷售速度，并加快存貨處理。要保證新貨的供應量，合理控制供應節(jié)奏。要加快新項目進度以提高在售項目數量和覆蓋面，在售項目要結合實際情況保證連續(xù)供貨。公司四月份要實現(xiàn)70億元以上的銷售認購，各平臺公司任務見附件一。上半年各級公司要全力實現(xiàn)“時間過半，銷售簽約任務過半”的目標。

　　三、密切關注土地市場，不錯漏機會。各級公司務必持續(xù)高度關注土地市場，在堅持“按現(xiàn)實房價測算，不打預期，不打財務赤字，堅決杜絕高價競拍”原則的基礎上，靈活采取多種方式，積極參與土地出讓，保護市場、逢低吸納。具體思路上：即要關注住宅市場，還要關注綜合項目；即要關注規(guī)模大的項目，還要積極爭取短平快的小項目；既要關注一手市場，還要密切跟進二手市場。

　　四、深入合理調整經營結構。一是調整產品結構：要切實研究未開工項目產品定位的合理性，做到以剛性需求為主要滿足對象，做市場真正需要的主流產品；二是調整投資結構：公司整體上將適度擴大市場穩(wěn)定、調整風險較小、成長性好的地區(qū)的投資，各級公司則要以區(qū)位較好、產品類型更符合市場需求的項目為主，向“好賣”的項目和產品傾斜；三是調整財務結構。在積極爭取資金的時候要注意與基準利率掛鉤，對高成本的資金，貸款周期不宜過長，且應確保提前還款條件，便于后續(xù)調整。

　　五、強化成本控制。各級公司要嚴格執(zhí)行成本管理制度相關要求，按時報送項目各階段目標成本。所有20xx年以來取得、未報送目標成本的項目應于4月20日前報送至股份公司。要抑制高端沖動，對項目成本的調整必須要進行嚴密的論證，一方面要仔細計算成本增加帶來的收益，另一方面要充分論證新的調整是否符合市場需求。要樹立過緊日子的觀念，嚴格執(zhí)行預算控制，節(jié)省管理成本。

　　六、加大已發(fā)生投資未落實項目的處理力度。各級公司要充分關注已發(fā)生投資項目的落實情況，充分調研、仔細盤查合同，制定落實計劃：已嚴重違約且基本確定無法落實或資金有風險的項目，要迅速依照合同追溯前期投資，年內務必回收資金或落實項目；仍在合同期限內推進的項目，要派專人持續(xù)跟進工作進度，尤其是涉及到拆遷等的復雜情況，必須要深入了解，做到心中有數。此外，沈陽閥門廠、北京政泉、湖南岳陽文廟和小股東等重要遺留問題務必在年內解決。附件一：形勢分析和下一步工作要求

經營形勢分析會議紀要2

　　時間：

　　地點：

　　與會人員：

　　主持人：

　　議題：

　　一、分析全營八月份管理工作形勢。

　　二、研究部署九月份管理工作措施。

　　9月4日下午，營召開管理工作會議，聽取了各連近期行政管理工作情況匯報，在分析八月份工作形勢后，對九月份管理工作應把握的重點問題進行了研究部署，討論了當前行政管理工作中存在的問題及下步工作措施。會議由馬軍民副營長主持，各連主官出席會議。

　　一、八月份管理工作形勢

　　八月份，全營認真貫徹了分區(qū)年度管理工作指示，緊緊圍繞“從嚴治軍抓落實，正規(guī)秩序抓養(yǎng)成”的管理思

　　路，緊緊抓住克服薄弱環(huán)節(jié)和解決傾向性問題這個工作重點，在規(guī)范“四個秩序”上臺階，在狠抓作風紀律和日常養(yǎng)成上下功夫，在深化“學條令，用條令”活動上求突破，進一步正規(guī)了部隊秩序，提高了全營

　　部隊依法從嚴治軍水平，強化了全營官兵的作風養(yǎng)成，從而保證了以軍事訓練為中心的各項工作的圓滿完成，確保了全營正規(guī)化建設水平得到穩(wěn)步發(fā)展，確保了全營部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

　　會議認為：全營在近期行政管理工作中，雖然取得了一定的成績，但還確實存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有的問題還比較突出，必須引起高度重視。

　　一是在督促、檢查嚴格抓落實上存在工作標準不高，落實工作不力等現(xiàn)象。

　　二是對干部的管理力度不夠，干部隊伍的模范作用不明顯，以身作則沒有充分體現(xiàn)。高度重視落實不嚴格，在抓執(zhí)行上存在打折扣的現(xiàn)象。

　　三是對上級命令、指示及組織上規(guī)定的任務不能按時完成或講價錢、打折扣，軍令政令暢通方面有待進一步加強。

　　四是工作隨意性較大，大局意識和統(tǒng)籌規(guī)劃工作的能力還有一定的差距。

　　五是營黨委工作規(guī)劃、協(xié)調和預見性存在不足。

　　六是人員管理方面的問題

　�。ㄒ皇羌o律意識不強；二是大局觀念不強；三是責任意識差；四是缺乏奉獻精神；五是抓工作落實存在打折扣的現(xiàn)象）。七是正規(guī)化建設問題（一是抓正規(guī)化建設不到位；二是內務秩序不正規(guī)；三是落實工作標準低，質量不高；四是全員參與意識不強）。

　　八是槍彈管理問題

　�。ㄒ皇侵贫嚷鋵嵅缓�；二是思想重視不夠；三是軍械員在管理方面缺乏思想認識）。

　　會議分析了存在問題的主要原因：

　　一是教育學習缺乏深度、廣度。尤其是作風紀律教育抓不緊，有些連隊雖然進行了各種教育整頓，但存在走過場、圖形式，特別是單獨執(zhí)行任務的分隊和人員，教育不到位，整頓有死角，對作風紀律工作認識不夠，致使部分官兵紀律觀念淡薄，違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　二是部分干部管理能力弱，甚至存在不會管、不敢管、不愿管的現(xiàn)象。

　　三是少數干部責任心不強，沒有把心思用在工作和單位的建設上，安于現(xiàn)狀的思想不同程度的存在，主人翁意識不強。

　　四是少數官兵思想麻痹，不按章辦事，有令不行，有禁不止，個人主義，本位主義嚴重。

　　五是全營普遍存在管理工作缺乏預見性、針對性、持久性，對問題的研究只停留在表面，把單位的建設標準只定在不出事，創(chuàng)新意識和進取意識不強。

　　會議明確九月份工作重點：

　　一是要突出抓“兩官”隊伍的建設與管理問題�！皟晒佟标犖槭遣筷牴ぷ鞯墓歉闪α�，“兩官”素質決定著全營全面建設的'好與壞，因此，營黨委要求把抓“兩官”隊伍建設作為部隊的一項長期性重要工作確實抓緊抓好抓實。

　　二是抓“經常性工作”的問題。特別是要突出經常管理工作與經常思想工作的結合，做到管理者與條令條例和各種規(guī)章制度的最佳結合。

　　三是抓團結問題。團結是一個單位、一個支部極為重要的問題，各支部一定要引起重視。四是抓工作協(xié)調，特別是營黨委對上對下協(xié)調的問題。

　　五是抓制度落實。強調“一日生活制度”、“支部議訓制度”、“獎懲制度”、“訓練制度”等等。六是抓工作秩序。

　　七是抓教育。突出抓好主題教育和黨員先進性教育，重點是要解決官兵作風養(yǎng)成差和組織紀律觀念淡薄，黨員隊伍的黨性意識和奉獻精神等問題。

　　八是抓組織。（主要是抓好健全組織問題和職能作用發(fā)揮的問題）。

　　九是抓基本隊伍建設。重點是要抓好軍官隊伍、士官隊伍、黨員隊伍在工作中的模范作用。

　　十是要抓好各項工作的落實。各單位要嚴格落實上級指示、命令，在執(zhí)行過程中不能打折扣，講價錢、談條件。

　　十一是要抓好計算機人員的培訓學習。十二是要抓好全營后勤建設，重點抓好農副業(yè)生產和養(yǎng)殖業(yè)。

　　二、措施

　　會議研究了抓好九月份管理工作的措施：

　�。ㄒ唬┍３智逍杨^腦，進一步增強做好管理工作緊迫感和責任感。一是要摸準人員的思想底數。各連要把所屬人員的思想脈搏把握準、分析透，主動靠上去做工作，加強正確引導，把問題解決好，防止少數官兵片面認識引發(fā)事故案件。二是對本單位安全工作做到心中有數。各連要認真總結八月份安全工作形勢，總結經驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，對不安全的因素要認真查找，找出癥結，拿出對策，克服盲目樂觀、麻痹思想和僥幸心理。三是確實把準個別人員，確保部隊內部純潔和安全穩(wěn)定。

　　（二）強化作風養(yǎng)成和組織紀律觀念。作風養(yǎng)成和組織紀律觀念是體現(xiàn)連隊官兵精神面貌的集中表現(xiàn)，一個連隊的精神面貌如何，從表面的基本現(xiàn)象可以充分的反映出來，可以進一步的透過單位的管理秩序，從不同程度地看到連隊在作風養(yǎng)成和紀律方面的管理。

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