會(huì)議紀(jì)要精華（15篇）

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，在處理事務(wù)上需要使用會(huì)議紀(jì)要的情況越來(lái)越多，會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫(xiě)法。你知道會(huì)議紀(jì)要怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

會(huì)議紀(jì)要1

　　時(shí)間:x6.10.10

　　地點(diǎn):茶樓

　　參加人員:

　　缺席:

　　一、十月十四日聯(lián)合廣東會(huì)助學(xué)，分成兩個(gè)大組。龍池小學(xué)(中學(xué))、大為小學(xué)(中學(xué))22個(gè)學(xué)生分成一個(gè)大組;其他學(xué)校的13個(gè)學(xué)生分成一個(gè)大組。外面的大組黑貓、如冰紅茶、云上負(fù)責(zé);龍池、大為方向由龍哥、命運(yùn)、千紙鶴、雨過(guò)天晴負(fù)責(zé)。

　　微塵負(fù)責(zé)聯(lián)系龍池、大為學(xué)校老師，集中到龍池小學(xué)進(jìn)行交接儀式。龍池鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、龍池小學(xué)校長(zhǎng)，學(xué)生代表致詞。

　　二、十三號(hào)會(huì)到峨眉后，全體理事一起晚餐。會(huì)的`餐費(fèi)協(xié)會(huì)開(kāi)支，所有理事的餐費(fèi)自己承擔(dān)。

　　三、今年年會(huì)節(jié)目安排。年會(huì)節(jié)目多樣化，力爭(zhēng)上一個(gè)臺(tái)階。

會(huì)議紀(jì)要2

　　x年5月12日，市環(huán)保局局長(zhǎng)在五樓會(huì)議室主持召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)，研究近期重點(diǎn)工作。副局長(zhǎng)馬紹軍、吳煥亮、盧廣平，總工程師范驍鋒，機(jī)關(guān)黨委專職副書(shū)記趙練參加會(huì)議。

　　會(huì)議主要研究以下事項(xiàng)：

　　一、討論《市環(huán)保局統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)及數(shù)據(jù)使用管理辦法》

　　會(huì)議原則通過(guò)《市環(huán)保局統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)及數(shù)據(jù)使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長(zhǎng)牽頭，污控處負(fù)責(zé)按照辦法的規(guī)定建立相關(guān)部門(mén)聯(lián)合會(huì)審制度，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

　　二、討論《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》

　　會(huì)議原則通過(guò)《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》，由信息中心牽頭，加強(qiáng)網(wǎng)站信息管理，使撫順環(huán)保網(wǎng)站成為宣傳撫順環(huán)保工作的.窗口，成為發(fā)布招商引資信息的平臺(tái)。機(jī)關(guān)黨委、人事處、辦公室負(fù)責(zé)把網(wǎng)站信息考核納入全局目標(biāo)管理。

　　三、聽(tīng)取推進(jìn)國(guó)家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點(diǎn)市向上爭(zhēng)取資金政策工作匯報(bào)

　　會(huì)議要求，要把地質(zhì)災(zāi)害修復(fù)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓，借我市被列為國(guó)家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點(diǎn)市之機(jī)，積極研究政策，爭(zhēng)取國(guó)家更多支持。

　　四、聽(tīng)取地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案制定工作匯報(bào)

　　會(huì)議要求，從現(xiàn)在開(kāi)始做好地質(zhì)災(zāi)害基本情況的調(diào)研工作，全面收集相關(guān)資料，著手制定地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案。

　　五、聽(tīng)取固體廢物和危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記工作匯報(bào)

　　會(huì)議確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負(fù)責(zé)與監(jiān)測(cè)站協(xié)調(diào)人員問(wèn)題，與規(guī)劃財(cái)務(wù)處協(xié)調(diào)落實(shí)資金，確保按照省廳的要求較好完成此項(xiàng)工作。

　　六、聽(tīng)取第二批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)工作匯報(bào)

　　會(huì)議確定，由吳煥亮副局長(zhǎng)牽頭，機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)，生態(tài)處配合，學(xué)習(xí)鞍山、鐵嶺等地的經(jīng)驗(yàn)，在第一批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，制定第二批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)方案，并上報(bào)市開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，請(qǐng)求幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)得到落實(shí)。

　　七、研究城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行方案

　　會(huì)議要求，由辦公室牽頭，生態(tài)處、污控處配合，代市政府起草向省政府報(bào)告污水處理廠運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算情況的文件以及建議提高城市污水處理費(fèi)和征收上游三縣污水處理費(fèi)的文件，按政府負(fù)責(zé)運(yùn)行和市場(chǎng)化運(yùn)行的不同思路，制定出兩套城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行方案，提交市政府進(jìn)行決策。

　　抄報(bào)：省環(huán)保廳，市長(zhǎng)王陽(yáng)，市委常委、副市長(zhǎng)奚克路，市長(zhǎng)助理朱紅，市政府秘書(shū)長(zhǎng)宋慶延、副秘書(shū)長(zhǎng)王飛

　　發(fā)送：各縣區(qū)環(huán)保局、市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位

會(huì)議紀(jì)要3

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年XX月XX日9：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

　　參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到單

　　會(huì)議主持：XXX

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　會(huì)議由建設(shè)單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)

　　二、甲方介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙希望本文對(duì)您有所幫助！

　　江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)

　　2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握。

　　4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更，將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案;三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：

　　1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，2、現(xiàn)場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位; 3、樁基計(jì)劃30天完成，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度;

　　2、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項(xiàng)目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過(guò)程中項(xiàng)目部管理人員要保證到崗，工程驗(yàn)收要在自檢的'基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;

　　4、合理做好施工平面設(shè)計(jì)，辦公生活區(qū)、施工加工場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

　　5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對(duì)柱砼希望本文對(duì)您有所幫助！

　　與梁板砼分開(kāi)澆注。

　　四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí); 2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報(bào)告資料; 3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;

　　4、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須參加;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設(shè)單位：XX有限公司

　　監(jiān)理單位：XX有限公司

　　施工單位：XX有限公司

　　整理日期：20xx年XX月XX日

會(huì)議紀(jì)要4

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年12月18日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　三樓會(huì)議室

　　主持人：

　　原飛

　　記錄人：

　　王麗

　　會(huì)議議題：

　　討論內(nèi)部控制的落實(shí)議題

　　出席人員：

　　全體小組成員參加會(huì)議

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　為貫徹落實(shí)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的`指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)精神，按照《財(cái)政部關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》要求，依據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的有關(guān)規(guī)定，全面完善、有效實(shí)施內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制能夠全方位把控單位經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展情況。單位針對(duì)本年度的內(nèi)部控制情況進(jìn)行工作總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

　　1.已制定完善的合同管理制度

　　2.內(nèi)部控制管理系統(tǒng)增加政府采購(gòu)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理。

　　3.下一年工作計(jì)劃：本單位內(nèi)部控制仍不夠完善，下一步將強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制程序，完善內(nèi)部控制體系。

會(huì)議紀(jì)要5

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年4月18日15:30-16:00會(huì)議

　　地點(diǎn)：

　　公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　陳xx

　　參會(huì)人員：

　　xxxxxx

　　記錄人：

　　畢xx、陳xx

　　會(huì)議議題：

　　制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制會(huì)議內(nèi)容：

　　一、例會(huì)：

　　時(shí)間：每周一上午9:30—10:00

　　參加部門(mén)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。參加人員：以上部門(mén)所有人員。

　　參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

　　二、車(chē)輛管理辦公室

　　成立專門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的.使用。工作內(nèi)容：

　　1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。

　　2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

　　3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。

　三、所有部門(mén)鑰匙管理

　　1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

　　由劉xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫(kù)房鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責(zé)任制及工作安排

　　1.4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳xx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

　　2.4月23日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，谷xx和梁xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

　　3.4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢xx負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴xx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉xx配合戴xx工程方面的工作。

　　6、餐廳部門(mén)

　　需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由郭xx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁xx或劉xx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

會(huì)議紀(jì)要6

　　會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16：00—17：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工

　　會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1、技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車(chē)間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

　　2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3、車(chē)間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4、開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。

　　5、各部門(mén)的協(xié)調(diào)。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6、工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的.形象。

　　7、要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

　�。ㄒ唬┩�機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多，造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

　�。ǘ�）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

　�。ㄈ�）外銷(xiāo)和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

　　要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

　　四、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┦�二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

　�。ǘ�）針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

　�。ㄈ�）針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

　　XX年形勢(shì)不容樂(lè)觀。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

　　1、吃好安全飯

　　王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。

　　2、降成本、挖潛力

　　采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn)，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。

　　3、精打細(xì)算

　　要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷(xiāo)，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過(guò)難關(guān)。

　　xx市xxx冶金公司

　　二oxx年一月三日

會(huì)議紀(jì)要7

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日星期二下午15：00

　　地點(diǎn)：工地會(huì)議室

　　主持人：xxx

　　與會(huì)單位：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、

　　會(huì)議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成

　�、�158#墻面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、采光井窗臺(tái)平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根；

　�、�160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)；

　�、�161#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、蜂窩麻面；

　�、�162#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺(tái)、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問(wèn)題，為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。

　　監(jiān)理單位

　　1、總包單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，分類制定整改方案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問(wèn)題整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實(shí)，提高質(zhì)量責(zé)任心。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問(wèn)責(zé)制度，必要時(shí)調(diào)離工作崗位。

　　3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，制定管理措施，采取獎(jiǎng)罰制度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。

　　4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對(duì)較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。

　　5、今后的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評(píng)估單位的'檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收，要求施工單位對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。

　　施工單位

　　1、出現(xiàn)上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠造成的，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，查找原因，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。

　　2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會(huì)針對(duì)具體問(wèn)題分類制定修改方案上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

　　3、堅(jiān)持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后，按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工質(zhì)量。

　　建設(shè)單位指示

　　1、總包要對(duì)分包勞務(wù)加強(qiáng)管理，總包質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強(qiáng)自身責(zé)任心。

　　2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工，總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢。

　　會(huì)議議定事項(xiàng)

　　1、在周日之前把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。

會(huì)議紀(jì)要8

　　晉樓礦紀(jì)﹝20xx﹞161號(hào)

　　山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-10:30

　　會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：

　　參會(huì)人員：、

　　記 錄 人：

　　會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

　　1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

　　1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

　　會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為： 1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的`情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

　　根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

　　1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　20xx年11月3日

　　主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

　　呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng) 主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)

　　抄 送：

　　留 存

會(huì)議紀(jì)要9

　　主持人：

　　參加人：

　　會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議首先由X總介紹督委為期20天的檢查報(bào)告，針對(duì)報(bào)告中出現(xiàn)的采購(gòu)問(wèn)題，并結(jié)合自身工作進(jìn)行反思，提出好的意見(jiàn)、建議和措施，從而提升采購(gòu)管理水平。隨后與會(huì)人員進(jìn)行了認(rèn)真反思和討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下：

　　1、管材（定尺）訂單有當(dāng)天到貨、當(dāng)天補(bǔ)單，無(wú)備貨時(shí)間現(xiàn)象：因到貨數(shù)量超出訂單數(shù)量，廠家在裝車(chē)之前才能確定管材型號(hào)、數(shù)量，不能及時(shí)和采購(gòu)員確定實(shí)際數(shù)量；建議與華鼎溝通修改訂單或者進(jìn)行補(bǔ)單，并寫(xiě)清楚實(shí)際情況。

　　2、詢比價(jià)工作中存在同等材料沒(méi)有選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商現(xiàn)象：C類物資因各部門(mén)需求不同，同種物料編碼一樣，但因質(zhì)量品牌等問(wèn)題導(dǎo)致價(jià)格不同，根據(jù)各部門(mén)需求情況細(xì)化采購(gòu)工作，使用部門(mén)不能指定廠家，確定需要價(jià)格高或指定品牌、廠家的同種物料在采購(gòu)訂單上做好詳細(xì)描述，并必須有總經(jīng)理簽批的使用部門(mén)文字報(bào)告；大型管材、調(diào)壓設(shè)備等物料采購(gòu)中根據(jù)供應(yīng)商價(jià)格、供貨周期、材料質(zhì)量等因素綜合選擇供應(yīng)商，常用物資可適當(dāng)分批訂貨，非常規(guī)物資訂貨須謹(jǐn)慎，保留各項(xiàng)記錄。

　　3、供應(yīng)商管理問(wèn)題：存在未從廠家、總代理采購(gòu)的問(wèn)題，BC類物資供應(yīng)商較雜，不常用供應(yīng)商聯(lián)系較少，致使供應(yīng)商信息維護(hù)不準(zhǔn)確，供應(yīng)商報(bào)價(jià)只報(bào)一次、再次采購(gòu)不報(bào)價(jià)現(xiàn)象，今后應(yīng)增加供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行考察，供應(yīng)商選擇要更廣泛，年初報(bào)價(jià)根據(jù)市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整，必須有市場(chǎng)調(diào)查記錄，同等材料準(zhǔn)入供應(yīng)商選擇2家，不能出現(xiàn)供應(yīng)商壟斷現(xiàn)象，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行備案，并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析，定期對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，保證供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性。

　　4、詢比價(jià)單據(jù)不全的現(xiàn)象：在一般物資和設(shè)備的詢比價(jià)工作中，存在單據(jù)不全現(xiàn)象，在工作中電話聯(lián)系較多導(dǎo)致詢比價(jià)記錄不全，應(yīng)充分利用網(wǎng)上資源，可進(jìn)行電子郵件溝通進(jìn)行詢比價(jià)工作，在采購(gòu)有型號(hào)和廠家要求、指定價(jià)格的設(shè)備時(shí)，應(yīng)留存設(shè)備選型的會(huì)議紀(jì)要或總經(jīng)理簽批的簽批報(bào)告，對(duì)無(wú)法進(jìn)行詢比價(jià)的廠家（全國(guó)唯一一家的供應(yīng)商），要加強(qiáng)成員企業(yè)之間的溝通，了解成員企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格，保證采購(gòu)價(jià)格的`公平性；對(duì)于特殊緊急物資，未進(jìn)行詢比價(jià)采購(gòu)的，采購(gòu)部門(mén)要有需求部門(mén)的批示，當(dāng)時(shí)為辦理的事后必須跟催補(bǔ)辦。

　　5、物料拆分報(bào)價(jià)問(wèn)題：因采購(gòu)員按照慣性思維、老思路采購(gòu)物資，未考慮過(guò)拆分報(bào)價(jià)是否有利；有的分類報(bào)價(jià)工作已做，但未在報(bào)價(jià)單中體現(xiàn)，應(yīng)擺正心態(tài)、公平公正進(jìn)行采購(gòu)工作，不能給公司造成損失，對(duì)報(bào)價(jià)的組成要透明，供貨和安裝合同要分開(kāi)簽訂。

　　6、寄售物資存放：寄售物資與正常物料未分開(kāi)存放，因庫(kù)房存儲(chǔ)能力有限，導(dǎo)致寄售和正常物料混淆，根據(jù)庫(kù)房情況對(duì)寄售和正常物料進(jìn)行掛牌區(qū)分。

　　X主任強(qiáng)調(diào)：通過(guò)此次督委檢查出的問(wèn)題，反映出物資管理制度流程落實(shí)不到位、執(zhí)行慢、工作不嚴(yán)謹(jǐn)、供應(yīng)商考察不到位等的問(wèn)題，在今后工作中，對(duì)制度流程的制定和完善，必須征詢部門(mén)員工意見(jiàn)，共同制定制度流程；寄售物資適當(dāng)多做儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考察，與供應(yīng)商建立良好的工作關(guān)系，多家進(jìn)行詢比價(jià)工作，保留好詢比價(jià)各種證據(jù)，定期交到統(tǒng)計(jì)員處留存；正確對(duì)待督委檢查報(bào)告，提升采購(gòu)管理水平。

　　會(huì)議最后，X總做了總結(jié)發(fā)言：通過(guò)此次檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)部工作是一個(gè)有力的鞭策，各采購(gòu)員充分重視此次出現(xiàn)的問(wèn)題，今后工作中加強(qiáng)與XX公司的業(yè)務(wù)溝通，保留好各種詢比價(jià)原始證據(jù)，形成好的工作習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)梳理部門(mén)制度流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；采購(gòu)員進(jìn)行輪崗交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升物資供應(yīng)部的綜合管理水平。

會(huì)議紀(jì)要10

　　一、會(huì)議記錄格式

　　一般會(huì)議記錄的格式包括兩部分：一部分是會(huì)議的組織情況，要求寫(xiě)明會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會(huì)議的內(nèi)容，要求寫(xiě)明發(fā)言、決議、問(wèn)題。這是會(huì)議記錄的核心部分。

　　對(duì)于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會(huì)議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會(huì)議要點(diǎn)和中心內(nèi)容，多用于一般性會(huì)議。

　　會(huì)議結(jié)束，記錄完畢，要另起一行寫(xiě)"散會(huì)"二字，如中途休會(huì)，要寫(xiě)明"休會(huì)"字樣。

　　部門(mén)年度工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)

　　要求：

　　1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)

　　2、具體你做了什么事

　　3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒(méi)什么，也要寫(xiě)一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了

　　4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)

　　以下供你參考：

　　總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等�？偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。

　　總結(jié)的基本要求

　　1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。

　　2、成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的'主要內(nèi)容�？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫(xiě)清楚。

　　3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)。

會(huì)議紀(jì)要11

　　20xx年12月20日召開(kāi)班子會(huì)，專題研究調(diào)整職工工資問(wèn)題。參會(huì)人員：王學(xué)亭、王景泉、寧傳林、李建新、王�；�、呂全亭，經(jīng)反復(fù)討論，研究決定：

　　一、基本工資：

　　1、普增100元/月；

　　2、制度考核工資(制度以公司備案為準(zhǔn))增100元/月。

　　調(diào)整后基本工資：800元+100元(制度考核工資)。

　　二、未參保職工：在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年算起，工作每滿一年(全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外)再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長(zhǎng)期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

　　三、退休返聘人員：在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年起執(zhí)行1200元/年(全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外)，長(zhǎng)期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。

　　年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

　　四、職務(wù)補(bǔ)貼：公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話費(fèi)補(bǔ)貼，電話費(fèi)由各部門(mén)解決。

　　調(diào)整后職務(wù)補(bǔ)貼：正職600元，副職500元，中層200元。

　　五、董事長(zhǎng)：執(zhí)行1500元/月補(bǔ)助。

　　從二0xx年一月份起執(zhí)行。

　　武定府釀造有限公司

　　20xx.12.2

會(huì)議紀(jì)要12

　　會(huì)議主題：xx

　　會(huì)議時(shí)間：20xx-6-13

　　會(huì)議地點(diǎn)：xx

　　主持人：xx

　　與會(huì)人員：xx

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、電纜、配電箱、橋架及插座的供應(yīng)商選擇

　　1、采購(gòu)提供了沈陽(yáng)電纜、白云山電纜及百孚特電纜的樣品。經(jīng)過(guò)大家感官觀察及螺旋測(cè)微器的.測(cè)量，認(rèn)為沈陽(yáng)電纜及白云山電纜在質(zhì)量性能上是可以滿足公司使用要求的，淘汰了百孚特電纜。最后決定由采購(gòu)與擬采用的兩家電纜供應(yīng)商談判，價(jià)低者采用。

　　2、配電箱目前采購(gòu)共提供了四家供應(yīng)商，技術(shù)部提出所有的供應(yīng)商需要到現(xiàn)場(chǎng)、再根據(jù)圖紙來(lái)報(bào)價(jià)，才有可比性，端午節(jié)后由采購(gòu)聯(lián)系未到現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)商來(lái)現(xiàn)場(chǎng)考察，并與公司之前選用的供應(yīng)商恩澤電器聯(lián)系能否以目前報(bào)價(jià)的最低價(jià)供貨。變電所改造沒(méi)有圖紙部分由技術(shù)部牽頭提供改造圖紙。

　　3、橋架采購(gòu)也提供了四家供應(yīng)商，與配電箱相同的方式聯(lián)系這四家到現(xiàn)場(chǎng)，重新報(bào)價(jià)。

　　4、插座這一塊技術(shù)建議仍采用原來(lái)的供應(yīng)商南京兆友，談判價(jià)格，可否比每個(gè)630元再下浮。

　　二、制冷水泵的采購(gòu)

　　制冷系統(tǒng)冷凝器的水泵原來(lái)擬申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)，后又改為只購(gòu)買(mǎi)電機(jī)，現(xiàn)在提出又購(gòu)買(mǎi)整機(jī)，采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中有些無(wú)所適從，經(jīng)會(huì)議討論，最后決定可利用一天時(shí)間該冷凝器停機(jī)，由技術(shù)部協(xié)助電機(jī)廠測(cè)量電機(jī)及聯(lián)接法蘭工藝參數(shù)，提供配件，則不需購(gòu)買(mǎi)整機(jī)。

　　三、設(shè)備輪胎的采購(gòu)

　　目前設(shè)備共申請(qǐng)了七條輪胎，堆場(chǎng)建議選用東洋牌，現(xiàn)急用三條，另四條可三個(gè)月后供貨，現(xiàn)由采購(gòu)與東洋廠家談判。因輪胎貨值較高，之后可聯(lián)系同層次供應(yīng)商及港內(nèi)其它場(chǎng)站設(shè)備選用的供應(yīng)商，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)惠產(chǎn)品

綜合部

　　20xx-6-13

會(huì)議紀(jì)要13

　　一、會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年11月1日

　　二、會(huì)議地點(diǎn)：

　　監(jiān)理部辦公室

　　三、會(huì)議主持人：

　　四、參加人員：

　　五、會(huì)議內(nèi)容：

　　學(xué)習(xí)《建筑工程見(jiàn)證取樣和送檢管理規(guī)定》(京建質(zhì)2022289號(hào)文件，文件規(guī)定下列涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料應(yīng)100%實(shí)行見(jiàn)證取樣送檢。

　　1、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊

　　2、用于承重的`砌筑砂漿試塊

　　3、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件

　　4、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊

　　5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥

　　6、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土使用的摻合料和外加劑

　　7、防水材料

　　8、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨夾具

　　9、瀝青、瀝青混合料

　　10、道路工程用無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料

　　11、建筑外窗

　　12、建筑節(jié)能材料和鋼結(jié)構(gòu)等

會(huì)議紀(jì)要14

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年3月24日

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室

　　參加人員：xxxxxxxxx

　　主持人：趙xx

　　記錄人：田xx

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　本次會(huì)議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務(wù)分包單位招標(biāo)會(huì)議。

　　一、工程基本情況

　　龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)：線路長(zhǎng)度44.825km，鐵塔130基。

　　城東～長(zhǎng)新220kVII回線路開(kāi)斷進(jìn)田邊變線路工程：線路全長(zhǎng)約8.8公里，其中雙回路同塔架設(shè)4.4公里，已建線路改

　　造4.4公里。鐵塔28基。

　　xx～城東220kVI、II回線路城東側(cè)改接大園變工程：線路全長(zhǎng)13.45公里，鐵塔43基

　　xx～城東220kVI、II回線路xx側(cè)改接田邊變工程：線路全長(zhǎng)約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標(biāo)管理辦公室介紹公司招標(biāo)指導(dǎo)價(jià)格及其包含內(nèi)容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)

　　本次招標(biāo)龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)，會(huì)上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　招標(biāo)xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的.投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)，會(huì)上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　三、研究確定勞務(wù)分包單位中標(biāo)名單

　　經(jīng)招標(biāo)管理委員會(huì)研究確定了可以參與本工程施工的隊(duì)伍(見(jiàn)附件)。

會(huì)議紀(jì)要15

　　20xx年5月7日下午，區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)召集區(qū)委常委、街道XX工委書(shū)記、區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)及相關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人在區(qū)政府常務(wù)會(huì)議室主持召開(kāi)街道學(xué)校建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了研究部署�，F(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加快推進(jìn)地區(qū)相關(guān)學(xué)校搬遷過(guò)渡和規(guī)劃學(xué)校建設(shè)工作，有利于推進(jìn)該地區(qū)校安工程及薄弱學(xué)校的改造，有利于優(yōu)化教育資源布局，有利于加快構(gòu)建優(yōu)質(zhì)均衡的教育體系，是造福群眾、惠及民生的實(shí)事工程。各相關(guān)單位和部門(mén)一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)街道學(xué)校建設(shè)工作的重要性，統(tǒng)籌安排，抓緊做好學(xué)校搬遷、過(guò)渡和建設(shè)等各項(xiàng)工作，確保好事干好、干好好事。

　　一、確保小學(xué)校區(qū)和幼兒園分園過(guò)渡安全

　　小學(xué)校區(qū)的全體師生于5月4日搬遷至中學(xué)，過(guò)渡期限2年（至20xx年6月結(jié)束）。幼兒園總園騰出兩個(gè)專用教室，用于分園2個(gè)中班班級(jí)幼兒的`過(guò)渡，過(guò)渡期2個(gè)月（至20xx年6月結(jié)束），小班和大班仍在原址上課，待幼兒園（暫名）啟用后整體遷入。區(qū)教育局和街道要詳細(xì)制定搬遷過(guò)渡方案，做好學(xué)生、家長(zhǎng)的溝通工作，確保過(guò)渡期間學(xué)校正常的教學(xué)秩序和師生安全。

　　二、確保幼兒園今年9月1日啟用

　　由街道全面負(fù)責(zé)，派專人加快與開(kāi)發(fā)商銜接，完成幼兒園的驗(yàn)收交接工作。區(qū)教育局要配合街道做好裝修設(shè)計(jì)、功能布局、設(shè)施設(shè)備配置等相關(guān)工作。要倒排時(shí)序，馬上啟動(dòng)后續(xù)裝修裝備工作，確保在驗(yàn)收通過(guò)的情況下，9月1日開(kāi)學(xué)投用。相關(guān)經(jīng)費(fèi)由區(qū)教育局列出費(fèi)用清單、由區(qū)財(cái)政局審核后，交區(qū)政府明確劃撥渠道和分擔(dān)比例。

　　三、加快啟動(dòng)地區(qū)學(xué)校新建工作

　　明確在雪馬路東側(cè)原華星中學(xué)地塊新建60班小學(xué)和48班中學(xué)，于20xx年9月1日正式投用。新校建成后，小學(xué)、小學(xué)校區(qū)和中心小學(xué)合并后統(tǒng)一搬入新校辦學(xué)，各校原財(cái)政供養(yǎng)模式保持不變。

　　一要馬上協(xié)調(diào)。由街道牽頭，國(guó)土、規(guī)劃、發(fā)改等部門(mén)緊密配合，就土地性質(zhì)、用地規(guī)劃、項(xiàng)目報(bào)批等，迅速與常州市武進(jìn)區(qū)對(duì)接協(xié)調(diào)，盡快落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)，及早明確選址的可行性和操作性。如該選址不可行，則須迅速另選合適的地塊，確保項(xiàng)目及早啟動(dòng)。

　　二要優(yōu)化規(guī)劃。本著一次規(guī)劃、分期建設(shè)的原則，街道要加強(qiáng)與規(guī)劃部門(mén)對(duì)接，圍繞功能明晰、布局合理、資源整合等目標(biāo)，科學(xué)布局設(shè)計(jì)圖書(shū)館、體育場(chǎng)館、食堂、行政樓、相關(guān)專用教室- 7 - 等公共設(shè)施，確保相關(guān)資源利用的最大化。區(qū)教育局要積極主動(dòng)配合，為規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化完善提供合理的指導(dǎo)和意見(jiàn)。 三要鎖定節(jié)點(diǎn)。在確定選址的情況下，新建學(xué)校的設(shè)計(jì)圖要在今年6月中旬完成，施工圖要在8月底完成，相關(guān)審圖工作要在9月底完成，10月底完成招投標(biāo)工作，11月15日全面開(kāi)工。20xx年6月工程全面完工，7月完成綜合驗(yàn)收并交付教育部門(mén)進(jìn)行教育裝備，9月1日開(kāi)學(xué)。

　　四要注重節(jié)儉。學(xué)校建設(shè)要體現(xiàn)簡(jiǎn)樸和節(jié)儉，嚴(yán)格操縱工程建設(shè)規(guī)模，優(yōu)選建筑材料，優(yōu)化裝潢裝飾，做到高雅而不豪華，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。

　　五要規(guī)范操作。各部門(mén)在推進(jìn)學(xué)校建設(shè)工程中要堅(jiān)持陽(yáng)光、規(guī)范、廉政，做到公開(kāi)、公平、公正。對(duì)工程投標(biāo)方、承包商做到三個(gè)“不”，即不喝一滴酒，不吃一粒米，不拿一件物，確保所有程序合法合規(guī)，經(jīng)辦人員經(jīng)得起廉潔考驗(yàn)。

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